Berhadapan dengan keperluan mendesak untuk inovasi dalam kaedah kepimpinan ketika mengendalikan kerajaan tempatan dua peringkat, komune Muong Lai telah mempelopori penerapan sistem perisian khusus untuk menetapkan tugas dan menilai petunjuk prestasi utama (KPI) untuk pegawai. Pendigitalan proses pengurusan mewujudkan ukuran yang objektif dan telus untuk menilai kecekapan; ia membantu pemimpin tempatan memantau kemajuan dengan teliti dan memberikan panduan yang teliti selaras dengan "6 prinsip yang jelas," memberikan sumbangan yang signifikan kepada matlamat membina kerajaan digital.
Dalam Jawatankuasa Parti Komun Mường Lai, kisah inovasi kaedah kepimpinan melalui teknologi bukan lagi konsep teori yang jauh. Selepas penggabungan empat komun (An Phú, Minh Tiến, Vĩnh Lạc, dan Mường Lai) dengan kawasan semula jadi yang luas melebihi 14,384 hektar dan populasi lebih 25,500 orang, tekanan pengurusan terhadap aparat kerajaan tempatan menjadi lebih berat berbanding sebelum ini.
Untuk menguruskan kawasan yang mempunyai 49 cawangan parti dan hampir 1,150 ahli parti dengan lancar, mengekalkan kaedah tradisional pemberian tugasan melalui arahan lisan telah mendedahkan batasan tertentu dari segi ketepatan masa dan keupayaan untuk mengawal produk akhir.

Dilancarkan pada Januari 2026, sistem perisian tugasan dan pengurusan KPI telah dilaksanakan dalam prosedur kerja pejabat komune. Sehingga kini, 100% pegawai komune dan penjawat awam telah mahir menggunakan perisian ini; daripada sejumlah 440 tugasan yang diberikan pada sistem, kadar penyiapan mencapai 96% yang mengagumkan. Terutamanya, tahap kepuasan kakitangan terhadap sistem ini mencapai undian sempurna 18/18, dan skor untuk pengendalian prosedur pentadbiran juga mencapai 19.8/20 mata.
Walau bagaimanapun, pada mulanya, ramai pegawai keliru dengan prosedur teknikal dan cara menetapkan sasaran secara saintifik .
Cik Hoang Thi Oanh, seorang penjawat awam di Jabatan Kebudayaan dan Hal Ehwal Sosial komune Muong Lai, berkongsi tentang fasa awal yang mencabar: "Pada mulanya, pelaksanaan KPI adalah sukar kerana ia merupakan konsep baharu. Sesetengah pegawai masih belum biasa dengan cara menentukan sasaran, dan kemas kini data adalah perlahan."
Menyedari halangan-halangan tersebut, Jawatankuasa Parti dan Jawatankuasa Rakyat komune tidak memilih untuk mengenakan perintah pentadbiran. Sebaliknya, mereka terus-menerus menganjurkan sesi bimbingan melalui mesyuarat, memberikan tanggungjawab yang jelas untuk setiap sasaran, dan melaksanakan sistem pengesanan kemajuan mingguan.
Perhatian yang teliti inilah yang membantu pegawai seperti Cik Hoang Thi Oanh mengubah pemikiran mereka: "Melalui pelaksanaan KPI, saya menguruskan kerja saya dengan lebih berkesan dan lebih proaktif dalam tugas profesional saya."

Ketelusan KPI juga tercermin dalam pengkuantitian tanggungjawab individu dalam organisasi. Bagi pejabat Jawatankuasa Parti, perisian ini menjadi alat yang ampuh untuk "mendigitalkan" resolusi dan arahan ke dalam amalan.
Encik Hoang Van Thieu, seorang pakar di Pejabat Jawatankuasa Parti komune Muong Lai, berkata: Berdasarkan tugasan yang dipersetujui setiap bulan oleh Jawatankuasa Tetap dan Jawatankuasa Parti, beliau kerap mengemas kini tugasan yang diberikan kepada ahli Jawatankuasa Eksekutif. Proses ini adalah gelung tertutup, daripada menugaskan tugasan hingga siap, mewujudkan pangkalan data yang boleh dipercayai untuk menilai kader pada akhir bulan.
Menganalisis mekanisme operasi dengan lebih terperinci, Encik Nong Tuan Anh - Ketua Pejabat Jawatankuasa Parti komune Muong Lai - menekankan bahawa disiplin sistem telah menghapuskan situasi "kesibukan saat akhir" atau penyelarasan bertindih antara jabatan khusus.
Realiti di Muong Lai menunjukkan bahawa KPI bukan sahaja alat pengurusan tetapi juga "mikroskop" yang membantu pemimpin meneliti keupayaan sebenar orang bawahan mereka.
Keputusan penilaian prestasi Jawatankuasa Parti Komune Mường Lai suku pertama 2026 menunjukkan perbezaan yang positif: antara 63 kader utama dan pengurusan di bawah pengurusan Jawatankuasa Parti, 11 rakan seperjuangan telah menyelesaikan tugas mereka dengan cemerlang (menyumbang 17.5%), manakala baki 52 rakan seperjuangan telah menyelesaikan tugas mereka dengan memuaskan (menyumbang 82.5%). Penilaian yang realistik ini telah mengatasi masalah pilih kasih, pengelakan, atau penilaian "satu saiz untuk semua" yang telah lama wujud dalam kerja kader di beberapa kawasan pada masa lalu.

Di samping keputusan positif awal, Muong Lai juga secara terus terang mengakui kekurangannya. Di beberapa cawangan Parti kampung, kualiti kritikan kendiri tidak benar-benar menyeluruh; sikap proaktif sesetengah ahli Parti dalam mendaftar untuk tugasan tidak cukup spesifik, yang membawa kepada keputusan yang tidak memenuhi jangkaan. Ini menunjukkan bahawa, tidak kira betapa modennya alat teknologi, faktor penentu masih terletak pada rasa tanggungjawab setiap individu.
Melihat keseluruhan wilayah Lao Cai , model di Muong Lai menandakan langkah penting dalam pelan tindakan transformasi digital untuk pembinaan Parti dan kerajaan. Mengekalkan 100% cawangan Parti yang menjalankan aktiviti pada aplikasi buku panduan ahli Parti elektronik dan mengintegrasikan KPI ke dalam penilaian bulanan dan suku tahunan mewujudkan dorongan baharu dalam gaya kerja pegawai akar umbi.
Sumber: https://baolaocai.vn/dot-pha-phuong-thuc-lanh-dao-tu-he-thong-kpi-post899127.html






Komen (0)