Era tenaga buruh super murah di Asia akan berakhir

Dengan populasi yang semakin tua dan golongan muda yang lebih berpendidikan enggan memasuki kilang, era pekerja Asia yang sangat murah semakin pudar.

Pejabat ini mempunyai tingkap-tingkap besar, kafe yang menyajikan teh matcha, dan kelas yoga dan tarian percuma. Pekerja berkumpul setiap bulan untuk acara bina pasukan untuk minum bir, pergi go-kart dan bermain boling. Itu bukan tempat kerja Google, tetapi kilang pakaian di Vietnam.

Asia, kilang dunia , melihat trend baharu: golongan muda pada umumnya tidak mahu bekerja di kilang. Itulah sebabnya syarikat pembuatan cuba mewujudkan persekitaran kerja yang lebih menarik. Ini juga membunyikan loceng dengan syarikat Barat yang bergantung pada buruh murah di rantau ini untuk barangan pengguna murah.

Senja buruh murah di Asia akan datang, menguji model pembuatan global yang telah membantu memberi makan dunia dengan barangan murah selama tiga dekad yang lalu. Rakyat Amerika yang terbiasa dengan fesyen mampu milik dan TV skrin rata tidak lama lagi mungkin perlu membuat perhitungan dengan harga yang lebih tinggi, menurut WSJ .

Pekerja bekerja di kilang UnAvailable di Ho Chi Minh City. Foto: WSJ

Paul Norriss, pengasas bersama syarikat jahitan UnAvailable yang berpangkalan di Ho Chi Minh City, berkata tiada tempat di planet ini yang boleh memberikan apa yang anda inginkan. "Orang ramai perlu mengubah tabiat penggunaan mereka, dan begitu juga jenama," katanya.

Norriss berkata pekerja berusia 20-an—tenaga kerja tradisional dalam industri pakaian—sering tinggal beberapa tahun dan kemudian pergi. Beliau berharap penambahbaikan persekitaran kerja dapat membantu. "Semua orang mahu menjadi Instagrammer, jurugambar, stylist, atau bekerja di kedai kopi," katanya.

Untuk mengatasi masalah buruh, kilang-kilang Asia terpaksa menaikkan gaji dan menggunakan strategi yang kadangkala mahal untuk mengekalkan pekerja, daripada menambah baik kualiti makanan kepada membina tadika untuk anak-anak pekerja.

Pembuat mainan Hasbro berkata kekurangan buruh di Vietnam dan China telah meningkatkan kos. Pembuat Barbie Mattel, yang mempunyai pangkalan pembuatan yang besar di Asia, juga bergelut dengan kos buruh yang lebih tinggi. Kedua-dua syarikat telah menaikkan harga. Nike, yang membuat kebanyakan kasutnya di Asia, berkata harganya telah meningkat kerana kos buruh yang lebih tinggi.

Manoj Pradhan, seorang ahli ekonomi di London, memberi amaran bahawa pengguna Amerika yang telah terbiasa dengan harga yang agak stabil berbanding dengan pendapatan boleh guna mereka perlu berfikir semula. "Terdapat pembalikan demografi yang besar," katanya.

Bermula pada tahun 1990-an, China dan kemudian hab pembuatan Asia yang lain telah disepadukan ke dalam ekonomi global. Negara dengan imej petani miskin menjadi kuasa pembuatan. Barang tahan lama seperti peti sejuk dan sofa menjadi lebih murah.

Tetapi kini negara-negara tersebut menghadapi masalah generasi. Pekerja yang lebih muda dan berpendidikan tinggi yang biasa dengan Instagram dan TikTok memutuskan bahawa kehidupan dan pekerjaan tidak perlu dilakukan di dalam tembok kilang.

Satu lagi peralihan demografi juga memainkan peranan. Golongan muda di Asia mempunyai lebih sedikit anak dan pada usia lanjut, ini bermakna mereka kurang tertekan untuk mempunyai pendapatan tetap dalam usia 20-an. Sektor perkhidmatan yang berkembang pesat menawarkan pilihan kerja yang kurang meletihkan, seperti kerani pusat beli-belah dan penyambut tetamu hotel.

Masalahnya adalah akut di China, di mana pengangguran belia bandar mencecah 21% pada bulan Jun walaupun kekurangan kilang. Syarikat multinasional telah mengalihkan pengeluaran dari China ke negara seperti Malaysia, Indonesia, Vietnam dan India. Tetapi pemilik kilang di sana berkata mereka juga bergelut untuk menarik pekerja muda.

Kelas yoga untuk pekerja Tidak Tersedia di Ho Chi Minh City. Foto: WSJ

Gaji kilang di Vietnam meningkat lebih dua kali ganda sejak 2011 kepada $320 sebulan, tiga kali ganda kadar di A.S., menurut data dari Pertubuhan Buruh Antarabangsa PBB. Di China, gaji kilang meningkat 122% dari 2012 hingga 2021.

Awal tahun ini, Nguyen Anh Tuan, seorang graduan sekolah menengah berusia 25 tahun, berhenti kerja sebagai mekanik di sebuah pengeluar alat ganti kereta di pinggir Hanoi untuk memandu ke Grab. Dia memandu penumpang kurang sejam daripada yang dia dapat di kilang, tetapi berkata perubahan itu berbaloi kerana dia adalah bosnya sendiri.

"Penyelia sering bercakap kasar, yang membuatkan saya sangat tertekan," kata Tuan mengenai tiga tahun di kilang itu. Katanya, dia hanya akan mempertimbangkan untuk kembali ke kilang jika gajinya sebelum ini sebanyak $400 sebulan digandakan.

Untuk mendapatkan buruh murah, pengilang biasa berpindah ke lokasi yang lebih murah. Tetapi itu tidak lagi begitu mudah. Terdapat negara di Afrika dan Asia Selatan yang mempunyai tenaga buruh yang besar, tetapi tidak stabil dari segi politik, atau kekurangan infrastruktur yang baik dan tenaga kerja terlatih.

Sebagai contoh, jenama pakaian telah bergelut untuk berkembang ke Myanmar dan Ethiopia, hanya untuk mempunyai operasi yang terganggu oleh pergolakan politik. Bangladesh pernah menjadi destinasi yang boleh dipercayai untuk pembuatan pakaian, tetapi dasar perdagangan yang ketat dan pelabuhan yang sesak telah mengehadkan daya tarikannya.

India mempunyai populasi yang besar, dan syarikat mencarinya sebagai alternatif kepada China. Tetapi di India pun, pengurus kilang mula merungut tentang kesukaran mengekalkan pekerja muda. Ramai anak muda lebih suka kehidupan di ladang, disokong oleh program kebajikan negara, atau bekerja bebas di bandar daripada tinggal di asrama kilang. Jurutera terlatih meninggalkan kilang untuk menyertai industri teknologi maklumat.

Pemilik kilang Asia cuba menjadikan pekerjaan lebih menarik, termasuk memberi subsidi kepada tadika dan membiayai program latihan teknikal. Ada yang memindahkan kilang ke kawasan luar bandar, di mana orang ramai lebih rela melakukan kerja manual. Tetapi itu meletakkan mereka lebih jauh dari pelabuhan dan pembekal, dan memaksa mereka menyesuaikan diri dengan kehidupan luar bandar, termasuk ketidakhadiran semasa musim menuai.

Christina Chen, pemilik pembuat perabot Taiwan Acacia Woodcraft Vietnam, memindahkan kilangnya keluar dari selatan China empat tahun lalu dengan harapan pengambilan lebih mudah. Dia pada mulanya menganggap taman perindustrian berhampiran Bandar Ho Chi Minh tetapi mendengar amaran tentang perolehan yang tinggi dan gaji yang melambung tinggi.

Jadi dia memilih Vietnam utara luar bandar. Pekerjanya kini biasanya berusia 40-an dan 50-an, dan ada yang tidak boleh membaca dengan baik. Itu memerlukan menerangkan tugas secara lisan dan menggunakan demonstrasi visual. Tetapi tenaga kerjanya lebih stabil.

Christina Chen menghargai pekerja mudanya. Dia menjemput mereka membuat keputusan, bertemu dengan pembeli Amerika yang melawat, dan berkongsi foto perabot syarikat di kedai A.S. Automasi adalah sebahagian daripada persamaan, katanya, tetapi kepintaran manusia masih diperlukan untuk banyak tugas.

Pekerja di Acacia Woodcraft Vietnam. Gambar disediakan oleh syarikat.

Di Asia, landskap buruh jauh berbeza berbanding dua dekad yang lalu. Pada tahun 2001, Nike melaporkan bahawa lebih daripada 80 peratus pekerjanya adalah orang Asia, dan pekerja biasa berumur 22 tahun, bujang, dan dibesarkan dalam keluarga petani. Hari ini, purata umur pekerja Nike di China ialah 40 tahun dan di Vietnam ialah 31 tahun, sebahagiannya kerana negara Asia semakin tua dengan cepat.

Maxport Limited Vietnam, pembekal Nike yang ditubuhkan pada tahun 1995, telah menyaksikan persaingan untuk pekerja semakin sengit. Kini ia perlu berusaha untuk menambah baik persekitaran kerja, dengan tingkap kilang dibanjiri cahaya matahari dan beribu-ribu pokok mengelilinginya. Pekerja muda dilatih untuk maju.

Tetapi mereka masih berjuang untuk menarik golongan muda. Pegawai pematuhan kanan Do Thi Thuy Huong berkata program latihan untuk graduan sekolah menengah telah berakhir sebahagiannya kerana hanya sedikit daripada mereka yang menerima pekerjaan selepas itu. Kira-kira 90% pekerja Maxport berumur 30 tahun atau lebih.

Di Malaysia, kilang menggugurkan keperluan seragam — yang dibenci pekerja muda — dan mereka bentuk semula ruang kerja mereka. Syed Hussain Syed Husman, presiden Persekutuan Majikan Malaysia, yang mewakili pengilang, berkata syarikat cuba menjadikan kilang lebih menarik, termasuk mengembangkan partition, menggunakan lebih banyak kaca, menyediakan cahaya semula jadi dan muzik dalam persekitaran pejabat gaya Apple.

Susi Susanti, 29, dari Indonesia, cuba bekerja di kilang selepas menamatkan pengajian di sekolah menengah. Tetapi dia tidak suka ditekan oleh pengurus untuk bekerja lebih cepat. Dia memberitahu ibunya dia perlu melakukan sesuatu yang lain.

Selepas kursus latihan selama enam bulan, dia bercakap bahasa Mandarin asas dan mula menjaga pasangan tua di Taiwan. Gaji itu tiga kali ganda lebih tinggi daripada yang dia peroleh bekerja di kilang-kilang di rumah, dan ia membuatkan dia kurang letih. "Apabila orang yang saya jaga menjadi lebih baik, saya boleh berehat," kata Susi.

Phien An ( menurut WSJ )

Pautan sumber: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html