Inventori selepas Tet

Sebelum Tet, permintaan pengguna yang tinggi memaksa perniagaan meningkatkan pengeluaran dan mengimport barangan dalam kuantiti yang banyak untuk memenuhi permintaan pasaran. Walau bagaimanapun, sejurus selepas cuti, kuasa beli menjadi perlahan, menyebabkan barang tertunggak yang besar, memberi tekanan besar pada kewangan, kos penyimpanan dan menjejaskan strategi perniagaan banyak perniagaan pada bulan pertama tahun itu.

Makanan, kek dan gula-gula adalah inventori yang besar selepas Tet, memberi tekanan kepada perniagaan dalam penggunaan.

Menurut statistik dari Jabatan Perindustrian dan Perdagangan Thanh Hoa , inventori banyak perusahaan selepas Tet sering meningkat sebanyak 20-35% berbanding tahap purata tahun, terutamanya dalam barangan seperti makanan, kuih-muih, minuman, pakaian dan bahan binaan. Beberapa perusahaan perkilangan besar di Thanh Hoa terpaksa melaraskan strategi perniagaan mereka untuk mengurangkan tekanan inventori dan memastikan keseimbangan bekalan-permintaan.

Sebab utama inventori tinggi selepas Tet ialah perbezaan antara ramalan permintaan dan penggunaan sebenar. Syarikat Saham Bersama Gula-gula Toan Thanh, yang terletak di Wad Quang Dong (Bandar Thanh Hoa), meningkatkan pengeluaran lebih daripada 40% sebelum Tet untuk memenuhi permintaan untuk hadiah dan kegunaan semasa percutian. Walau bagaimanapun, selepas cuti, kuasa beli tiba-tiba berkurangan, jumlah barang yang tidak terjual di peniaga masih besar, memaksa syarikat itu menggunakan program diskaun yang kukuh sebanyak 20-30% untuk merangsang permintaan. Selain itu, syarikat turut meningkatkan pengagihan inventori melalui saluran e-dagang seperti Shopee dan Lazada untuk menjangkau lebih ramai pelanggan. Encik Nguyen The Thang, Pengarah syarikat itu berkongsi: "Kami telah meramalkan permintaan penggunaan berdasarkan data dari tahun-tahun sebelumnya dan arah aliran pasaran, tetapi pada hakikatnya, selepas Tet, kuasa beli berkurangan lebih daripada yang dijangkakan. Pada masa ini, syarikat sedang melaksanakan banyak langkah untuk mempercepatkan inventori, termasuk diskaun yang besar di peniaga, mengembangkan saluran jualan dalam talian dan bekerjasama dengan sistem pasar raya sekurang-kurangnya 7 peratus untuk meningkatkan liputan produk dalam tempoh 7% selepas sebulan. Tet untuk mengelak menjejaskan aliran modal dan rancangan pengeluaran seterusnya."

Bukan sahaja industri makanan, sektor pakaian juga turut terjejas. Syarikat Saham Bersama Pakaian Eksport Truong Thang (Nong Cong), yang mengkhusus dalam pembuatan dan pengeksportan pakaian ke Jepun dan Korea, mencatatkan peningkatan 20% dalam inventori selepas Tet berbanding tempoh yang sama tahun lalu disebabkan oleh rakan kongsi asing memotong pesanan. Untuk mengatasinya, syarikat itu telah beralih secara fleksibel ke pasaran domestik, bekerjasama dengan pasar raya besar untuk mengedarkan produk. Syarikat itu telah melaraskan pelan pengeluarannya, memfokuskan pada barisan produk yang sesuai untuk citarasa pengguna domestik, seperti pakaian pejabat, pakaian jalanan dan pakaian rumah. Syarikat itu juga melabur dalam menambah baik reka bentuk, menambah baik kualiti produk dan mempelbagaikan segmen harga, menjadikannya lebih mudah untuk pelanggan mengakses. Selain itu, program promosi juga telah dilaksanakan untuk mempercepatkan inventori, mengurangkan tekanan inventori dan mengekalkan operasi perniagaan.

Industri bahan binaan tidak terkecuali daripada kesukaran biasa. Truong Giang Construction Materials Company Limited di Lam Son Ward (Thanh Hoa City) telah menghadapi situasi di mana inventori telah meningkat lebih daripada 25% berbanding sebelum Tet kerana projek pembinaan tidak dimulakan semula sejurus selepas cuti. Untuk menyelesaikan situasi ini, syarikat telah secara proaktif menghubungi pengedar dan melaksanakan dasar diskaun yang menarik untuk pesanan besar untuk mengurangkan inventori. Pada masa yang sama, syarikat itu juga telah melaraskan pelan pengeluarannya, mengurangkan kapasiti operasi sebanyak 15% pada bulan pertama tahun untuk mengelakkan lebihan bekalan; dan mengukuhkan kerjasama dengan kontraktor pembinaan untuk memastikan keluaran yang stabil untuk produk.

Menghadapi situasi ini, perniagaan di Thanh Hoa telah menggunakan banyak penyelesaian untuk mengurangkan inventori dan mengoptimumkan operasi perniagaan. Beberapa perniagaan runcit seperti Co.opmart Thanh Hoa dan Go! Pasar raya Thanh Hoa telah mula melaksanakan program "Tet clearance - Shock prices" untuk mempercepatkan inventori, membantu mendapatkan semula modal dan mengurangkan tekanan gudang. Menurut Cik Le Thi Dung, Pengarah Go! Pasar raya Thanh Hoa: "Kami telah secara proaktif melaraskan strategi jualan kami, meningkatkan program promosi yang mendalam untuk merangsang penggunaan. Pada masa yang sama, pasar raya juga menyelaras dengan pembekal untuk menawarkan harga keutamaan, membantu pelanggan dengan mudah mengakses produk berkualiti pada kos yang berpatutan. Selain diskaun langsung, pasar raya juga menggunakan bentuk pembelian hadiah, diskaun pada bil, atau mengumpul mata bonus untuk menggalakkan pengguna membelanjakan lebih banyak".

Beberapa perusahaan lain di Thanh Hoa juga menggunakan teknologi untuk pengurusan inventori untuk mengoptimumkan rantaian bekalan. Sebagai contoh, Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company telah menggunakan perisian pengurusan gudang pintar, membantu menjejaki kuantiti, tarikh luput dan lokasi barang di gudang dengan tepat. Terima kasih kepada itu, perusahaan boleh melaraskan pelan pengedaran dengan cepat, meminimumkan lebihan atau barangan yang telah tamat tempoh. Selain itu, syarikat itu juga mengukuhkan kerjasama dengan pengedar utama di wilayah Tengah, mengembangkan saluran jualan dalam talian untuk menjangkau lebih ramai pelanggan.

Secara umum, masalah inventori selepas Tet sentiasa menjadi cabaran bagi perniagaan di Thanh Hoa. Walau bagaimanapun, dengan strategi pengurusan yang fleksibel, daripada melaraskan output, mengoptimumkan rantaian bekalan, mempromosikan promosi kepada meluaskan pasaran, perniagaan boleh meminimumkan risiko sepenuhnya, mengimbangi bekalan dan permintaan serta mengekalkan operasi perniagaan yang stabil pada bulan pertama tahun ini.

Artikel dan foto: Chi Pham

Sumber: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm