Wartawan (PV) : Tuan, sebagai pemimpin perniagaan yang beroperasi di wilayah itu, Pengerusi Kelab Pelaburan dan Permulaan wilayah, bagaimanakah anda menilai gambaran pembaharuan pentadbiran wilayah Lang Son pada tahun 2025?
En. Tran The Kien : Boleh dikatakan reformasi pentadbiran secara am dan reformasi prosedur pentadbiran (AP) khususnya adalah "tuas emas" untuk perniagaan berkembang maju dalam era integrasi dan pembangunan. Sebagai peneraju perniagaan yang beroperasi di wilayah itu, dan juga Pengerusi Kelab Pelaburan dan Permulaan wilayah, saya melihat bahawa kerja pembaharuan pentadbiran wilayah itu pada tahun 2025 terus mengalami banyak perubahan positif, menunjukkan keazaman kuat wilayah itu dalam membina persekitaran pelaburan dan perniagaan yang terbuka, profesional dan moden ke arah mewujudkan kemudahan maksimum untuk perniagaan. Pada masa ini, semua pusat perkhidmatan pentadbiran awam peringkat komune di wilayah itu telah melabur dalam infrastruktur, peralatan moden, dan menggunakan perisian sehenti elektronik yang disambungkan kepada sistem wilayah dan portal perkhidmatan awam negara; AP diterbitkan pada pangkalan data nasional AP dan segera disiarkan di portal maklumat elektronik wilayah. Di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wilayah, prosedur pentadbiran didedahkan kepada umum dalam pelbagai bentuk seperti: peranti elektronik, salinan kertas dan Kod QR... semuanya untuk matlamat "kepuasan orang ramai dan perniagaan adalah ukuran keberkesanan reformasi pentadbiran". Ini membantu komuniti perniagaan dan pemula wilayah berasa lebih selamat dalam melabur dan mengembangkan pengeluaran dan perniagaan.
PV: Pada pendapat anda, apakah perubahan dalam reformasi pentadbiran wilayah pada tahun 2025 yang akan memberi kesan paling jelas kepada operasi perniagaan serta ahli Kelab?
En. Tran The Kien: Pada tahun 2025, Jawatankuasa Rakyat Wilayah serta jabatan dan cawangan wilayah telah memberi tumpuan untuk mengarah dan melaksanakan tugas-tugas pembaharuan pentadbiran secara menyeluruh dan drastik, mewujudkan keadaan maksimum untuk perniagaan. Khususnya, tumpuan paling penting adalah pada pembaharuan prosedur pentadbiran dengan banyak perubahan positif. Sebagai contoh, pada tahun 2025, banyak prosedur pentadbiran yang berkaitan dengan perniagaan telah disemak, masa pemprosesan telah dikurangkan; kadar fail prosedur pentadbiran di peringkat jabatan dan cawangan diselesaikan dengan betul dan sebelum tarikh akhir tinggi; kadar fail yang diproses dalam talian meningkat... Bagi perniagaan, terutamanya yang baru memulakan perniagaan, dapat menyerahkan dokumen melalui perkhidmatan awam dalam talian, memantau kemajuan dan menerima keputusan secara elektronik telah menyumbang kepada penjimatan masa dan kos perjalanan.
Di samping itu, pembaharuan peralatan organisasi juga telah mencapai hasil yang jelas. Wilayah itu telah melengkapkan susunan agensi khusus dan pihak berkuasa tempatan mengikut model 2 peringkat. Agensi dan unit juga telah memperkukuh pelaksanaan transformasi digital; banyak platform digital telah digunakan; perkhidmatan awam dalam talian telah meningkat dengan pesat; data telah disambungkan antara agensi... Wilayah ini juga menggalakkan transformasi digital perusahaan dan ekonomi digital dengan kuat - ini amat bermakna untuk komuniti permulaan yang kami wakili. Dari perspektif perniagaan, saya menghargai semangat keterbukaan dan kerjasama wilayah, membantu mewujudkan kestabilan dan ketelusan dalam persekitaran undang-undang tempatan.
PV: Walaupun terdapat perubahan dan pembaharuan yang kukuh dalam reformasi prosedur pentadbiran yang berkaitan dengan perusahaan, pada hakikatnya, dalam proses melaksanakan prosedur pentadbiran yang timbul, apakah kesukaran dan masalah yang masih dihadapi oleh perusahaan dan ahli Kelab?
