Tarif dan pembahagian dalam "kilang dunia"

Lelaki Tepat Pada Masanya dan Pelarian Ajaib

Di Zhongshan, sebuah bandar perindustrian yang sibuk di Greater Bay Area di China, suasana nampaknya telah reda. "Eksport ke A.S. telah kembali normal," kata Lai Jinsheng, pengurus besar EK Inc., sebuah syarikat pencahayaan pentas profesional. Pemotongan tarif sementara 90 hari oleh Washington telah membuka "tingkap emas" selama berbulan-bulan inventori untuk akhirnya dihantar.

Tetapi Encik Lai dan orang lain sepertinya tahu bahawa ini hanyalah "tenang seketika dalam ribut." “Ribut” tarif telah memberikan tamparan yang menyakitkan, bukan sahaja mengurangkan keuntungan tetapi juga mendedahkan kerapuhan model pasaran tunggal. "Oleh kerana pelanggan Amerika menanggung tarif, jualan mereka terjejas, membawa kepada penurunan dalam permintaan dan dengan itu pesanan kami," dia menganalisis.

Tetapi daripada duduk diam dan menunggu dalam "pertahanan pasif", syarikat seperti EK Inc. telah memilih jalan yang berbeza: "evolusi aktif." Bagi mereka, perang perdagangan bukanlah penamat, tetapi panggilan bangun yang mahal, dorongan yang memaksa mereka menjalani baik pulih sepenuhnya.

EK Inc. telah cepat mempelbagaikan. A.S. kini hanya menyumbang 30% daripada hasil eksportnya, meninggalkan Eropah (40%) dan pasaran Asia lain (30%). Ia bukan sahaja mencari pelanggan baharu, ia juga telah membina sebuah kilang di Malaysia, satu langkah strategik untuk mengelakkan tarif dan mendapatkan akses kepada pasaran baru muncul.

Lebih penting lagi, mereka telah membuat lompatan kuantum ke atas rantaian nilai. Daripada kekal sebagai pengeluar yang tidak jelas, EK Inc. telah memutuskan untuk menjadi kuasa global. Mei lalu, syarikat itu mengejutkan industri dengan mengumumkan pemerolehan 100% Claypaky, jenama pencahayaan pentas Itali yang legenda. Perjanjian itu bukan sekadar pembelian, tetapi satu kenyataan: sebuah syarikat China kini memiliki ikon teknologi dan reka bentuk Eropah, dengan kedua-dua warisan dan masa depan industri.

Kisah EK Inc. tidak unik. Tidak jauh, Syarikat Quang Long Gas & Electric Equipment juga sedang menulis kisah survivalnya sendiri. Sebelum 2018, 90% daripada pesanan eksportnya bergantung pada pasaran AS, tetapi kini jumlah itu telah menurun kepada 70% dan sasarannya ialah 50% dalam tempoh 3 tahun akan datang.

"Terima kasih kepada penyertaan dalam pameran antarabangsa sebelum ini, kami telah membina rangkaian pelanggan di luar AS," kata Encik Luong Nhuy Co, Timbalan Ketua Pengarah syarikat itu. Pesanan dari Korea dan Jepun, walaupun lebih kecil, membawa margin keuntungan yang baik dan yang paling penting, kestabilan.

Syarikat-syarikat ini ialah wajah baharu "Buatan China": tangkas, pelbagai dan sentiasa berkembang. Mereka telah mengubah ancaman perang perdagangan menjadi peluang untuk meletakkan semula diri mereka di peta global.

Tarif dan pembahagian dalam kilang dunia - 1

Pekerja sedang sibuk memasang produk lampu di EK Inc, perintis dalam industri pencahayaan pentas profesional, di Bandar Zhongshan, Wilayah Guangdong, China (Foto: Qiu Quanlin/China Daily).

Orang yang terperangkap dan "perangkap OEM"

Tetapi untuk setiap kisah kejayaan seperti EK Inc., terdapat banyak kisah kekecewaan. Beratus-ratus batu jauhnya, Cik Li, pemilik sebuah kilang basikal yang sudah lama, sedang mengalami keburukan perang perdagangan. Seperti puluhan ribu perniagaan lain, dia terjebak.

Apabila Beijing menggesa pengeksport untuk beralih ke pasaran domestik untuk menebus kerugian, Cik Li melihat secercah harapan. Dia bergegas untuk memohon program sokongan 200 bilion yuan ($27.41 bilion) yang ditawarkan oleh gergasi e-dagang JD.com. Tetapi hari berlalu dan permohonannya tetap tidak dijawab.

Apabila dia menghubungi mereka, dia menerima jawapan yang jelas: dasar ini hanya untuk penjual yang sudah mempunyai kedai. "Kakitangan perkhidmatan pelanggan tidak pernah mendengar sebarang program sokongan khas," Cik Ly menceritakan dengan getir.

Masalah dia bukan birokrasi. Ia mendedahkan perangkap maut yang telah membentuk sebahagian besar ekonomi eksport China selama beberapa dekad: perangkap OEM.

Cik Li dan yang lain seperti dia adalah roda gigi yang tidak kelihatan dalam mesin pembuatan global. Mereka menghasilkan basikal berkualiti tinggi, tetapi mereka membawa jenama pelanggan Amerika. "Menjualnya di China akan melanggar undang-undang harta intelek," jelasnya. Mereka tidak mempunyai jenama, tiada saluran pengedaran, tiada kepakaran pemasaran, dan tiada hak untuk menjual produk mereka di tanah air mereka.

Ratapannya mengandungi ketidakberdayaan generasi usahawan: "Setiap tahun kami mengeksport ratusan juta yuan. Adakah itu tidak bernilai?"

Jawapannya, secara kejam, nilai itu adalah milik jenama yang mereka keluarkan, bukan milik mereka. Mereka mahir dalam pembuatan, tetapi baru dalam permainan penjenamaan dan pemasaran. Kerajaan boleh menawarkan pakej sokongan yang besar, tetapi ia tidak dapat memberikan mereka apa yang paling mereka kekurangan: jenama dan akses kepada pasaran.

Gangguan dan masa depan rantaian bekalan

Kisah kontras Encik Lai dan Cik Li adalah lebih daripada dua nasib terpencil. Mereka mewakili jurang yang mendalam dan tidak dapat dipulihkan dalam ekonomi China. Perang perdagangan hanyalah pemangkin, mempercepatkan proses yang telah membara sejak sekian lama.

Di satu pihak ialah "lelaki pintar" seperti EK Inc., yang telah menyedari bahaya meletakkan semua telur mereka dalam satu bakul. Mereka telah secara senyap-senyap membina keupayaan R&D mereka, mencari pasaran baharu, dan yang paling penting, bersemangat untuk membina jenama mereka sendiri. Bagi mereka, tarif adalah satu kejutan, tetapi juga peluang terakhir untuk akhirnya "mencerai" model pembuatan kos rendah. Mereka sedang dalam perjalanan untuk menjadi syarikat multinasional sejati, bersaing secara sama rata dengan pesaing Barat mereka.

Di sisi lain adalah "terperangkap" seperti Cik Li. Mereka adalah tulang belakang "kilang dunia " pada masa lalu, tetapi kini menghadapi masa depan yang tidak menentu. Terperangkap antara tarif dalam pasaran eksport dan halangan harta intelek dalam pasaran domestik, pilihan mereka semakin mengecil.

Tarif dan pembahagian dalam kilang dunia - 2

Banyak pengeluar China menghadapi kesukaran dalam negeri di tengah-tengah ketegangan perdagangan dan tarif (Foto: SCMP).

Penyahgandingan ini akan membentuk semula bukan sahaja ekonomi China tetapi juga rantaian bekalan global. Era "Buatan China" monolitik dan homogen telah berakhir untuk selamanya. Di tempatnya adalah gambar yang lebih kompleks:

Kebangkitan syarikat multinasional China: Syarikat seperti EK Inc. bukan sahaja akan menjual kepada dunia, tetapi juga memperoleh jenama, teknologi dan menubuhkan kilang di seluruh dunia, mewujudkan rangkaian pengeluaran dan perdagangan baharu.

Peralihan rantaian bekalan kelas rendah: Pengilang yang tersekat, jika mereka mahu terus hidup, perlu mencari pelanggan di pasaran lain atau menerima perang harga yang semakin sengit, yang boleh membawa kepada peralihan lanjut pesanan pembuatan kos rendah ke negara lain seperti India atau Mexico.

Pasaran domestik ialah medan perang baharu: Menakluk pasaran domestik China bukanlah jalan keluar yang mudah tetapi satu pertempuran baharu, memerlukan kemahiran penjenamaan dan pemasaran yang tidak dimiliki oleh ramai pengeksport.

Perang tarif telah mendedahkan kebenaran yang tidak dapat dinafikan: dalam ekonomi global yang tidak menentu, kapasiti pembuatan sahaja tidak mencukupi. Kebolehsuaian, inovasi dan kuasa jenama adalah yang menentukan kelangsungan hidup. Di Zhongshan dan pusat perindustrian lain yang tidak terkira banyaknya, pemilihan semula jadi sedang giat dijalankan, dan pihak yang menang dan yang kalah dalam era ekonomi baharu semakin muncul.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm