Daripada amalan pengurusan, operasi dan pengembangan pengeluaran, Koperasi telah memperoleh banyak pengalaman penting dan mencadangkan penyelesaian pembangunan mampan untuk sektor ekonomi kolektif dalam tempoh baharu.

Daripada sumber manusia profesional...
Ketika mula ditubuhkan (pada 2016), Koperasi Sayuran dan Buah-buahan Chuc Son Clean hanya mempunyai 16 ahli, kini ia telah berkembang kepada 73 ahli, menguruskan kawasan pengeluaran VietGAP seluas 31.7 hektar dan menggunakan lebih daripada 1,013 tan sayur-sayuran setiap tahun. Model operasi koperasi bukan sahaja membantu meningkatkan pendapatan petani, tetapi juga mewujudkan pekerjaan tetap untuk 62 pekerja tempatan, 100% daripada mereka menyertai insurans sosial dan insurans kesihatan . Hasil yang dijangkakan adalah lebih daripada 30 bilion VND pada tahun 2025.
Daripada proses pembangunan yang gigih itu, Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar Koperasi Sayur-sayuran dan Buah-buahan Chuc Son Hoang Van Tham telah menarik beberapa siri pengajaran. Sehubungan itu, faktor pertama yang mewujudkan kelestarian ialah propaganda, mobilisasi dan membina kepercayaan di kalangan setiap ahli. "Ahli mesti benar-benar melihat diri mereka sebagai subjek, penerima langsung pembangunan koperasi, agar dapat menemani untuk jangka masa yang lama," tegas Encik Hoang Van Tham.
Koperasi mengekalkan mesyuarat ahli bulanan dan menganjurkan kongres mengikut peraturan, mendedahkan secara terbuka rancangan pengeluaran dan perniagaan, keputusan kewangan dan strategi pembangunan. Ketelusan dan penghormatan terhadap peranan ahli membantu Koperasi meluaskan skalanya dengan cepat, menggembleng sumber dalaman terutama modal yang disumbangkan oleh petani sendiri yang menjadi faktor penting apabila Koperasi perlu meluaskan kawasan pengeluarannya.
Faktor lain yang menyumbang kepada kejayaan Koperasi Sayur Bersih Chuc Son ialah peranan utama Lembaga Pengarah dan pemimpin. Pengerusi Lembaga Pengarah mesti mempunyai kedua-dua pengalaman praktikal dalam pengeluaran pertanian dan kapasiti untuk mengurus sumber manusia, pasaran dan kewangan.
"Koperasi tidak boleh kuat jika pengarahnya tidak kuat," kongsi Encik Tham. Menurutnya, pemimpin koperasi mesti mempunyai visi jangka sederhana untuk mengorientasikan pengeluaran, memilih tanaman, pasaran dan model rantaian yang sesuai, dan pada masa yang sama mengekalkan keseimbangan antara pendapatan ahli, hak pekerja dan simpanan untuk pembangunan koperasi. Ini juga merupakan kriteria penting bagi koperasi pertanian untuk berubah daripada model pengeluaran berskala kecil kepada model ekonomi kolektif yang beroperasi mengikut permintaan pasaran.

Di samping itu, sumber manusia yang profesional adalah prasyarat untuk operasi berkesan sesebuah koperasi. Koperasi telah membina pasukan kakitangan yang mempunyai kepakaran dalam bidang pertanian, pentadbiran perniagaan, perakaunan, dan kejuruteraan, membantu koperasi mengatur pengeluaran mengikut proses, mengurus kualiti, mengawal kos, dan memastikan ketelusan dalam operasi.
Pada masa yang sama, Koperasi memberi tumpuan kepada latihan tenaga buruh am, membantu orang ramai mengakses teknik baharu, memastikan kualiti produk yang konsisten, memenuhi keperluan ketat pasar raya, dapur kolektif dan rangkaian kedai produk pertanian yang bersih.
...ke arah langkah strategik dalam ekonomi digital
Transformasi digital dianggap sebagai salah satu kejayaan Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative. Koperasi telah menggunakan teknologi untuk mengesan asal usul, pengurusan pengeluaran, pengurusan sumber manusia, perancangan tanaman, pemantauan penggunaan dan pengurusan kewangan. Menggunakan Internet Perkara (IoT) pada pengeluaran membantu mengurus keadaan tanah, suhu, kelembapan dengan lebih berkesan, mengurangkan risiko penyakit dan memastikan produk memenuhi piawaian VietGAP. "Teknologi membantu kami menjadikan proses itu telus, memenuhi keperluan membeli perniagaan dan mewujudkan kepercayaan kepada pengguna. Ini adalah langkah yang amat diperlukan jika Koperasi ingin mengambil bahagian secara mendalam dalam rantaian nilai," tegas En. Tham.

Bagi menyelesaikan masalah modal pelaburan, Koperasi telah mengutamakan penggemblengan modal dalaman, dengan menganggap sumbangan modal ahli sebagai tanggungjawab dan peluang untuk meningkatkan faedah. Terima kasih kepada pendekatan ini, Koperasi telah proaktif dari segi kewangan, tidak banyak bergantung kepada sokongan luar, dan pada masa yang sama, meningkatkan rasa komitmen ahli terhadap aktiviti bersama.
Untuk membangunkan koperasi pertanian yang mampan, Encik Hoang Van Tham juga mengesyorkan agar pihak berkuasa komune dan wad memusatkan sepenuhnya pelaksanaan dasar sokongan koperasi, membantu koperasi mengakses sumber dengan lebih cepat dan lebih ketara; mengukuhkan latihan mendalam untuk pengarah koperasi mengenai tadbir urus, kemahiran operasi, analisis pasaran dan pembangunan strategi pembangunan. Negara terus menyokong dasar yang berkaitan dengan rantaian nilai, seperti: Mekanisme akses tanah yang menggalakkan; sokongan kredit; sokongan untuk inovasi, aplikasi teknologi tinggi, teknologi digital; pembangunan perisian pengurusan pengeluaran, kebolehkesanan; model pekeliling dan ekologi serta pembangunan produk OCOP..., membantu koperasi mengambil bahagian secara mendalam dalam pasaran, mewujudkan keluaran mampan untuk produk pertanian.
Menurut Jabatan Pertanian dan Alam Sekitar Hanoi, pengalaman Koperasi Sayuran dan Buah-buahan Bersih Chuc Son merupakan cadangan penting bagi sektor ekonomi kolektif secara amnya dalam konteks Hanoi yang menggalakkan penstrukturan semula sektor pertanian dan membina kawasan luar bandar baharu dalam fasa baharu. Ini boleh dianggap sebagai cadangan penting bagi banyak koperasi pertanian yang menghadapi cabaran untuk mengubah model operasi mereka mengikut Undang-undang Koperasi 2023.
Sumber: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html






Komen (0)