Pada acara Sidang Kemuncak Global Rikkei 2025 yang diadakan di Hanoi pada pagi 10 Oktober, Encik Nguyen Huy Dung - Ahli Jawatankuasa Pemandu Pusat Pembangunan Sains dan Teknologi, Inovasi dan Transformasi Digital menekankan kepentingan perniagaan terus menaik taraf untuk menyesuaikan diri dengan trend kecerdasan buatan.
Industri penyumberan luar perisian sebelum 'persimpangan' AI
Pada majlis itu, Encik Nguyen Huy Dung berkata: industri penyumberan luar perisian global dijangka mencapai skala lebih daripada 1,100 bilion USD menjelang 2025, menunjukkan bahawa ini masih merupakan bidang penting dalam ekonomi digital .
Bagaimanapun, beliau memberi amaran bahawa 'perintah lama' industri bergegar kerana China bukan lagi 'kilang kos rendah' dunia , Jepun - kuasa besar perkakasan sedang bergelut kerana terlepas revolusi perisian, dan India hari ini sangat berbeza daripada 10 atau 20 tahun lalu. Dalam erti kata lain, menurut Encik Dung, persekitaran persaingan telah berubah dengan cepat, memerlukan industri penyumberan luar perisian Vietnam untuk 'menaik taraf' dirinya jika tidak mahu ketinggalan.
Encik Dung percaya bahawa kita sedang memasuki 'separuh kedua' era AI. Jika separuh masa pertama adalah perlumbaan untuk membangunkan AI untuk menakluki masalah yang semakin kompleks, separuh masa kedua mengalihkan tumpuan kepada memilih masalah yang betul untuk diselesaikan dan mengukur nilai sebenar yang dibawa oleh AI. Ini adalah perubahan asas yang memerlukan pemikiran baharu, pemikiran pencipta nilai, pembuat produk, bukannya hanya jurutera yang diupah semata-mata.
Dalam konteks itu, industri penyumberan luar perisian tradisional Vietnam menghadapi 'persimpangan bersejarah.' Kebangkitan AI memaksa jurutera meninggalkan zon selesa 'kod untuk disewa' mereka dan menjadi pencipta bersama produk dengan pelanggan.
Kisah yang dibangkitkan oleh Encik Huy Dung pada Persidangan itu membuatkan ramai orang terfikir: Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat Fortune 500 bertanya kepada rakan kongsi penyumberan luarnya: "Jika ejen AI boleh melakukan kerja ini secara automatik, maka mengapa kami memerlukan anda?"
Ini bukan lagi hipotesis, tetapi telah menjadi persoalan wujud untuk industri penyumberan luar. Malah, generasi baharu Ejen AI melanggar tiga undang-undang yang pernah dianggap tidak boleh diubah dalam industri: Kekurangan bakat; Kelebihan kos geografi; dan undang-undang kecerdasan manusia yang tidak boleh digantikan.
Peraturan ini dibatalkan bermakna perniagaan penyumberan luar perisian perlu meletakkan semula nilai mereka dalam rantaian bekalan perkhidmatan.
Untuk menggambarkan cabaran dengan lebih baik, Encik Dung menganalisis struktur projek perisian yang terdiri daripada tiga lapisan: Lapisan konsep (memahami operasi dan masalah perniagaan), Lapisan logik (reka bentuk sistem) dan Lapisan Fizikal (menulis kod boleh laku).
Untuk masa yang lama, jurutera IT Vietnam kebanyakannya bermain di peringkat paling rendah, peringkat Fizik, di mana mereka menulis kod mengikut reka bentuk yang tersedia. Walau bagaimanapun, dengan peningkatan AI dan platform tanpa kod/kod rendah, tahap Fizik sedang diautomasikan pada kelajuan yang memeningkan. Kerja pengekodan tulen yang pernah menjadi "roti dan mentega" beribu-ribu pengaturcara secara beransur-ansur dikongsi oleh mesin.
Nilai sumbangan itu beralih dengan kuat ke lapisan atas, yang memerlukan peranan profesional Sistem Maklumat (IS) yang memahami masalah perniagaan dan mereka bentuk penyelesaian keseluruhan.
Pada masa yang sama, ribut persaingan baharu sedang terbentuk dalam pasaran bakat digital. Encik Dung memetik perjanjian kerjasama strategik baru-baru ini antara Jepun dan India sebagai panggilan bangun: Pekerja berteknologi tinggi India kini bersedia menerima gaji 20–30% lebih rendah daripada jurutera Vietnam, dan mereka juga lebih dihargai kerana kepakaran AI mereka.
Ini menandakan bahawa dekad yang akan datang tidak lagi menjadi perlumbaan untuk kos rendah, tetapi akan beralih kepada persaingan sengit untuk nilai. Vietnam tidak mempunyai cara lain selain meningkatkan rantaian nilai: daripada pemproses di lapisan Fizikal kepada pencipta bersama di lapisan Konseptual.
Membina Pasukan Petugas Teknologi: Strategi dalam Era AI
Menurut Encik Dung, inovasi yang paling penting pada masa ini mesti datang dari sifat model perniagaan. Itulah perjalanan peralihan daripada Transaksi kepada Transformasi. Syarikat teknologi mesti berani melepaskan diri daripada peranan sebagai kontraktor penyumberan luar semata-mata untuk menjadi rakan kongsi transformasi digital pelanggan.
Secara teknikal, ini sepadan dengan meninggalkan 'taman permainan' lapisan Fizikal (IT) untuk menguasai 'taman permainan' lapisan Konseptual (IS) - di mana perniagaan mengambil bahagian dari peringkat awal perumusan masalah dan reka bentuk penyelesaian, dan bukannya hanya mengambil bahagian pada peringkat akhir pengaturcaraan atas permintaan.
Encik Dung membandingkan dua model: Transactional dan Conversional. Dalam model Transactional, kontraktor hanya membuat kod mengikut reka bentuk yang disediakan oleh pelanggan, iaitu 'jam jualan' pada tahap rendah dan mengutip wang mengikut projek. 'Padang permainan' itu secara beransur-ansur disempitkan oleh AI.
Sebaliknya, model Transformasi memerlukan penyedia perkhidmatan untuk duduk semeja dengan pelanggan dari awal untuk menentukan masalah yang perlu diselesaikan; di sini, perniagaan menjual 'kuasa otak,' menjual penyelesaian lengkap, bukan hanya menjual buruh. Ini adalah masa depan industri perkhidmatan perisian.
Tinjauan baru-baru ini mendapati bahawa 81% perniagaan mahu rakan kongsi penyumberan luar mereka bertindak sebagai 'rakan kongsi strategik' dan bukannya 'pembekal' biasa.
Menurut Encik Dung, pelanggan tidak lagi membeli perjanjian tahap perkhidmatan (SLA), tetapi mereka membeli hasil perniagaan yang dibawa oleh perkhidmatan itu. Trend ini memerlukan perubahan drastik dalam pemikiran bagi syarikat perkhidmatan IT Vietnam. Pemikiran penyedia terkemuka dalam era AI bukan lagi 'cara menyelesaikan kerja dengan cekap' tetapi 'cara menghapuskan sepenuhnya pekerjaan itu melalui automasi.'
"Kecekapan teras jurutera masa depan ialah keupayaan untuk menggabungkan empati manusia dengan kuasa mesin untuk mencari cara terobosan dalam melakukan sesuatu, bukan hanya memperbaiki cara lama," tegas Encik Dung.
Mengenai kelebihan daya saing perusahaan Vietnam, menurut Encik Dung, ia terletak pada kekompakan, elit dan fleksibiliti mereka. Daripada membina tentera yang besar dan menyusahkan, kita memerlukan 'pasukan petugas khas' yang berteknologi maju, yang walaupun bilangannya kecil, mempunyai kemahiran tinggi, semangat juang yang kuat dan mudah alih dalam semua situasi.
