Bagaimana anda memulakan perjalanan anda di VNG? Dengan hampir 8 tahun dedikasi, bagaimana perasaan anda tentang kerja dan orang-orang di VNG? Thao mula bekerja di VNG pada usia 26 tahun, dan secara ringkasnya, terdapat tiga peringkat utama. Pertama, beliau bermula dalam Komunikasi Dalaman. Thao memerhati dengan teliti dan mendapati bahawa bidang ini di VNG tidak dilaburkan dengan betul dan mempunyai banyak ruang untuk pembangunan. Kira-kira enam bulan kemudian, Thao menyedari bahawa apa yang sebenarnya diperlukan oleh VNG ialah Penjenamaan Majikan (EB). Pada masa itu, EB merupakan konsep yang sangat samar-samar dan baharu; malah syarikat besar pun belum benar-benar menentukan apa yang diperlukan oleh pekerjaan ini. Selepas bidang IC dan EB VNG mantap, Thao terus memikirkan aspek komunikasi VNG, baik secara dalaman mahupun luaran. Pada masa itu, segmen Jenama Korporat (Komunikasi Korporat) syarikat sangat berpecah-belah, dengan setiap produk menceritakan kisahnya sendiri, dan naratif keseluruhan VNG hampir tidak wujud. Akhirnya, Thao percaya bahawa apabila semuanya disatukan, mesej dari peringkat Kumpulan akan menjadi lebih konsisten dan lebih jelas apabila disebarkan secara luaran. Pencapaian seterusnya ialah apabila Thao menceburi bidang Sumber Manusia yang baharu sepenuhnya pada akhir tahun lepas. Selepas 8 bulan bekerja keras, Thao menyedari bahawa tulang belakang HR bukan sekadar tentang pekerja, faedah dan pampasan. Lebih mendalam lagi, Thao memperoleh perspektif yang sangat unik, komprehensif dan terperinci, untuk lebih memahami apa yang sebenarnya diperlukan oleh VNG dan apa yang boleh disumbangkannya kepada syarikat. Dan sudah tentu, dia tidak dapat melupakan kenangan hari jadi yang paling tidak dapat dilupakan sepanjang hayatnya bekerja. Sejak peristiwa itu, Thao juga telah memikul beberapa tanggungjawab tambahan yang, pada pendapatnya, sangat istimewa, yang tidak dapat dialami oleh setiap pengarah HR. 
Jabatan komunikasi dan sumber manusia mungkin kelihatan seperti dua bidang yang tidak berkaitan. Apakah yang mendorong anda untuk menyahut cabaran ini, dan bagaimana anda mengatasinya? Sebenarnya, saya telah bergelut dengan pengurusan sumber manusia pasukan komunikasi untuk seketika. Saya faham bahawa pada satu ketika, saya tidak akan dapat meningkatkan skop kerja (SOW) untuk pekerja bawahan langsung saya, tetapi saya masih boleh berkongsi pengalaman dan pengetahuan saya tentang produk dan kakitangan VNG dengan mereka dalam syarikat. Dengan menyertai bidang HR, saya dapat menyokong kerja komunikasi saya dan pasukan saya dengan berkesan, menjadikannya lebih substansial, tepat pada masanya, dan juga melatih kakitangan HR. Sejak awal, saya sangat berminat dengan aspek sumber manusia – bukan sahaja kerana saya mula bekerja dalam HR. Thao mendapati nilai dalam setiap interaksi harian. Dia berasa gembira memerhatikan rakan sepasukannya di tempat kerja, dan itu memberinya rasa gembira yang mengimbangi emosi negatif yang lain. Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang bagaimana anda membangunkan pemahaman diri dan menyedari apa yang benar-benar penting bagi anda? Bagi Thao, optimisme dan keseimbangan emosi bukan datang daripada formula tetap atau tabiat tertentu, tetapi daripada memahami diri sendiri. Apabila anda memahami apa yang membuatkan anda gembira dan apa yang membuatkan anda sedih, anda akan tahu di mana keseimbangan anda terletak. Seperti yang telah saya kongsikan, Thao mengambil berat tentang orang lain, jadi semua kegembiraan dan kesedihan dalam kehidupan kerjanya berkisar tentang orang lain. Daripada pengalaman itu, Thao mengenal pasti faktor-faktor yang membantunya mencari keseimbangan, seperti meluangkan masa bersama keluarga pada hujung minggu, pergi ke spa, atau bermain dengan haiwan peliharaannya. Pada hakikatnya, mungkin terdapat banyak perkara rumit di sekelilingnya, tetapi Thao sentiasa cenderung untuk memberi tumpuan kepada elemen yang paling mudah dan paling asas. Ini membantunya mengenal pasti masalah dengan lebih cepat dan mengurangkan bias emosi. Thao tidak menekan atau mengelakkan emosi negatif; sebaliknya, dia memilih untuk berhadapan dan mengakuinya, memberi ruang kepada dirinya sendiri untuk melepaskannya dalam had tertentu. Dalam apa jua keadaan, Thao cuba untuk kekal tenang dan melihat masalah seobjektif mungkin. Menurutnya, bagaimana setiap individu boleh memahami diri mereka sendiri dan orang di sekeliling mereka, sekali gus mencari cara yang sesuai untuk menjaga kesejahteraan mental mereka? Setiap generasi mempunyai pengalamannya sendiri, membentuk identiti dan nilai-nilai yang berbeza. Orang muda sering menginginkan penegasan diri dan bertindak balas dengan kuat terhadap perkara-perkara yang tidak berjalan seperti yang mereka inginkan. Sebaliknya, generasi yang lebih tua, setelah melalui lebih banyak pengalaman, mencapai kestabilan yang lebih besar dan kurang merasa perlu membuktikan diri mereka kepada orang lain. Kemahiran komunikasi yang berkesan adalah penting bagi individu untuk memahami jiwa orang lain dan menjaga kesejahteraan mereka sendiri. Thao berharap apabila generasi yang lebih tua melihat generasi muda, mereka akan melihat sebahagian daripada belia mereka sendiri tercermin dalam diri mereka. Apabila kita berusaha untuk mencari titik persamaan dan bukannya perbezaan, nilai dan makna hubungan menjadi lebih jelas. Akhirnya, tanpa mengira generasi, kita semua mencari makna dalam hidup dan tempat untuk menyumbang nilai kita. Apakah pendapat anda tentang persepsi bahawa Gen Z rapuh dan bertindak balas secara berbeza berbanding generasi sebelumnya? Thao berpendapat persepsi ini mungkin berpunca daripada Gen Z yang tidak mengalami cabaran yang mencukupi dan kekurangan hubungan yang mendalam dengan orang di sekeliling mereka. Sebenarnya, ini dapat dijelaskan dengan sempurna; ia berpunca daripada konteks budaya dan persekitaran tempat mereka membesar. Generasi ini telah terdedah kepada internet sejak usia yang sangat muda, mahir dalam menyerap maklumat dan pengetahuan khusus, tetapi kemahiran pengurusan emosi dan komunikasi mereka – yang penting untuk interaksi dan hubungan – belum berkembang sepenuhnya. Daripada melihat ini sebagai satu batasan, Gen Z boleh mengatasinya secara proaktif dengan meluaskan pandangan dunia mereka dan membina hubungan baharu dengan generasi lain. Mencari dan berinteraksi secara aktif dengan pelbagai perspektif dan pengalaman akan membantu mereka meningkatkan kebolehsuaian mereka dan membangunkan kemahiran interaksi dan komunikasi yang berkesan. Akhir sekali, apakah nasihat anda untuk syarikat baharu yang sedang dalam proses mencari keseimbangan kerja-kehidupan? Perjalanan menjaga kesihatan mental adalah proses yang panjang dan memerlukan banyak masa dan kesabaran. Setiap orang, tanpa mengira generasi, mempunyai keadaan dan cabaran mereka sendiri, tetapi apa yang kita semua kongsi ialah keinginan untuk mencari ketenangan dan makna dalam hidup. Perjalanan ini tidak selalunya mudah, tetapi ia pastinya berbaloi. Thao hanya berharap semua orang akan sentiasa ingat bahawa setiap usaha untuk memahami diri mereka sendiri dan menjaga kesejahteraan mental mereka adalah sebahagian daripada pertumbuhan dan kebahagiaan mereka.| Pada November 2024, VNG melancarkan kempen “Inner U” dengan mesej “Rangkul Inner U” (Hormati perasaan sebenar anda), bertujuan untuk membantu pekerja mencari keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi, sekali gus membina persekitaran kehidupan dan kerja yang positif dan sihat. Kempen Inner U diwujudkan dengan matlamat untuk meningkatkan kesedaran tentang kepentingan kesihatan mental, membimbing Starters ke arah pemikiran positif, dan mengubah atau menghapuskan tabiat yang boleh memudaratkan emosi peribadi. |
![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh menghadiri Persidangan Pelaksanaan Tugasan bagi Sektor Industri dan Perdagangan 2026](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F19%2F1766159500458_ndo_br_shared31-jpg.webp&w=3840&q=75)
Komen (0)