Golongan muda hanya kekal dengan pekerjaan mereka selama purata 1.7 tahun sebelum bertukar pekerjaan. Perniagaan tidak sepatutnya nostalgia.

Masa bekerja pekerja di sebuah syarikat semakin berkurangan - Foto ilustrasi

Perniagaan mesti menyesuaikan diri dengan "lompat kerja"

"Generasi akan datang tidak sabar dan ingin membangun dengan sangat cepat. Seorang anak muda yang dilahirkan pada tahun 2001 bertanya kepada saya soalan "jawatan apakah yang akan anda miliki selepas setahun" apabila dia datang ke syarikat untuk temu duga. Cita-citanya sangat tinggi", Encik Phan Van Dung - pengarah HR OI BJC Vietnam berkongsi kisah sebenar.

Beliau memetik laporan statistik menunjukkan bahawa generasi yang lahir pada 1965 atau lebih awal bekerja secara purata 16.6 tahun di sebuah syarikat. Selaras dengan purata masa bekerja ini, dasar kenaikan pangkat syarikat juga disemak setiap 5 tahun.

Sementara itu, generasi akan datang, Gen X dan Gen Y, mempunyai komitmen masa kepada syarikat dikurangkan kepada 5 tahun. Dasar promosi syarikat juga berubah setiap 3 tahun.

Tetapi golongan muda Gen Z pada masa ini hanya bekerja selama purata 1.7 tahun. Ini memerlukan syarikat berubah untuk menyesuaikan diri, jika tidak, mereka akan kehilangan bakat.

"Generasi akan datang tahu menggunakan banyak alat sokongan, sangat bijak jadi mereka mesti tahu bagaimana untuk "merancang". Untuk "merancang" mesti ada ganjaran, dan strategi perniagaan haruslah jangka pendek, bukan jangka panjang.

Sebelum ini, pembinaan strategi boleh dinilai sekali setahun, tetapi kini boleh dibuat setiap 3 bulan, 6 bulan. Kita mesti mencari jalan untuk mengeksploitasi kecerdasan mereka sebelum mereka bertukar kerja. Ini juga sebab mengapa perniagaan perlu menggunakan kaedah pengurusan matlamat baharu seperti OKR," kata Encik Dung.

Encik Le Canh Phuc - Ketua Pegawai Eksekutif Link Power - percaya bahawa hari ini kami tidak lagi menggunakan perkataan kesetiaan apabila bercakap tentang hubungan antara pekerja dan perniagaan, sebaliknya menggunakan perkataan sambungan.

"Penglibatan ialah hubungan perkongsian hak dan faedah antara satu sama lain. Ini memerlukan perniagaan membina sistem pembangunan manusia serta pembayaran kebajikan."

Menurut Encik Dung dan Encik Phuc, perniagaan hari ini mesti mencari cara untuk menyesuaikan diri dengan masa komitmen pekerja yang semakin "jangka pendek".

Selain KPI - kaedah pengurusan berkesan yang sangat popular, banyak perniagaan telah menggunakan OKR - kaedah pengurusan matlamat yang telah digunakan oleh perniagaan besar seperti Google untuk mengejar matlamat jangka pendek tetapi terobosan.

Terima kegagalan dengan cepat untuk menginovasi perniagaan anda

Cik Tran Viet Ha - Pengarah HR Hafele Vietnam - berkata untuk menghadapi turun naik pesat pasaran dan sumber manusia, syarikat telah menggunakan OKR (Keputusan Utama Objektif) - kaedah pengurusan berdasarkan matlamat dan keputusan, memastikan individu bekerjasama sepanjang perniagaan. Berkat itu, perniagaan telah mengatasi masa yang sukar.

Menurutnya, perkara yang paling penting, yang dianggap sebagai "metodologi" OKR, adalah prinsip Fail fast.

Dengan OKR, perniagaan perlu menyediakan keseluruhan OKR daripada matlamat strategik, matlamat peringkat jabatan kepada matlamat peribadi, di mana setiap individu akan menjadi orang yang mencadangkan matlamat untuk merealisasikan matlamat strategik, fokus organisasi.

"Perniagaan perlu berani membiarkan pekerja menetapkan matlamat dan menerima kegagalan dengan cepat. Ini membantu perniagaan dengan cepat meninggalkan matlamat yang tidak sesuai, dan meluangkan masa mengejar matlamat baharu, membantu mesin beroperasi dengan lebih berkesan.

Jika matlamat itu berjaya, ia mesti dipuji dan dikongsi, dan jika ia gagal, ia mesti dikongsi dengan berani supaya pasukan dapat belajar dan bersama-sama mengharungi matlamat baharu. Gagal pantas - menerima kegagalan secepat mungkin adalah cara untuk perniagaan bertambah baik," kongsi Cik Ha.

Menurutnya, jika dalam perniagaan semua pekerja hanya menunggu CEO, pemimpin untuk menetapkan matlamat dan menunggu KPI untuk dilakukan, ia akan beransur-ansur kehilangan inisiatif kumpulan pekerja dan kumpulan pengarah - pengarah, ketua jabatan.

"Saya fikir para pemimpin akan merasai kesakitan ini. Segala-galanya datang daripada Ketua Pegawai Eksekutif, jadi walaupun Ketua Pegawai Eksekutif sangat kreatif dan proaktif, pada satu ketika, kadar pertumbuhan akan berhenti pada satu digit dan tidak boleh mencapai matlamat yang bercita-cita tinggi, terobosan," tambahnya.

Sumber: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm