Ruang Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam wad Huong Thuy adalah lapang, bersih dan cantik.

Kestabilan langkah demi langkah, operasi yang berkesan

Ketika datang untuk melakukan prosedur pemberian sijil hak guna tanah buat kali pertama, Cik Duong Thi Dieu Hien (menetap di wad Huong Thuy) berkongsi: "Saya dibimbing dengan penuh semangat oleh kakitangan. Ruang kerja yang luas dan lapang serta proses pemprosesan dokumen yang mudah difahami membuatkan saya berasa sangat selamat."

Untuk mencapai perubahan positif ini, sejak kebelakangan ini, wad Huong Thuy telah memberi tumpuan kepada latihan kemahiran profesional, meningkatkan rasa tanggungjawab dan sikap perkhidmatan kader dan penjawat awam. Menurut pemimpin tempatan, berkhidmat kepada rakyat mesti datang daripada semangat hormat-menghormati, mendengar dan mendampingi; mengambil kepuasan orang ramai sebagai ukuran kecekapan kerja.

Wad kerap menganjurkan mesyuarat dan perundingan untuk memahami secara menyeluruh semangat perkhidmatan, dengan itu mewujudkan perubahan yang jelas dalam gaya dan budaya tingkah laku. Setiap kader dan penjawat awam di jabatan sehenti melaksanakan moto "4 pleases, 4 alwayss": Salam, maaf, terima kasih, izin; sentiasa tersenyum, berlembut, mendengar dan membantu. Ini bukan sahaja standard komunikasi pentadbiran, tetapi juga garis panduan dalam membina sistem pentadbiran yang berfungsi, dekat dan untuk rakyat.

Susunan ibu pejabat kerja Jawatankuasa Parti, Majlis Rakyat, Jawatankuasa Rakyat, Jawatankuasa Front Tanah Air Vietnam Wad Huong Thuy dan organisasi sosio -politik di satu lokasi (ibu pejabat Jawatankuasa Rakyat bandar lama) telah mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pengurusan dan penyelarasan antara agensi. Syarat asas untuk mengendalikan model CQDP2C adalah dijamin, mengehadkan pertindihan dan penyebaran dalam pengurusan.

Setiausaha Jawatankuasa Parti, Pengerusi Majlis Rakyat Wad Huong Thuy, Encik Ngo Van Vinh memaklumkan: Kerja-kerja penyusunan dan penyusunan peralatan telah dilaksanakan dengan serius, mengikut dasar dan peraturan Pusat dan bandar. Radas selepas disusun pada asasnya diperkemas, mengurangkan titik fokus, dengan itu meningkatkan keberkesanan dan kecekapan operasi.

Kakitangan semasa dan penjawat awam semuanya mempunyai ijazah universiti atau lebih tinggi, memenuhi keperluan tugas baharu. Mereka bukan sahaja mempunyai kualiti politik yang kukuh tetapi juga menunjukkan kapasiti profesional, perpaduan, dan bersedia untuk menyelaras dan menerima tugas. Selepas penyusunan semula, kerja lebih banyak tetapi kakitangan wad sentiasa menggalakkan antara satu sama lain dan berkongsi tanggungjawab untuk menyiapkan tugasan. Ini juga peluang untuk setiap orang berlatih dan mematangkan diri.

Teruskan kerja yang baik dan perlukan perhatian dan sokongan anda

Menurut Encik Ngo Van Vinh, selain hasil positif, pelaksanaan model CQDP2C masih mempunyai beberapa batasan yang perlu diatasi. Pertama sekali, beberapa peraturan dan garis panduan dalam proses penyusunan dan penyempurnaan radas lambat dikeluarkan sehingga menyebabkan kesukaran untuk dilaksanakan. Kekurangan rangka kerja undang-undang segerak kadangkala membawa kepada kekeliruan dalam tugasan dan desentralisasi.

Selepas penyusunan semula, beban kerja bertambah manakala kakitangan berkurangan menyebabkan tidak sedikit tekanan kepada beberapa agensi, unit serta kader dan penjawat awam. Seorang kakitangan pejabat berkongsi: "Beban kerja meningkat dua kali ganda tetapi kakitangan berkurangan, ada hari kami terpaksa bekerja sehingga larut malam. Terdapat banyak kesukaran, tetapi semua orang berusaha keras kerana tanggungjawab."

Sebilangan kakitangan, selepas ditukar dan ditugaskan semula, masih belum menggunakan sepenuhnya kebolehan mereka, menyebabkan kecekapan kerja yang rendah. Ini disebabkan oleh perubahan dalam persekitaran kerja dan bidang kepakaran yang tidak dikenali, jadi ia memerlukan masa untuk menyesuaikan diri. Kemudahan dan peralatan di beberapa unit tidak memenuhi keperluan. Sesetengah pejabat masih sempit, dan peralatan teknologi maklumat tidak disegerakkan, menjejaskan kemajuan kerja.

Untuk model CQDP2C benar-benar berkesan, wad Huong Thuy memerlukan lebih perhatian daripada Kerajaan Pusat dan bandar dalam mengeluarkan, menambah dan menyempurnakan sistem dokumen panduan, memastikan ketekalan dan penyegerakan dalam pelaksanaan. Bandar ini terus memberi perhatian untuk mengatur lebih ramai kakitangan untuk bidang tertentu dengan beban kerja yang besar seperti kewangan, pelaburan, pendidikan , kesihatan, dll. Pada masa yang sama, perlu ada mekanisme untuk menggalakkan dan memotivasikan pasukan kakitangan sambilan supaya mereka boleh bekerja dengan tenang.

Meningkatkan sumber pelaburan untuk infrastruktur dan peralatan untuk wad Huong Thuy juga merupakan keperluan segera, memastikan agensi dan unit beroperasi dengan lancar selepas penyusunan semula. Seiring dengan itu, adalah perlu untuk menggalakkan latihan, pemupukan, dan pengemaskinian ilmu dan kemahiran kepada kader, penjawat awam, dan kakitangan awam wad khususnya yang baru ditugaskan ke jawatan berbeza berbanding sebelum ini.

Penyelesaian lain ialah mewujudkan persekitaran dan mekanisme yang menggalakkan untuk Huong Thuy menarik pelaburan, mempelbagaikan sektor ekonomi , dan menggalakkan perusahaan sederhana dan besar untuk mengambil bahagian dalam pembangunan ekonomi tempatan. Ini bukan sahaja membantu meningkatkan pendapatan bajet wad tetapi juga menggalakkan pekerjaan dan meningkatkan kehidupan orang ramai.

H. Trieu - Ng. Hiep

Sumber: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/huong-thuy-tao-su-hai-long-dong-thuan-trong-dan-158642.html