Rakan kongsi syarikat-syarikat besar sedang banyak melabur dalam melatih kakitangan Vietnam.

Syarikat-syarikat menemu bual pelajar yang akan menamatkan pengajian dengan banyak soalan yang memerlukan penggunaan bahasa asing - Foto: HA QUAN

Encik Do Quan, Pengarah Sumber Manusia Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Taman Perindustrian Van Trung, Bac Giang ), berkata bahawa syarikat itu telah melaksanakan pelbagai program latihan untuk kakitangannya, terutamanya pengurus kanan Vietnam, sebagai sebahagian daripada dasar penyetempatan bakatnya.

"Ini merupakan strategi pembangunan jangka panjang di Vietnam, yang membantu meningkatkan kadar buruh berkualiti tinggi setiap tahun, dan kini ia telah melebihi 80%," kata Encik Quan.

Penyetempatan sumber manusia Vietnam

Pada Suku Pertama 2024, syarikat itu merancang untuk merekrut 1,000-2,000 pekerja baharu. Ini termasuk 300 jawatan untuk pegawai pembangunan projek dan jurutera, dengan keperluan untuk pengalaman dan kemahiran bahasa asing (Inggeris atau Cina).

Syarikat itu menggunakan pelbagai saluran untuk pengambilan pekerja, daripada menyiarkan iklan pekerjaan dan memberi ganjaran kepada pekerja yang merujuk pekerja baharu kepada penstriman langsung di TikTok, dan terutamanya bekerjasama dengan sekolah untuk membina kumpulan bakal pekerja.

Dalam menilai landskap persaingan, unit ini bekerjasama dengan banyak sekolah di Utara, membuat pesanan, menyediakan sokongan tuisyen dan menganugerahkan biasiswa kepada pelajar cemerlang.

"Kami juga menghantar pegawai Vietnam ke China untuk latihan selama 1-3 bulan bagi menyediakan mereka untuk jawatan penting. Baru-baru ini, peratusan rakyat Vietnam yang memegang jawatan peringkat tinggi telah meningkat dengan pesat," kata Encik Quan.

Unit ini mempunyai "kelas orientasi" yang terletak di sekolah-sekolah, melatih kakitangan utama Vietnam dengan kemahiran khusus, kepakaran teknikal dan kecekapan bahasa asing, biasanya berlangsung selama kira-kira setahun. Daripada kelas-kelas ini, syarikat telah menghasilkan 300-500 kakitangan berkualiti tinggi selama ini. Kumpulan pekerja ini menikmati faedah dan dasar yang menarik, berserta kemajuan kerjaya dan laluan pembangunan yang jelas.

Menurut Encik Quan, syarikat itu bekerjasama rapat dengan sekolah untuk menyesuaikan kandungan latihan bagi memenuhi keperluan syarikat. Contohnya, pelajar mempelajari tentang mesin dan peralatan automatik, membolehkan mereka mendapat pendedahan awal kepada peralatan moden. Syarikat itu juga menyediakan peralatan pengajaran kepada sekolah atau menghantar pelajar ke syarikat untuk latihan amali. Sesetengah pelajar cemerlang juga dihantar ke luar negara untuk latihan amali dan pengalaman.

Membelanjakan berbilion-bilion dong untuk menghantar pekerja Vietnam ke luar negara.

Setelah menerima latihan di China, Cik Cam Thi Nam, ketua pentadbiran dan sumber manusia di Desay Battery Vina Co., Ltd., berkata bahawa kos penghantaran pekerja untuk latihan ke luar negara boleh mencecah ratusan juta VND, tetapi beliau yakin bahawa beliau boleh melaksanakan tugasnya sebaik pekerja asing.

"Sebagai rakan kongsi banyak syarikat seperti Apple, Oppo, Huawei dan Google, kami memerlukan kakitangan utama yang mempunyai kemahiran tinggi dalam bidang berkaitan dan salah satu keperluan untuk jurutera ialah kemahiran berbahasa Cina," kata Cik Nam.

