Perjalanan "mencapai laut lepas"

Walau bagaimanapun, untuk mempunyai lebih banyak jenama Vietnam dengan skala global, sudah tiba masanya untuk kita memperbaharui mekanisme dan dasar yang berkaitan dengan OFDI.

Kilang tenusu kayu hanyut Vinamilk di AS. (Foto oleh Minh Thi)

Pencapaian yang ketara

Mengimbas kembali keseluruhan perjalanan "mendekati dunia" sejak pengisytiharan Dekri 22/1999/ND-CP (Dekri 22) yang mengawal selia OFDI untuk perusahaan Vietnam, Dr. Phan Huu Thang, bekas Pengarah Jabatan Pelaburan Asing ( Kementerian Perancangan dan Pelaburan ), Pengerusi Lembaga Pengarah Institut Penyelidikan Pelaburan Antarabangsa (ISC), berkata bahawa perjalanan itu boleh dibahagikan kepada empat peringkat.

Secara khususnya, dalam fasa 1 (1999-2004), aktiviti OFDI Vietnam mula berkembang pesat. Dekri 22 mewujudkan rangka kerja perundangan untuk perniagaan melaksanakan projek OFDI. Fasa 2 (2005-2010) merupakan tempoh pertumbuhan pesat bagi OFDI, susulan penerimaan Undang-undang Pelaburan 2005 dan pengisytiharan Dekri No. 78/2006/ND-CP yang mengawal selia OFDI oleh perusahaan Vietnam.

Dalam tempoh ini, terdapat 341 projek aktif dengan jumlah modal berdaftar hampir AS$10.1 bilion, menyumbang 46.5% daripada jumlah OFDI Vietnam. Fasa 3 (2010-2016) menyaksikan OFDI kekal pada tahap yang tinggi, dengan 512 projek aktif. Fasa 4 (2017-2022) menyaksikan penurunan dalam OFDI Vietnam, walaupun bilangan projek OFDI meningkat dengan ketara berbanding tempoh sebelumnya, modal berdaftar hanya mencecah AS$2.73 bilion...

Menurut Dr. Phan Huu Thang, sejak 24 tahun lalu, selain usaha untuk membina dan menyempurnakan rangka kerja perundangan dan menggalakkan tarikan pelaburan langsung asing (FDI), Vietnam telah membenarkan perusahaan domestik melabur di luar negara bagi meluaskan pasaran barangan, mengeksploitasi aset strategik, menyerap pengalaman dan teknologi pengurusan asing yang canggih, meluaskan hubungan komuniti, dan menggalakkan diplomasi antara rakyat... menyumbang kepada pembangunan sosioekonomi negara secara amnya dan pembangunan perusahaan Vietnam khususnya.

Sepanjang perjalanan ini, banyak perniagaan telah mewujudkan dan secara beransur-ansur mengesahkan jenama Vietnam di pentas antarabangsa, menyumbang kepada integrasi Vietnam yang lebih mendalam dan lebih berkesan ke dalam ekonomi global, dan berganding bahu dengan rakan-rakan antarabangsa untuk membina dunia yang aman dan makmur.

Salah satu perniagaan contoh yang boleh disebut apabila bercakap tentang OFDI di Vietnam ialah FPT Group (FPT), dengan rangkaian 290 ibu pejabat, pejabat dan cawangan merentasi empat benua dan 29 negara dan wilayah di seluruh dunia. Ia merupakan rakan kongsi utama ratusan syarikat besar dalam pelbagai bidang, dan rakan kongsi teknologi peringkat tinggi Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services, dan sebagainya.

Hasil FPT pada tahun 2022 mencecah VND 44,010 bilion, di mana hasil daripada pasaran luar negara menyumbang sebanyak 41.2%.

Pada tahun 2022, FPT membuka empat pejabat baharu di AS, Denmark, Jepun dan Thailand, memiliki 31 projek bernilai lebih $5 juta dan mencapai jualan sebanyak $1 bilion dari pasaran luar negara.

Bagi TH Group, perjalanan OFDI secara rasminya mencapai satu peristiwa penting apabila TH melabur dalam pertanian berskala besar di Rusia (Mei 2016). Selepas lebih tujuh tahun pelaksanaan, kompleks penternakan tenusu berteknologi tinggi dan pemprosesan susu TH Group, dengan jumlah pelaburan sebanyak 2.7 bilion USD, telah mencapai kemajuan yang ketara.

Wira Buruh Thai Huong, pengasas dan Pengerusi Majlis Strategik Kumpulan TH, berkongsi bahawa di Rusia, dengan rasa terima kasih kepada negara Rusia yang hebat dan bertimbang rasa, TH telah melaksanakan projek secara berterusan. Kami berharap produk TH di Rusia akan dipercayai dan diterima oleh pengguna sebagai produk jenama kebangsaan Rusia, yang dikeluarkan oleh perusahaan Vietnam.

Di Australia, TH juga memegang teguh kedudukan sebagai perusahaan Vietnam terbesar yang melabur di negara ini…

Tidak semuanya berjalan lancar, tetapi dengan pengalaman, kekuatan dalam penternakan tenusu berteknologi tinggi, dan sebagai jenama Vietnam dengan banyak produk yang diperakui di peringkat antarabangsa, TH yakin dapat meneruskan perjalanan OFDInya.

Pada hakikatnya, gambaran perniagaan Vietnam yang melabur di pasaran asing mempunyai kedua-dua sisi terang dan gelap. Walau bagaimanapun, satu perkara yang sama ialah strategi perniagaan dikaji secara menyeluruh sebelum pelaksanaan untuk bertindak balas secara proaktif dan segera terhadap situasi geopolitik yang tidak dapat diramalkan dan kompleks…

"Tugas ganda" dalam integrasi global

Setelah menghabiskan bertahun-tahun mengurus, mengiringi dan menyokong perniagaan Vietnam dalam perjalanan mereka untuk "mendekati dunia" dan mewujudkan serta mengesahkan jenama Vietnam di peringkat antarabangsa, serta memahami dan berkongsi kesukaran dan halangan yang dihadapi oleh perniagaan, Dr. Phan Huu Thang menyatakan bahawa OFDI adalah perjalanan yang penuh dengan kesusahan dan kesukaran yang tidak terkira banyaknya.

Selain perniagaan yang berjaya yang telah mengukuhkan imej jenama mereka, seperti FPT, Viettel, Vinamilk dan TH, banyak perniagaan menghadapi kesukaran, malah ada yang terpaksa menggantung operasi atau membubarkan diri buat sementara waktu atas pelbagai sebab seperti ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri, kekurangan pengetahuan tentang undang-undang dan maklumat pasaran negara tuan rumah.

Oleh itu, dengan matlamat untuk mencapai kedua-dua tarikan FDI yang berkesan ke Vietnam dan meningkatkan OFDI Vietnam, sudah tiba masanya untuk kita menjalankan kajian yang lebih mendalam tentang OFDI Vietnam. Ini adalah "tugas berganda" yang perlu dicapai oleh Vietnam ketika menjalankan aktiviti pelaburan antarabangsa, terutamanya dalam konteks ekonomi global semasa yang menghadapi banyak ketidakpastian dan kerumitan.

Ini bukan kali pertama Encik Thang menyebut perkara ini. Ingat, pada pelancaran buku "Pelaburan Langsung Vietnam di Luar Negara dan di Myanmar" yang diadakan pada 31 Mei 2023, Dr. Phan Huu Thang, dalam peranannya sebagai Pengerusi lembaga editorial buku itu, menyatakan bahawa langkah berjaga-jaga tidak dapat dielakkan bagi negara membangun yang berusaha untuk integrasi yang mendalam ke dalam ekonomi serantau dan global.

Walau bagaimanapun, perniagaan Vietnam masih dibelenggu oleh kebimbangan dan keraguan diri mengenai saiz ekonomi mereka dan tahap pembangunan mereka. Pada masa lalu, langkah berhati-hati yang berlebihan dalam menyesuaikan sistem perundangan dan dasar, berserta batasan dalam pengurusan negeri bagi aktiviti OFDI, telah mengurangkan aspirasi perniagaan Vietnam untuk "meneroka pasaran global", memperlahankan pembangunan dan mengurangkan keberkesanan OFDI.

Oleh itu, menurut Encik Phan Huu Thang, adalah perlu untuk menjelaskan sebab-sebab kejayaan dan kegagalan OFDI di Vietnam melalui situasi pelaburan semasa dan hasil pengeluaran dan perniagaan perusahaan… untuk menjalankan penyelidikan mendalam dan mencadangkan penyelesaian yang sesuai.

Secara khususnya, data OFDI yang diterbitkan kekurangan penilaian khusus terhadap hasil, status kewangan dan sumbangan cukai daripada perniagaan yang menerima dana OFDI. Oleh itu, agensi penyelidikan pelaburan khusus mendapati agak sukar untuk menilai sepenuhnya dan komprehensif keadaan semasa OFDI dalam perniagaan Vietnam.

Tambahan pula, adalah perlu untuk menganalisis dengan jelas rangka kerja perundangan untuk OFDI di Vietnam serta di negara penerima untuk mengenal pasti kelebihan dan kekurangan bagi perniagaan semasa melaksanakan OFDI, memastikan ia sejajar dengan strategi pembangunan sosioekonomi negara dari sekarang hingga 2030 dan seterusnya.

Pautan sumber: https://congthuong.vn/hanh-trinh-vuon-ra-bien-lon-278686.html