Agar inkubator benar-benar menjadi pad pelancaran, adalah perlu untuk mengisi kekosongan institusi, sumber dan mekanisme operasi dengan cepat, menyasarkan matlamat Resolusi No. 57, yang bertujuan untuk membawa Vietnam kepada 5,000 syarikat permulaan dan ke dalam 100 ekosistem permulaan global teratas menjelang 2030.
Perusahaan menyertai, mengembangkan ruang inkubasi
Resolusi No. 57-NQ/TW mengenal pasti sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai tonggak pembangunan, di mana pusat inkubasi memainkan peranan penting.
Sejak kebelakangan ini, transformasi digital telah mencipta perubahan ketara dalam cara perniagaan beroperasi, membantu perniagaan dan pemula mengatasi batasan geografi berkat model inkubasi dalam talian, sambil mengembangkan hubungan berbilang dimensi dengan pelabur, pakar dan rakan kongsi antarabangsa.
Menurut Encik Nguyen Thanh Hong, Pengarah Jabatan Sains dan Teknologi Bandaraya Da Nang , kerajaan telah mengeluarkan banyak dasar khusus untuk melaksanakan Resolusi No. 57. Resolusi No. 53 Majlis Rakyat Bandar Raya menetapkan bidang keutamaan, kriteria, syarat dan prosedur untuk aktiviti permulaan, dan pada masa yang sama mengecualikan cukai dan organisasi yang layak.
Langkah konkrit seperti Da Nang melancarkan Fab-Lab semikonduktor VND1,800 bilion atau Ho Chi Minh City yang melaksanakan Pusat Permulaan Kreatif menunjukkan bahawa Resolusi No. 57 telah dihidupkan dengan model pad pelancaran yang jelas.
Ini juga merupakan hala tuju yang serupa dengan Singapura apabila membangunkan "hab inovasi" atau membina pusat kecemerlangan Korea, mengesahkan bahawa Vietnam sedang berintegrasi ke arah yang betul.
Dr. Pham Hong Quat, Pengarah Agensi Permulaan dan Perusahaan Sains dan Teknologi (Kementerian Sains dan Teknologi), berkata dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Vietnam telah mencatatkan kemajuan yang luar biasa dalam syarikat permulaan dan inovasi. Perkembangan kukuh teknologi digital, platform dalam talian dan model ekonomi perkongsian telah membuka banyak industri baharu dengan skala yang jauh melebihi bidang tradisional.
Beberapa contoh biasa termasuk VinFast dalam kenderaan elektrik, FPT dengan AI dan perisian yang menyajikan transformasi digital dan pertumbuhan hijau. Pada masa ini, negara ini mempunyai kira-kira 4,000 syarikat permulaan yang inovatif, termasuk unicorn dan banyak ratus juta perusahaan USD, memfokuskan pada bidang yang kukuh seperti teknologi pendidikan (edtech), teknologi kewangan (fintech), e-dagang dan rantaian blok.
Pusat inkubasi secara beransur-ansur menjadi landasan pelancaran untuk pemula dalam era transformasi digital, tetapi pembangunan mampan masih menghadapi banyak cabaran. MedCAT ialah contoh dengan produk data perubatan yang tepat, menyasarkan ekosistem insurans penjagaan kesihatan digital.
Bagaimanapun, Ketua Pengarah Dang Thi Anh Tuyet mengakui bahawa syarikat permulaan Vietnam seperti MedCAT masih menghadapi kesukaran kerana kekurangan modal, koridor undang-undang dan sokongan pasaran, terutamanya dalam penilaian dan perlindungan harta intelek.
Contoh lain ialah Coc Coc, sebuah syarikat yang berkembang daripada ekosistem permulaan, dengan lebih 30 juta pengguna, kini berada dalam kedudukan 2 teratas pelayar paling popular. Ini adalah "masa keemasan" untuk teknologi Vietnam apabila inovasi diletakkan di tengah-tengah strategi nasional.
Bagaimanapun, "masalah sumber manusia berkualiti tinggi dalam bidang utama seperti kecerdasan buatan, semikonduktor, dan Internet of Things kekal sebagai cabaran besar, memerlukan dasar tambahan untuk menyokong penyelidikan dan pembangunan serta modal teroka," kata Timbalan Ketua Pengarah Coc Coc Mai Thi Thanh Oanh.
Dari perspektif pengurusan, Encik Nguyen Mai Duong, Pengarah Jabatan Inovasi (Kementerian Sains dan Teknologi) mencadangkan agar setiap kementerian, cawangan dan lokaliti harus mempunyai sekurang-kurangnya satu pusat inovasi, berusaha untuk mencapai lebih daripada 100 pusat menjelang 2025-2026, membentuk rangkaian untuk menyokong perniagaan dalam pemindahan teknologi, menghubungkan pakar antarabangsa dan mengembangkan kerjasama antarabangsa.
Namun, untuk menjadikan matlamat ini menjadi realiti, kita perlu melihat secara langsung kelemahan dan kelemahan sistem pusat semasa. Bilangan pusat inovasi masih sangat kecil, dengan operasi yang terhad dan kekurangan sumber.
Jika sasarannya adalah untuk menyokong satu daripada setiap 10 perniagaan, Hanoi sahaja memerlukan ratusan pusat yang diedarkan di seluruh bandar, bukannya hanya mengira dengan jari seperti sekarang.
Mengenai isu ini, Encik Do Tien Thinh, Timbalan Pengarah Pusat Inovasi Nasional (NIC), terus terang berkata bahawa masalahnya bukan terletak pada tempat duduk, tetapi dalam membina ekosistem di mana perniagaan boleh bertemu, berhubung, mencari perunding dan pelabur.
Untuk merapatkan jurang itu, beliau mencadangkan menggunakan lebih 4,200 lebihan ibu pejabat awam selepas menggabungkan kerajaan dua peringkat ke dalam rangkaian pusat sokongan perniagaan, penyelesaian yang menjimatkan masa dan kos berbanding membina yang baharu.
Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menaik taraf pusat yang setara dengan peringkat jabatan, mempunyai pemimpin terbuka yang memahami perniagaan dan menganggap universiti dan institut penyelidikan sebagai sumber teras, di mana hasil penyelidikan boleh dikomersialkan.
Tiga tonggak menentukan daya tahan
Amalan menunjukkan bahawa ekosistem permulaan yang mampan tidak boleh bergantung semata-mata pada semangat dan idea, tetapi memerlukan tiga tonggak: Institusi, modal dan sumber manusia. Ketiga-tiga faktor ini mesti berkait rapat untuk mewujudkan momentum.
Pertama sekali, institusi memainkan peranan asas. Melengkapkan koridor undang-undang, terutamanya melaksanakan mekanisme kotak pasir untuk teknologi baharu seperti kecerdasan buatan, cip, fintech dan blockchain, akan membuka jalan kepada kerjasama awam-swasta, menggalakkan pengkomersialan penyelidikan dan menghapuskan halangan untuk perniagaan.
Timbalan Menteri Sains dan Teknologi Hoang Minh menegaskan bahawa tumpuan semasa adalah untuk membina sistem inovasi nasional, menghubungkan universiti dan institut penyelidikan dengan perniagaan, membangunkan pusat sokongan dan menyebarkan budaya "Startup Nation", yang menyasarkan matlamat untuk menjadikan 40% perniagaan berinovasi menjelang 2030.
Seiring dengan itu pembangunan organisasi perantara seperti inkubator, mengembangkan dana pelaburan, menghubungkan zon berteknologi tinggi di Hanoi, Da Nang, Ho Chi Minh City, Can Tho untuk menarik pelaburan langsung asing, membentuk kelompok industri, rantaian nilai teknologi. Bersama-sama dengan institusi, modal perlu digunakan melalui dana modal teroka, dana inovasi, dana bakat muda, bersama-sama dengan mekanisme perkongsian awam-swasta, insentif kredit, memastikan sumber yang stabil untuk perniagaan.
Menurut pakar, ini adalah kunci untuk membawa idea dari makmal ke pasaran, mengurangkan risiko, dan menggalakkan syarikat besar untuk memesan penyelesaian daripada syarikat baru. Selain institusi dan modal, sumber manusia adalah faktor penentu.
Profesor, Dr. Le Anh Tuan, Pengerusi Majlis Universiti Sains dan Teknologi Hanoi, berkata untuk perniagaan permulaan berjaya, perlu ada dokumen undang-undang yang kukuh dan mekanisme kewangan yang telus supaya institut dan sekolah boleh bekerjasama dengan perniagaan dengan yakin.
Melatih sumber manusia berkualiti tinggi dalam bidang utama seperti kecerdasan buatan, semikonduktor dan Internet Perkara adalah tugas yang mendesak, manakala dasar yang fleksibel diperlukan untuk menarik bakat dan membayar gaji untuk menjadikan institusi pendidikan sebagai pusat inovasi.
Model hubungan "tiga pihak" - Negeri, sekolah dan perniagaan - mesti digalakkan dengan kuat untuk membawa produk penyelidikan ke pasaran. Oleh itu, adalah perlu untuk menginovasikan pemikiran, menyebarkan budaya permulaan, membangunkan infrastruktur digital dan menambah baik peraturan undang-undang untuk produk baharu.
Dr Tran Van Khai, Naib Pengerusi Jawatankuasa Perhimpunan Kebangsaan mengenai Sains, Teknologi dan Alam Sekitar, berkata: Ia adalah perlu untuk menambah baik persekitaran perniagaan, memudahkan prosedur untuk menubuhkan perusahaan sains dan teknologi, mendaftarkan paten dan tanda dagangan, dan pada masa yang sama mempromosikan peranan inkubator dan program pecutan permulaan.
Hanya apabila tiga tonggak institusi, modal dan sumber manusia digunakan secara serentak, inkubator boleh menjadi teras yang menghubungkan "tiga rumah". Hanya dengan itu ekosistem permulaan Vietnam boleh membuat satu kejayaan, menyasarkan 5,000 syarikat permulaan dan memasuki 100 teratas global menjelang 2030, bukan sahaja matlamat ekonomi tetapi juga aspirasi untuk negara permulaan digital.
>> Motivasi untuk negara permulaan digital (bahagian 1): Inkubasi permulaan tidak cukup kuat untuk menembusi
Sumber: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html
![[VIDEO] 50 tahun Petrovietnam: Mengekalkan warisan, mencipta tenaga negara](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/20/dff4ddb3d15a4076ba5f67fcdc6c7189)
Komen (0)