Untuk mempunyai 'pasukan petugas' elit itu, perniagaan memerlukan strategi bakat yang mampan. Encik Dung menekankan bahawa ini bukan sekadar perlumbaan untuk menarik kakitangan 'bintang', tetapi yang lebih penting, ia adalah pelaburan yang mendalam kepada orang ramai. Pada masa hadapan, tenaga kerja global, termasuk Vietnam, perlu terus meningkatkan kemahiran mereka untuk menyesuaikan diri dengan AI. Dan yang paling penting, perniagaan mesti meletakkan pembangunan dan kebahagiaan pekerja mereka sebagai pusat.
Menurut Encik Nguyen Huy Dung, itulah sebabnya misi latihan seperti program Pendidikan Rikkei yang dijalankan oleh Rikkeisoft menjadi penting secara strategik. Visi Rikkeisoft tentang "Membiarkan petani tahu cara membuat kod" - untuk mempopularkan pengetahuan pengaturcaraan untuk orang di luar industri teknologi maklumat - kini mempunyai makna yang mendalam: Apabila teknologi memperkasakan pakar dalam semua bidang untuk mencipta penyelesaian mereka sendiri, itulah kemuncak kecekapan.
Mesej daripada Sidang Kemuncak Global Rikkei ini juga sangat jelas: industri penyumberan luar perisian Vietnam hanya boleh bergerak ke hadapan dengan menemani dan mencipta bersama dengan pelanggan 'pergi bersama, cipta bersama' dan bukannya melakukannya untuk disewa atas permintaan.
Semangat inovasi dan kecekapan itu telah diperkukuhkan di Rikkei Global Summit 2025 dengan strategi baharu Rikkeisoft - hos acara.
Encik Ta Son Tung - Pengerusi Lembaga Pengarah Rikkeisoft berkongsi bahawa RGS2025 bukan sahaja satu kejayaan dalam perjalanan 13 tahun syarikat, tetapi juga membuka fasa pertumbuhan baharu dengan visi global yang lebih jelas.
Dalam perjalanan baharu, syarikat memberi tumpuan kepada empat hala tuju strategik: Melabur banyak dalam AI sebagai pemacu pertumbuhan teras; Membangunkan sumber manusia melalui kerjasama dengan universiti dan model 'tiga rumah' (State-school-enterprise); Memperluas pasaran global, berubah daripada penyumberan luar kepada menyediakan penyelesaian perundingan dan teknologi yang komprehensif dan akhirnya bersedia untuk pencapaian IPO, dengan aspirasi untuk menjadi unicorn teknologi Vietnam yang seterusnya.
"Kami menyasarkan pertumbuhan 50% setiap tahun, dengan aspirasi untuk membawa perisikan Vietnam ke dunia," kata Encik Tung.
Dalam rangka kerja acara itu, Rikkeisoft menandatangani memorandum persefahaman (MOU) dengan beberapa siri rakan kongsi strategik. Perjanjian ini adalah asas untuk Rikkeisoft mengembangkan pasarannya, membangunkan sumber manusia teknologi dan mengukuhkan kerjasama antarabangsa, menyumbang untuk membawa teknologi Vietnam lebih dekat dengan dunia.
Selari dengan majlis menandatangani perjanjian itu, siri Persidangan dan Perbincangan Mendalam di RGS2025 memberikan perspektif praktikal tentang aplikasi AI dalam perniagaan, transformasi digital perusahaan dan pembangunan sumber manusia berteknologi tinggi. Tetamu antarabangsa juga berpeluang mengalami ekosistem teknologi Rikkeisoft melalui kawasan pameran penyelesaian, melawat ibu pejabat syarikat dan berinteraksi dengan pelajar di universiti rakan kongsi./.
Sumber: https://www.vietnamplus.vn/viet-nam-can-lam-gi-khi-nganh-gia-cong-phan-mem-buoc-vao-nua-sau-ky-nguyen-ai-post1069461.vnp
![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh menerima Presiden Agensi Berita Amerika Latin Cuba](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F01%2F1764569497815_dsc-2890-jpg.webp&w=3840&q=75)
Komen (0)