Fokus pada peningkatan kelayakan dan kapasiti

Apabila ditanya soalan "Apakah yang telah dilakukan oleh unit untuk meningkatkan kapasiti, kelayakan dan tanggungjawab para pemimpin skuad?", Leftenan Kolonel Nguyen Huy Khoi, Komander Rejimen 165 (Divisyen 312, Kor 1) memberitahu kami: "Agar ketua skuad dan ketua bateri memenuhi keperluan Pasukan Rejimen, Parti Rejimen yang dipilih dan komandan yang baik pada masa lalu. kualiti, mencapai keputusan yang tinggi semasa latihan askar baru, dan mempunyai keinginan untuk berusaha untuk menghantar mereka untuk melatih skuad dan pemimpin bateri Selepas menamatkan latihan, unit itu menganjurkan pemeriksaan dan menilai dengan betul kekuatan dan kelemahan setiap rakan seperjuangan. ditugaskan kepada unit untuk melaksanakan misi".

Bagi meningkatkan kelayakan dan kapasiti ketua skuad, banyak pendapat dalam unit mencadangkan perlu menambah masa latihan di sekolah supaya ketua skuad mempunyai kelayakan dan kapasiti yang lebih baik; selepas latihan, mereka harus dipindahkan ke unit yang menghantar mereka belajar untuk memudahkan proses pengurusan, bekerja dan menggalakkan kapasiti dalam persekitaran yang telah biasa digunakan oleh ketua skuad semasa latihan askar baharu.

Sarjan Pham Khac Tuong, Ketua Skuad Skuad Bomba 11, Kompeni 2, Batalion 1 (Rejimen 141, Divisyen 312) membimbing askar dalam latihan formasi.

Mejar Le Hong Quan, Pembantu Tentera (Jabatan Kakitangan, Bahagian 312) berkata: "Disebabkan masa latihan yang singkat untuk ketua skuad, adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada melengkapkan pelajar dengan kandungan yang diperlukan, kandungan baharu yang berkaitan dengan realiti unit dan tanggungjawab serta tugas ketua skuad, bukannya mengajar semula kandungan yang telah dilatih dan dilatih oleh askar baharu, khususnya, latihan dan latihan. latihan dan latihan askar...".

Laporan mengenai kualiti skuad dan pemimpin bateri selepas latihan di sekolah tentera dan bekerja di unit Rejimen 165 juga membuat cadangan: "Adalah perlu untuk meningkatkan masa untuk latihan praktikal, memberi tumpuan kepada latihan pergerakan model, kaedah mengekalkan skuad untuk mempraktikkan kandungan; menggalakkan latihan tambahan dalam menembak, kekuatan fizikal, dan peraturan; mencadangkan untuk mewujudkan keadaan bagi pasukan itu untuk kembali ke sekolah selepas menerima latihan; kerja...".

Menurut Leftenan Kolonel Do Van Kien, Timbalan Komisar Politik Rejimen 141, sebagai tambahan kepada latihan dan pendidikan yang kerap, meningkatkan pendidikan supaya ketua skuad memahami dengan jelas tugas, tugas, kuasa dan mempromosikan tanggungjawab mereka, pegawai dari platun dan ke atas perlu memberi perhatian untuk menggalakkan dan mewujudkan keadaan yang menggalakkan bagi ketua skuad mereka dengan baik. Pegawai platun, syarikat dan batalion sentiasa mengikut, mengiringi dan menyokong secara maksimum tetapi tidak melakukannya untuk mereka atau menggantikan mereka, tetapi mesti mewujudkan peluang kepada ketua skuad untuk meningkatkan pengetahuan dan kebolehan mereka dalam mengurus dan mengendalikan skuad untuk menyelesaikan tugas mereka.

Datang ke Rejimen 165, Rejimen 141 dan beberapa unit Divisyen 312, kami agak kagum dengan sistem dokumen yang diteliti, dikumpul, dihimpun dan dikeluarkan oleh unit itu kepada setiap ketua skuad dan ketua bateri. Buku-buku kecil ini boleh dimasukkan ke dalam poket anda dan sangat berharga kepada pasukan ketua skuad, seperti: "Beberapa pengalaman dalam mengurus dan memimpin askar ketua skuad", "Buku panduan latihan kemahiran hidup untuk ketua skuad dan bateri", "Buku panduan rahsia ketua skuad"... Dalam dokumen tersebut, terdapat tanggungjawab penuh, tugas pemimpin, perkara yang perlu diketahui oleh ketua skuad dan situasi biasa. mereka... Malah, selama bertahun-tahun, para pemimpin bateri dan bateri di Divisyen 312 telah mempelajari dan menggunakan pengetahuan dalam buku-buku kecil ini dengan berkesan untuk kerja-kerja mengurus, memerintah dan melatih askar.

Ketua skuad Vu Huy Hoang (dua dari kanan) dan askar Platun 4, Kompeni 2, Batalion 4 (Rejimen 165, Divisyen 312) berbual semasa waktu rehat.

Motivasi dengan dorongan praktikal

Apabila kami bertanya kepada ramai pegawai Divisyen 312, kami menerima jawapan yang sama: Selain menjalankan tugas dengan baik dalam mendidik dan meningkatkan kesedaran serta tanggungjawab, perkara yang paling penting untuk memotivasikan ketua skuad ialah pegawai unit perlu sentiasa rapat, prihatin, berkongsi, dan membantu ketua skuad dalam melaksanakan tugas harian. Khususnya, pegawai atasan mesti benar-benar mengelakkan ekspresi ketenteraan, memarahi, dan menghina pemimpin skuad; benar-benar menghormati, mewujudkan keadaan, memuji, dan menggalakkan pemimpin skuad tepat pada masanya supaya mereka sentiasa dapat mengekalkan keyakinan, semangat, dan dedikasi mereka, dan mengembangkan potensi penuh mereka.

Menurut Leftenan Kolonel Le Van Ha, Komisar Politik Rejimen 165 dan Leftenan Kolonel Do Van Kien, Timbalan Komisar Politik Rejimen 141, untuk memotivasikan pemimpin skuad dan pemimpin bateri, di samping memastikan rejim dan piawaian yang betul mengikut peraturan, unit itu sentiasa memberi pujian dan perhatian kepada pencapaian rakan seperjuangan dengan segera; memberi keutamaan semasa memilih dan melatih pegawai simpanan, orientasi kerjaya dan memberi perhatian kepada memilih, memupuk dan mencipta sumber untuk kemasukan Parti; mewujudkan keadaan yang menggalakkan jika terdapat keperluan untuk menyemak semula peperiksaan dan mendaftar untuk kemasukan ke akademi tentera dan sekolah.

Pada masa ini, ketua skuad dan ketua bateri menikmati faedah dan standard yang sama seperti pegawai dan askar tidak bertauliah; pada asasnya, mereka hanya menerima elaun pangkat lebih tinggi daripada askar (ketua skuad berpangkat sarjan pada masa ini menerima elaun 894,000 VND/bulan; askar berpangkat kelas pertama persendirian menerima elaun 670,500 VND/bulan). Justeru, elaun ketua skuad tidak jauh lebih tinggi berbanding askar, tetapi beban kerja dan tanggungjawab lebih besar.

Namun, membincangkan perkara ini dengan kader-kader di beberapa unit akar umbi, kami mendapati pendapat mengatakan kenaikan elaun ketua regu adalah sukar dilaksanakan dan sebenarnya tidak perlu, kerana ketua regu juga tertakluk kepada perkhidmatan tentera seperti askar.

Walau bagaimanapun, banyak pendapat mencadangkan bahawa adalah perlu untuk mengkaji dan mempunyai dasar keutamaan untuk ketua skuad dan ketua bateri, seperti: Meningkatkan mata keutamaan apabila mendaftar untuk peperiksaan dan memohon ke akademi tentera dan sekolah; bertambah masa cuti berbanding askar. Keutamaan ini, walaupun kecil, mempunyai kepentingan motivasi yang besar supaya pemimpin skuad berasa lebih dihormati, bangga, dan selamat dalam kerja mereka, dan mempromosikan peranan dan tanggungjawab mereka dalam melaksanakan tugas mereka; pada masa yang sama, mewujudkan motivasi untuk menarik tentera yang mempunyai kualiti dan kebolehan yang baik untuk mendaftar belajar menjadi ketua skuad dan ketua bateri.

Artikel dan gambar: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM