Perniagaan mahu "go green", data adalah tiket ke laut terbuka

(Dan Tri) - Ekonomi global sedang beralih kuat kepada model pertumbuhan yang mampan dan ESG bukan lagi pilihan berdasarkan imej jenama, tetapi menjejaskan kelangsungan perniagaan.

Walau bagaimanapun, terdapat realiti paradoks yang berlaku: Walaupun komitmen ESG berkembang, keupayaan untuk melaksanakan berdasarkan data sebenar adalah sangat terhad.

Bagaimana untuk menukar nombor dalam laporan menjadi tindakan praktikal? Sebahagian daripada jawapan diberikan oleh pakar di bengkel "Melaksanakan ESG dengan sains dan teknologi - Dari data kepada tindakan" pada petang 26 November.

Bengkel ini adalah sebahagian daripada siri acara Forum ESG Vietnam 2025 dengan tema "Sains dan teknologi dan daya penggerak untuk pembangunan mampan" yang dianjurkan oleh akhbar Dan Tri.

Ingin menjadi hijau tetapi tidak tahu di mana untuk bermula?

Di peringkat global , lebih daripada 60% perniagaan global telah menyepadukan kriteria ESG ke dalam strategi operasi mereka, tetapi hanya kira-kira satu perempat daripada mereka mempunyai sistem data yang cukup kukuh untuk menjadikan keputusan telus.

Di Vietnam, bilangannya adalah serupa apabila 86% daripada perusahaan besar mempunyai komitmen, tetapi hanya lebih daripada 22% yang benar-benar tahu cara melaksanakan dan mengukur.

Ini mewujudkan jurang pelaksanaan yang besar. Banyak organisasi bersedia untuk menjadi "hijau" dalam pelaporan tetapi tidak bersedia untuk menjadi "hijau" dalam operasi.

Menganalisis lebih lanjut punca keadaan ini dari perspektif pengurusan makro dan tempatan, Dr. Ha Huy Ngoc, Pengarah Pusat Penyelidikan Dasar dan Strategi Ekonomi Tempatan dan Wilayah (Vietnam dan Institut Ekonomi Dunia), menunjukkan fakta yang membimbangkan tentang kekurangan data.

Mengambil Quang Ninh sebagai contoh, Encik Ngoc berkongsi kisah sebenar apabila berunding tentang membina rangka kerja program sains dan teknologi.

"Apabila kami bertanya tentang keadaan semasa persekitaran air, makanan laut atau keadaan semasa lebih daripada 3,000 pulau, jawapan yang kami terima ialah data itu "sangat berpecah-belah" atau data masa lalu yang tidak mencerminkan masa nyata.

Dr. Ha Huy Ngoc, Pengarah Pusat Penyelidikan Dasar dan Strategi Ekonomi Tempatan dan Wilayah, Vietnam dan Institut Ekonomi Dunia (Foto: Manh Quan).

"Data mesti mencerminkan data masa nyata semasa, bukan data masa lalu. Hanya data masa nyata boleh membuat keputusan pengurusan yang betul," Dr. Ha Huy Ngoc menekankan.

Beliau berkata jurang data wujud bukan sahaja dalam perniagaan tetapi juga dalam agensi pengurusan, menjadikannya sukar untuk membuat keputusan untuk menyokong transformasi hijau.

Jika kekurangan data adalah halangan dalaman, tekanan daripada pasaran antarabangsa adalah kuasa luaran yang memaksa perniagaan beralih kepada teknologi.

Semasa sesi perbincangan, Encik Nguyen Duc Minh, Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Nutricare, Naib Pengerusi Persatuan Produk Perindustrian Utama Hanoi, berkongsi perspektif praktikal dari "parit".

Beliau berkata, pelanggan antarabangsa, terutama dari AS atau Eropah Utara, bukan sahaja berminat dengan produk atau harga. Mereka melihat dengan teliti "kecekapan teras" dan kemampanan sistem.

Encik Nguyen Duc Minh, Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Saham Bersama Nutricare, Naib Pengerusi Persatuan Pengeluaran Produk Perindustrian Utama Hanoi (Foto: Hai Long).

"Mereka mahu bertemu dengan para pemimpin untuk melihat bagaimana kepimpinan mereka, dan pandangan mereka mengenai ketelusan kewangan dan tanggungjawab sosial," kongsi Encik Minh.

Bagi Encik Minh, ESG ialah faktor yang mewujudkan kestabilan dan kepercayaan jangka panjang, yang dicari oleh rakan kongsi asing, bukan sekadar kontrak pemprosesan jangka pendek.

Bersetuju dengan pandangan ini, Dr. Mac Quoc Anh, Pengarah Institut Ekonomi dan Pembangunan Perusahaan, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Hanoi, memberikan contoh tipikal Syarikat Pakaian 10.

Untuk mengeksport ke Eropah, syarikat itu dikehendaki menggunakan 20% tenaga boleh diperbaharui, yang memerlukan pemasangan panel solar atas bumbung di 13 kilang.

Beliau menegaskan: "Tanpa strategi awal, perniagaan akan kehilangan peluang untuk mengambil bahagian dalam rantaian bekalan global."

Dalam bidang perdagangan dan perkhidmatan, tekanan ini lebih hebat. Encik Ta Huu Thanh, Pengarah Komersial Syarikat Saham Bersama Vietjet Aviation, berkongsi tentang peraturan ketat Eropah (EU) yang berkaitan dengan pelepasan CO2 dan bahan api mampan (SAF - Bahan Api Penerbangan Mampan).

Encik Thanh berkata Vietjet mesti mematuhi dwi peraturan daripada ICAO dan EU sahaja, dengan pelan hala tuju mandatori untuk meningkatkan campuran bahan api SAF secara beransur-ansur daripada 2% kepada 70% menjelang 2050.

Encik Ta Huu Thanh, Pengarah Komersial Syarikat Saham Bersama Vietjet Aviation (Foto: Manh Quan).

"Teknologi bukan satu tekanan, tetapi satu kemestian," En. Thanh menegaskan. Bagi industri penerbangan, aplikasi teknologi digital (tiket elektronik, daftar masuk dalam talian) bukan sahaja membantu mengurangkan kertas kerja dan melindungi alam sekitar, tetapi juga merupakan teras untuk mengoptimumkan operasi, mengurangkan kos dan memenuhi piawaian keselamatan data yang ketat seperti GDPR Eropah.

Pengajaran daripada seorang perintis

Walaupun perusahaan kecil dan sederhana (PKS) masih bergelut, syarikat besar telah menunjukkan keberkesanan "pendigitalan untuk penghijauan".

Cik Do Thi Thu Phuong, Timbalan Ketua Jabatan Keselamatan Alam Sekitar dan Pembangunan Mampan, Kumpulan Industri Tenaga Nasional Vietnam (PVN) memberikan gambaran yang jelas tentang proses transformasi "gergasi".

Dengan ciri-ciri industri pelepasan tinggi dan risiko besar terhadap keselamatan alam sekitar, PVN memulakan perjalanan ESG 15 tahun lalu.

Cik Phuong mengakui bahawa cabaran awal terbesar ialah penyebaran data antara syarikat induk dan ratusan unit ahli.

Penyelesaian PVN adalah untuk membina sistem ERP bersepadu, menyeragamkan data daripada kemasukan manual kepada "masa nyata".

Cik Do Thi Thu Phuong, Timbalan Ketua Jabatan Keselamatan Alam Sekitar dan Pembangunan Mampan, Kumpulan Industri Tenaga Negara Vietnam (Foto: Manh Quan).

"Sebelum ini, data dimasukkan secara manual dan setiap unit memahaminya secara berbeza. Tetapi kini, kami menyasarkan untuk mengawal data pemantauan alam sekitar dan keselamatan masa nyata untuk meramal dan membuat keputusan," kongsi Cik Phuong.

Mengambil contoh model kilang pintar di Syarikat Phu My Fertilizer, Cik Phuong berkata syarikat itu menggunakan teknologi untuk menyeragamkan data ESG dan menyepadukannya ke dalam pengeluaran, membantu kilang beroperasi hampir secara automatik, mengoptimumkan daripada bahan mentah kepada produk.

"Kami beroperasi berdasarkan data, bukan hanya laporan," kata Cik Phuong, menegaskan bahawa data yang telus adalah aset yang tidak ternilai yang membantu kumpulan dengan yakin menerbitkan laporan pembangunan mampan mengikut piawaian antarabangsa.

Begitu juga, di Vietjet, Encik Ta Huu Thanh berkata syarikat penerbangan itu telah menggunakan sistem Corusion untuk mengawal keselamatan penerbangan dan data daripada pengeluar Airbus untuk menganalisis kecekapan bahan api bagi setiap penerbangan.

Menggunakan AI untuk menganalisis jadual penerbangan dan cuaca membantu syarikat penerbangan mengoptimumkan laluan penerbangan, mengurangkan penggunaan bahan api dan mengurangkan pelepasan CO2 dengan ketara.

Era AI mencipta peluang kejayaan

Apabila membincangkan ESG, kita tidak boleh gagal untuk menyebut peranan kecerdasan buatan (AI). Dr. Dinh Viet Sang, Naib Pengetua Pusat Pengajian Teknologi Maklumat (Universiti Sains dan Teknologi Hanoi), mengulas bahawa kami sedang menyaksikan penumpuan transformasi digital dan transformasi hijau - juga dikenali sebagai transformasi dwi.

Dr. Dinh Viet Sang memberikan bukti bahawa AI boleh menyelesaikan masalah ESG kompleks yang sukar untuk manusia kendalikan secara manual.

Contohnya, Unilever menggunakan AI untuk menganalisis data cuaca untuk mengoptimumkan rantaian bekalan aiskrimnya, atau menggunakan AI untuk mendengar bunyi hutan untuk mengesan pembalak haram, dan mengoptimumkan pengairan pertanian untuk mengurangkan penggunaan air sebanyak 20%.

Dr. Dinh Viet Sang, Naib Pengetua Pusat Pengajian Teknologi Maklumat, Universiti Sains dan Teknologi Hanoi (Foto: Hai Long).

"AI membantu kami menguatkan keupayaan manusia dan membebaskan kami daripada tugas yang membosankan untuk memberi tumpuan kepada kreativiti," kata Encik Sang.

Walau bagaimanapun, Dr Sang juga memberi amaran tentang kelemahan teknologi. Model AI sendiri menggunakan sumber yang besar.

"Melatih model AI boleh menjana karbon lima kali lebih banyak daripada jangka hayat kereta dan menggunakan ratusan ribu liter air bersih. Oleh itu, menggunakan teknologi untuk ESG memerlukan keseimbangan, mengelak daripada menyelesaikan satu masalah alam sekitar tetapi mencipta satu lagi," kata Encik Sang.

"Potong kot anda mengikut kain anda"

Walaupun faedah teknologi adalah jelas, dengan lebih daripada 90% perusahaan Vietnam adalah bersaiz kecil dan sederhana (PKS), halangan kos dan sumber manusia bukanlah kecil.

Dr Mac Quoc Anh terus terang mengakui: "Perniagaan kecil kekurangan modal, sumber manusia, data dan maklumat."

Jadi apakah cara untuk PKS?

Dr. Mac Quoc Anh mencadangkan strategi "langkah kecil tetapi pasti".

Mula-mula, mulakan dengan tadbir urus (G) dahulu, standardkan proses dalaman, kemudian beralih kepada faktor persekitaran (E) dan sosial (S).

Madya Dr Mac Quoc Anh, Pengarah Institut Ekonomi dan Pembangunan Perusahaan, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Hanoi (Foto: Manh Quan).

Kedua, bekerjasama dan bukannya bersendirian. Beliau mengesyorkan agar perniagaan kecil bergabung bersama, memanfaatkan platform teknologi perkongsian mampu milik (SaaS) atau menyertai rantaian nilai perusahaan besar untuk mendapatkan sokongan.

Khususnya, Dr. Mac Quoc Anh membuat cadangan strategik yang sangat penting untuk unit penganjur, akhbar Dan Tri: Membina "Gudang Data ESG" atau platform biasa (Hub).

"Kita mesti membuka pangkalan data perniagaan yang mengambil bahagian, untuk membina rantaian nilai dan meniru model standard," kata Dr. Anh.

Berkongsi pandangan yang sama tentang keperluan untuk sokongan dasar, Dr. Ha Huy Ngoc menambah bahawa pihak berkuasa tempatan perlu memainkan peranan dalam mencipta dan melabur dalam infrastruktur data terlebih dahulu untuk perniagaan disambungkan.

Beliau juga mencadangkan memasukkan indeks ESG dalam indeks daya saing wilayah (PCI) atau PGI untuk mewujudkan persaingan dan transformasi sebenar dalam lokaliti.

Di Bengkel, mesej sepanjang ialah: Sains dan teknologi bukanlah beban kos, tetapi pelaburan jangka panjang yang menguntungkan untuk pembangunan mampan.

Transformasi digital tanpa ESG adalah seperti "berlari pantas tanpa mengetahui destinasi" (kekurangan hala tuju strategik). Sebaliknya, ESG tanpa teknologi adalah seperti "mempunyai peta tetapi tiada cara" (kekurangan alat pelaksanaan).

Perjalanan dari data ke tindakan memerlukan perubahan radikal dalam pemikiran:

Daripada pasif kepada proaktif: Jangan tunggu peraturan mandatori bertindak, tetapi pertimbangkan ESG sebagai kelebihan daya saing.

Daripada Diedarkan kepada Berpusat: Menggunakan Teknologi untuk Menyeragamkan Data dalam Masa Nyata.

Daripada pengasingan kepada penyepaduan: PKS perlu memanfaatkan platform biasa dan sokongan ekosistem.

Mengaplikasikan sains dan teknologi kepada pelaksanaan ESG bukan lagi soal "harus atau tidak", tetapi bagaimana untuk "melakukannya dengan betul dan melakukannya dengan secukupnya".

Itulah tiket bagi perusahaan Vietnam bukan sahaja untuk menjangkau ke laut terbuka tetapi juga untuk berdiri teguh menentang gelombang sengit piawaian global baharu.

Forum ESG Vietnam 2025: Sains dan teknologi serta daya penggerak untuk pembangunan mampan

Gambaran keseluruhan bengkel "Melaksanakan ESG dengan sains dan teknologi - Dari data kepada tindakan" pada petang 26 November (Foto: Hai Long).

Tahun 2025 menandakan peristiwa penting bagi Forum ESG Vietnam, mengiktiraf usaha gigihnya dalam mempromosikan pengetahuan, menghubungkan sumber dan menyebarkan nilai pembangunan mampan kepada komuniti perniagaan.

Ini adalah peluang untuk melihat kembali tahun operasi berterusan, menyumbang kepada membentuk ekosistem ESG yang semakin profesional dan berkesan di Vietnam.

Dalam konteks sains dan teknologi menjadi kuasa penggerak utama untuk inovasi dalam model tadbir urus dan meningkatkan daya saing, Forum ESG Vietnam 2025, yang dianjurkan oleh Akhbar Dan Tri, menyediakan analisis mendalam dan perspektif komprehensif tentang peranan teknologi dalam pelaksanaan ESG.

Dalam rangka kerja program ini, Anugerah ESG Vietnam 2025 akan menjadi acara kemuncak untuk memberi penghormatan kepada organisasi dan perniagaan perintis dan teladan dalam mempromosikan pembangunan mampan. Dengan tema "Sains dan teknologi dan daya penggerak untuk pembangunan mampan", acara ini bertujuan untuk menyumbang kepada mewujudkan asas untuk masa depan yang mampan dan makmur untuk Vietnam.

Bengkel akan berlangsung pada jam 1.30 petang. pada 22 Disember di Pullman Hanoi Hotel, 61 Giang Vo, Giang Vo Ward, Hanoi. Pembaca dan perniagaan yang berminat boleh mendaftar di sini.

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm