Rakan kongsi syarikat besar membelanjakan banyak wang untuk melatih sumber manusia Vietnam

Perniagaan menemu bual pelajar siswazah dengan banyak soalan menggunakan bahasa asing - Foto: HA QUAN

Encik Do Quan - Pengarah Sumber Manusia Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Taman Perindustrian Van Trung, Bac Giang ) - berkata bahawa terdapat banyak rancangan untuk melatih sumber manusia, terutamanya pegawai kanan Vietnam, dalam dasar penyetempatan bakat syarikat.

"Ini adalah strategi pembangunan jangka panjang di Vietnam, membantu kadar buruh berkualiti tinggi meningkat setiap tahun dan kini melebihi 80%," kata En. Quan.

Penyetempatan sumber manusia Vietnam

Pada suku pertama 2024, syarikat merancang untuk mengambil 1,000 - 2,000 pekerja baharu. Daripada jumlah itu, 300 jawatan adalah untuk pegawai pembangunan projek dan jurutera yang berpengalaman dan keperluan bahasa asing (Bahasa Inggeris atau Cina).

Syarikat itu menggunakan banyak saluran untuk merekrut, daripada menyiarkan jawatan kosong, memberi ganjaran kepada pekerja kerana merujuk pekerja kepada penstriman langsung di TikTok, terutamanya bekerjasama dengan sekolah untuk menyediakan sumber manusia.

Menilai situasi persaingan, unit itu bekerjasama dengan banyak sekolah di Utara untuk membuat tempahan, menyokong yuran pengajian, dan menganugerahkan biasiswa kepada pelajar cemerlang.

"Kami juga menghantar kakitangan Vietnam ke China selama 1-3 bulan latihan untuk menyediakan sumber bagi jawatan penting. Baru-baru ini, bahagian orang Vietnam yang memegang jawatan peringkat tinggi telah meningkat dengan pesat," kata En. Quan.

Unit ini mempunyai "kelas orientasi" yang terletak di sekolah, melatih kakitangan utama Vietnam dengan keperluan profesional, teknikal dan bahasa asing, biasanya selama kira-kira setahun. Sejak itu, syarikat itu mempunyai 300 - 500 pekerja berkualiti tinggi selama ini. Kumpulan pekerja ini mempunyai dasar yang menarik, faedah dan laluan yang jelas untuk kemajuan dan pembangunan.

Menurut En. Quan, syarikat itu bekerjasama rapat dengan sekolah untuk menyesuaikan kandungan latihan agar sesuai dengan keperluan perniagaan. Sebagai contoh, mempelajari tentang mesin dan peralatan automatik, pelajar didedahkan dengan peralatan moden lebih awal. Menyokong peralatan mengajar untuk sekolah atau sekolah menghantar pelajar ke syarikat untuk latihan amali. Beberapa pelajar cemerlang juga dihantar ke luar negara untuk latihan amali dan pengumpulan pengalaman.

Membelanjakan berbilion-bilion untuk menghantar pekerja Vietnam ke luar negara

Setelah dihantar ke China untuk latihan, Cik Cam Thi Nam - Ketua Pentadbiran dan Sumber Manusia di Desay Battery Vina Co., Ltd. - berkata bahawa kos menghantar orang untuk latihan ke luar negara mencecah ratusan juta dong, tetapi dia yakin dia boleh melakukan tugasnya serta kakitangan asing.

“Sebagai rakan kongsi banyak syarikat seperti Apple, Oppo, Huawei, Google, kami memerlukan sumber manusia utama yang mempunyai kemahiran tinggi dalam bidang berkaitan, salah satu keperluan jurutera ialah fasih berbahasa Cina,” kata Cik Nam.

Encik Ou Yang Yi Feng - Timbalan Ketua Pengarah Desay Battery Vina Co., Ltd. - berkata bahawa syarikat itu baru-baru ini telah menghantar beberapa pekerja ke China untuk latihan. Ini membantu pekerja meningkatkan kemahiran mereka dan mendapat pendedahan kepada produk, teknologi dan mesin baharu. Rakan kongsi syarikat juga berharap apabila melabur di Vietnam, mereka akan menggunakan orang Vietnam sebagai teras.

