Banyak falsafah 'jeneral wanita' menjadi 'intipati' Vinamilk

Beliau baru-baru ini dianugerahkan dalam "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024" dan juga dianugerahkan Pingat Kemerdekaan Kelas Ketiga yang mulia.

Buat kesan yang kuat pada industri tenusu

Pada 2013, Vinamilk memberi kesan yang kuat terhadap industri tenusu Asia dan dunia apabila ia secara serentak melancarkan dua kilang susu super pertama di Vietnam, dengan modal pelaburan "besar" ratusan juta dolar.

"Saya mahu dunia tahu tentang industri tenusu Vietnam", satu kenyataan bercita-cita tinggi yang menunjukkan visi strategik Cik Mai Kieu Lien. Acara ini juga menandakan transformasi Vinamilk, daripada matlamat merealisasikan "impian susu Vietnam" kepada aspirasi "mencapai dunia".

Dari negara yang terpaksa mengimport hampir semua susunya, nama "Vinamilk" secara beransur-ansur muncul pada kedudukan reputasi serantau dan dunia. Nilai jenama juga meningkat untuk berada dalam 10 teratas global, berkadar dengan pertumbuhan dalam skala syarikat.

Kerjaya yang berkaitan dengan perniagaan

Cik Mai Kieu Lien ialah ahli perniagaan wanita istimewa yang seluruh kerjayanya terikat dengan hanya satu syarikat, satu barisan perniagaan teras. Di luar matlamat perniagaan dalam pasaran, untuk "jeneral wanita" industri tenusu, syarikat itu juga merupakan misi khas.

Semasa belajar di luar negara di Rusia, dia ditugaskan untuk mempelajari industri pemprosesan tenusu - bidang yang agak asing di Vietnam ketika itu. Teragak-agak untuk memilih jurusan, dia menulis surat untuk meminta pendapat ayahnya.

Kata bapanya "hanya susu boleh membantu mengatasi kekurangan zat makanan pada kanak-kanak dan meningkatkan kesihatan orang ramai selepas perang" bukan sahaja membantunya menjadi lebih bertekad untuk meneruskan industri tenusu, tetapi juga menjadi prinsip panduan sepanjang perjalanan hampir setengah abadnya bersama syarikat itu.

Mengejar dan mengabdikan diri, dia menumpukan sepenuh hati untuk menjawab soalan "bagaimana untuk meningkatkan kualiti pemakanan dan kesihatan untuk orang ramai, terutamanya kanak-kanak".

Banyak kali perbaharui diri

Tidak lama dahulu, jejak kreatif syarikat itu mendapat perhatian khusus dengan pelancaran identiti jenama baharunya dan kempen "penghijauan rangkaian sosial" seterusnya.

Berkenaan peristiwa penting itu, CEO pernah berkongsi: "Vinamilk telah banyak kali berinovasi sejak ia berusia satu tahun.

Kali ini tidak terkecuali. Bukan sahaja jenama, syarikat juga berinovasi secara menyeluruh." Kenyataan itu jelas menunjukkan Vinamilk yang berusia hampir 50 tahun tetapi masih bersedia untuk berinovasi dan mengikuti trend.

Apabila ditanya tentang prinsip yang membantu syarikat berjaya menakluki pasaran domestik dan asing, "jeneral wanita" sentiasa menyebut 3 faktor teras: kualiti, harga dan perkhidmatan. Yang mana, kualiti mesti diutamakan.

"Kami adalah syarikat makanan, mengeluarkan makanan dan minuman untuk semua orang. Kami perlu membuat produk terbaik, seolah-olah kami membuatnya untuk orang tersayang dan keluarga." Itulah yang dia selalu ingatkan kepada pasukannya apabila mereka mula menyelidik dan membangunkan produk baharu untuk memberi perkhidmatan kepada pengguna.

Sehingga kini, syarikat itu masih merupakan perusahaan yang memiliki produk yang berada di barisan hadapan dalam trend pemakanan di pasaran. Terutamanya, susu segar organik Eropah pertama dan produk susu tepung yang dihasilkan di Vietnam; atau susu segar pertama di dunia yang memenuhi piawaian Projek Label Bersih untuk keselamatan dan ketulenan.

Pada penghujung 1990-an, Vietnam merupakan salah satu pasaran paling menarik untuk perusahaan pelaburan langsung asing (FDI), dan usaha sama dengan rakan kongsi asing menjadi trend. Dalam kebanyakan urus niaga, sektor FDI sering memegang 70% saham, mengawal perniagaan.

Memikirkan bahawa syarikat itu mempunyai sumber dan pemahaman yang mencukupi tentang pasaran domestik untuk dapat berdiri di atas kakinya sendiri, Cik Lien dan rakan-rakannya memutuskan untuk tidak menyertai usaha sama dan mengekalkan jenama Vietnam. Mengimbas kembali selepas bertahun-tahun, dia masih percaya: "Vinamilk wujud hari ini berkat keputusan itu."

Berani dan tegas ialah kata kunci yang digunakan syarikat untuk menerangkan jenamanya apabila ia melancarkan identiti baharunya pada 2023 dan mengesahkan, "masih sama, sejak 1976". Dan ini adalah salah satu kenyataan yang jelas menunjukkan "personaliti" syarikat ini, apabila Ketua Pegawai Eksekutif wanita yang berkuasa meletakkan batu bata pertama untuk sektor eksport tenusu Vietnam pada tahun 1997.

Untuk berpeluang menyertai program minyak-untuk-makanan Kerajaan Iraq, pada masa itu, syarikat itu menaja 2 bekas susu tepung untuk kanak-kanak di negara ini.

Selepas memeriksa kualiti dan terus melawat kilang, Kerajaan Iraq meminta Vinamilk membekalkan 300 tan susu dalam masa 3 bulan. Tanpa banyak teragak-agak, Cik Mai Kieu Lien dengan cepat bersetuju untuk membuktikan keupayaan syarikat untuk memenuhi keperluan dari segi kualiti, kuantiti dan masa penghantaran.

Sehingga kini, produk syarikat telah mencapai 62 negara/wilayah dan terus meningkat setiap tahun.

Cik Mai Kieu Lien dan pasukannya serta jurutera domestik menemui penyelesaian untuk membaiki mesin dan memulihkan pengeluaran, berjaya menghasilkan kumpulan pertama susu pada 26 Mac 1988. Ini adalah kumpulan pertama susu tepung bukan sahaja untuk syarikat tetapi juga untuk industri tenusu Vietnam; bukti yang paling meyakinkan tentang pepatah "tiada yang mustahil".

Mampan tidak bermakna berjalan perlahan

Menurut Cik Mai Kieu Lien, pembangunan mampan adalah strategi jangka panjang, tetapi itu tidak bermakna ia boleh dilakukan secara perlahan-lahan. Sebaliknya, pemimpin wanita itu percaya bahawa syarikat itu sentiasa perlu pantas, mengambil jalan pintas dan mencapai matlamat yang ditetapkan.

Apabila konsep pembangunan mampan belum lagi popular di Vietnam, syarikat itu mempunyai laporan pembangunan mampan bebas daripada laporan kewangan (2012).

Memandangkan Vietnam komited untuk mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050, syarikat itu adalah antara yang pertama mengumumkan komitmennya terhadap matlamat ini.

Sehingga kini, syarikat itu juga merupakan unit pertama dalam industri yang mempunyai 3 unit (2 kilang dan 1 ladang) disahkan sebagai neutral karbon mengikut piawaian PAS2060:2014.

Sebagai peneraju yang mempunyai minda transformasi digital yang komprehensif dari usia yang sangat awal, Cik Mai Kieu Lien percaya bahawa kejayaan atau kegagalan perniagaan bergantung kepada orang ramai. Bukan secara kebetulan bahawa syarikat itu sering diingati sebagai "tempat terbaik untuk bekerja di Vietnam" dan sentiasa nama "menarik" dalam pasaran pengambilan pekerja.

Dengan orientasi "memupuk bakat", syarikat itu menjadi tempat latihan dan mengumpulkan ramai pakar dalam industri pemprosesan susu dan penternakan tenusu di Vietnam. Ramai pengurus, pengarah ladang dan kilang hari ini datang daripada program latihan khusus atau belajar di luar negara yang ditaja oleh syarikat itu sendiri.

Selain imej kuat dan berani seorang ahli perniagaan yang menjalankan syarikat dengan lebih 10,000 pekerja, Cik Lien juga dikenali sebagai seorang yang sederhana dan ikhlas. Dia pernah mengejutkan semua orang apabila dia mendedahkan bahawa keluarganya tidak mempunyai pembantu rumah.

Sebaliknya, seluruh keluarga akan mencari cara untuk membahagikan dan mengatur kerja. Baginya, melakukan kerja rumah membantunya mengimbangi kehidupan dengan kerja, selain membantu anak-anaknya tidak bergantung kepada orang lain.

Sumber: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm