Sentiasa menjunjung nilai-nilai teras

[iklan_1]

"Kapten" Gamuda Land Vietnam: Sentiasa Menegakkan Nilai-nilai Teras

Gamuda Land Vietnam sedang membuat pelarasan strategik untuk merebut peluang dan mencapai tahap pertumbuhan baharu.

Selepas 16 tahun menetap dan bekerja di Vietnam, ahli perniagaan Malaysia Angus Liew Bing Fooi telah mencapai kedudukan yang penting dan bereputasi tinggi dalam komuniti perniagaan dan pelaburan hartanah. Sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah dan wakil sah Syarikat Saham Gabungan Gamuda Land Vietnam, beliau memainkan peranan penting dalam membentuk strategi dan pembangunan perusahaan bernilai berbilion dolar ini di pasaran Vietnam.

Encik Angus Liew Bing Fooi, Pengerusi Lembaga Pengarah Gamuda Land Vietnam, berkongsi bahawa , dengan teguh dalam matlamatnya untuk menjadi pemaju bandar terkemuka, Gamuda Land sentiasa menjunjung nilai-nilai terasnya: keikhlasan, tanggungjawab dan semangat perintis.

Setelah tinggal di Vietnam selama lebih 16 tahun dan menyaksikan pembangunan bandarnya selama ini, apakah yang paling mengagumkan anda?

Saya menghargai tumpuan kerajaan Vietnam terhadap pembangunan infrastruktur sejak kebelakangan ini, memandangkan pembangunan infrastruktur telah menjadi salah satu pemacu utama pertumbuhan ekonomi sejak sedekad yang lalu. Vietnam mengutamakan pelaburan dalam infrastruktur pengangkutan, terutamanya rangkaian jalan raya, lapangan terbang dan pelabuhan.

Memberi tumpuan kepada pembangunan infrastruktur bukan sahaja memenuhi keperluan projek pelaburan tetapi juga menggalakkan pertumbuhan ekonomi dan mewujudkan lebih banyak pekerjaan. Tambahan pula, kadar pembandaran yang pesat di Vietnam merupakan penggerak yang kukuh untuk pembangunan pengangkutan dan kemudahan.

Khususnya, pembukaan laluan kereta api bandar pertama Hanoi pada tahun 2021 dan laluan metro pertama Bandar Raya Ho Chi Minh, yang dijadualkan beroperasi pada tahun 2024, merupakan kemuncak dalam proses pembandaran, menyumbang kepada mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pembangunan sosioekonomi dan menggalakkan perubahan dalam struktur ekonomi dan buruh ke arah perindustrian dan pemodenan, yang sedang diperjuangkan oleh Vietnam.

Dari perspektif yang lebih peribadi, apakah yang mendorong anda memilih Vietnam sebagai tempat tinggal dan bekerja anda?

Selepas menamatkan pengajian kejuruteraan awam saya di Australia pada tahun 2000, saya kembali ke Malaysia, di mana saya memperoleh pengalaman profesional yang berharga dalam pembangunan dan pembinaan hartanah.

Pada tahun 2008, syarikat saya menghantar saya ke Vietnam untuk bekerja. Pada masa itu, Vietnam merupakan destinasi yang menarik di rantau ini, menawarkan banyak peluang untuk pelabur dan tidak terjejas teruk oleh kemelesetan ekonomi 2007-2008.

Setelah tinggal di sini untuk seketika, saya telah jatuh cinta dengan Vietnam dan ingin terus bekerja di sini untuk lebih lama lagi. Vietnam mempunyai budaya yang unik dan mudah difahami, dan penduduknya ramah dan bersemangat untuk belajar. Inilah sebabnya saya ingin lebih berhubung dengan negara ini. Saya juga telah belajar bahasa Vietnam supaya saya boleh memahami dan berkomunikasi dengan mudah dengan rakan, rakan sekerja dan kakitangan, dan saya sangat gembira mengenainya.

Setelah tinggal dan bekerja di Vietnam selama lebih 16 tahun, saya menganggap Vietnam sebagai rumah kedua saya.

Bagaimanakah tahun-tahun beliau tinggal dan bekerja di Vietnam telah mengubahnya?

Saya fikir cara saya menjalankan perniagaan saya adalah sama seperti cara saya menjalani hidup saya! Sebagai seorang "Gamudian" (ahli Gamuda), saya sentiasa berpegang teguh pada nilai-nilai teras: keikhlasan, tanggungjawab, dan semangat perintis.

Setelah tinggal di Vietnam selama lebih 16 tahun, saya telah memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang tanah, budaya dan penduduk di sini. Ini juga telah banyak membantu saya dalam menguruskan Gamuda Land di Vietnam. Kami masih berusaha untuk memenuhi komitmen kami terhadap pembangunan lestari, penjagaan alam sekitar dan aktiviti tanggungjawab sosial korporat (CSR)... untuk membawa manfaat terbaik kepada kehidupan rakyat Vietnam.

Bolehkah anda berkongsi sedikit maklumat tentang operasi perniagaan Gamuda Land di Vietnam sejak beberapa tahun kebelakangan ini?

Secara keseluruhannya, ekonomi dan pasaran hartanah telah mengalami perubahan ketara pada tahun 2023. Walaupun terdapat cabaran dan peluang yang dihadapi oleh ekonomi, Gamuda Land mengekalkan operasi perniagaan yang stabil dan mencapai pencapaian baharu.

Kami telah menyelesaikan tiga projek penggabungan dan pengambilalihan (M&A) dalam tempoh tiga tahun yang lalu. Sejak tahun 2020, kami telah mengubah strategi kami daripada pembangunan bandar kepada projek dengan kadar pusing ganti modal yang lebih pantas dan pengembangan bank tanah yang berterusan.

Dengan pelan perniagaan strategik ini, sejak 2-3 tahun lalu, Gamuda telah menggerakkan modal untuk memenuhi keperluan masa hadapan, serta membina tenaga kerja yang kukuh yang mampu mencari projek baharu secara aktif dan menandatangani lebih banyak perjanjian. Apabila peluang timbul, kita mesti merebutnya untuk mencapai matlamat perniagaan kita.

Mengapakah Gamuda Land beralih daripada membangunkan pembangunan bandar berskala besar kepada membangunkan projek dengan pusing ganti modal yang pantas?

Pada asasnya, kami secara proaktif membangunkan strategi untuk perolehan modal yang pesat bagi menambah baik model perniagaan kami, di samping model pembangunan bandar baharu sedia ada, bagi meningkatkan pulangan ke atas jumlah modal yang digunakan oleh perusahaan.

Strategi pusing ganti modal Gamuda yang pantas bertujuan untuk mewujudkan "rantaian" projek. Apabila satu projek tamat, projek lain akan bermula, dan modal/pendapatan daripada projek sebelumnya dilaburkan semula dalam projek seterusnya. Rantaian ini menyediakan pertumbuhan yang stabil untuk Gamuda Land.

Berkenaan strategi ini, saya ingin menekankan dua aspek.

Pertama, strategi kami adalah untuk mempelbagaikan portfolio produk kami bagi merealisasikan keupayaan kukuh Gamuda Land dan metodologi perancangan komprehensif yang inovatif melalui strategi Penggabungan dan Pengambilalihan (M&A) serta pembangunan projek dengan perolehan modal yang pantas, seperti kompleks guna campur bangunan tinggi dan rumah bandar komersial.

Kedua, kami mencapai keseimbangan optimum antara projek pembangunan bandar berskala besar Gamuda Land dan projek bersaiz sederhana yang pantas pulih. Kami meneruskan strategi ini sambil kekal teguh dalam matlamat kami untuk menjadi pemaju bandar yang terkemuka. Walaupun membangunkan kawasan bandar yang besar memerlukan modal permulaan yang lebih tinggi dan tempoh pembayaran balik yang lebih lama, kami mengimbangi strategi ini dengan projek pembangunan berskala kecil yang kami percaya boleh mendapatkan semula pelaburan mereka dalam tempoh lima tahun selepas permulaan. Selepas lima tahun, kami akan dapat melabur semula modal yang dijana daripada projek pantas pulih ke dalam projek baharu yang lain.

Apakah yang akan menjadi tumpuan strategi pembangunan Gamuda Land di Vietnam dalam tempoh 10 tahun akan datang, tuan?

Memperluas bank tanah kami adalah keutamaan utama kami sekarang. Mendapatkan bank tanah yang cukup besar dan kukuh dari segi undang-undang adalah cabaran terbesar dalam membangunkan projek bandar bersepadu di Vietnam hari ini. Ini terutamanya benar di bandar-bandar utama seperti Hanoi dan Bandar Raya Ho Chi Minh, di mana tanah semakin terhad. Mencari sebidang tanah yang luas seperti Gamuda City (274 hektar) di Hanoi atau Celadon City (82 hektar) di Bandar Raya Ho Chi Minh adalah mustahil pada peringkat ini. Walau bagaimanapun, kami tetap komited terhadap strategi pembangunan mampan kami di Vietnam.

Seperti yang dinyatakan di atas, kami sangat berminat untuk mempelbagaikan portfolio produk kami di Vietnam. Terus mengembangkan operasi kami di Vietnam merupakan langkah strategik yang penting ke arah mencapai matlamat kepelbagaian pendapatan dan portfolio produk kami, yang bertujuan untuk memperkenalkan 10 hingga 15 projek baharu ke pasaran dalam tempoh 5-10 tahun akan datang.

Khususnya, Gamuda Land merupakan antara pemaju pertama di Vietnam yang menggabungkan kriteria alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) ke dalam projeknya. Kami berbangga dengan bio-taman hijau dalam projek kami, yang memastikan keseluruhan bahagian dalam dan luar diliputi kehijauan. Pelan induk kami yang dipertimbangkan dengan teliti juga mengintegrasikan semua elemen utama secara harmoni, merangkumi semua aspek daripada seni bina hingga kemudahan dan kemudahan yang sesuai, taman dan landskap dalam projek.

Semasa perolehan bahan binaan, kami menggunakan pelbagai piawaian ISO dan melaksanakan proses untuk mengitar semula bahan, komponen dan sisa isi rumah. Gamuda Land juga menggunakan piawaian hijau seperti LOTUS dan LEED untuk projek-projeknya di Vietnam.

[iklan_2]
Sumber