Orang ini berkata bahawa apabila kilang mula beroperasi, ia memerlukan pemimpin yang berpengalaman, tetapi selepas itu ia boleh dikendalikan dari jauh, dan pekerjaan yang boleh dilakukan oleh kakitangan di tapak akan diutamakan untuk orang Vietnam.

"Sumber manusia Vietnam khususnya golongan muda mempunyai kepakaran yang terhad dan tahu serba sedikit tentang setiap perkara. Apatah lagi dengan gaya dan kaedah kerja yang tidak profesional, segan, takut, tidak bertindak balas kepada bos dengan segera dan cepat, serta kecekapan kerja yang rendah adalah perkara yang perlu diatasi," tegasnya.

Encik Marvin Yan - Ketua Pengarah Sunwoda Vietnam Co., Ltd. - berkata disebabkan keinginan untuk mengembangkan pengeluaran bateri untuk telefon pintar, syarikat itu memerlukan 300 - 500 pekerja pada 2024, pekerja teknikal menyumbang kira-kira 1/3. Gaji permulaan bagi pekerja mahir agak baik, ada elaun dan kalau ada kemahiran bahasa asing ada kenaikan.

Syarikat itu mempunyai rancangan untuk menyelaraskan dengan sekolah dan kemudahan latihan khusus untuk "memburu" pelajar yang baru tamat pengajian. Bagi pekerja yang cemerlang, syarikat menghantar mereka ke luar negara untuk belajar, meningkatkan kemahiran mereka, dan membina gaya kerja mereka. Selepas tamat kursus dan pulang, pekerja dipertimbangkan untuk jawatan penting, malah menjadi pengarah jabatan.

Adalah mungkin untuk menggantikan kakitangan asing.

Menurut Jabatan Pekerjaan ( Kementerian Buruh, Orang Cacat Perang dan Hal Ehwal Sosial ), apabila bekerja dengan pekerja asing, pekerja domestik mempunyai lebih banyak peluang untuk mengakses dan mempelajari kepakaran, teknologi, kaedah, dan disiplin buruh. Dengan itu, mereka boleh meningkatkan kelayakan dan kemahiran profesional mereka untuk menggantikan secara beransur-ansur kedudukan pekerja asing di Vietnam.

Dalam konteks integrasi ekonomi global, pengambilan pekerja asing yang berkelayakan tinggi untuk bekerja di perusahaan dan organisasi di Vietnam adalah satu trend. Oleh itu, untuk meningkatkan peluang pekerjaan, pekerja Vietnam di perusahaan FDI perlu berlatih dan meningkatkan pengetahuan profesional mereka, kemahiran kerja berpasukan, bahasa asing, dsb.

Buruh mengubah pemikiran

Cik Dang Ngoc Thu Thao - Pengarah Operasi untuk Penyumberan Luar dan Perkhidmatan Pajakan Buruh, Perusahaan Kecil dan Sederhana (Kumpulan Tenaga Kerja Vietnam) - berkata bahawa banyak syarikat, apabila membina kilang di Vietnam, telah membawa masuk kakitangan asing untuk pengurusan dan operasi. Syarikat ini selalunya mempunyai peraturan khusus mengenai peratusan pekerja yang boleh menggunakan bahasa asing, biasanya syarikat semikonduktor.

"Masih ada segolongan pekerja yang suka bekerja berdekatan, walaupun takut untuk bekerja di wilayah lain, dan lebih suka kerja mudah yang tidak memerlukan banyak kekangan atau disiplin yang tinggi. Pekerja Vietnam, terutamanya pekerja muda, perlu meningkatkan kesedaran tentang pasaran pekerjaan serta mengubah minda mereka tentang kerja dan tabiat bekerja," analisa Cik Thao.

Sumber: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm