'Perikatan' menggalakkan inovasi.

Majlis Penasihat Inovasi Strategik Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh (SACSTI) dijangka menjadi "pakatan" yang membawa perspektif yang berbeza dan pelbagai rupa kepada universiti khususnya dan Bandar Raya Ho Chi Minh amnya dalam menangani cabaran inovasi.

Majlis pelancaran Majlis Penasihat Strategi Inovasi pada 28 Januari - Foto: KHAC HIEU

Bercakap kepada akhbar Tuổi Trẻ, Encik Phạm Phú Ngọc Trai - Pengerusi Vietnam Packaging Recycling Alliance (PRO Vietnam), dan juga Pengerusi SACSTI - menekankan bahawa hanya dengan berfikir secara berbeza dan melakukan secara berbeza, inovasi dapat dicipta.

Dan hanya inovasi sahaja yang dapat membuka momentum pertumbuhan dua digit untuk Bandar Raya Ho Chi Minh dalam tempoh akan datang.

Sains, teknologi dan inovasi tidak muncul secara spontan tanpa manusia, pengetahuan dan hubungan. Ini adalah tiga elemen asas. Tanpa tenaga kerja yang cekap, ruang untuk pertukaran pengetahuan dan mekanisme rangkaian yang berkesan, sebarang strategi akan sukar dilaksanakan dengan berkesan.

Encik PHAM PHU NGOC TRAI

Penggabungan sumber mewujudkan kekuatan kolektif.

* Tuan, ramai orang percaya bahawa majlis penasihat dalam sistem awam sering... berhenti sekadar membuat cadangan. Jadi apakah faktor pembezaan SACSTI?

- Inilah persoalan yang kami ajukan kepada diri sendiri sejak awal lagi semasa membentuk SACSTI. Ciri pertama yang membezakan SACSTI ialah kedudukan peranannya yang sangat jelas.

Majlis ini bukanlah badan eksekutif, tidak memperuntukkan belanjawan, dan tidak melaksanakan projek secara langsung.

SACSTI bertindak sebagai "kumpulan pemikir" bebas, yang ditugaskan untuk mengekalkan penjajaran strategik dan menasihati kepimpinan Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh dan kepimpinan bandar mengenai keputusan penting sebelum sumber digunakan.

Kedua, SACSTI memberi tumpuan kepada memberi nasihat tentang isu-isu asas dan jangka panjang, terutamanya trend dalam sains dan teknologi, bidang keutamaan, penyelidikan dan pembangunan, dan mekanisme "penyusunan".

Ketiga, majlis terlibat sejak awal lagi dalam mereka bentuk ekosistem inovasi, dengan tumpuan kepada model perkaitan tiga pihak yang melibatkan Negeri, sekolah dan perniagaan. Akhir sekali, SACSTI memainkan peranan dalam menyemak dan menilai strategi untuk program dan projek utama.

* Bukankah salah satu cabaran terbesar yang dihadapi Bandar Raya Ho Chi Minh pada masa ini adalah bagaimana untuk menyatukan sains, pasaran, perniagaan dan dasar untuk mencapai matlamat yang sama, tuan?

- Saya percaya Bandar Raya Ho Chi Minh tidak kekurangan pengetahuan, inovasi atau orang yang berbakat. Cabaran yang lebih sukar ialah bagaimana untuk mengatur penyatuan sumber-sumber ini bagi mewujudkan kekuatan kolektif.

Apabila melibatkan penumpuan, adalah penting untuk mewujudkan "pakatan bersama" berdasarkan matlamat pembangunan bandar.

Sebaik sahaja matlamat bersama dipersetujui, sumbangan, kritikan atau cadangan daripada setiap pihak mesti berkisar tentang persoalan seperti nilai tambah, impaknya dan sama ada ia memenuhi strategi pertumbuhan jangka panjang.

Contohnya, dengan SACSTI, kami akan menetapkan "KPI" untuk impak tertentu. Kriteria seperti tahap kerjasama antara ketiga-tiga pihak berkepentingan, bilangan projek kerjasama substantif yang dibentuk atau keupayaan untuk mewujudkan kesan riak perlu diukur dengan penunjuk yang jelas untuk mengelakkan operasi yang berpecah-belah.

Ini akan menjadi ruang kongsi di mana perspektif berbeza boleh melihat ke arah matlamat yang sama, berkongsi tanggungjawab atas impaknya, dan menyumbang kepada peningkatan kualiti keputusan strategik.

"Pemangkin" untuk perkaitan tiga pihak

* Hubungan tiga pihak telah dibincangkan secara meluas selama ini, tetapi pada pendapat anda, mengapakah masih sukar untuk mewujudkan kerjasama substantif dengan impak yang jelas dalam amalan?

- Saya percaya masalahnya terletak pada hakikat bahawa kita belum lagi mengatur hubungan tiga hala dengan cara yang cukup proaktif dan inovatif. Universiti memberi tumpuan kepada penyelidikan dan latihan, perniagaan berada di bawah tekanan pasaran, dan Negara dikekang oleh batasan institusi dan prosedur.

Tanpa matlamat bersama yang cukup jelas dan mekanisme penyelarasan yang kukuh, kerjasama boleh menjadi sekadar formaliti.

Untuk benar-benar mengintegrasikan ketiga-tiga pihak berkepentingan ini, saya percaya tindakan proaktif daripada semua pihak adalah perlu. Kerajaan perlu mewujudkan medan ujian dan menerima risiko terkawal, sekolah perlu lebih terbuka kepada masalah praktikal dan berorientasikan pasaran, dan perniagaan mesti mengambil bahagian lebih awal, bersedia untuk melabur dalam jangka pendek dan jangka panjang.

Dalam konteks ini, peranan struktur perantara adalah penting. Struktur ini tidak menggantikan tindakan pihak-pihak yang terlibat, sebaliknya membantu mengenal pasti kekuatan setiap pihak, menghubungkan mereka dalam rangkaian yang sama, dan memastikan sumber difokuskan pada matlamat yang mempunyai impak yang ketara.

Ambil bidang kenderaan udara tanpa pemandu (UAV) sebagai contoh; ia mempunyai potensi ekonomi dalam logistik, pengangkutan dan pertanian, dan juga dikaitkan dengan keperluan penting dalam keselamatan, pertahanan dan pencarian dan penyelamatan.

SACSTI kini sedang bekerjasama dengan Encik Luong Viet Quoc dari RealTime Robotics, seorang pakar UAV yang berkemahiran tinggi, untuk mengintegrasikan latihan dan penyelidikan di Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh, menjalankan percubaan dalam persekitaran universiti, dan pada masa yang sama berhubung dengan keperluan bandar.

Dalam erti kata lain, bidang teknologi yang baru muncul memerlukan visi jangka panjang dan sokongan yang konsisten. Banyak syarikat teknologi di seluruh dunia telah bertahun-tahun tidak memperoleh keuntungan tetapi masih diberi peluang untuk membina kedudukan mereka.

Jika Bandar Raya Ho Chi Minh ingin mewujudkan pemacu pertumbuhan baharu bagi mencapai pertumbuhan dua digit, ia perlu berfikir dengan cara yang serupa, bukan hanya tertumpu pada keputusan jangka pendek.

* Pada pendapat anda, di manakah garis pemisah antara inovasi sains dan teknologi tulen dan inovasi yang hanya berasaskan slogan?

- Saya fikir kita perlu melihat inovasi dengan cara yang lebih mudah terlebih dahulu. Inovasi tidak semestinya produk saintifik dan teknologi yang kompleks atau ciptaan utama.

Banyak inovasi bermula dengan perkara-perkara kecil, seperti cara yang berbeza dalam melakukan sesuatu, penyelesaian baharu yang meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos atau menyelesaikan masalah yang biasa dengan lebih berkesan.

Inovasi kecil tetapi tulen inilah, jika digalakkan, dikumpulkan, dan ditingkatkan, akan meletakkan asas untuk perubahan yang lebih besar.

Dari asas itu, peranan bandar baharu menjadi jelas. Bagi Bandar Raya Ho Chi Minh, sains, teknologi dan inovasi mestilah menjadi satu-satunya peneraju strategik untuk mewujudkan perbezaan dalam pertumbuhan dua digit.

Walau bagaimanapun, inovasi Bandar Raya Ho Chi Minh tidak boleh diteruskan secara berselerak. Bandar ini perlu menentukan hala tuju, keutamaan dan garis masa pelaburannya dengan jelas: bidang mana yang harus difokuskan terlebih dahulu untuk mewujudkan impak, dan bidang mana yang harus disediakan untuk jangka sederhana dan panjang.

Tanpa pilihan strategik, sumber akan tersebar, kos pengurusan akan meningkat, tetapi hasilnya tidak akan setimpal.

