Inventori Pasca-Tet

Sebelum Tahun Baru Cina, peningkatan permintaan pengguna mendorong perniagaan untuk meningkatkan pengeluaran dan mengimport barangan dalam kuantiti yang banyak untuk memenuhi keperluan pasaran. Walau bagaimanapun, sejurus selepas cuti umum, kuasa beli menjadi perlahan, menyebabkan lebihan barangan yang besar, memberi tekanan yang ketara ke atas kewangan, kos pergudangan dan memberi kesan kepada strategi perniagaan banyak syarikat dalam beberapa bulan pertama tahun ini.

Makanan, kek dan gula-gula adalah antara barangan yang mempunyai inventori yang besar selepas Tet (Tahun Baru Cina), yang memberi tekanan kepada perniagaan untuk menjualnya.

Menurut statistik daripada Jabatan Perindustrian dan Perdagangan Thanh Hoa , tahap inventori kebanyakan perniagaan selepas Tet (Tahun Baru Cina) biasanya meningkat sebanyak 20-35% berbanding purata tahunan, terutamanya untuk barangan seperti makanan, kuih-muih, minuman, pakaian dan bahan binaan. Beberapa perniagaan pembuatan besar di Thanh Hoa terpaksa menyesuaikan strategi perniagaan mereka untuk mengurangkan tekanan inventori dan memastikan keseimbangan antara penawaran dan permintaan.

Sebab utama tahap inventori pasca-Tet yang tinggi adalah perbezaan antara permintaan yang diunjurkan dan penggunaan sebenar. Syarikat Saham Gabungan Toan Thanh Confectionery, yang terletak di wad Quang Dong (Bandar Thanh Hoa), meningkatkan pengeluaran lebih 40% sebelum Tet untuk memenuhi permintaan hadiah dan kegunaan peribadi semasa cuti. Walau bagaimanapun, selepas cuti, kuasa beli menurun mendadak, dan sejumlah besar barangan yang tidak terjual kekal di pengedar, memaksa syarikat melaksanakan program diskaun yang ketara sebanyak 20-30% untuk merangsang permintaan. Di samping itu, syarikat juga meningkatkan pengedaran inventori yang tinggal melalui saluran e-dagang seperti Shopee dan Lazada untuk menjangkau pangkalan pelanggan yang lebih luas. Encik Nguyen The Thang, pengarah syarikat, berkongsi: "Kami telah meramalkan permintaan penggunaan berdasarkan data dari tahun-tahun sebelumnya dan trend pasaran, tetapi pada hakikatnya, selepas Tet (Tahun Baru Cina), kuasa beli menurun lebih mendadak daripada yang dijangkakan. Pada masa ini, syarikat sedang melaksanakan banyak langkah untuk mengosongkan inventori dengan cepat, termasuk diskaun besar di pengedar, memperluas saluran jualan dalam talian dan bekerjasama dengan rangkaian pasar raya untuk meningkatkan liputan produk. Matlamat kami adalah untuk menjual sekurang-kurangnya 70% daripada baki inventori dalam tempoh satu bulan selepas Tet bagi mengelakkan kesan terhadap aliran tunai dan rancangan pengeluaran seterusnya."

Bukan sahaja industri makanan, malah sektor pakaian juga telah terjejas. Syarikat Saham Bersama Eksport Pakaian Truong Thang (Nong Cong), yang mengkhusus dalam pembuatan dan pengeksportan pakaian ke Jepun dan Korea Selatan, mencatatkan peningkatan 20% dalam inventori pasca-Tet berbanding tempoh yang sama tahun lepas disebabkan oleh rakan kongsi asing yang mengurangkan pesanan. Untuk menanganinya, syarikat itu secara fleksibel telah mengalihkan tumpuannya ke pasaran domestik, bekerjasama dengan pasar raya besar untuk mengedarkan produk. Syarikat itu telah melaraskan pelan pengeluarannya, dengan memberi tumpuan kepada rangkaian produk yang sesuai dengan citarasa pengguna domestik, seperti pakaian pejabat, pakaian kasual dan pakaian santai. Syarikat itu juga telah melabur dalam menambah baik reka bentuk, meningkatkan kualiti produk dan mempelbagaikan segmen harga untuk menjadikan produk lebih mudah diakses oleh pelanggan. Di samping itu, program promosi telah dilaksanakan untuk mengosongkan inventori sedia ada dengan cepat, mengurangkan tekanan inventori dan mengekalkan operasi perniagaan.

Industri bahan binaan juga menghadapi kesukaran. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. di wad Lam Son (Bandar Thanh Hoa) telah menghadapi situasi di mana inventori telah meningkat lebih daripada 25% berbanding sebelum Tet (Tahun Baru Cina) kerana projek pembinaan tidak dimulakan semula sejurus selepas cuti. Bagi menangani situasi ini, syarikat telah secara proaktif menghubungi pengedar dan melaksanakan dasar diskaun yang menarik untuk pesanan besar bagi mengurangkan inventori. Pada masa yang sama, syarikat telah melaraskan pelan pengeluarannya, mengurangkan kapasiti operasi sebanyak 15% pada bulan pertama tahun ini untuk mengelakkan lebihan bekalan; dan mengukuhkan kerjasama dengan kontraktor pembinaan bagi memastikan jualan produk yang stabil.

Berhadapan dengan situasi ini, perniagaan di Thanh Hoa telah melaksanakan pelbagai penyelesaian untuk meminimumkan inventori dan mengoptimumkan operasi perniagaan. Beberapa perniagaan runcit, seperti sistem pasar raya Co.opmart Thanh Hoa dan Go! Thanh Hoa, telah mula melaksanakan program "Jualan Penghabisan Tet - Harga Mengejutkan" untuk menjual lebihan inventori dengan cepat, mendapatkan semula modal, dan mengurangkan tekanan gudang. Menurut Cik Le Thi Dung, Pengarah pasar raya Go! Thanh Hoa: "Kami telah melaraskan strategi jualan kami secara proaktif, meningkatkan diskaun yang besar untuk merangsang permintaan pengguna. Pada masa yang sama, pasar raya juga bekerjasama dengan pembekal untuk menawarkan harga keutamaan, membantu pelanggan mengakses produk berkualiti dengan mudah pada kos yang berpatutan. Selain pengurangan harga langsung, pasar raya juga menggunakan hadiah beli-dan-terima, diskaun pada invois, atau mata ganjaran untuk menggalakkan pengguna berbelanja lebih banyak."

Beberapa perniagaan lain di Thanh Hoa juga mengaplikasikan teknologi untuk pengurusan inventori bagi mengoptimumkan rantaian bekalan mereka. Contohnya, Syarikat Saham Bersama Bekalan Farmaseutikal dan Perubatan Thanh Hoa telah menggunakan perisian pengurusan inventori pintar, yang membantu menjejaki kuantiti, tarikh luput dan lokasi barangan di gudang dengan tepat. Hasilnya, syarikat boleh melaraskan pelan pengedarannya dengan cepat, meminimumkan barangan berlebihan atau yang telah luput tarikh. Di samping itu, syarikat sedang mengukuhkan kerjasama dengan pengedar utama di wilayah Tengah dan mengembangkan saluran jualan dalam taliannya untuk menjangkau lebih ramai pelanggan.

Secara keseluruhannya, isu inventori pasca-Tet kekal menjadi cabaran bagi perniagaan di Thanh Hoa. Walau bagaimanapun, dengan strategi pengurusan yang fleksibel, daripada melaraskan jumlah pengeluaran dan mengoptimumkan rantaian bekalan kepada meningkatkan promosi dan mengembangkan pasaran, perniagaan boleh meminimumkan risiko, mengimbangi penawaran dan permintaan, dan mengekalkan operasi perniagaan yang stabil dalam beberapa bulan pertama tahun ini.

Teks dan foto: Chi Pham

Sumber: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm