Sentiasa menjunjung nilai teras

“Kapten” Gamuda Land Vietnam: Sentiasa menegakkan nilai teras

Gamuda Land Vietnam sedang membuat pelarasan strategik untuk merebut peluang dan mencapai perkembangan baharu.

Selepas 16 tahun tinggal dan bekerja di Vietnam, ahli perniagaan Malaysia Angus Liew Bing Fooi telah mencapai kedudukan penting dan berprestij dalam komuniti perniagaan dan pelaburan hartanah. Sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah dan wakil sah Syarikat Saham Bersama Gamuda Land Vietnam, beliau memainkan peranan penting dalam membentuk strategi dan pembangunan perusahaan bernilai bilion dolar ini dalam pasaran Vietnam.

Encik Angus Liew Bing Fooi, Pengerusi Lembaga Pengarah Gamuda Land Vietnam, berkongsi bahawa , teguh dalam matlamatnya untuk menjadi pemaju bandar terkemuka, Gamuda Land sentiasa menjunjung nilai terasnya: keikhlasan, tanggungjawab dan perintis.

Setelah berada di Vietnam selama lebih daripada 16 tahun dan menyaksikan pembangunan bandar Vietnam sejak kebelakangan ini, apakah yang paling mengagumkan anda?

Saya menghargai perhatian Kerajaan Vietnam terhadap pembangunan infrastruktur sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kerana pembangunan infrastruktur telah menjadi salah satu pemacu utama pertumbuhan ekonomi sepanjang dekad yang lalu. Vietnam mengutamakan pelaburan dalam infrastruktur pengangkutan, terutamanya sistem jalan raya, lapangan terbang, dan pelabuhan.

Tumpuan kepada pembangunan infrastruktur bukan sahaja memenuhi keperluan projek pelaburan, tetapi juga menggalakkan pertumbuhan ekonomi dan mewujudkan lebih banyak pekerjaan. Selain itu, perbandaran yang pesat di Vietnam merupakan penggerak yang kuat untuk pembangunan pengangkutan dan utiliti.

Khususnya, laluan kereta api bandar pertama di Hanoi dibuka pada tahun 2021 dan laluan metro pertama di Bandar Raya Ho Chi Minh dijangka mula beroperasi pada tahun 2024. Ini adalah titik terang dalam proses perbandaran, menyumbang kepada mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pembangunan sosio-ekonomi, menggalakkan penstrukturan semula ekonomi dan buruh ke arah perindustrian dan pemodenan yang disasarkan oleh Vietnam.

Pada tahap yang lebih peribadi, apakah yang membuatkan anda memilih Vietnam untuk tinggal dan bekerja?

Selepas menamatkan pengajian kejuruteraan awam saya di Australia pada tahun 2000, saya kembali ke Malaysia di mana saya memperoleh pengalaman profesional yang berharga dalam pembangunan hartanah dan industri pembinaan.

Pada tahun 2008, saya telah dihantar oleh Syarikat untuk bekerja di Vietnam. Pada masa itu, Vietnam merupakan destinasi menarik di rantau ini, kerana ia menawarkan banyak peluang kepada pelabur, dan tidak terjejas teruk oleh kemelesetan ekonomi 2007-2008.

Selepas tinggal di sini untuk seketika, saya suka Vietnam dan ingin terus bekerja di Vietnam untuk masa yang lebih lama. Vietnam mempunyai budaya yang unik, mudah didekati, penduduknya mesra dan bersemangat untuk belajar. Ini adalah sebab mengapa saya ingin lebih berhubung dengan negara ini. Saya juga belajar bahasa Vietnam supaya dapat memahami dan berkomunikasi dengan mudah dengan rakan, rakan sekerja, pekerja dan berasa sangat gembira mengenainya.

Tinggal dan bekerja di Vietnam selama lebih 16 tahun, saya telah menganggap Vietnam sebagai tanah air kedua saya.

Bagaimanakah tahun tinggal dan bekerja di Vietnam mengubah anda?

Saya fikir cara saya menjalankan perniagaan saya adalah sama dengan cara saya menjalani hidup saya! Sebagai "Gamudian" (ahli Gamuda - PV), saya sentiasa mematuhi nilai teras: keikhlasan, tanggungjawab dan perintis.

Selepas lebih 16 tahun tinggal di Vietnam, saya telah mempelajari lebih lanjut tentang tanah, budaya dan penduduk di sini. Ini juga telah banyak membantu saya dalam menguruskan Gamuda Land di Vietnam. Kami masih berusaha untuk memenuhi komitmen kami terhadap pembangunan mampan, penjagaan alam sekitar, aktiviti tanggungjawab sosial korporat (CSR)... untuk membawa manfaat terbaik kepada kehidupan rakyat Vietnam.

Bolehkah anda berkongsi tentang aktiviti perniagaan Gamuda Land di Vietnam dalam beberapa tahun kebelakangan ini?

Ekonomi am dan pasaran hartanah akan mengalami perubahan ketara pada 2023. Menghadapi kedua-dua cabaran dan peluang ekonomi, Gamuda Land masih mengekalkan operasi perniagaan yang stabil dan mencapai pencapaian baharu.

Kami telah menyelesaikan 3 transaksi penggabungan dan pengambilalihan (M&A) projek dalam tempoh 3 tahun yang lalu. Sejak 2020, kami telah mengubah strategi kami daripada pembangunan bandar kepada projek dengan pusing ganti modal yang pantas dan terus mengembangkan dana tanah kami.

Dengan pelan perniagaan strategik ini, dalam tempoh 2-3 tahun yang lalu, Gamuda telah menggerakkan modal untuk memenuhi keperluan masa hadapan, serta membentuk pasukan sumber manusia yang cukup kuat untuk mencari projek baharu secara aktif dan menandatangani lebih banyak tawaran. Apabila peluang datang, kita perlu merebutnya untuk mencapai matlamat perniagaan kita.

Mengapakah Gamuda Land bertukar daripada membangunkan kawasan bandar yang besar kepada membangunkan projek dengan pusing ganti modal yang cepat?

Pada asasnya, kami secara proaktif membina strategi pusing ganti modal yang pantas untuk menambah model perniagaan, sebagai tambahan kepada model pembangunan bandar baharu sedia ada, untuk meningkatkan margin keuntungan pada jumlah modal yang digunakan oleh perusahaan.

Strategi pusing ganti modal pantas Gamuda bertujuan untuk mewujudkan "rantaian" projek. Apabila satu projek tamat, projek lain bermula dan modal/pendapatan projek sebelumnya terus dilaburkan semula dalam projek seterusnya. Rantaian ini membawa pertumbuhan yang stabil ke Tanah Gamuda.

Mengenai strategi ini, saya ingin menekankan dua aspek.

Pertama, strategi kami adalah untuk mempelbagaikan portfolio produk kami untuk merealisasikan keupayaan kukuh Gamuda Land dan pendekatan perancangan komprehensif yang inovatif melalui strategi M&A, membangunkan projek dengan pusing ganti modal yang cepat, seperti kompleks bertingkat tinggi, rumah bandar komersial, dsb.

Kedua, kami mencapai keseimbangan yang tepat antara pembangunan perbandaran berskala besar Gamuda Land dan projek bersaiz sederhana yang cepat pulih. Kami meneruskan strategi ini sambil kekal teguh dalam matlamat kami untuk menjadi pemaju perbandaran terkemuka. Walaupun pembangunan perbandaran besar memerlukan perbelanjaan modal permulaan yang lebih tinggi dan tempoh bayaran balik yang lebih lama, kami mengimbangi strategi ini dengan pembangunan berskala lebih kecil yang kami percaya boleh mendapatkan semula modal mereka dalam tempoh lima tahun dari permulaan pembangunan. Selepas lima tahun, kami akan dapat melabur semula modal yang dijana daripada projek pemulihan pantas kepada projek baharu yang lain.

Dalam 10 tahun akan datang, apakah strategi pembangunan Gamuda Land di Vietnam akan ditumpukan, tuan?

Memperluaskan dana tanah adalah keutamaan kami pada masa ini. Mempunyai dana tanah "bersih" yang cukup besar dengan prosedur undang-undang yang mencukupi adalah cabaran terbesar dalam membangunkan projek bandar bersepadu di Vietnam hari ini. Terutamanya di bandar-bandar besar seperti Hanoi dan Ho Chi Minh City, dana tanah semakin berkurangan. Mencari sebidang tanah yang luas seperti Bandar Gamuda seluas 274 hektar di Hanoi atau Bandar Celadon seluas 82 hektar di Bandar Ho Chi Minh hampir mustahil pada peringkat sekarang. Walau bagaimanapun, kami tetap komited terhadap strategi pembangunan mampan kami di Vietnam.

Seperti yang dinyatakan di atas, kami sangat berminat untuk mempelbagaikan portfolio produk kami di Vietnam. Meneruskan meluaskan skala kami di Vietnam ialah langkah strategik yang penting untuk kami mencapai sasaran hasil kami dan mempelbagaikan portfolio produk kami untuk memperkenalkan 10 hingga 15 projek baharu ke pasaran dalam tempoh 5-10 tahun akan datang.

Terutamanya, Gamuda Land ialah salah satu pemaju pertama di Vietnam yang menggabungkan kriteria alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) ke dalam projeknya. Kami berbangga dengan taman bio hijau dalam projek kami yang memastikan keseluruhan projek di dalam dan di luar ditutup dengan pokok hijau. Pelan induk kami yang dipertimbangkan dengan teliti untuk pembangunan projek juga menyatukan semua elemen utama dalam harmoni, meliputi semua kawasan, daripada seni bina, kepada kemudahan dan kemudahan yang sesuai, taman dan landskap dalam projek.

Dalam perolehan bahan binaan, kami menggunakan pelbagai piawaian ISO dan melaksanakan proses kitar semula untuk bahan, komponen dan sisa isi rumah. Gamuda Land juga menggunakan piawaian hijau seperti LOTUS dan LEED untuk projeknya di Vietnam.

Sumber