Saigon Co.op menyasarkan pertumbuhan dua angka pada 2025

Saigon Co.op menyasarkan pertumbuhan dua angka pada 2025 - Foto 1.

Saigon Co.op terus membuka banyak tempat jualan baharu pada 2024, dengan matlamat untuk membangunkan 154 tempat jualan baharu pada 2025 - Foto: QUANG DINH

Pada 17 Mac, pada Persidangan untuk mengkaji aktiviti perniagaan, kerja pembinaan Parti pada 2024 dan hala tuju operasi pada 2025, Kesatuan Koperasi Perdagangan Kota Ho Chi Minh (Saigon Co.op) menetapkan sasaran untuk berusaha untuk jualan e-dagang pada 2025 untuk mencapai VND 3,500 bilion, peningkatan sebanyak 30% dalam tempoh yang sama.

Dijangkakan pada separuh pertama 2025, platform e-dagang baharu Saigon Co.op akan dilancarkan secara rasmi, dijangka membantu Saigon Co.op meningkatkan daya saingnya dalam pasaran runcit dan menjangkau pelanggan muda berpotensi secara berkesan.

Pelan itu menetapkan kadar pertumbuhan kira-kira 6% pada 2025, tetapi unit itu melaksanakan banyak penyelesaian untuk menyasarkan pertumbuhan dua angka, sambil memastikan asas untuk pembangunan mampan bagi tempoh 2026 dan seterusnya.

En. NGUYEN ANH DUC (Ketua Pengarah Saigon Co.op)

Mengatasi kesukaran, mencapai pencapaian pencapaian sebanyak 30,000 bilion VND

Pada 2024, keadaan ekonomi dunia dan domestik menghadapi banyak cabaran, Saigon Co.op masih mengatasi kesukaran untuk mencapai pencapaian pencapaian hampir 30,000 bilion VND, mengekalkan keuntungan kasar, mencipta pendapatan sewa tambahan dan kos terkawal.

Terutama pada tahun 2024, jualan Saigon Co.op menerima sumbangan lebih daripada 10% daripada e-dagang, meningkat hampir 50% dalam tempoh yang sama; Produk label peribadi Co.op meningkat 7% dalam tempoh yang sama.

Berkenaan pembangunan rangkaian pada 2024, semua model pengedaran Saigon Co.op termasuk: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife dan Cheers akan membuka tempat jualan baharu, menyumbang kepada peningkatan kawasan peruncitan untuk unit tersebut.

Khususnya, tempat jualan baharu tipikal seperti: Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu dilaksanakan dalam arah yang diperkemas, menggunakan inovasi kreatif, teknologi kecerdasan buatan moden, membawa pengalaman optimum kepada pelanggan.

Sepanjang tahun lalu, Saigon Co.op terus mengembangkan aktiviti penstabilan pasaran dan sambungan permintaan-permintaan untuk memastikan bekalan barangan pada harga yang berpatutan untuk rakyat.

Syarikat itu telah mengerahkan lebih daripada 473 perjalanan jualan mudah alih ke kawasan terpencil, taman perindustrian, zon pemprosesan eksport... untuk membantu orang ramai mengakses sumber barangan pada harga yang stabil, terutamanya dalam konteks turun naik pasaran.

Di samping itu, peruncit Vietnam terus mengesahkan peranan perintis mereka dalam aktiviti perlindungan alam sekitar dengan banyak program bermakna seperti: "Penggunaan hijau", "Mengawal kualiti barangan di Bandar Ho Chi Minh - Tanda tanggungjawab hijau" dan pergerakan "Hidup Hijau".

Aktiviti ini bukan sahaja meningkatkan kesedaran orang ramai tentang penggunaan mampan tetapi juga menggalakkan trend penggunaan produk mesra alam dan mengurangkan sisa.

Di samping itu, Saigon Co.op juga aktif mengambil bahagian dalam beberapa siri program kerjasama pembangunan ekonomi dan sosial antara Ho Chi Minh City dan wilayah dan bandar di seluruh negara.

Melalui perjanjian kerjasama, perusahaan telah membangunkan rantaian bekalan dan peredaran barangan dengan kukuh, membantu menghubungkan sumber barangan dari banyak kawasan ke sistem runcitnya seperti: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...

Melalui itu, Saigon Co.op bukan sahaja menyumbang untuk mempromosikan perdagangan tetapi juga memastikan sumber barangan yang kaya dan stabil untuk pengguna di seluruh negara.

Pada tahun 2024, Saigon Co.op secara rasmi membuka kawasan perniagaan baharu dengan pembukaan hotel Charmant Suites Can Tho ; memulakan pembinaan perkhidmatan komersial - projek pejabat di 102 Nam Ky Khoi Nghia, wad Ben Nghe, Daerah 1, Ho Chi Minh City, menyelesaikan teka-teki pelaburan, pembangunan, pengurusan dan operasi perniagaan hartanah komersial.

Transformasi digital, penambahbaikan aktiviti logistik dan sistem gudang terus digalakkan, digabungkan dengan pembaharuan barangan, mengambil bahagian secara proaktif dan melaksanakan banyak aktiviti promosi perdagangan; melaksanakan program yang bersifat khusus, unik kepada sistem Saigon Co.op; terus mempromosikan dan mencari, membina kawasan bahan mentah; secara beransur-ansur menyesuaikan diri dengan trend "transformasi hijau"...

Tiga tonggak strategik untuk pertumbuhan tinggi

Mengenai sasaran pertumbuhan untuk 2025, Pengarah Besar Saigon Co.op Nguyen Anh Duc berkata pelan itu menetapkan kadar pertumbuhan kira-kira 6%, tetapi syarikat itu sedang melaksanakan banyak penyelesaian untuk menyasarkan pertumbuhan dua angka, sambil memastikan asas bagi pembangunan mampan bagi tempoh 2026 dan seterusnya.

Berkongsi lebih lanjut mengenai "cita-cita" ini, Encik Nguyen Anh Duc berkata: Kadar pertumbuhan industri perkhidmatan dan perdagangan runcit biasanya kira-kira 1.5 kali lebih tinggi daripada KDNK. Dengan ramalan pertumbuhan KDNK pada 2025 kira-kira 8%, industri perdagangan runcit dan perkhidmatan boleh mencapai kadar pertumbuhan 12 - 14%.

Ini selaras dengan strategi pembangunan perdagangan yang telah dikeluarkan oleh Kerajaan sejak kebelakangan ini. Berdasarkan asas itu, Saigon Co.op memanfaatkan setiap peluang dan trend untuk mempromosikan pembangunan pada tahun 2025.

Untuk mencapai matlamat pertumbuhan terobosan tetapi mampan, Saigon Co.op mengenal pasti tiga tonggak penting yang perlu diubah dan diperbaiki. Khususnya, ia akan memberi tumpuan kepada penstrukturan semula portfolio produk: unit akan terus mengoptimumkan struktur produk, meningkatkan kualiti produk untuk memenuhi pelbagai keperluan pelanggan.

Yang kedua ialah membangunkan perkhidmatan, meningkatkan pengalaman pelanggan melalui peningkatan kualiti perkhidmatan, mengoptimumkan proses operasi. Akhir sekali, berinovasi model perniagaan dengan menggunakan model perniagaan yang fleksibel, mewujudkan nilai tambah untuk pelanggan dan rakan kongsi.

Perusahaan akan mengeksploitasi kelebihan kedai fizikal untuk membangunkan model runcit dalam talian ke arah yang berbeza berbanding platform e-dagang tulen. Pada masa yang sama, peruncit Vietnam juga bertekad untuk mempromosikan pendigitalan dan transformasi digital mengikut arah Resolusi 57, untuk meningkatkan kecekapan operasi dan pengalaman pelanggan.

"Salah satu faktor penting dalam melaksanakan Resolusi 57 ialah menggalakkan inovasi dan penstrukturan semula organisasi untuk mewujudkan ruang pembangunan yang lebih kukuh," jelas pengarah besar Saigon Co.op.

Di samping itu, unit ini memberi tumpuan kepada strategi pembezaan melalui pembahagian pasaran dan model perniagaan khusus untuk setiap kawasan geografi. Pengukuhan disiplin operasi juga diberi keutamaan untuk mengoptimumkan kos, meningkatkan keuntungan dan mewujudkan asas untuk pembangunan mampan.

Akhir sekali, Saigon Co.op akan menyusun semula organisasinya, membuka ruang pertumbuhan baharu dan menggalakkan inovasi untuk mengukuhkan kelebihan daya saingnya dalam pasaran.

Menurut Encik Nguyen Anh Duc, untuk mencapai pertumbuhan yang tinggi, kita tidak boleh hanya bergantung pada kadar pertumbuhan tahun-tahun sebelumnya tetapi memerlukan inovasi yang menyeluruh. Di mana, inovasi dalam budaya dan pendigitalan bertujuan untuk mencipta nilai yang berbeza.

Pada masa yang sama, sistem mesti menyusun semula operasi perniagaan untuk mengoptimumkan kecekapan dan mewujudkan potensi pertumbuhan yang lebih besar.

“Untuk merealisasikan sasaran pertumbuhan dua angka, Saigon Co.op melaksanakan sembilan projek utama berdasarkan cabaran semasa dan trend pembangunan industri.

Projek-projek ini bukan sahaja membantu Saigon Co.op mencapai matlamat perniagaannya tetapi juga menyumbang secara aktif kepada pembangunan industri perdagangan, perkhidmatan dan runcit di Vietnam.

Kami mahu menyumbang dan mencipta kesan positif terhadap pertumbuhan KDNK negara dan KDNK Bandar Ho Chi Minh pada masa akan datang," kata Encik Nguyen Anh Duc.