Encik Ou Yang Yi Feng, Timbalan Pengarah Besar Desay Battery Vina Co., Ltd., berkata bahawa syarikat itu baru-baru ini telah menghantar beberapa kumpulan pekerja ke China untuk latihan. Ini membantu pekerja meningkatkan kemahiran mereka dan membiasakan diri dengan produk, teknologi dan jentera baharu. Tambahan pula, rakan kongsi syarikat juga berharap apabila melabur di Vietnam, mereka akan menggunakan rakyat Vietnam sebagai tenaga kerja teras.

Beliau berkata apabila kilang itu mula beroperasi, kepimpinan yang berpengalaman diperlukan, tetapi kemudiannya ia boleh diuruskan dari jauh, dan tugas-tugas yang boleh dilakukan di tapak akan diutamakan untuk rakyat Vietnam.

"Kakitangan Vietnam, terutamanya golongan muda, kekurangan kemahiran profesional yang mendalam dan mempunyai pengetahuan secara sedikit demi sedikit. Apatah lagi gaya kerja mereka yang tidak profesional, rasa malu, dan keengganan untuk bertindak balas terhadap pihak atasan dengan segera dan cekap, mengakibatkan prestasi kerja yang rendah – ini adalah isu-isu yang perlu ditangani," katanya.

Encik Marvin Yan, Pengarah Besar Sunwoda Vietnam Co., Ltd., berkata bahawa disebabkan oleh keinginan untuk mengembangkan pengeluaran bateri telefon pintar, syarikat itu memerlukan 300-500 pekerja pada tahun 2024, dengan pekerja teknikal menyumbang kira-kira satu pertiga. Gaji permulaan untuk pekerja mahir agak baik, dengan elaun, dan gaji tambahan bagi mereka yang mempunyai kemahiran bahasa asing.

Syarikat ini bekerjasama dengan universiti dan institusi latihan khusus untuk merekrut graduan baru. Pekerja yang cemerlang dihantar ke luar negara untuk latihan lanjut, pembangunan kemahiran dan pembangunan profesional. Setelah pulang dari pengajian mereka, pekerja-pekerja ini dipertimbangkan untuk kenaikan pangkat ke jawatan penting, termasuk pengurusan jabatan.

Penggantian kakitangan asing adalah sesuatu yang mustahil.

Menurut Jabatan Pekerjaan ( Kementerian Buruh, Orang Kurang Upaya dan Hal Ehwal Sosial ), bekerja bersama pekerja asing memberi lebih banyak peluang kepada pekerja domestik untuk mengakses dan mempelajari kepakaran, teknologi, kaedah dan disiplin kerja. Ini membolehkan mereka meningkatkan kemahiran profesional mereka dan secara beransur-ansur menggantikan pekerja asing di Vietnam.

Dalam konteks integrasi ekonomi global, pengambilan pekerja asing yang berkemahiran tinggi ke dalam perniagaan dan organisasi di Vietnam merupakan trend yang semakin meningkat. Oleh itu, untuk meningkatkan peluang pekerjaan mereka, pekerja Vietnam dalam perusahaan FDI perlu mengembangkan lagi pengetahuan profesional, kemahiran kerja berpasukan dan kecekapan bahasa asing mereka.

Pekerja perlu mengubah pemikiran mereka.

Cik Dang Ngoc Thu Thao - Pengarah Perkhidmatan Penyumberan Luar dan Pajakan Buruh, Sektor Perusahaan Kecil dan Sederhana (ManpowerGroup Vietnam) - berkata bahawa banyak syarikat, apabila membina kilang di Vietnam, membawa masuk pasukan dari luar negara untuk pengurusan dan operasi. Perniagaan-perniagaan ini selalunya mempunyai peraturan khusus mengenai peratusan pekerja yang boleh menggunakan bahasa asing, tipikal syarikat dalam industri semikonduktor.

"Masih terdapat sebahagian tenaga kerja yang lebih suka bekerja berdekatan, malah enggan pergi ke wilayah lain untuk bekerja, dan lebih suka pekerjaan mudah dengan sedikit kekangan atau keperluan disiplin yang tinggi. Pekerja Vietnam, terutamanya pekerja muda, perlu meningkatkan kesedaran mereka tentang pasaran kerja dan mengubah pemikiran mereka tentang kerja dan tabiat kerja," Cik Thao menganalisis.

Sumber: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm