Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Contoh borang semakan ahli Parti untuk individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan

(laichau.gov.vn) Arahan No. 43-HD/BTCTW bertarikh 31 Oktober 2025 Jawatankuasa Penganjur Pusat mengenai beberapa kandungan mengenai semakan, penilaian dan klasifikasi kualiti untuk kolektif dan individu dalam sistem politik, yang menetapkan bentuk Semakan, penilaian diri dan klasifikasi ahli Parti (individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan).

Việt NamViệt Nam24/11/2025

Contoh borang semakan ahli Parti untuk individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan

RANGKA KERJA KRITERIA PENILAIAN UNTUK INDIVIDU YANG TIDAK MEMEGANG JAWATAN KEPIMPINAN ATAU PENGURUSAN

(Mengikut Peraturan No. 366-QD/TW, bertarikh 30 Ogos 2025 Politburo )

I- KUMPULAN KRITERIA AM (30 MATA)

1. Mengenai politik, kualiti moral dan rasa organisasi dan disiplin

a) Mempunyai pendirian dan pandangan politik yang tegas; teguh dalam pendirian; dan tidak goyah dalam menghadapi sebarang kesulitan atau cabaran.

b) Melaksanakan dengan tegas prinsip organisasi dan operasi Parti, khususnya prinsip sentralisme demokrasi, kritikan diri dan kritikan. Mematuhi garis panduan dan dasar Parti, dasar dan undang-undang Negara; melaksanakan disiplin dengan tegas dalam bercakap, dan melindungi rahsia negara.

c) Sedar menyelidik, mengkaji dan menerapkan Marxisme-Leninisme, pemikiran Ho Chi Minh , resolusi, arahan, keputusan dan dokumen Parti.

d) Mengekalkan kualiti moral, gaya hidup yang murni, jujur, sederhana, ikhlas, dan sederhana; mengambil bahagian secara sedar dalam memerangi rasuah, pembaziran, dan negatif; tidak menunjukkan tanda-tanda kemerosotan dalam ideologi politik, etika, gaya hidup, "evolusi diri", "transformasi diri"; tidak melanggar Peraturan mengenai perkara yang tidak dibenarkan oleh ahli Parti.

d) Jangan menggelapkan, rasuah, negatif, birokrasi, angkuh, autoritarian, atau mementingkan diri sendiri; jangan biarkan saudara mara atau kenalan mengambil kesempatan ke atas kuasa seseorang untuk kepentingan peribadi.

e) Mempunyai rasa disiplin dan tanggungjawab dalam bekerja; mematuhi tugasan organisasi; melaksanakan peraturan, peraturan dan peraturan dalaman organisasi, agensi dan unit tempat kerja dilakukan.

g) Mengisytiharkan dan menghebahkan aset dan pendapatan mengikut peraturan.

h) Melaporkan sepenuhnya dan jujur, memberi maklumat yang tepat dan objektif tentang perkara-perkara yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tugas yang diberikan dan aktiviti organisasi, agensi atau unit kepada pihak atasan apabila diminta.

i) Mengekalkan perpaduan dalaman; mempunyai hubungan yang baik dengan rakan sekerja dan rakan sekerja; mengambil bahagian secara aktif dalam membina organisasi parti, kesatuan dan sosial, aktiviti kemasyarakatan dan gerakan kolektif yang dianjurkan oleh organisasi, agensi dan unit.

k) Dekat dengan akar umbi; mengekalkan hubungan baik dengan Jawatankuasa Parti dan penduduk di tempat kediaman.

2. Keupayaan profesional dan teknikal seperti yang diperlukan oleh jawatan kerja; keupayaan untuk memenuhi keperluan melaksanakan tugas yang diberikan; sikap kerja dalam melaksanakan tugas; semangat inovasi, berani berfikir, berani melakukan, berani bertanggungjawab untuk kebaikan bersama.

a) Kecekapan profesional dan teknikal seperti yang diperlukan oleh jawatan kerja

- Mempunyai pemahaman sepenuhnya tentang bidang kerja yang diberikan; menguasai peraturan undang-undang dan prosedur profesional yang berkaitan dengan jawatan kerja.

- Mengemas kini pengetahuan baharu secara kerap, mempunyai keupayaan untuk menyelidik, menganalisis, mensintesis dan memohon secara kreatif untuk bekerja; memenuhi keperluan inovasi dan pembaharuan pentadbiran.

- Mempunyai keupayaan untuk mengendalikan kerja secara bebas dan bekerja secara berkesan dalam satu pasukan.

- Keupayaan untuk menggunakan teknologi maklumat dan mengaplikasikannya dalam kerja profesional.

b) Keupayaan untuk memenuhi keperluan melaksanakan tugas yang diberikan

- Tugas tetap: Mampu menggunakan pengetahuan dan kemahiran profesional dengan mahir untuk mengendalikan kerja profesional mengikut rancangan biasa; mengekalkan kualiti profesional yang stabil.

- Tugas ad hoc: Mampu mencadangkan penyelesaian dan melaksanakan tugas yang timbul dengan berkesan; mampu bertindak balas dengan segera kepada keperluan dan tugasan tertentu.

c) Sikap kerja dalam melaksanakan tugas

- Bertanggungjawab dan proaktif dalam kerja; mengakses pengetahuan baharu dengan segera untuk menyesuaikan dan mencadangkan penambahbaikan proses atau penyelesaian untuk meningkatkan kecekapan kerja.

- Mempunyai sikap yang betul, gaya kerja standard, cara pentadbiran profesional dalam hubungan kerja.

- Menyelaras dengan berkesan dengan kumpulan dan individu yang berkaitan dalam melaksanakan tugas yang diberikan.

d) Semangat inovasi, berani berfikir, berani melakukan, berani bertanggungjawab untuk kebaikan bersama

- Mempunyai produk dan penyelesaian yang inovatif dan terobosan yang membawa nilai praktikal dan kecekapan, memberi kesan positif kepada prestasi tugas organisasi, agensi dan unit.

- Bersedia untuk mengambil bahagian dalam melaksanakan tugas politik, tugas yang tidak dijangka, sifat rumit atau dalam keadaan sukar.

- Mempunyai rasa tanggungjawab terhadap hasil kerja; bersedia untuk bertanggungjawab atas kesilapan dan mempunyai penyelesaian yang jelas dan khusus.

3. Mengenai kritikan dan kritikan diri sendiri, mengatasi batasan dan kekurangan

Semangat mengkritik diri, muhasabah diri, dan pembetulan diri individu; tahap kesedaran diri terhadap keterbatasan dan kekurangan diri serta hasil mengatasi keterbatasan dan kekurangan yang telah dinyatakan.

II- KUMPULAN KRITERIA KEPUTUSAN PRESTASI TUGASAN (70 MATA)

Menilai tahap penyempurnaan sasaran dan tugasan yang ditetapkan, keputusan dikira mengikut produk, kemajuan, kualiti atau penunjuk yang mengukur kecekapan kerja mengikut fungsi dan tugas setiap organisasi, agensi, dan unit, khususnya seperti berikut:

1. Badan penasihat Parti memberi tumpuan kepada menilai:

a) Tahap penyiapan tugasan yang diberikan tepat pada masanya dengan kualiti, memenuhi keperluan dan tugas dengan baik, dengan produk tertentu.

b) Mengambil bahagian dalam menyumbang idea untuk membina kandungan perundingan untuk laporan dan projek untuk memastikan kemajuan dan kualiti.

c) Menyelaras secara berkesan dengan rakan sekerja; mempunyai rasa tanggungjawab, tidak meneruskan kerja.

2. Blok agensi pentadbiran negeri memberi tumpuan kepada penilaian:

a) Tahap penyiapan kerja yang diberikan mengikut jadual dan dengan kualiti mengikut perancangan.

b) Peratusan fail diproses mengikut masa; produk khusus yang diluluskan oleh pemimpin; tiada ralat yang menjejaskan keputusan keseluruhan unit.

c) Menyelaras dengan rakan sekerja; mengelakkan sikap tidak bertanggungjawab dan mengelak bekerja.

3. Blok badan yang dipilih memberi tumpuan kepada penilaian:

a) Merangka, menyemak, mensintesis, dan menasihati dokumen untuk memastikan kualiti, mengikut jadual, dan dengan keputusan tertentu.

b) Menyelaras organisasi hubungan pengundi, mesyuarat, sesi, dan aktiviti penyeliaan dengan sepenuhnya dan berkesan; mengelakkan kesilapan profesional.

4. Blok agensi Front Tanah Air dan organisasi sosio-politik memberi tumpuan kepada penilaian

a) Tahap penyiapan tugas tepat pada masanya dengan produk yang berkualiti dan jelas mengikut pelan yang ditetapkan.

b) Hasil penyeliaan dan kritikan sosial; menggerakkan dan mengumpulkan orang; membina perpaduan yang hebat; menganjurkan pergerakan emulasi; mengambil bahagian dalam memberi pendapat mengenai pembangunan Parti dan kerajaan.

5. Angkatan tentera memberi tumpuan kepada menilai:

a) Keputusan melaksanakan tugas yang berkaitan dengan latihan, kesediaan tempur, kerja profesional, pengurusan logistik, kejuruteraan, dan kepakaran dikira mengikut produk, volum, kualiti, kemajuan, dan kecekapan pelaksanaan.

b) Kewaspadaan, pencegahan dan kawalan jenayah, hasil kerja pengurusan dalam bidang, bidang dan mata pelajaran mengikut tugas dan tugas yang diberikan.

6. Sektor kehakiman memberi tumpuan kepada menilai:

a) Lengkapkan mengikut jadual dan memastikan kualiti kerja profesional mengikut peraturan industri atau seperti yang ditugaskan oleh pemimpin (pendakwaan, perbicaraan, kerja statistik...).

b) Memimpin dan mengarahkan penyiapan sasaran kerja seperti yang dikehendaki dalam resolusi Dewan Negara untuk agensi kehakiman.

c) Menyelesaikan kes dan insiden tanpa menyebabkan ketidakadilan atau insiden negatif; Pastikan pematuhan tarikh akhir dan statut pengehadan seperti yang ditetapkan oleh undang-undang, dan memenuhi sasaran yang betul dan mencukupi seperti yang ditetapkan oleh industri.

7. Blok unit perkhidmatan awam memberi tumpuan kepada penilaian:

a) Tahap penyempurnaan tugas profesional yang diberikan oleh pihak berkuasa yang berwibawa. Mengambil bahagian dalam latihan profesional dan mengemas kini pengetahuan.

b) Komunikasi yang standard dan beradab; kerjasama yang baik dengan rakan sekerja.

8. Perusahaan milik kerajaan memberi tumpuan kepada penilaian:

Tahap penyelesaian tugas mengikut norma dan jawatan pekerjaan; tidak membenarkan kesilapan teknikal atau kesilapan timbul yang menjejaskan pengeluaran, perniagaan, produk dan kecekapan perkhidmatan.

9. Parti dan Negara menugaskan pertubuhan massa untuk memberi tumpuan kepada menilai:

a) Tahap penyiapan tepat pada masanya dan kualiti kerja yang diberikan. Dokumen undang-undang, dasar dan dokumen profesional yang ditandatangani, diluluskan dan dikeluarkan oleh pemimpin yang berwibawa; artikel, dsb. sesuai dengan aktiviti khusus pertubuhan massa.

b) Kesedaran untuk menyertai aktiviti, seminar, perbincangan, dan aktiviti profesional.

Penilaian kualiti

Kualiti individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan selepas semakan dan penilaian diklasifikasikan seperti berikut:

Penyelesaian tugas dengan cemerlang: Individu dengan jumlah markah penilaian 90 mata atau lebih tinggi. Pada masa yang sama, mesti memenuhi syarat-syarat khusus berikut: Selesaikan 100% tugasan yang diberikan tepat pada masanya, memastikan kualiti dan kecekapan, di mana sekurang-kurangnya 30% daripada tugasan diselesaikan melebihi keperluan; mengatasi 100% had dan kekurangan yang dinyatakan pada masa semakan sebelumnya (jika ada); bilangan individu yang diklasifikasikan sebagai "Penyelesaian tugas dengan cemerlang" tidak melebihi 20% daripada jumlah individu yang diklasifikasikan sebagai "Penyelesaian tugas dengan baik"; Sekiranya organisasi, agensi atau unit mempunyai pencapaian cemerlang, mencipta perubahan positif, menyelesaikan tugas yang diberikan lebih awal daripada jadual, membawa nilai praktikal dan kecekapan dalam organisasi dan pelaksanaan, pihak berkuasa yang berwibawa hendaklah memutuskan kadar penyelesaian tugas yang cemerlang untuk kolektif dan individu di bawah pengurusannya, tidak melebihi 25% daripada jumlah bilangan kolektif dan individu yang diklasifikasikan sebagai "Menyelesaikan tugas dengan baik".

Selesaikan tugas dengan baik: Individu mempunyai jumlah markah penilaian 70 hingga di bawah 90 mata. Pada masa yang sama, penuhi syarat berikut: Selesaikan 100% tugasan yang diberikan, tepat pada masanya, memastikan kualiti dan kecekapan.

Selesaikan tugas: Individu dengan jumlah markah penilaian 50 hingga di bawah 70 mata. Pada masa yang sama, penuhi syarat berikut: Selesaikan 100% tugasan yang diberikan; bilangan tugasan yang tidak memenuhi piawaian kemajuan tidak melebihi 20%.

Kegagalan untuk menyelesaikan tugas: Individu dengan jumlah markah penilaian di bawah 50 mata atau dalam salah satu daripada kes berikut:

+ Disimpulkan oleh pihak berkuasa yang berwibawa untuk mempunyai tanda-tanda kemerosotan dalam ideologi politik, etika, gaya hidup, pelanggaran yang berkaitan dengan aktiviti perkhidmatan awam dan didisiplinkan daripada teguran atau lebih tinggi, melanggar perkara yang tidak dibenarkan oleh ahli parti, melanggar peraturan mengenai tanggungjawab yang boleh dicontohi, menyebabkan kesan negatif terhadap reputasi diri dan organisasi, agensi, atau unit.

+ Lebih 50% daripada tugasan pada tahun itu dinilai sebagai tidak selesai.

Dalam kes pengakuan kesilapan secara sukarela, pengesanan sendiri pelanggaran dan penyempurnaan langkah-langkah pemulihan, pihak berkuasa yang berwibawa hendaklah berdasarkan keadaan, sifat, tingkah laku, tahap pelanggaran, akibat, punca dan faktor lain yang berkaitan untuk dipertimbangkan, dinilai dan diklasifikasikan bagi memastikan objektiviti, komprehensif, berhemat dan bertanggungjawab ke atas keputusannya mengikut desentralisasi.

Borang 02B-HD KĐ.DG 2025 kritikan kendiri, penilaian kendiri dan klasifikasi ahli Parti individu

Borang 02B-HD KĐ.ĐG 2025

AJK PARTI ….

SEL PARTI…

PARTI KOMUNIS VIETNAM

---------------

…., tarikh… bulan…. tahun….

SEMAKAN INDIVIDU, PENILAIAN KENDIRI DAN KLASIFIKASI

tahun….

(Individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan)

Nama penuh:………………………………..…….. Tarikh lahir: …………………

Unit kerja: ……………………Sel parti ………………………………

A. SEMAKAN KANDUNGAN

I. Kelebihan dan hasil yang dicapai

1. Berkenaan kualiti politik, etika, gaya hidup; semangat perpaduan dan perpaduan dalam organisasi; rasa organisasi dan disiplin, tanggungjawab untuk menunjukkan contoh, pelaksanaan perkara yang tidak dibenarkan oleh ahli parti; gaya dan adab bekerja. Menghubungkan manifestasi kemerosotan, "evolusi diri", "transformasi diri".

2. Pelaksanaan tugas, kuasa dan hasil pelaksanaan sasaran dan tugas yang diberikan sepanjang tahun, dikaitkan dengan kecekapan, kemajuan dan kualiti kerja.

3. Pelaksanaan komitmen peribadi untuk memupuk diri, melatih dan berusaha mengikut peraturan.

II. Had, keburukan dan punca

1. Had dan keburukan.

2. Punca had dan kekurangan.

III. Keputusan mengatasi had dan kelemahan yang disimpulkan oleh pihak berkuasa yang berwibawa atau dinyatakan dalam ulasan sebelumnya

Semak dengan jelas setiap batasan dan kekurangan (diatasi; diatasi, tahap mengatasi; belum diatasi); kesukaran dan masalah (jika ada); tanggungjawab individu.

IV. Terangkan isu yang dicadangkan untuk semakan (jika ada)

Terangkan setiap isu cadangan untuk semakan, nyatakan punca dan tentukan tanggungjawab individu untuk setiap isu cadangan untuk semakan.

V. Menjelaskan tanggungjawab individu untuk had kolektif dan kekurangan (jika ada)

VI. Arahan dan langkah untuk mengatasi batasan dan kekurangan

B. PENILAIAN KENDIRI DAN KANDUNGAN KLASIFIKASI

I. Penilaian mengikut kumpulan kriteria

Berdasarkan rangka kerja kriteria khusus untuk penilaian individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan yang dinyatakan dalam Lampiran 4, Peraturan No. 366-QD/TW, individu menilai sendiri dan memberi markah mengikut kriteria khusus berikut:

1. Kumpulan kriteria umum: …/30

2. Kumpulan kriteria keputusan prestasi tugas: …/70

Jumlah markah: …/100

II. Klasifikasi tahap kualiti yang dicadangkan:

□ Selesaikan tugas dengan cemerlang

□ Selesaikan tugas dengan baik

□ Selesaikan misi

□ Gagal menyelesaikan tugas

(Lampirkan Lampiran pada hasil pelaksanaan tugas, menunjukkan kemajuan khusus dan produk berkualiti - mengikut arahan jawatankuasa dan organisasi Parti)

KRITIKAN DIRI

(Tandatangan, nama penuh)

C. KEPUTUSAN PENTAKSIRAN DAN KLASIFIKASI

I. Penilaian dan klasifikasi kualiti kader, penjawat awam dan kakitangan awam

- Ulasan dan penilaian pengurus dan pengguna kader, penjawat awam dan kakitangan awam ……………………………………………………………………………

- Penarafan kualiti penjawat awam dan kakitangan awam: …………………………………

KETUA AGENSI, UNIT

(Tentukan masa, tandatangan, cetak nama penuh dan cop)


II. Penilaian dan klasifikasi kualiti ahli parti

- Ulasan dan penilaian Jawatankuasa Parti: ………………………………………………………

- Sel Parti dicadangkan untuk mengklasifikasikan tahap kualiti: ……………………………………………

Bagi pihak Jawatankuasa Sel Parti

(Tentukan masa, tandatangan, dan cetak nama penuh)

- Jawatankuasa parti, sel parti akar umbi tahap kualiti terperingkat: ………………………………….

Bagi pihak Jawatankuasa Parti (Jawatankuasa Sel)

(Tentukan masa, tandatangan, cetak nama penuh dan cop)

Borang 02B-HD KĐ.ĐG 2025: Kritikan diri, penilaian kendiri dan klasifikasi ahli Parti bagi individu yang tidak memegang jawatan kepimpinan atau pengurusan

Dikemas kini pada 24 November 2025

Sumber: https://laichau.gov.vn/tin-tuc-su-kien/chuyen-de/tin-trong-nuoc/mau-ban-kiem-diem-dang-vien-voi-ca-nhan-khong-giu-chuc-vu-lanh-dao-quan-ly.html


Komen (0)

No data
No data

Dalam kategori yang sama

Mengembara ke "Miniature Sapa": Selami keindahan pergunungan dan hutan Binh Lieu yang megah dan puitis
Kedai kopi Hanoi bertukar ke Eropah, menyembur salji buatan, menarik pelanggan
Kehidupan 'dua sifar' orang di kawasan banjir Khanh Hoa pada hari ke-5 pencegahan banjir
Kali ke-4 melihat gunung Ba Den dengan jelas dan jarang dari Ho Chi Minh City

Daripada pengarang yang sama

Warisan

Rajah

Perniagaan

Kedai kopi Hanoi bertukar ke Eropah, menyembur salji buatan, menarik pelanggan

Peristiwa semasa

Sistem Politik

Tempatan

produk