Cik Tran Xuan Ngoc Thao, Pengarah Sumber Manusia dan Komunikasi VNG . (Foto: VNG)
Anugerah tempat kerja berprestij ini telah dianjurkan setiap tahun oleh Anphabe sejak 2013, ditaja oleh Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI) dan disahkan oleh Intage. Hasilnya adalah berdasarkan tinjauan bebas yang mengukur kesihatan Jenama Majikan lebih daripada 650 perniagaan dalam 18 industri, merekodkan pendapat objektif pekerja untuk mewujudkan skala standard dan menghormati tempat kerja terbaik di Vietnam pada tahun 2025.
Tajuk ini bukan sahaja mengiktiraf usaha VNG dalam tahun yang mencabar untuk industri Teknologi, tetapi juga mengesahkan strategi sumber manusia jangka panjang, falsafah pembangunan manusia dan budaya korporat yang konsisten yang telah membantu VNG muncul berkali-kali dalam senarai persekitaran kerja terbaik di Vietnam dan Asia.
Cik Tran Xuan Ngoc Thao, Pengarah Sumber Manusia dan Komunikasi VNG berkongsi: "Di VNG, kami percaya pada potensi dan keupayaan untuk berkembang setiap orang. Tiada pekerjaan atau organisasi yang sempurna, tetapi apabila setiap individu melihat dengan jelas jurang antara masa kini dan matlamat dan terus-menerus mengecilkan jurang itu, mereka mencipta perubahan positif untuk seluruh kumpulan. VNG memilih untuk menemani setiap langkah ke hadapan, itulah daya pemacu yang sama. semangat Grow People yang kami kejar."
Strategi sumber manusia yang berbeza
Perjalanan pertumbuhan setiap Pemula di VNG bermula dengan persekitaran kerja yang cukup baik untuk kekal dalam jangka panjang. Kampus VNG - ruang terbuka dan moden dengan kemudahan penuh dari gim, yoga, berenang ke sistem F&B dan aktiviti sukan dalaman - memenuhi "piramid permintaan" lebih 4,000 pekerja daripada lebih 20 negara. Walaupun kos operasi yang tinggi, VNG masih berterusan dalam mengekalkan model ini sebagai komitmen untuk mengutamakan pengalaman rohani pekerja.
Ruang kerja di Kampus VNG. (Foto: VNG)
Peluang pertumbuhan Starter juga datang daripada cara operasinya yang berbeza: pemimpin bersedia untuk berkongsi, memberi inspirasi dan memperkasakan golongan muda di luar skop profesional mereka. Budaya "menerima cabaran" membantu pekerja dengan yakin mengambil peranan baharu dan melihat dengan jelas laluan mereka ke arah kematangan.
Kadar pertumbuhan VNG dan struktur sumber manusia. (Foto: VNG)
Terima kasih kepada semangat pemerkasaan terbuka, pasukan di VNG dibenarkan menguji idea secara berterusan. Banyak inisiatif mencipta kesan pantas seperti GreenNode mengkomersialkan penyelesaian AI dalam masa kurang daripada 6 bulan, atau Zalo membangunkan model bahasa Vietnam yang besar dengan kapasiti setara GPT-4.0. Lebih penting lagi, walaupun projek yang tidak berjaya meninggalkan kapasiti dan pengalaman yang berharga - sesuatu yang dinilai VNG lebih daripada penunjuk kewangan jangka pendek. Budaya "berani mencuba, berani gagal" membantu pasukan sentiasa bersedia dari segi mental dan fizikal untuk menghadapi cabaran baharu.
Sistem pembangunan kecekapan: daripada platform biasa kepada model "dua lapisan".
VNG bukan sahaja menggalakkan semangat berani mencuba tetapi juga melabur secara sistematik dalam latihan, dengan mempertimbangkan kecekapan teras sebagai asas untuk pembangunan setiap Starter. Syarikat itu menggunakan sistem pembelajaran dalam talian, kemahiran insaniah, menyediakan akaun Coursera kepada lebih 3,200 pekerja dengan 26,700 jam pengajian dan mewujudkan syarat untuk bakal pekerja menyertai program kepimpinan seperti Leadership Matters, ACE atau me.grow.
Model pembangunan "dua lapisan" membantu VNG mengekalkan rangka kerja kecekapan bersama di peringkat korporat, sambil memperkasakan setiap unit perniagaan (BU) untuk mereka bentuk peta jalan yang sesuai untuk ciri khusus industri, produk dan pasukan. Terima kasih kepada itu, pekerja mempunyai perjalanan pembelajaran yang jelas dan fleksibel, tidak dipaksa ke dalam acuan yang sama.
Rayuan pengambilan VNG juga datang daripada rangkaian kerjasamanya dengan 35 universiti tempatan dan 5 rakan kongsi antarabangsa. MOU 2025-2030 dengan Universiti Kebangsaan Bandar Raya Ho Chi Minh merupakan satu pencapaian penting, memberikan 25 bilion VND untuk R&D dan melatih bersama 1,000 pelajar dalam tempoh tiga tahun. Secara selari, VNG mencipta banyak taman permainan praktikal seperti Code Tour 2025 atau program Pengajaran Selari di UIT, di mana projek permainan pelajar disokong buat kali pertama untuk dikomersialkan di App Store.
Kursus "Membangun Kemahiran Pengaturcaraan Permainan Praktikal" - kerjasama antara VNG dan Universiti Teknologi Maklumat, diajar di Kampus VNG. (Foto: VNG)
Pada masa yang sama, pelbagai program Fresher dan sistem pelatih telah membantu VNG mencapai lebih 11,000 calon muda yang berpotensi menjelang 2025.
Anugerah Top 100 Best Places to Work in Vietnam® 2025 bukan sahaja mengiktiraf usaha berterusan VNG dalam membina persekitaran kerja terbaik, tetapi juga mengesahkan komitmen jangka panjangnya untuk mengiringi pertumbuhan setiap pekerja. "Kami mahu setiap pekerja mengalami perasaan 'bekerja di VNG adalah perkara terbaik', serta sentiasa merasakan bahawa terdapat peluang untuk menjadi versi yang lebih baik bagi diri mereka di sini," kata Cik Tran Xuan Ngoc Thao.
Sumber: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
Komen (0)