Vietnam perlu membangunkan peraturan lanjutan, mengatasi banyak negara lain.

Vietnam perlu menyesuaikan institusinya untuk menjadi kelebihan daya saing, iaitu membina peraturan lanjutan yang mengatasi banyak negara lain. Jika kementerian dan sektor terus mempertahankan pandangan masing-masing dalam setiap bidang, keseluruhan institusi masih ketinggalan.

Draf Laporan Politik Jawatankuasa Pusat Parti Ke-13 di Kongres Parti Ke-14 telah menetapkan orientasi untuk mewujudkan model pertumbuhan baharu, menyusun semula ekonomi, menggalakkan perindustrian dan pemodenan, mengambil sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai daya penggerak utama.

Secara khusus, draf tersebut menyatakan: Mewujudkan model pertumbuhan baharu dengan matlamat untuk meningkatkan produktiviti, kualiti, kecekapan, nilai tambah dan daya saing ekonomi ; mengambil sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital sebagai penggerak utama; mewujudkan kapasiti pengeluaran dan kaedah pengeluaran berkualiti tinggi baharu, memfokuskan kepada ekonomi data dan ekonomi digital; menggalakkan transformasi digital, transformasi hijau, transformasi tenaga, transformasi struktur dan kualiti sumber manusia. Mengenal pasti pemacu pertumbuhan baharu dan mengambil sains dan teknologi sebagai tumpuan untuk memperbaharui pemacu pertumbuhan tradisional...

6 produk strategik negara

Itulah perkongsian Dr Luong Viet Quoc, Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Robotik Masa Nyata (RtR). Pada 7 Oktober 2025, Encik Luong Viet Quoc menerima jemputan untuk menyertai "Pasukan Penasihat untuk membina program produk teknologi strategik yang diutamakan untuk digunakan pada 2025" Kementerian Sains dan Teknologi . Kemudian, pada 9 Oktober, Timbalan Menteri Tetap Sains dan Teknologi Vu Hai Quan menandatangani keputusan untuk menubuhkan Pasukan Pakar yang disebutkan di atas.

Pada 10 Oktober, Kumpulan Pakar mengadakan mesyuarat pertamanya. Tidak lama selepas itu, Draf Keputusan "Meluluskan program sains, teknologi dan inovasi negara untuk membangunkan produk teknologi strategik yang diutamakan untuk pelaksanaan pada tahun 2025" dengan pendapat pakar, telah disiarkan di Portal Inisiatif Sains dan Teknologi Kebangsaan.

Sehubungan itu, 6 produk strategik yang dipilih oleh Vietnam untuk digunakan pada 2025 termasuk: (1) Model bahasa besar dan pembantu maya Vietnam, (2) Pemprosesan kamera AI di tepi, (3) Robot mudah alih autonomi, (4) Sistem dan peralatan rangkaian mudah alih 5G, (5) Infrastruktur rangkaian dan lapisan aplikasi rantaian blok untuk kebolehkesanan dan aset kripto, (6) Kenderaan udara tanpa pemandu (UAV).

Khususnya untuk bidang UAV, keputusan draf menetapkan sasaran bahawa menjelang 2027, Vietnam akan mempunyai sekurang-kurangnya 20 paten UAV; mempunyai sekurang-kurangnya 10 barisan produk yang dibentuk daripada teknologi yang dikuasai, dieksport ke pasaran G7; dan menjadi negara terkemuka di Asia Tenggara dalam ciptaan, penciptaan dan pengeluaran UAV.

Menjelang 2030, Vietnam akan mempunyai sekurang-kurangnya 3 perusahaan UAV dengan skala dan daya saing antarabangsa, termasuk sekurang-kurangnya 1 perusahaan teknologi dengan penilaian lebih 1 bilion USD, mampu mengeksport produk, perkhidmatan dan teknologi UAV ke pasaran G7.

"Kelajuan bekerja sangat pantas. Ini mencerminkan keazaman Jawatankuasa Pemandu untuk melaksanakan Resolusi 57. Matlamat sedang diukur secara khusus," kata Encik Quoc kepada wartawan VietNamNet.

Dr Luong Viet Quoc.

Perniagaan memerlukan mekanisme kotak pasir

Walau bagaimanapun, apa yang paling membimbangkan CEO RtR ialah proses pelaksanaan dasar.

Bagi sektor UAV, pada masa ini, mendapatkan lesen untuk penerbangan ujian masih sukar. Selain itu, bukan mudah bagi perniagaan untuk mengimport komponen.

Sebagai contoh, perniagaan UAV perlu mengimport komponen yang dipanggil "pautan data". Ini adalah peranti yang berfungsi untuk menghantar data dan isyarat antara pesawat dan darat. Walau bagaimanapun, Vietnam hanya membenarkan import "pautan data" dengan dua frekuensi: 2.4 GHz dan 5.8 GHz. Sementara itu, peranti ini telah dihasilkan dan digunakan dalam banyak frekuensi berbeza di dunia.

"Perusahaan yang mengimport peralatan untuk tujuan penyelidikan atau memenuhi pesanan untuk rakan kongsi asing tidak boleh menyimpang daripada dua frekuensi yang dinyatakan di atas," En. Quoc memetik dan berkata bahawa dalam draf dokumen yang diulas oleh Kumpulan Pakar untuk Kementerian Sains dan Teknologi, mekanisme kotak pasir - ujian terkawal - akan disertakan untuk membangunkan produk teknologi strategik.

"Bagi industri strategik Vietnam mengejar dan diharapkan mengatasi dunia, mekanisme pengurusan mestilah sama baik atau lebih baik daripada negara lain. Jika tidak, industri strategik masih ketinggalan," tegasnya.

Mengenai pelesenan penerbangan, beliau memetik dasar pengurusan UAV China yang mencapai dua matlamat. Matlamat pertama adalah untuk memastikan pertahanan dan keselamatan negara. Matlamat kedua adalah untuk membina dasar yang membolehkan industri UAV berkembang maju, dan China menjadi negara terkemuka dalam UAV awam.

Oleh itu, menurut Encik Quoc, Vietnam boleh sepenuhnya merujuk dan menyesuaikan dasar di atas. Apa yang kita perlukan ialah menyesuaikan diri supaya institusi itu menjadi kelebihan daya saing, iaitu membina peraturan yang maju, mengatasi banyak negara lain.

"Sekiranya kementerian dan cawangan terus mempertahankan pandangan masing-masing dalam setiap bidang, sistem umum akan sentiasa ketinggalan di belakang negara lain. Oleh itu, tidak ada cara untuk membantu sains, teknologi, dan inovasi bersaing dengan dunia. Resolusi atau dokumen undang-undang terdiri daripada kata-kata. Tetapi mengubah minda untuk mengubah perkataan adalah penting," kata Ketua Pegawai Eksekutif RtR itu.

Memerlukan kapasiti ekosistem

Dari perspektif penyelidikan, Dr. Dang Pham Thien Duy, Timbalan Ketua Penyelidikan dan Inovasi, Pusat Pengajian Perniagaan, Universiti RMIT Vietnam, percaya bahawa kuasa inovasi bukan sahaja datang daripada modal atau teknologi, tetapi daripada kapasiti keseluruhan ekosistem. Pengalaman antarabangsa telah membuktikannya.

Singapura adalah contoh utama bagaimana Negara mencipta persekitaran, perniagaan menerajui pasaran dan institut/sekolah menyediakan pengetahuan. Dua inisiatif tipikal negara pulau ini ialah: Block71 dan LaunchPad @ One-north, dilaksanakan oleh NUS Enterprise (program sokongan permulaan Universiti Kebangsaan Singapura) dengan kerjasama Singtel Innov8 (Venture Capital Fund) dan JTC (Agensi Pembangunan Perusahaan).

Sehubungan itu, Kerajaan Singapura menggunakan mekanisme pesanan teknologi untuk mencipta pelanggan bagi syarikat permulaan domestik, membantu idea baharu untuk disahkan dan dikomersialkan dengan cepat.

Korea Selatan ialah satu lagi contoh bagaimana sesebuah negara boleh membina daya tahan melalui strategi yang komprehensif. Pada Julai 2020, Digital New Deal, sebahagian daripada Korean New Deal, telah diumumkan, dengan jumlah pelaburan sebanyak 160 trilion won (AS$112 bilion), yang mana lebih daripada 58 trilion won (AS$40.6 bilion) akan dibelanjakan untuk data, infrastruktur digital dan kecerdasan buatan.

Kerajaan Korea Selatan menyasarkan untuk mewujudkan hampir 2 juta pekerjaan baharu menjelang 2025 dan memperuntukkan sekurang-kurangnya separuh daripada pelaburan ini ke wilayah di luar Seoul. Ini akan mengintegrasikan universiti, perniagaan dan kerajaan tempatan ke dalam rantaian inovasi yang sama, membantu Korea Selatan mengekalkan daya saing teknologi global dan menyebarkan inovasi ke peringkat serantau, kata ahli Universiti RMIT itu.

Menurut Akhbar Vietnamnet

Sumber: https://mst.gov.vn/viet-nam-can-xay-dung-cac-quy-dinh-tien-tien-vuot-len-so-voi-nhieu-quoc-gia-khac-197251117202855013.htm