Pemikiran Ho Chi Minh tentang penilaian kader dan aplikasinya oleh Parti kita hari ini

Berdasarkan analisis pemikiran Ho Chi Minh mengenai peranan dan kandungan kerja penilaian kader, artikel tersebut menganalisis aplikasi Parti dan mencadangkan 5 penyelesaian untuk meningkatkan kualiti kerja penilaian kader, menyumbang kepada peningkatan kualiti kerja kader Parti kita hari ini.

Semasa hayatnya, Presiden Ho Chi Minh memberi perhatian yang besar kepada peringkat penilaian kader, kerana hanya dengan penilaian yang betul boleh wujud asas untuk pelaksanaan yang baik bagi semua peringkat dalam kerja kader, terutamanya susunan dan penggunaan kader.

Penilaian kader ialah aktiviti Jawatankuasa Parti, organisasi Parti dan pemimpin untuk mengulas dan menilai mengikut sistem kriteria yang ditetapkan seperti kualiti politik , etika revolusioner, kepakaran profesional, kapasiti organisasi yang praktikal, dan hubungan dengan orang ramai. Menurut Ho Chi Minh, untuk menilai kader dengan betul, adalah perlu untuk "Memahami kader" [1]. Hanya dengan memahami kekuatan dan kelemahan, hasil prestasi, kekuatan, trend pembangunan, aspirasi, dan mengekalkan hubungan dengan warga kader kita boleh mempunyai asas untuk menilai kader dengan tepat.

Untuk menilai dengan betul kader, menurut Ho Chi Minh, subjek penilaian mesti menguasai kaedah dialektik dan sejarah khusus. Kerana menurutnya, "Di dunia, segala-galanya berubah. Pemikiran orang juga berubah. Oleh itu, apabila mempertimbangkan kader, kita sama sekali tidak boleh berdegil, kerana mereka juga mesti berubah" [2]. Dia membandingkan dua jenis kader: ada yang revolusioner sebelum ini tetapi sekarang mereka kontra revolusioner. Ada yang sebelum ini bukan revolusioner tetapi kini mereka mengambil bahagian dalam revolusi; bahawa ada kader yang tidak melakukan kesilapan sehingga kini, tetapi tidak pasti mereka tidak akan melakukan kesilapan pada masa hadapan. Berkat penguasaan kaedah dialektik dan pengenalan sifat kader yang tepat, Ho Chi Minh mudah mengenali kader yang bermegah-megah, mengikut orang ramai, mencari kerja-kerja kecil untuk dibuat, mengelak pekerjaan yang sukar, mengikut perintah di hadapan orang, tetapi mengingkari perintah di belakang mereka... Siapa yang hanya terus bekerja... bercakap terus terang, tidak menyembunyikan pekerjaan mereka, walaupun pekerjaan yang sukar, tidak menyembunyikan pekerjaan mereka, walaupun pekerjaan yang sukar, tidak menyembunyikan pekerjaan mereka. sedikit miskin, masih menjadi kader yang baik"[3]. Oleh itu, Ho Chi Minh memerlukan "Apabila memeriksa kader, kita bukan sahaja perlu melihat penampilan mereka tetapi juga perwatakan mereka. Kita bukan sahaja harus melihat satu pekerjaan, pada satu masa, tetapi keseluruhan sejarah dan kerja mereka"[4].

Menurut Ho Chi Minh, penilaian kakitangan mestilah menyeluruh, bukan secara subjektif satu pihak. Kerana sifat manusia adalah jumlah perhubungan sosial, penilaian kakitangan mestilah menyeluruh - ini adalah asas saintifik untuk melaksanakan dengan baik peringkat dalam kerja kakitangan. Apabila menilai kakitangan, ia mesti berdasarkan kandungan/kriteria seperti kualiti politik, etika revolusioner, kelayakan profesional, kapasiti organisasi praktikal, keputusan penyempurnaan tugas, dan sama ada hubungan itu rapat dengan orang ramai atau tidak. Penilaian kakitangan bukan sahaja menjadi asas kepada perancangan sumber, latihan, dan pemupukan, tetapi juga mesti dipertimbangkan dan dinilai dalam peringkat kenaikan pangkat dan pelantikan kader. Ho Chi Minh mengarahkan: "Sebelum memajukan kader, kita mesti membuat pertimbangan yang jelas. Kita bukan sahaja perlu meneliti kerja mereka, tetapi juga gaya hidup mereka. Kita bukan sahaja perlu meneliti gaya penulisan dan pertuturan mereka, tetapi juga memeriksa sama ada tindakan mereka konsisten dengan kata-kata dan tulisan mereka... Kita menerima mereka sebagai baik, tetapi kita juga mesti memeriksa sama ada ramai rakan menerima mereka sebagai baik atau tidak"[5]. Dalam kandungan itu, menurut Uncle Ho, kebajikan adalah akar, bakat adalah penting; mempunyai bakat tanpa budi adalah sia-sia, mempunyai kebajikan tanpa bakat menyukarkan untuk melakukan apa-apa.

Menurut Ho Chi Minh, penilaian kader mestilah menyeluruh dan multidimensi.

Daripada aktiviti praktikal yang digabungkan dengan pengalamannya sendiri, Ho Chi Minh menegaskan bahawa subjek penilaian mempunyai keperibadian, semakin sedikit kekurangan, kesaksamaan dan objektiviti, semakin tepat penilaian itu. Beliau membuat kesimpulan: "Semakin sedikit kekurangan yang anda miliki, semakin betul cara anda menilai kader"[6]. “Jika kamu tidak mengenali diri sendiri, sukar untuk mengenali orang lain, jadi jika kamu ingin mengetahui betul dan salah pada orang lain, kamu harus terlebih dahulu mengetahui betul dan salah dalam diri sendiri”[7]. Mengenal pasti halangan pengeluaran berskala kecil, Ho Chi Minh dengan mendalam membuat kesimpulan bahawa apabila kader dan ahli parti jatuh ke dalam penyakit individualisme, perpecahan dan kelompok, ia akan membawa kepada penyelewengan daripada piawaian "penting diri; suka orang menyanjung anda; Kerana cinta dan benci anda sendiri, anda menerapkan rangka kerja tertentu dan sempit" kepada semua orang yang berbeza"[8]. Itulah punca utama "tidak pernah memahami dengan jelas wajah sebenar apa yang anda lihat"[9]. Logik itulah yang membawa kepada akibat "Sesiapa yang serasi dengan kamu, walaupun mereka jahat, kamu akan menganggap mereka baik, dan orang yang melakukan perbuatan buruk akan menganggap mereka baik, kemudian menutupi satu sama lain, menyokong satu sama lain" [10], mengelirukan skala nilai untuk menilai dan menggunakan kader Parti kita.

Menurut Ho Chi Minh, untuk menilai dengan tepat kader, adalah perlu untuk merujuk pendapat rakyat. Daripada amalan kepimpinan dan pengurusan, beliau mensyaratkan “Semuanya mesti dipelajari dan dibincangkan dengan rakyat, diterangkan kepada rakyat” [11]. Kerana rakyat bukan sahaja melihat kelebihan dan pencapaian, malah mereka juga nampak jelas kepincangan dan keterbatasan kader. “Kader mana yang baik, kader mana yang tidak baik, kader mana yang melakukan kesalahan yang boleh diperbaiki, siapa yang berbuat baik, mana yang buruk, rakyat juga tahu dengan jelas melalui perbandingan itu” [12]. Oleh itu, apabila menilai kader dan melantik kader, adalah amat perlu untuk merujuk pendapat rakyat untuk membantu Jawatankuasa Parti, organisasi Parti, dan pemimpin mempunyai lebih banyak maklumat untuk membuat penilaian yang tepat. Jawatankuasa Parti dan organisasi Parti perlu "Bergantung kepada pendapat rakyat untuk membetulkan kader dan organisasi kita" [13].

Melaksanakan secara menyeluruh pemikiran Ho Chi Minh mengenai penilaian kader, sejak kebelakangan ini, Parti kita sentiasa mementingkan peringkat penilaian kader, dengan teliti mengikuti sistem piawaian dan hasil kerja sebagai ukuran penilaian; menggabungkan saluran dan kaedah penilaian secara rapat. Berkat itu, ia telah menyumbang kepada peningkatan mutu kerja pengkaderan Parti. Walau bagaimanapun, kerja penilaian kader juga telah mendedahkan batasan dan kelemahan, iaitu beberapa jawatankuasa penilaian kader masih bersifat umum, emosi, dan tidak mengukur kriteria penilaian. Masih wujud fenomena “love makes good, hate makes bad”, terdapat kes kekeliruan antara fenomena dan fitrah ketika menilai kader; segelintir jawatankuasa dan pemimpin tidak mengambil keputusan pelaksanaan tugas sebagai ukuran utama...

Untuk menerapkan pemikiran Ho Chi Minh secara berkesan mengenai demokrasi, penyelesaian berikut perlu dilaksanakan secara serentak:

Pertama, meningkatkan kesedaran subjek tentang kepentingan penilaian kakitangan.

Kesedaran yang betul adalah asas untuk tindakan yang betul. Perlu disedari bahawa inovasi dalam peringkat penilaian menyumbang kepada peningkatan kualiti kerja pengkaderan. Kerana peringkat penilaian adalah peringkat pembukaan - jika dilakukan dengan baik, peringkat ini akan memberi kesan positif kepada peringkat kerja kader berikut. Berdepan dengan keperluan baharu, Parti kita semakin mengiktiraf peranan kerja penilaian. Jawatankuasa parti, organisasi parti dan organisasi kader perlu memahami sepenuhnya pemikiran Presiden Ho Chi Minh di peringkat penilaian dan mempunyai inovasi yang sesuai dengan realiti, menyumbang kepada peningkatan kualiti kerja kader. Semasa penggal Kongres, Parti kita sentiasa menegaskan bahawa peringkat penilaian adalah peringkat paling lemah. Kerana peringkat penilaian adalah berkaitan dengan perspektif dan kaedah subjek penilaian, berkaitan ahli keluarga, saudara mara, dan “kroni”. Untuk mengatasi batasan ini, jawatankuasa Parti, organisasi parti, dan pemimpin mesti meningkatkan kesedaran tentang peranan penting peringkat penilaian; Fokus untuk membina pasukan kader yang berkelayakan dan berakhlak mulia dengan keinginan untuk menyumbang dan memenuhi tugas dan tugas yang diberikan dengan baik.

Kedua, ikuti dengan teliti aktiviti utama kakitangan untuk menilai.

Semasa hayatnya, Presiden Ho Chi Minh menyatakan bahawa apabila menilai kader, ia mesti menyeluruh, mencerminkan semua aspek aktiviti kader, "mengulas tentang kader bukan sahaja dangkal, hanya mempertimbangkan satu masa, satu perkara, tetapi mesti mempertimbangkan dengan teliti keseluruhan kerja kader" [14]. Mengabaikan sebarang kandungan semasa menilai kader adalah tidak betul. Memahami secara menyeluruh pandangan dan pemikiran Ho Chi Minh tentang penilaian kader, Resolusi No. 26-NQ/TW bertarikh 19 Mei 2018 Jawatankuasa Eksekutif Pusat ke-12 dalam menumpukan usaha membina pasukan kader di semua peringkat, terutamanya di peringkat strategik dengan kualiti, kapasiti dan prestij yang mencukupi, mempunyai nilai yang sama dengan "nilai tugas, nilai baru yang sama: hala tuju yang konsisten, berterusan, berbilang dimensi, mengikut kriteria tertentu, mengikut produk, melalui tinjauan, publisiti keputusan dan membandingkan dengan jawatan yang setara, menghubungkan penilaian individu dan kolektif dan hasil melaksanakan tugasan lokaliti, agensi dan unit". Ini adalah muka pandangan yang komprehensif, sejarah khusus, bukan stereotaip. Berdasarkan kandungan ideologi politik, etika dan gaya hidup; kelayakan profesional; keputusan melaksanakan tugas dan tugas yang diberikan; rasa organisasi, disiplin, perpaduan, dan keterikatan yang erat dengan rakyat untuk dinilai. Pegang Peraturan 124-QD/TU Biro Politik mengenai semakan tahunan, penilaian dan klasifikasi kualiti untuk kolektif dan individu mengikut 4 peringkat: 1. Penyelesaian tugas yang cemerlang; 2. Penyelesaian tugas dengan baik; 3. Selesai tugas; 4. Tugasan yang belum selesai. Pada masa yang sama, ikuti rapat semangat Kongres Parti ke-13: kader dan ahli parti mesti melaksanakan dengan baik "6 dares" - berani berfikir, berani bercakap, berani melakukan, berani bertanggungjawab, berani berinovasi, berani menghadapi kesukaran dan cabaran serta berazam dalam bertindak demi kebaikan bersama untuk mengulas dan menilai.

Ketiga, menggabungkan kaedah untuk menilai kakitangan.

Setiap kaedah penilaian mempunyai kelebihan tersendiri. Menggabungkan dan merantai kaedah penilaian akan membantu Jawatankuasa Parti mempunyai pandangan yang komprehensif untuk mengulas dan menilai dengan tepat kader tentang kualiti politik dan aspek kerja mereka. Kaedah penilaian ini ialah: Jawatankuasa Parti mengurus kader menilai; Jawatankuasa Tetap menilai; pemimpin menilai; organisasi kader menilai; kader, penjawat awam, dan orang ramai menilai; Jawatankuasa Parti di tempat kediaman menilai. Menggabungkan erat penilaian Jawatankuasa Parti terhadap Jawatankuasa Parti dan penilaian diri kader terhadap kualiti dan aspek kerja mereka. Mengkaji kritikan kendiri dan penilaian kendiri kader juga merupakan saluran dan kaedah untuk Jawatankuasa dan pemimpin Parti memahami dengan lebih mendalam dan memahami aktiviti kader. Kerana tiada siapa yang dapat memahami secara mendalam dan sepenuhnya kekuatan, kelemahan, dan kekuatan selain daripada kader itu sendiri. Dalam proses analisis dan penilaian, subjek penilaian mestilah demokratik, tidak berat sebelah, objektif, mematuhi piawaian dan kriteria dengan teliti, dan melaksanakan prinsip sentralisme demokrasi dengan betul - faktor yang memastikan dan menyumbang kepada peningkatan kualiti kerja penilaian semasa.

Keempat, melaksanakan prinsip sentralisme demokrasi dengan baik dalam Jawatankuasa Pusat Parti.

Intipati prinsip sentralisme demokrasi ialah perpaduan dialektik antara sentralisme dan demokrasi - kedua-dua aspek ini mengekang dan berfungsi sebagai premis antara satu sama lain, sentralisme mesti berasaskan demokrasi, demokrasi mesti mempunyai hala tuju sentralisme. Bertolak dari prinsip sentralisme demokrasi, kerja penilaian Parti akan menyimpang. Presiden Ho Chi Minh menegaskan: Disiplin dalam demokrasi, demokrasi mesti ada disiplin[15] - disiplin di sini adalah sentralisme. Setiap jawatankuasa dan organisasi Parti mesti mempromosikan demokrasi supaya ahli jawatankuasa Parti, kader, dan ahli Parti boleh mengambil bahagian dalam mengulas dan menilai ahli-ahli Parti, menjelaskan kelebihan, kekurangan, dan batasan yang perlu diatasi dan diperbetulkan. Prinsip perluasan dan promosi demokrasi dalam penilaian Parti perlu dilaksanakan tetapi mesti beroperasi mengikut prinsip sentralisme demokrasi, kuasa dan tanggungjawab terakhir ialah jawatankuasa Parti secara kolektif untuk mengulas dan menilai mengikut prinsip kepimpinan kolektif, minoriti patuh kepada majoriti, dan bawahan patuh kepada pihak atasan. Sudah tentu, perlu menghormati ulasan pemimpin. Sekiranya pemimpin itu tidak berat sebelah, objektif, memantau dan mempunyai pemahaman yang kukuh tentang hasil pelaksanaan tugas politik dan pembangunan kader, maka ulasan sedemikian juga penting untuk Jawatankuasa Parti merujuk, mengulas, menilai, dan memutuskan secara majoriti untuk kader di bawah pengurusan.

Kelima, berkoordinasi dengan PBT untuk menilai kader.

Kader bukan sahaja menumpukan pada menyelesaikan tugas dan tugas di setiap agensi, unit, dan lokaliti semasa waktu bekerja mengikut peraturan, tetapi juga mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakan tugas di tempat kediaman mereka (mengikut Peraturan No. 213-QD/TW bertarikh 21 Januari 2020 Biro Polit mengenai tanggungjawab anggota parti yang bermastautin di tempat kediaman mereka dan sentiasa berhubung. peraturan di atas, semasa menjalankan kerja-kerja pengkaderan, terutamanya merancang dan melantik kader, semua jawatankuasa Parti telah menghantar dokumen kepada jawatankuasa Parti di tempat kediaman mereka untuk mendapatkan ulasan mengenai kader-kader penyandang dan ahli-ahli parti. Ini adalah saluran rujukan bagi jawatankuasa dan pemimpin Parti untuk mempunyai lebih banyak maklumat tentang sifat-sifat moral, watak pelopor yang boleh dicontohi dalam melaksanakan dasar-dasar parti dan undang-undang parti, dasar-dasar parti dan parti. Penyandang kader dan ahli parti ini menunjukkan ketelitian dalam ulasan dan penilaian kader. Adalah mustahil bagi penyandang parti untuk bekerja di peringkat akar umbi orientasi Resolusi No. 26-NQ/TW (tempoh ke-12) "Selidik dan kembangkan bentuk pengumpulan pendapat untuk menilai kepuasan rakyat terhadap setiap kumpulan pemimpin dan pengurus dalam sistem politik dengan cara yang sesuai".

Profesor Madya, Dr. Nguyen Van Ly

Akademi Politik Wilayah III

----------------------------------------------------

[1] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.277.

[2] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.278.

[3] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.278.

[4] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.278.

[5] Ho Chi Minh: Karya Lengkap, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.282.

[6] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.278.

[7] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.277.

[8] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.277.

[9] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.277.

[10] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.257.

[11] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.297.

[12] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.296.

[13] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.297.

[14] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 5, hlm.278.

[15] Ho Chi Minh: Complete Works, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, jilid 11, hlm.466.

Sumber: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm