Bagaimanakah anda memulakan perjalanan anda di VNG? Selepas hampir 8 tahun bekerja bersama, apakah perasaan anda tentang kerja dan kakitangan di VNG? Thao mula bekerja di VNG pada usia 26 tahun. Jika dirumuskan, terdapat 3 peringkat utama. Pertama, dia bermula dengan peranan Komunikasi Dalaman. Thao memerhati dengan teliti dan melihat bahawa kawasan di VNG ini tidak dilaburkan dengan betul, masih terdapat banyak ruang untuk pembangunan. Kira-kira setengah tahun kemudian, Thao menyedari bahawa apa yang VNG benar-benar perlukan ialah Penjenamaan Majikan (EB - Komunikasi Majikan). Pada masa itu, EB adalah sesuatu yang sangat samar-samar, sangat baru, malah syarikat besar tidak benar-benar menentukan apakah pekerjaan ini. Selepas segmen IC dan EB VNG dibentuk dengan baik, Thao terus bimbang tentang segmen komunikasi VNG secara dalaman dan luaran. Pada masa itu, bahagian Jenama Korporat (Komunikasi Korporat) syarikat sangat berselerak, setiap produk menceritakan kisah yang berasingan, manakala keseluruhan cerita VNG hampir tidak wujud. Akhirnya, Thao percaya bahawa apabila digabungkan, mesej dari peringkat Kumpulan akan dihantar dengan lebih konsisten dan jelas. Pencapaian seterusnya ialah apabila Thao menceburi bidang Sumber Manusia yang sama sekali baharu pada penghujung tahun lalu. Selepas 8 bulan "berguling-guling", Thao menyedari bahawa tulang belakang sumber manusia bukan sekadar kisah pekerja, faedah, dan gaji. Secara lebih mendalam, Thao mempunyai perspektif yang sangat khusus, kedua-duanya sangat umum dan terperinci untuk lebih memahami apa yang sebenarnya diperlukan oleh VNG dan perkara yang dia sendiri boleh sumbangkan kepada syarikat. Dan sudah tentu, adalah mustahil untuk tidak menyebut kenangan hari jadi yang paling tidak dapat dilupakan semasa waktu bekerja. Sejak peristiwa itu, Thao juga telah mengambil beberapa pekerjaan tambahan yang, menurut Thao sendiri, sangat istimewa, bukan setiap pengarah sumber manusia boleh alami. 
Sektor Komunikasi dan Sumber Manusia nampaknya merupakan dua sektor yang tidak begitu berkait antara satu sama lain. Apakah yang mendorong anda untuk "menerima cabaran ini" dan bagaimana anda mengatasinya? Sebenarnya, sebelum itu, Thao pernah bergelut dengan kisah pengurusan sumber manusia pasukan Komunikasi. Saya faham bahawa pada ambang tertentu, Thao tidak akan dapat meningkatkan SOW (Skop Kerja) untuk kakitangan langsung di bawah saya lagi, tetapi saya boleh membawa sepenuhnya pengalaman dan pemahaman saya tentang produk dan orang VNG kepada anda di peringkat syarikat. Apabila mengambil bahagian dalam sektor sumber manusia, Thao boleh menyokong kerja komunikasi beliau dan pasukan dengan berkesan, cara menjadikan komunikasi berfungsi lebih besar, lebih tepat pada masanya, dan juga boleh melatih (melatih) kakitangan HR di bawah. Dari awal lagi, Thao sangat meminati aspek Manusia - bukan kerana semasa saya bekerja dalam HR, saya berminat. Thao mendapati nilai dalam setiap interaksi harian, dia berasa gembira apabila memerhati rakan sepasukannya bekerja, dan itu memberikan kegembiraannya untuk mengimbangi emosi negatif yang lain. Bolehkah anda berkongsi lebih lanjut tentang cara dia mengembangkan pemahaman diri dan menyedari apa yang sebenarnya bermakna kepadanya? Bagi Thao, keyakinan dan keupayaan untuk mengimbangi emosi bukan datang dari formula tetap atau tabiat tertentu, tetapi dari memahami dirinya sendiri. Apabila dia memahami apa yang membuat dia gembira dan sedih, dia akan tahu di mana titik keseimbangan. Seperti yang dikongsi, Thao mengambil berat tentang orang, jadi semua kegembiraan dan kesedihan dalam kehidupan bekerjanya akan berkisar kepada orang ramai. Dari situ, Thao mengeluarkan faktor yang membantunya mengimbangi, yang boleh menjadi waktu hujung minggu bersama keluarganya, pergi ke spa, atau bermain dengan haiwan peliharaannya, dsb. Pada hakikatnya, mungkin terdapat banyak perkara yang rumit di sekelilingnya, tetapi Thao sentiasa cenderung untuk mencari faktor teras yang paling mudah, yang membantu dia melihat masalah yang perlu diselesaikannya dengan lebih cepat dan juga kurang emosi. Thao tidak menindas atau mengelak tetapi memilih untuk menghadapi, mengakui emosi negatif, memberi ruang kepada dirinya untuk melepaskan tetapi dalam had tertentu. Dalam apa jua keadaan, Thao cuba bertenang dan melihat masalah dengan cara yang paling objektif. Menurutnya, bagaimanakah setiap individu dapat memahami diri mereka dan orang sekeliling, seterusnya mencari cara yang betul untuk menjaga semangat mereka? Setiap generasi mempunyai pengalaman tersendiri, membentuk identiti dan nilai yang berbeza. Orang muda sering mendambakan penegasan diri dan bertindak balas dengan kuat terhadap perkara yang tidak mereka sukai. Sebaliknya, orang yang lebih tua telah melalui lebih banyak pengalaman, mencapai kestabilan dan kurang keperluan untuk membuktikan diri mereka kepada orang lain. Untuk setiap individu dapat memahami jiwa orang lain dan menjaga semangat mereka sendiri, kemahiran komunikasi yang berkesan adalah sangat penting. Thao berharap apabila generasi tua melihat generasi muda, mereka akan melihat sebahagian daripada remaja mereka sendiri. Apabila kita berusaha untuk mencari titik persamaan dan bukannya perbezaan, nilai dan makna perkaitan akan menjadi lebih jelas. Akhirnya, tidak kira apa generasi kita, kita semua mencari makna dalam hidup dan tempat untuk menyumbang nilai kita sendiri. Apakah pendapat anda tentang Gen Z yang dianggap rapuh dan mempunyai tindak balas yang berbeza berbanding dengan generasi terdahulu? Thao berpendapat persepsi ini mungkin datang daripada fakta bahawa Gen Z tidak mengalami cabaran yang mencukupi dan tidak mempunyai hubungan yang mendalam dengan orang di sekeliling mereka. Ini sebenarnya boleh dijelaskan sepenuhnya, ia berpunca daripada konteks budaya dan persekitaran di mana anda dibesarkan. Ini adalah generasi yang telah terdedah kepada internet sejak kecil lagi, mahir dalam menyerap maklumat dan pengetahuan profesional, tetapi kebolehan mengurus emosi dan kemahiran komunikasi - faktor penting dalam interaksi dan perhubungan - belum dibangunkan sepenuhnya. Daripada melihat faktor ini sebagai had, Gen Z boleh mengatasinya secara proaktif dengan mengembangkan pandangan dunia mereka dan membina hubungan baharu dengan generasi lain. Pembelajaran proaktif dan pendedahan kepada pelbagai perspektif dan pengalaman yang akan membantu anda meningkatkan keupayaan anda untuk menyesuaikan diri dan membangunkan kemahiran interaksi dan komunikasi yang berkesan. Akhir sekali, apakah nasihat anda untuk Pemula yang sedang dalam proses mencari keseimbangan kehidupan kerja? Perjalanan untuk menjaga kesihatan mental adalah satu proses yang panjang dan memerlukan banyak masa dan kesabaran. Setiap orang, tidak kira apa generasi, mempunyai keadaan dan cabaran mereka sendiri, tetapi apa yang kita semua berkongsi persamaan ialah keinginan untuk mencari ketenangan dan makna dalam hidup. Perjalanan ini tidak selalunya mudah, tetapi ia pasti berbaloi. Thao cuma berharap semua orang akan sentiasa ingat bahawa setiap usaha untuk memahami diri dan menjaga semangat mereka adalah sebahagian daripada kematangan dan kebahagiaan.| Pada November 2024, VNG melancarkan kempen "Inner U" dengan mesej Embrace the Inner U (Hormati emosi sebenar), untuk membantu pekerja mendapatkan semula keseimbangan dalam kerja dan kehidupan peribadi, dengan itu membina kehidupan dan persekitaran kerja yang positif dan sihat. Kempen Inner U dilahirkan dengan matlamat untuk meningkatkan kesedaran tentang kepentingan kesihatan mental, membimbing Pemula untuk berfikir secara positif serta mengubah dan menghapuskan tabiat yang boleh membahayakan emosi peribadi. |
![[Foto] Jawatankuasa Parti agensi Parti Pusat meringkaskan pelaksanaan Resolusi No. 18-NQ/TW dan arahan Kongres Parti](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/27/1761545645968_ndo_br_1-jpg.webp)
![[Foto] Pengerusi Dewan Negara Tran Thanh Man menerima Pengerusi Dewan Rakyat Uzbekistan Nuriddin Ismoilov](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/27/1761542647910_bnd-2610-jpg.webp)
Komen (0)