Menteri Nguyen Manh Hung menekankan keperluan untuk menetapkan tugas mengikut strategi nasional dengan matlamat tinggi, mewujudkan cabaran untuk melihat dengan jelas peranan utama perusahaan milik negara.
Pertama, ekonomi pasaran berorientasikan sosialis ialah gabungan kekuatan pasaran dan kekuatan negara, gabungan pasaran yang kukuh dan negeri yang kukuh. Perusahaan milik negara adalah ciri ekonomi pasaran yang berorientasikan sosialis. Mereka adalah kuasa material yang penting untuk menerajui dalam melaksanakan strategi nasional, dan sokongan dan tonggak penting bagi Parti dan Negara untuk memulihkan negara.
Strategi nasional biasanya adalah jangka panjang, tetapi pasaran selalunya kukuh dalam jangka pendek, jadi negeri mesti kukuh dalam jangka panjang. Perusahaan milik negara (SOE) adalah kuasa material untuk negeri melaksanakan strategi jangka panjang.
Untuk melaksanakan strategi nasional, perusahaan milik negara mestilah cukup besar, jadi kita harus memahami yang besar dan meninggalkan yang kecil. Baru-baru ini, kami tidak menekankan peranan utama perusahaan milik negara dalam melaksanakan strategi nasional.
Kedua, berdasarkan keseluruhan strategi nasional, Negara mesti menetapkan tugas, menetapkan matlamat yang tinggi, dan mencipta cabaran bagi BUMN. Negara mempunyai tentera, jadi ia mesti mengerahkan tentera untuk seluruh tentera, dan mesti melakukannya secara tertumpu untuk mencipta kesan sinergi.
Ini tidak boleh terganggu. Pada masa kini, perniagaan mencadangkan strategi dan rancangan mereka sendiri, selalunya dari perspektif mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri, dan selalunya tanpa mencabar untuk selamat.
Dan kerana matlamatnya tidak tinggi dan tidak banyak cabaran, perusahaan milik kerajaan belum berkembang dengan potensi penuh mereka, dan terdapat beberapa pemimpin perusahaan milik kerajaan yang cemerlang.
Apa yang perlu diubah ialah Kerajaan, apabila memegang BUMN besar di tangannya, mesti menetapkan tugas mengikut strategi nasional, matlamat yang tinggi, dan mesti mencipta cabaran, mewujudkan kepimpinan BUMN dalam pembangunan hijau, pembangunan digital, tadbir urus dan teknologi, berdikari dan integrasi antarabangsa, dan terutamanya dalam transformasi digital (DT).
Transformasi digital ialah ruang pembangunan baharu dan model perniagaan baharu serta cara pengurusan baharu.
Ketiga, perniagaan membuat keuntungan dengan menerima risiko. Risiko sifar bermakna keuntungan sifar. Tetapi kini, wakil pemilik, pemeriksa dan pemeriksa terlalu menumpukan pada risiko tertentu. Perniagaan yang bermain 10 perlawanan, menang 7 dan kalah 3, dan kemenangan keseluruhan, masih dianggap kalah 3. Dan ini adalah ketakutan utama perusahaan milik kerajaan.
Ketakutan ini membuatkan SOE tidak berani mengambil risiko, sentiasa memilih pilihan yang paling selamat. Untuk perniagaan, pilihan paling selamat selalunya adalah yang paling tidak selamat dari perspektif pembangunan dan pasaran. Apa yang perlu diubah bukan untuk menilai SOE berdasarkan projek demi projek, tetapi menilai secara keseluruhan.
Jika kita tidak mengubah cara kita menilai SOE, kita tidak akan mewujudkan pembangunan SOE, SOE akan terus mempunyai kadar pertumbuhan yang rendah kerana mereka kini selamat. Data menunjukkan pertumbuhan BUMN dalam tempoh 2016-2020 jauh lebih rendah daripada pertumbuhan KDNK negara, bermakna sektor BUMN semakin kecil.
Keempat, inovasi ialah aktiviti berisiko tertinggi. Perusahaan milik kerajaan lemah dalam inovasi kerana ketakutan mereka terhadap risiko. Menyelesaikan penilaian di atas juga akan menyelesaikan kisah inovasi perusahaan milik negara. Selain itu, inovasi juga berkaitan dengan pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan. Dana penyelidikan sains dan teknologi milik negara sedang diuruskan seperti wang belanjawan.
Sekiranya kaedah pengurusan dana tidak diubah segera, ke arah projek penyelidikan yang berisiko tinggi, wang ini akan kekal di sana, dan perniagaan tidak akan berani menggunakannya. Dan sebenarnya, dana ini diperuntukkan sehingga 10% daripada keuntungan sebelum cukai, tetapi pada masa ini ia hanya digunakan sekitar 1%, bermakna hanya kira-kira 1/10 digunakan.
Nilai yang dicipta oleh perniagaan adalah disebabkan oleh modal dan tenaga kerja. Model penciptaan nilai yang dibahagikan kepada dua bahagian telah diujicobakan selama lebih sepuluh tahun dan terbukti berkesan. Foto: Hoang Ha
Kelima, Negara menguruskan BUMN dengan ketat kebanyakannya kerana ia takut kerana ia tidak dapat melihat mereka, dan kerana ia takut, ia mengetatkan mereka. Jika Negara boleh membina sistem yang menyeluruh untuk memantau BUMN iaitu melihatnya, maka Negara akan memberi lebih banyak kebebasan kepada BUMN.
Oleh itu, Kerajaan harus meminta SOE melakukan transformasi digital, pertama sekali, membawa semua aktiviti pengurusan SOE kepada persekitaran digital, dan menghubungkan secara dalam talian kepada agensi pengurusan negeri, kepada agensi pemilikan, kepada agensi pemeriksaan, pemeriksaan dan pengauditan, kemudian menggunakan teknologi, terutamanya kecerdasan buatan, untuk memantau, menilai, memberi amaran awal dan memberi peringatan awal.
Pada masa itu, Negara akan berasa selamat kerana ia dapat melihatnya, dan kerana ia berasa lebih selamat, ia akan memberikan lebih kuasa kepada perniagaan. Perniagaan akan diberi amaran awal untuk memperbaikinya lebih awal, mengurangkan kemalangan dan melindungi pegawai.
Keenam, nilai yang dicipta oleh perusahaan adalah disebabkan oleh modal dan buruh. Model penciptaan nilai, iaitu keuntungan sebelum cukai dan sebelum gaji, dibahagikan kepada dua bahagian, satu bahagian untuk dana gaji perusahaan, satu bahagian lagi untuk Negara. Ia telah diujicobakan selama lebih daripada sepuluh tahun dan telah terbukti berkesan, jadi ia harus digunakan secara meluas.
Sebagai contoh, Viettel diberikan 20% daripada keuntungan sebelum cukai dan sebelum gaji untuk menubuhkan tabung gaji. Ia sedikit seperti pekerja yang memiliki 20% daripada perusahaan, ini adalah motivasi yang sangat kuat untuk perusahaan milik negara untuk meningkatkan pengeluaran dan kecekapan perniagaan, semakin banyak mereka menghasilkan, semakin banyak yang mereka dapat, dan negeri juga mendapat banyak, dalam kes Viettel, ia adalah 4 kali lebih banyak daripada pekerja. Ini juga merupakan cara penyamaan tanpa penyamaan.
Ketujuh, perusahaan domestik dan asing perlu sama rata. Pada peringkat awal pembukaan, kami memberi banyak insentif kepada pelaburan asing, kepada perusahaan asing, kadang-kadang ke tahap perlindungan terbalik, sukar untuk perusahaan domestik, mudah untuk perusahaan asing.
"Perniagaan Vietnam hanya boleh berkembang apabila diberikan projek besar." -
Selepas 35 tahun pengubahsuaian, sudah tiba masanya untuk memberi lebih perhatian kepada pasaran domestik. Memberi perhatian kepada berdikari dan perusahaan domestik, memastikan kesaksamaan untuk perusahaan domestik dan asing adalah perlu.
Kita harus memberi lebih perhatian kepada perusahaan domestik, termasuk perusahaan milik kerajaan. Memupuk dan membangunkan perusahaan domestik adalah cerita jangka panjang dan lebih sukar daripada menarik pelaburan asing, jadi tangan Negara diperlukan.
Kita perlu berubah daripada cara menyerahkan kepada Barat dan kemudian Barat mengambil kita sebagai subkontraktor kepada menyerahkan kepada kita dan kemudian kita mengupah Barat untuk melakukan bahagian-bahagian yang belum boleh kita lakukan. Perniagaan Vietnam hanya boleh berkembang apabila mereka memberi mereka projek besar.
Kelapan, pengurusan SOE harus mengelak daripada melompat dari satu ekstrem ke ekstrem yang lain. Dari segi perniagaan, kadangkala terlalu pelbagai sektor, kadangkala terlalu monosektor, membuatkan SOE ketandusan ruang untuk pembangunan. Dari segi organisasi, kadangkala SOE melahirkan terlalu bebas, kadangkala menubuhkan pusat memerlukan Perdana Menteri, membuatkan SOE hilang kelonggaran.
Mengenai modal, kadangkala 100% daripada keuntungan selepas cukai dibiarkan untuk meningkatkan modal, dan kadangkala peningkatan modal dihadkan. Oleh itu, dasar untuk perusahaan milik kerajaan perlu diselaraskan secara beransur-ansur. Dengar dengan teliti kepada perusahaan milik negara, analisis secara saintifik dan komprehensif, dan jangan tergesa-gesa membuat perubahan besar dalam dasar kerana kemalangan.
Pendek kata, bagi perusahaan milik negara, strateginya adalah nasional, mekanisme operasinya adalah pasaran.
Vietnamnet.vn
![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh mempengerusikan mesyuarat kedua Jawatankuasa Pemandu mengenai pembangunan ekonomi swasta.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
Komen (0)