Visi transformasi digital Masan dalam industri pengguna - runcit

(Dan Tri) - Pada 9 Julai, di Persidangan Pelaburan Antarabangsa Techcombank 2025, Encik Danny Le, Ketua Pengarah Kumpulan Masan, menekankan kepentingan transformasi digital sebagai daya penggerak strategik perusahaan untuk meningkatkan kecekapan operasi dan perkhidmatan pelanggan.

Memposisikan perniagaan untuk menerajui aliran modal teknologi dalam era digital

Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Masan Danny Le, Vietnam memiliki asas penting untuk menjadi destinasi menarik bagi aliran modal teknologi global, termasuk sumber manusia yang banyak, semangat inovasi yang kukuh dan pertumbuhan ekonomi yang mampan. Dalam konteks itu, beliau mengulas: "Ini adalah masa yang sesuai untuk Vietnam menarik aliran modal baharu, terutamanya modal pelaburan untuk transformasi digital."

Encik Danny Le - Ketua Pengarah Kumpulan Masan (ke-2 dari kiri) - bercakap di majlis itu.

Bagaimanapun, beliau turut menekankan bahawa melaksanakan strategi digital secara berskala memerlukan persekitaran kewangan yang sesuai termasuk kos modal yang munasabah, kadar faedah yang stabil dan harga yang lebih mudah diakses untuk teknologi baharu. Bagi perniagaan seperti Masan, faktor utama dalam merealisasikan transformasi digital ialah asas kewangan yang kukuh dan aliran modal berkualiti tinggi.

Sejak penyenaraiannya pada 2009, Masan telah mengumpulkan hampir $5 bilion daripada institusi kewangan global seperti KKR, TPG, Bain Capital dan Alibaba. Masan tidak menggunakan modal ini untuk mengejar pertumbuhan jangka pendek, tetapi memberi tumpuan kepada peruntukan yang disasarkan, melabur dalam teknologi teras, mengautomasikan rantaian bekalan, mengembangkan sistem pengedaran dan penstrukturan semula selepas M&A.

Hasilnya, Masan telah mencipta ekosistem bersepadu yang beroperasi dengan cekap dan mampu berskala, sekali gus mewujudkan asas kewangan yang kukuh untuk fasa pertumbuhan seterusnya. Dengan visi teknologi yang jelas dan pengalaman pelaksanaan praktikal, Masan menjadi salah satu perusahaan domestik yang berpotensi untuk menerajui gelombang modal teknologi global dalam dekad yang akan datang.

Memiliki rantaian bekalan hujung ke hujung adalah kelebihan daya saing

Pada majlis itu, menjawab soalan mengenai pembangunan Masan dalam sektor peruncitan, Encik Danny Le berkata bahawa masa depan industri ini bukan sahaja terletak pada keupayaan untuk mengembangkan tempat jualan, tetapi juga bergantung kepada membina dan menguasai rantaian bekalan hujung ke hujung yang disepadukan dengan teknologi. Untuk mengoptimumkan kecekapan operasi, perniagaan perlu melabur bukan sahaja dalam infrastruktur fizikal, tetapi terutamanya infrastruktur digital termasuk AI, pembelajaran mesin dan platform data pelanggan.

"Membina rantaian bekalan hujung ke hujung menawarkan peluang yang hebat, tetapi pada masa yang sama memerlukan pelaburan menyeluruh dalam platform teknologi, daripada AI kepada data, untuk membawa semua perkhidmatan ke platform digital," kata Ketua Pegawai Eksekutif Masan.

Pada masa ini, Masan ialah salah satu perusahaan Vietnam yang memiliki rangkaian bekalan pengguna dan runcit lengkap dari hujung ke hujung. Perusahaan itu secara beransur-ansur merealisasikan strateginya untuk menjadi platform pengguna dan runcit terkemuka di rantau ini. Daripada perancangan, pengeluaran, logistik hingga pengedaran berbilang saluran, keseluruhan perjalanan produk dikawal ketat oleh Masan, faktor teras yang mewujudkan pertumbuhan mampan dan margin keuntungan yang cemerlang.

Rantaian bekalan runcit pengguna hujung ke hujung Masan yang lengkap.

Masan aktif menghasilkan melalui syarikat ahlinya seperti Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco dan menyepadukan produk dan perkhidmatan kewangan dengan Techcombank . Operasi dan logistik dikendalikan oleh syarikat logistik dalaman Supra, membantu mengoptimumkan inventori, menambah barangan secara automatik dan meningkatkan liputan pasaran. Khususnya, dengan rangkaian runcit moden lebih daripada 4,000 kedai, pasar raya WinMart/WinMart+/WiN, sistem GT dan e-dagang. Pada titik sentuhan pengguna terakhir ialah program keahlian WiN yang berpotensi untuk membantu Masan terus mencapai 30-50 juta pengguna Vietnam.

Tidak seperti kebanyakan perniagaan yang hanya memainkan peranan sebagai peruncit atau pengilang, Masan juga merupakan "jambatan" antara dua hujung rantaian, sekali gus mewujudkan kelebihan unik untuk mengoptimumkan margin keuntungan, mengurus data pengguna dan mencapai pertumbuhan yang mampan.

En. Danny Le juga berkongsi perkongsian strategik antara Masan dan Techcombank. Kedua-dua pihak sedang bersama-sama melaksanakan model perbankan ejen, membolehkan pengguna melaksanakan perkhidmatan kewangan asas di sistem runcit Masan, sekali gus membantu berjuta-juta pengguna mengakses penyelesaian kewangan moden dan fleksibel.

Gudang Masan Supra.

Selepas tempoh penstrukturan semula dan membina rantaian bekalan hujung ke hujung yang komprehensif, Masan telah membawa hasil yang positif: WinCommerce mencatatkan keuntungan positif buat kali pertama pada 2024 selepas penstrukturan semula; Pengguna Masan terus mengekalkan margin keuntungan yang tinggi; Masan MEATLife menjana keuntungan untuk tiga suku berturut-turut, menggandakan jualan di sistem WinMart. Secara keseluruhan, keuntungan selepas cukai Masan untuk tahun tersebut mencecah hampir VND2,000 bilion, peningkatan 4 kali ganda dalam tempoh yang sama. Syarikat itu juga menjangkakan keuntungannya pada suku kedua 2025 akan terus positif dengan NPAT Pre-MI (keuntungan sebelum pengagihan kepada pemegang saham minoriti) dianggarkan kira-kira VND1,500 bilion, peningkatan hampir 60% berbanding tempoh yang sama tahun lepas.

Dengan keupayaan pelaksanaan praktikalnya, asas kewangan yang kukuh dan rantaian bekalan hujung ke hujung yang terbukti, Masan berada dalam kedudukan yang baik untuk menerajui gelombang transformasi digital, berpotensi untuk menarik modal asing dan menjadi salah satu peneraju pasaran dalam era baharu.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tam-nhin-chuyen-doi-so-cua-masan-trong-nganh-tieu-dung-ban-le-20250710141459533.htm