En. Tran The Kien: Sejak awal tahun 2025, pembaharuan prosedur pentadbiran, termasuk yang berkaitan dengan perusahaan, telah mengalami banyak perubahan positif, tetapi dalam pelaksanaan sebenar, perusahaan dan ahli Kelab masih menghadapi kesulitan tertentu. Secara khusus, proses interkoneksi antara agensi kadangkala tidak benar-benar disegerakkan, menyebabkan perusahaan menghadapi situasi di mana prosedur telah selesai tetapi tidak dikemas kini dalam masa pada sistem atau setiap unit mempunyai cara panduan yang berbeza. Di samping itu, walaupun perkhidmatan awam dalam talian telah dipromosikan, infrastruktur digital dan operasi pada beberapa platform tidak benar-benar stabil. Apabila sistem gagal atau lambat, perusahaan perlu menunggu untuk pemprosesan atau perlu menggabungkan penyerahan terus, meningkatkan masa dan kos. Selain itu, sebilangan kecil pegawai di peringkat akar umbi masih keliru tentang panduan, terutama untuk prosedur baharu atau peraturan yang diselaraskan. Ini menjadikan perniagaan menghabiskan lebih banyak masa untuk mempelajari dan membandingkan peraturan... Masalah ini bukan perkara biasa, tetapi telah menjejaskan proses pelaksanaan kerja perniagaan.
PV: Pada pendapat anda, untuk terus melaksanakan pembaharuan pentadbiran dengan berkesan, termasuk pembaharuan prosedur pentadbiran, apakah penyelesaian yang perlu diberi keutamaan oleh wilayah itu?
En. Tran The Kien: Sebagai Pengerusi Kelab Pelaburan dan Permulaan Wilayah, saya mempunyai beberapa cadangan untuk terus meningkatkan kecekapan dan mencipta kejayaan dalam pembaharuan pentadbiran pada masa akan datang. Pertama sekali, wilayah itu perlu mengasingkan dan mewakilkan kuasa dengan cara yang munasabah, kedua-duanya memastikan pematuhan terhadap peraturan dan mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk segera menangani isu yang timbul, memberikan sokongan yang lebih baik untuk orang ramai dan perniagaan. Selain itu, aturkan sekumpulan kakitangan yang bekerja secara langsung di pusat perkhidmatan pentadbiran awam di semua peringkat dengan kepakaran yang mantap, standard dalam kemahiran komunikasi, tingkah laku yang fleksibel, proaktif dan responsif dalam proses penyelesaian kerja. Wilayah itu juga harus mengutamakan peningkatan kakitangan untuk menerima dan mengendalikan prosedur pentadbiran yang rumit seperti dalam sektor tanah; pada masa yang sama, pertimbangkan untuk melanjutkan waktu bekerja pada beberapa masa untuk menyelesaikan rekod sepenuhnya, memastikan kelajuan, kemudahan dan meningkatkan kepuasan orang ramai dan perniagaan.
PV: Apakah yang diharapkan oleh perniagaan dan Kelab Pelaburan dan Permulaan Wilayah daripada kerja pembaharuan pentadbiran wilayah pada masa akan datang?
En. Tran The Kien: Dapat dilihat bahawa pembaharuan pentadbiran di Lang Son pada tahun 2025 mempunyai banyak penambahbaikan, membawa peluang besar untuk perniagaan, terutamanya yang baru memulakan perniagaan. Walau bagaimanapun, sebagai pemimpin perniagaan dan Pengerusi Kelab Pelaburan dan Permulaan Wilayah, saya masih berharap wilayah itu akan mempunyai penyelesaian yang lebih khusus dan praktikal. Khususnya, terus memudahkan, membuat telus dan memendekkan masa untuk mengendalikan prosedur pentadbiran di kawasan yang mempunyai impak besar kepada pengeluaran dan aktiviti perniagaan seperti tanah, pelaburan, pembinaan; menggalakkan lagi pendigitalan, sambungan data dan aplikasi teknologi, transformasi digital dalam penyerahan dan pengendalian dokumen dan prosedur; mempunyai mekanisme pertukaran dan dialog yang kerap untuk menggambarkan kesukaran dan masalah dengan segera dan menerima bimbingan dan penyelesaian daripada pihak berkuasa yang berwibawa.
Saya percaya bahawa, dengan keazaman wilayah dan penyelarasan rapat antara kerajaan dan perniagaan, pembaharuan pentadbiran pada masa akan datang akan terus mewujudkan persekitaran pelaburan yang telus dan terbuka, sekali gus menarik lebih banyak sumber dan menggalakkan pembangunan mampan wilayah itu.
Sumber: https://baolangson.vn/doanh-nghiep-ky-vong-cai-cach-moi-5065203.html
Komen (0)