Pada pendapat saya, perbezaan antara inovasi tulen dan inovasi berasaskan slogan semata-mata terletak pada sama ada kita bermula dengan perubahan yang konkrit dan boleh diukur dan berani memfokuskan sumber kepada hala tuju yang mencipta nilai.

Apabila inovasi mengubah cara kita bekerja, membuat keputusan dan memperuntukkan sumber, ia tidak lagi menjadi slogan dan menjadi penggerak sebenar untuk pembangunan.

Pelajar yang mengambil bahagian dalam penyelidikan saintifik di Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh - Foto: KH

Membangunkan teknologi teras untuk menggalakkan pembangunan serantau.

Menurut Profesor Dr. Nguyen Thi Thanh Mai - Pengarah Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh, SACSTI merupakan tonggak penasihat strategik utama bagi Pusat Inovasi Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh.

SACSTI akan menyumbang kepada mewujudkan keadaan untuk universiti ahli Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh untuk mengakses masalah pasaran secara langsung, mempunyai panduan yang jelas untuk aktiviti penyelidikan dan pembangunan, dan dengan itu menggalakkan pembentukan produk dan penyelesaian dengan aplikasi yang berpotensi.

Melalui ini, Pusat Inovasi Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh dijangka menjadi hab yang menghubungkan kementerian, jabatan, kawasan, perniagaan, universiti dan pelabur untuk bersama-sama menangani isu-isu praktikal.

Tambahan pula, Pusat Inovasi Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh akan memanfaatkan infrastruktur sedia ada untuk membina kumpulan penyelidikan yang kukuh, membangunkan teknologi teras dalam bidang canggih seperti kecerdasan buatan, dron dan bioteknologi, dan pada masa yang sama membangun secara mendalam melalui ekosistem inovasi Bandar Raya Ho Chi Minh.

Sementara itu, Timbalan Menteri Sains dan Teknologi Hoang Minh menyatakan bahawa salah satu fungsi dan tugas utama Pusat Inovasi adalah untuk menghubungkan dan menggerakkan sumber bagi menyokong aktiviti inovasi dan inovasi teknologi perniagaan dan organisasi, serta menyediakan perkhidmatan dan infrastruktur bersama untuk inovasi.

Khususnya, memandangkan kedudukan Universiti Kebangsaan Vietnam Bandar Raya Ho Chi Minh, Encik Minh percaya bahawa Pusat Inovasi merupakan tempat di mana Bandar Raya Ho Chi Minh, serta kementerian, jabatan dan kawasan, boleh dengan yakin melantik penyelesaian kepada masalah utama tempatan dan nasional.

Dengan penyertaan pengurus, saintis dan usahawan yang berpengalaman dan bereputasi baik, SACSTI akan membantu mengukuhkan hubungan dan menggerakkan pelbagai sumber di dalam dan luar negara.

14 pakar terkemuka dari latar belakang domestik dan antarabangsa.

SACSTI terdiri daripada 14 ahli, yang diketuai oleh Pham Phu Ngoc Trai. Sektor kewangan, pelaburan dan pasaran termasuk Encik Tran Hung Huy (Pengerusi Lembaga Pengarah ACB), Encik Don Lam (Ketua Pegawai Eksekutif VinaCapital), dan Encik Nguyen Ngoc Hoa (Pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Pelaburan Kewangan Negeri Bandar Raya Ho Chi Minh).

Sektor perniagaan, teknologi dan pembuatan termasuk Cik Dang Huynh Uc My (Pengerusi Lembaga Pengarah TTC AgriS - TTC Bien Hoa), Encik Le Hong Minh (Pengerusi Lembaga Pengarah VNG Group), Encik Bolat Duisenov (Pengerusi Lembaga Pengarah Coteccons), dan Encik Nguyen Thanh My (Pengerusi Lembaga Pengarah Rynan Technologies Vietnam).

Dalam sektor sains, pendidikan dan dasar, terdapat Leftenan Jeneral, Profesor Dr. Nguyen Van Thanh (Naib Pengerusi Majlis Teori Pusat), Encik Young-Sup Joo (bekas Menteri Sains dan ICT Korea Selatan), Profesor Dr. Mai Thanh Phong (Rektor Universiti Teknologi), Profesor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (Rektor Universiti Sains Sosial dan Kemanusiaan), Profesor Madya Dr. Tran Le Quan (Rektor Universiti Sains Semula Jadi), dan Profesor Madya Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Rektor Universiti Ekonomi dan Undang-undang).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Sumber: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm