Apa yang boleh Tim Cook lakukan untuk Apple?

Ketua Pegawai Eksekutif Tim Cook. Foto: New York Times .

Khabar angin bahawa Ketua Pegawai Eksekutif Tim Cook mungkin meletak jawatan telah menjadi topik hangat di dunia teknologi baru-baru ini. Sepanjang 14 tahun beliau di bahagian atas Apple, Cook telah menerima kritikan kerana terlalu memfokuskan pada keupayaan operasi, jauh daripada produk yang berwawasan Steve Jobs.

Ramai orang telah mengemukakan senarai calon yang boleh menggantikan Cook, termasuk Naib Presiden Kejuruteraan Perkakasan John Ternus. Tidak seperti Cook, Ternus dianggap mempunyai visi produk yang lebih baik. Walaupun sering dibandingkan dengan Jobs, Tim Cook masih membawa pencapaian tertentu kepada Apple.

Rangkaian produk yang mengagumkan

Menulis dalam Fast Company, pengarang Michael Grothaus berhujah bahawa pandangan bahawa Tim Cook adalah "bukan orang produk" adalah salah. Sejak 2011, Apple terus melancarkan banyak produk yang luar biasa daripada perkakasan, perisian kepada perkhidmatan.

Pada 2014, Apple melancarkan Apple Pay, membawakan pembayaran mudah alih tanpa sentuh kepada orang ramai buat kali pertama. Setahun kemudian, syarikat itu memperkenalkan Apple Watch, mengubah cara orang menggunakan jam tangan pintar.

Juga pada 2015, Apple memasuki pasaran penstriman muzik dengan Apple Music, saingan sebenar Spotify. Menjelang 2016, pelancaran AirPods hampir mengubah cara pengguna mendengar muzik, mewujudkan trend baharu fon kepala tanpa wayar.

Pada tahun 2017, iPhone X mengeluarkan butang Laman Utama untuk kali pertama, bertukar kepada reka bentuk bezel tipis dengan Face ID, sistem pengecaman muka yang masih dipandang tinggi hari ini.

Tim Cook la ai, CEO Apple Tim Cook, Tim Cook nghi viec, Steve Jobs qua doi anh 1

Tim Cook pada acara Apple. Foto: Reuters .

Pada 2019-2020, Apple mengembangkan perkhidmatannya dengan Apple Card, Apple TV, Apple Arcade, Apple Fitness+ dan Apple TV+. Pada tahun yang sama, syarikat itu membuat pertaruhan besar dengan menukar daripada cip Intel kepada Apple Silicon, satu langkah yang membantu meningkatkan jualan dan mereka bentuk semula komputer Mac.

Baru-baru ini, Apple melancarkan cermin mata Vision Pro, peranti yang banyak diusahakan oleh Cook. Walaupun bukan kejayaan komersial, produk itu membawa lebih banyak teknologi baharu daripada iPhone atau iPod pada masa pelancarannya.

Menurut Grothaus, ini adalah bukti bahawa Cook tidak takut untuk bereksperimen dengan teknologi baharu. Sama seperti Jobs, Cook bukan seorang jurutera atau membuat produk secara langsung, sebaliknya memainkan peranan penyeliaan, mempercayai orang bawahannya untuk membawa peranti penting ke pasaran.

Apabila Jobs meninggal dunia pada 2011, Apple mempunyai empat barisan produk utama: Mac, iPod, iPad dan iPhone. Sejak itu, syarikat itu telah menambah AirPods, Apple Watch, iPad Pro, Vision Pro, dan pelbagai perkhidmatan dalam talian. Ia juga meningkatkan pengalaman iPhone dan Mac setiap tahun.

Tekanan hebat ke atas pengganti

Menurut Grothaus, menggantikan Steve Jobs adalah tugas Cook yang paling sukar. Setakat ini, dia masih menyelesaikan tugas itu dengan baik terutama apabila legasi pendahulunya begitu hebat.

"Tidak sukar untuk membayangkan semangat yang letih dan ketidakstabilan yang tinggi di Apple selepas pemergian mendadak Jobs. Terdapat ramai pemimpin yang tidak dapat menyatukan organisasi besar seperti Apple, malah memimpin syarikat melalui 'bayangan' Jobs," kata Grothaus.

Kejayaan Cook di Apple juga datang dari angka. Pada tahun 2010, hasil syarikat adalah kira-kira 65 bilion USD . Menjelang akhir tahun 2025, jumlah itu akan mencapai lebih daripada 416 bilion USD .

Permodalan berasaskan saham Apple juga telah berkembang pesat. Syarikat itu baru-baru ini mencecah paras pasaran $4 trilion . Ketika Jobs meninggal dunia, ia adalah sekitar $350 bilion .

Tim Cook la ai, CEO Apple Tim Cook, Tim Cook nghi viec, Steve Jobs qua doi anh 2

Tim Cook (kiri) dan Presiden AS Donald Trump. Foto: Bloomberg .

Grothaus berhujah bahawa tugas Cook di Apple adalah lebih sukar daripada Jobs. Peranan teknologi dalam masyarakat telah berubah secara dramatik sejak sedekad yang lalu. Ketua Pegawai Eksekutif di syarikat besar bukan sahaja memimpin syarikat mereka, tetapi juga perlu cekap dalam berurusan dengan lebih kerap dengan kerajaan dan pemimpin.

Jobs terkenal dengan sifat panas baran dan keangkuhannya. Cook telah mengendalikan urusan peribadi dan organisasi dengan berhati-hati.

Walaupun kejayaannya di Apple, Cook tidak boleh memimpin syarikat itu selama-lamanya. Banyak laporan mengatakan beliau boleh berundur seawal 2026.

Seperti Jobs, tidak semua pilihan Cook adalah yang terbaik untuk Apple. Bagaimanapun, beliau telah membuktikan kebolehannya menerajui syarikat melalui masa sukar. Sesiapa yang menggantikan Cook akan menghadapi cabaran sama yang dihadapi Cook 14 tahun lalu untuk mengatasi pendahulunya.

Sumber: https://znews.vn/tim-cook-lam-duoc-gi-cho-apple-post1605808.html