Ucapan Ahli Jawatankuasa Parti Kerajaan, Setiausaha Parti, Pengerusi Lembaga Pengarah Petrolimex Pham Van Thanh pada persidangan untuk mengkaji semula kerja selama 10 bulan pada 2025

Pemimpin Kumpulan yang dihormati,

Ahli Jawatankuasa Parti Kerajaan, Setiausaha Parti, Pengerusi Lembaga Pengarah Petrolimex Pham Van Thanh memberi ucapan di Persidangan

Pengerusi, Pengarah/Ketua Pengarah unit ahli yang dihormati,

Kepada semua rakan seperjuangan yang menghadiri Persidangan,

Hari ini adalah pertemuan pertama seluruh industri di bangunan Ibu Pejabat Petrolimex - No. 1 Kham Thien, membolehkan saya meluahkan kegembiraan, emosi dan rasa bangga yang mendalam kerana selepas hampir 6 tahun, kami kembali ke rumah tercinta. Bangunan Ibu Pejabat Kumpulan Petroleum Kebangsaan Vietnam di No. 1 Kham Thien yang mula digunakan secara rasmi mulai 20 Oktober bukan sahaja pembinaan moden, tetapi juga simbol kemahuan, keazaman dan aspirasi untuk inovasi sepanjang banyak generasi warga Petrolimex. Saya juga berharap operasi Bangunan Petrolimex bukan sahaja akan mewujudkan ruang kerja moden, tetapi juga membuka permulaan baru, peringkat pembangunan baharu, semangat Petrolimex baharu: berani berinovasi, berani memimpin, berani merintis!

Saya dengan tulus ikhlas ingin mengucapkan terima kasih kepada Jawatankuasa Pemandu, kakitangan, pasukan projek dan seluruh pasukan pembinaan atas ketabahan mereka dalam mengatasi kesukaran dan menyiapkan projek mengikut jadual - sebagai hadiah bermakna untuk Kumpulan sempena ulang tahunnya yang ke-70 (12 Januari 1956 - 12 Januari 2026).

Rakan-rakan semua yang dihormati:

Selepas sesi kerja yang serius, bertanggungjawab dan berkesan, Persidangan kami telah menyelesaikan keseluruhan program yang dicadangkan. Pembentangan dan pendapat di Persidangan semuanya menunjukkan semangat perpaduan, tanggungjawab, perkongsian dan keazaman yang tinggi untuk melengkapkan Pelan Pengeluaran dan Perniagaan 2025 secara menyeluruh dan ke arah matlamat 2026.

Dalam 10 bulan pertama tahun ini, Petrolimex telah mengalami banyak kesukaran dan ribut, tetapi dengan keberanian, perpaduan, dan usaha gigih seluruh sistem daripada Syarikat Induk - Kumpulan kepada unit ahli, daripada pemimpin tertinggi kepada pekerja langsung, kami telah berjaya mengatasi dan mencapai pencapaian yang amat membanggakan:

Pertama, sasaran perancangan asas seperti output dan keuntungan semuanya telah dicapai dan melebihi rancangan. Ini adalah usaha yang cemerlang dalam konteks pasaran yang tidak dapat diramalkan.

Kedua, melengkapkan penyusunan dan penstrukturan semula keseluruhan sistem dengan semangat memperkemas - keberkesanan - kecekapan: daripada 51 syarikat petroleum di 63 wilayah/bandar kepada 34 syarikat di 34 unit pentadbiran wilayah; Hanya dalam masa yang singkat (kurang daripada 03 bulan sejak Projek diluluskan oleh Kementerian Kewangan ), kami telah menggunakan jumlah kerja yang besar dan kompleks yang tidak pernah berlaku sebelum ini, menyelesaikan pengaturan itu dengan lancar, serentak, secara bertanggungjawab dengan semangat mengutamakan kepentingan Kumpulan.

Selari dengan penyusunan semula syarikat petroleum, Kumpulan menggabungkan Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ke dalam Syarikat Induk, dan menubuhkan Lembaga Kawalan Berpusat (DOC); Papan berfungsi yang disusun semula dan disatukan mengikut model yang diselaraskan - pintar - konsisten (mengurangkan 3 papan); membubarkan Pejabat Perwakilan Kumpulan di Ho Chi Minh City dan Kemboja, membubarkan 3 Cawangan Petroleum di bawah Syarikat, dsb.

Ini bukan sekadar hasil organisasi, tetapi demonstrasi yang boleh kita ubah dengan tindakan sebenar, landasan pelancaran untuk transformasi yang lebih mendalam – lebih pantas – lebih bijak.

Ketiga, kejayaan membida untuk 09 hentian rehat di sistem lebuh raya merupakan faktor penting yang membantu Kumpulan mengekalkan bahagian pasaran dan membuka peluang perniagaan baharu, mewujudkan batu loncatan untuk pembangunan jangka panjang.

Bagi pihak Jawatankuasa Parti dan Lembaga Pengarah, saya ingin mengiktiraf, memuji dan menghargai usaha seluruh sistem!

Tidak banyak masa yang tinggal pada tahun 2025. Bagi berusaha menyiapkan pelan yang ditetapkan dan menyediakan minda yang mantap untuk memasuki tahun 2026 - tahun pertama pelaksanaan Resolusi Kongres Parti Ke-14 dengan sasaran pertumbuhan dua angka, kita perlu berusaha lebih untuk memenuhi keperluan pembangunan baharu dalam tempoh pertumbuhan negara.

Saya pada dasarnya bersetuju dengan arahan, tugas dan penyelesaian yang dibentangkan oleh Ketua Pengarah dalam laporan itu; tugas yang dicadangkan oleh Pasukan 612 mesti terus dilaksanakan; di mana, adalah penting untuk memberi tumpuan kepada tugas utama berikut:

1. Berkenaan pengeluaran dan pelaksanaan perniagaan: Adalah perlu untuk memberi tumpuan yang tinggi dan tegas melaksanakan penyelesaian untuk melengkapkan sasaran rancangan 2025 secara menyeluruh: Setiap unit dan setiap bidang perlu menyemak kemajuan dan mempunyai penyelesaian yang drastik dan khusus untuk berusaha menyelesaikan sasaran pelan yang ditetapkan. Fokus pada pertumbuhan pasaran domestik dan menggalakkan pelaksanaan pelan pelaburan dan pembangunan. Adalah disyorkan bahawa Pengarah Besar mengarahkan pembangunan pelan 2026 untuk diserahkan kepada unit sebelum 31 Disember 2025, dalam semangat membangunkan rancangan dalaman dan melaporkan kepada pihak berkuasa yang berwibawa tentang melindungi sasaran pertumbuhan selaras dengan situasi sebenar Kumpulan dan dasar am Parti dan Kerajaan .

2. Berkenaan menyemak dan menyusun peralatan organisasi: terus menyatukan dan menyempurnakan peraturan tadbir urus dalaman untuk memastikan pematuhan dengan radas organisasi baharu, terus meningkatkan keberkesanan, kecekapan, penyegerakan dan perpaduan di seluruh industri;

3. Mempercepatkan projek pelaburan utama: Bagi projek Hentian Rehat Lebuhraya dan Stesen Servis Lori, Ketua Pengarah diminta untuk mengarahkan penumpuan sumber maksimum dan terus melaksanakan tugas berikut untuk melaksanakan projek di atas tidak lama lagi.

4. Berhati-hati menyediakan sambutan ulang tahun ke-70 penubuhan Kumpulan, anjurkannya dengan sungguh-sungguh, mesra, bermakna, dan sebarkan nilai dan jenama Petrolimex.

Rakan-rakan yang dihormati,

Sempena peristiwa penting ini apabila kita berpindah ke ibu pejabat baru, pada Persidangan ini, saya ingin berkongsi dan mencadangkan beberapa orientasi dan visi baru Kumpulan pada masa akan datang untuk anda berfikir dan bertindak bersama:

Kuartet Resolusi Politburo, terutamanya Resolusi 57 mengenai sains – teknologi, inovasi dan transformasi digital, adalah dasar terobosan, membawa negara ke era pembangunan baharu, mengesahkan bahawa momentum pertumbuhan yang akan datang datang daripada kecerdasan – teknologi – kreativiti, bukan hanya daripada sumber atau buruh. Seiring dengan itu, Kerajaan Digital secara beransur-ansur menjadi kenyataan: peralatan diperkemas, proses digital, keputusan berasaskan data, pemprosesan kerja masa nyata.

Pada skala global, walaupun kami berada dalam perniagaan minyak dan gas – sektor yang pernah dianggap stabil – industri pengangkutan dan teknologi telah membuka halaman baharu seperti berikut:

• Kereta pandu sendiri tidak lagi mempunyai stereng atau pedal;

• AI mengawal kenderaan untuk berlari beribu-ribu kilometer tanpa pengawasan;

• Robotaxi telah dikomersialkan;

• Pengkomputeran generasi akan datang beralih kepada model tepian awan hibrid; Ejen AI memproses data masa nyata pada data yang disatukan; mengautomasikan model AI dan mengoptimumkan sumber pusat data; menyepadukan perlindungan privasi dan pematuhan daripada reka bentuk.

Perkara-perkara ini sedang berlaku sekarang. Jadi kita mesti bukan sahaja mengubah apa yang kita lakukan, tetapi juga mengubah cara kita berubah. Persaingan hari ini bukan tentang "apa yang kita ada," tetapi tentang seberapa cepat kita belajar, berinovasi dan menyesuaikan diri.

Dalam konteks ini, kita memerlukan perjalanan inovasi yang komprehensif, diterajui oleh pemikiran baharu, model baharu dan orang baharu. Dengan semangat kejujuran dan keazaman untuk bertindak, saya ingin berkongsi orientasi besar untuk kita bergerak lebih pantas - lebih kuat - lebih tegas:

Perjalanan transformasi adalah berstruktur dan asas, dilaksanakan secara serentak mengikut 3 kaedah transformasi strategik, berdasarkan 4 teras dan 1 asas budaya teras, dengan matlamat bersama: Membina Petrolimex menjadi perusahaan digital yang pintar dan mampan.

Tiga kaedah transformasi: (1) Transformasi digital pintar; (2) Transformasi hijau strategik; (3) Transformasi organisasi & budaya

Empat tonggak kejayaan: (1) Teknologi pintar; (2) Data; (3) Rakyat; (4) Tadbir urus digital pintar

Asas budaya: Pembelajaran - inovasi, dengan semangat Berani berinovasi - Berani merintis.

Pertama sekali ialah transformasi digital - terus ke era teknologi pintar

Secara terang-terangan, kami berada di belakang jadual, di belakang pasaran dan di belakang rentak umum inovasi. Puncanya bukan modal atau teknologi, tetapi pemikiran dan budaya:

• Pemikiran lama, takut perubahan;

• Budaya kerja kurang keterbukaan terhadap perkara baharu dan tumpuan;

• Mentaliti keselamatan peribadi, menghargai prosedur yang betul daripada kecekapan;

• Keputusan lebih berdasarkan pengalaman berbanding data.

Revolusi AI dan pengkomputeran generasi akan datang mengubah pemikiran transformasi digital:

• Ia bukan lagi tentang membina pusat data atau memasang perisian, tetapi mengenai menyepadukan kecerdasan manusia dengan kecerdasan digital;

• Bukan sahaja proses pendigitalan, tetapi juga mengautomasikan pemikiran pengurusan dan operasi melalui Ejen AI.

Kami tidak mengulangi model transformasi perisian infrastruktur sebelumnya, tetapi terus kepada teknologi pintar: menggunakan AI sebagai daya penggerak, data sebagai bahan api, automasi sebagai kaedah pengendalian. Matlamatnya bukan sahaja pendigitalan, tetapi membina perusahaan digital pintar: membuat keputusan dengan lebih pantas - lebih tepat - lebih optimum - memberi perkhidmatan kepada pelanggan dengan lebih baik.

Seterusnya ialah Transformasi Hijau – pemikiran yang betul, langkah yang lebih kukuh

Strategi produk baharu itu mengikuti dengan teliti orientasi Kerajaan terhadap bahan api rendah pelepasan, mesra alam, yang merupakan peluang strategik bagi Petrolimex untuk menerajui pasaran, mengambil kesempatan daripada kelebihan uniknya dalam pergudangan, pengadunan dan infrastruktur pengedaran.

Bagaimanapun, keupayaan untuk membuat persediaan kepimpinan masih belum setimpal dengan jawatan tersebut. Sementara itu, Kerajaan telah mengeluarkan dasar pengurangan pelepasan yang jelas dan drastik - iaitu perintah pasaran dan tanggungjawab kepada masyarakat.

Sudah tiba masanya untuk bertindak dengan berani, tegas dan lebih pantas:

• Model perniagaan yang pada asasnya hijau: hijau daripada produk – operasi – perkhidmatan – penciptaan nilai;

• Penstrukturan semula rantaian nilai mampan: mengurangkan pelepasan daripada import – penyimpanan – penyediaan – pengangkutan – pengedaran – penggunaan;

• Pelaburan utama dalam teknologi tenaga baharu dan ekosistem: hidrogen, tenaga boleh diperbaharui, neutraliti karbon dan pengurusan pelepasan mengikut piawaian antarabangsa.
Kami perlu menggunakan segera:

• Membekalkan secara meluas E5, E10 mengikut piawaian baharu;

• Pengembangan pesat RON95 dan RON98 untuk memenuhi piawaian Euro 5–6;

• Membangunkan produk pengimbangan karbon dan neutral karbon secara beransur-ansur.

Jika kita berlengah-lengah, peluang bersejarah itu akan berlalu, dan kita akan kehilangan peranan kepimpinan kita. Seluruh sistem perlu segera menterjemah semangat ini ke dalam pelan tindakan yang konkrit.

Akhir sekali, transformasi organisasi & budaya - tulang belakang dua transformasi yang lain

Teknologi pintar mencipta model pengurusan yang ramping, fleksibel dan diperkasakan, membebaskan orang ramai daripada tugasan berulang untuk menumpukan pada inovasi dan membuat keputusan berasaskan data. Pengalaman daripada syarikat besar menunjukkan bahawa:

• Arah berpusat dan segerak dari peringkat tertinggi;

• Transformasi budaya berjalan seiring dengan teknologi dan model operasi;

• Tanpa budaya baharu, tiada transformasi digital yang sebenar;

• Tanpa transformasi minda kepimpinan, teknologi tidak bermakna.

Jadi saya bertanya:

• Mulakan semula transformasi digital daripada pemikiran kepimpinan – pemikiran kepimpinan digital;

• Melatih semula dan menaik taraf pasukan pengurusan di semua peringkat; membina budaya membuat keputusan berasaskan data;

• Tumpukan sumber pada tugas utama, bukan menyebarkannya; kuasai matlamat, pertimbangkan transformasi digital bukan sebagai projek teknologi, tetapi sebagai pembaharuan pemikiran - pengurusan - budaya.

Kumpulan akan mengutamakan pelaksanaan pada masa akan datang:

• Menyelesaikan operasi bersatu daripada Kumpulan kepada unit ahli;

• Mengoptimumkan rantaian nilai dan model perniagaan baharu yang sesuai untuk era teknologi tenaga;

• Mekanisme penyelarasan yang fleksibel, memperkasakan tanggungjawab;

• Melaksanakan identiti jenama baharu dengan cara yang praktikal, dikaitkan dengan budaya pengalaman yang mengutamakan pelanggan. Jenama yang kukuh tidak dibina oleh logo, warna atau slogan, tetapi oleh kepercayaan pelanggan dan masyarakat. Identiti hanyalah satu cara; kualiti operasi - perkhidmatan - reputasi pasaran adalah teras. Jenama ialah apa yang pelanggan rasa dalam setiap pengalaman. Membina jenama Petrolimex dalam fasa baharu adalah untuk meningkatkan standard operasi pintar - standard perkhidmatan - budaya perniagaan profesional - tanggungjawab: bukan sahaja untuk menjadi lebih cantik, tetapi untuk menjadi lebih kuat; bukan sahaja untuk diiktiraf, tetapi untuk dipilih.

Untuk melakukan ini, kita mesti kuat membangunkan budaya "memusatkan pelanggan" melalui latihan dan komunikasi dalaman:

• Di setiap kedai, pelanggan merasakan ketelusan - tamadun - kepercayaan;

• Di setiap titik sentuh perkhidmatan, pelanggan berasa selesa dan pantas;

• Dalam perhubungan, pelanggan merasakan kebaikan - tanggungjawab - persahabatan.

Tidak ada perusahaan digital pintar jika sumber manusia dan budaya tidak cukup kuat. Rakyat adalah pusat; kepimpinan adalah kunci; bakat adalah kejayaan. Saya meminta Lembaga Pengarah, Lembaga Eksekutif, Organisasi dan Jabatan Sumber Manusia untuk segera:

1. Menyempurnakan pelan pembangunan sumber manusia hingga 2030, wawasan 2035: beralih daripada pengurusan pentadbiran kepada pengurusan berdasarkan kapasiti dan penciptaan nilai; menggunakan program latihan untuk mencapai matlamat utama; meningkatkan standard pengurusan dan pemikiran kepimpinan digital; membangunkan pasukan pengganti dengan kecerdasan, keberanian, dan semangat inovasi.

2. Sebarkan program Transformasi Budaya Petrolimex pada tahun 2025: budaya membuka jalan – membuka pintu – memperkasa – bertindak – mengambil tanggungjawab, sebagai asas langsung untuk 3 kaedah transformasi. Budaya menentukan kelajuan dan kualiti transformasi.

3. Bina persekitaran yang menarik bakat sebenar: bukan sahaja melalui insentif, tetapi juga melalui peluang pembangunan dan pengiktirafan sumbangan, supaya orang yang berbakat boleh mencipta nilai bersama-sama dengan organisasi.

Rakan-rakan yang dihormati,

Kandungan di atas tidak berasingan, tetapi merupakan perjalanan pembangunan jangka panjang Petrolimex dalam era baharu, dengan tiga transformasi serentak - dikaitkan - saling menyokong:

(1) Transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital pintar;

(2) Transformasi hijau untuk mempelopori pembangunan mampan;

(3) Mengubah organisasi dan budaya untuk pengeluaran dan perniagaan yang kreatif, cekap dan mampan.

Tiga transformasi di atas dikendalikan pada empat tonggak strategik berikut sebagai asas jangka panjang:

1. Teknologi pintar: menggunakan teknologi untuk mencipta produktiviti unggul, mengurangkan kos, mempercepatkan membuat keputusan, mencipta nilai baharu – terutamanya AI, automasi, platform pengendalian pintar.

2. Data: menjadi sumber strategik untuk pengurusan dan membuat keputusan.

3. Rakyat: setiap kader mengatasi had lama; pemimpin dipimpin oleh visi - tindakan teladan; sistem menarik dan menggunakan bakat sebenar.

4. Tadbir urus digital: cepat – telus – lancar; kuasa berjalan seiring dengan tanggungjawab; kecekapan diukur dengan keputusan sebenar, bukan dengan kertas kerja.

Akhir sekali dan di atas semua, asas yang mengikat semuanya ialah budaya berani berinovasi – berani bertanggungjawab – berani merintis.

Rakan-rakan yang dihormati,

Kami mempunyai tradisi, skala, pasukan dan cita-cita untuk pergi lebih jauh. Kita tidak bermula dari awal, tetapi mengikut jejak langkah mereka yang telah pergi dahulu untuk melangkah lebih jauh. Ini bukan masa untuk teragak-agak, bukan masa untuk bermain selamat. Inilah masanya untuk keluar:

Terobosan dengan pemikiran baharu, cara baharu melakukan sesuatu, dengan kepercayaan dan keazaman seluruh sistem.

Mari kita berinovasi dengan cara kita berinovasi, supaya Petrolimex layak menjadi tonggak tenaga negara dan simbol semangat inovatif perusahaan Vietnam pada era baharu.

Terima kasih banyak-banyak!

Sumber: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-10ng-sotahangket-2.html