Aliran global baharu dalam rantaian nilai produk

Perusahaan perlu menyelidik rantaian nilai global dan kilang pembuatan dunia selain Vietnam, secara beransur-ansur membina strategi untuk menghasilkan barangan dengan jenama mereka sendiri.

Rantaian nilai global yang didayakan secara digital memberi manfaat kepada ekonomi membangun kerana ia memudahkan mereka mempelbagaikan daripada komoditi kepada barangan dan perkhidmatan perkilangan nilai tambah yang lebih tinggi. (Sumber: heidoc.net)

Penyepaduan ekonomi dunia hari ini berubah dengan pantas, membawa perniagaan peluang dan cabaran dalam tiga trend baharu penting yang memberi kesan kepada rantaian nilai produk, termasuk: peningkatan rantaian nilai global, perubahan dalam strategi perniagaan dan tumpuan pada pembangunan jenama.

Peningkatan rantaian nilai global

Pemecahan proses pengeluaran di peringkat global menawarkan peluang baharu untuk penyepaduan antara ekonomi kaya dan miskin. Rantaian nilai global yang didayakan secara digital memberi manfaat kepada ekonomi membangun kerana ia memudahkan mereka mempelbagaikan daripada komoditi kepada barangan dan perkhidmatan perkilangan nilai tambah yang lebih tinggi. Pemecahan proses pengeluaran melibatkan langkah di negara yang berbeza dan bukannya satu negara yang perlu menguasai pengeluaran keseluruhan produk untuk dieksport.

Dengan rantaian nilai, sesebuah negara boleh mengkhususkan diri dalam satu atau lebih aktiviti di mana ia mempunyai kelebihan. Penyingkiran pengeluaran bermula dalam ekonomi maju untuk menghadapi persaingan dan mengurangkan kos logistik, kemudian merebak ke seluruh dunia apabila ekonomi membangun yang besar dibuka. Walau bagaimanapun, rantaian nilai global juga memerlukan perusahaan yang mengambil bahagian untuk mempunyai skala ekonomi yang besar. Ini merupakan cabaran utama bagi perusahaan di negara yang mempunyai persekitaran mobilisasi modal yang tidak mencukupi.

Ubah strategi perniagaan

Perusahaan cenderung menumpukan pada segmen nilai tambah tinggi dalam rantaian nilai produk seperti penyelidikan dan pembangunan produk, reka bentuk produk, pemasaran dan perkhidmatan selepas jualan. Segmen seperti pembuatan dan pemasangan mempunyai segmen nilai tambah yang lebih rendah.

Oleh itu, dalam konteks rantaian nilai produk yang diperluaskan dan dikembangkan secara global dalam proses integrasi, syarikat multinasional cenderung untuk menyumber luar segmen nilai tambah rendah ke negara membangun. Ini juga merupakan peluang bagi negara membangun untuk menarik pelaburan dan membangunkan rakan kongsi untuk meningkatkan tahap pengeluaran dan perniagaan dalam jangka pendek dan sederhana.

Walau bagaimanapun, dalam strategi jangka panjang, negara membangun dan perusahaan perlu membangun dan mengembangkan penyertaan mereka dalam segmen nilai tambah tinggi untuk meningkatkan kecekapan. Dalam jangka pendek, adalah perlu untuk membuat satu kejayaan dalam pemasaran (harga, jualan...) melalui membangunkan jenama produk dan perkhidmatan mereka kerana jenama memainkan peranan yang semakin penting dalam produk berteknologi tinggi dan di negara yang mempunyai pasaran kewangan yang maju.

Fokus pada pembangunan jenama

Rantaian nilai global dan segmen nilai tambah memberi peluang kepada perusahaan di negara yang hanya kilang pembuatan dan pemasangan untuk naik ke rantaian nilai yang lebih tinggi seperti membina jenama mereka sendiri untuk meningkatkan reputasi mereka dalam kerjasama pelaburan dan meningkatkan nilai perusahaan dalam pasaran kewangan domestik dan antarabangsa. Di dunia, semua ahli ekonomi bersetuju bahawa jenama berfungsi sebagai fungsi ekonomi yang penting untuk mencipta nilai tambah bagi produk dan mengorientasikan permintaan agregat.

Di Vietnam, sejarah membina dan membangunkan jenama produk Vietnam telah mengalami banyak pasang surut. Industri pembuatan barangan pengguna Vietnam mempunyai jenama yang pernah menjadi kebanggaan seperti Sabun Co Ba, kereta La Dalat, ubat gigi Da Lan, bir Truc Bach, kosmetik Thorakao... Namun, beberapa jenama masih wujud sehingga kini, beberapa jenama telah "hilang" dan beberapa jenama kelihatan "tidur"...

Pada masa ini, negara kita mempunyai lebih 800 ribu perusahaan (kira-kira 98% adalah perusahaan kecil dan sederhana (PKS), yang mana terdapat lebih 22 ribu perusahaan FDI dan hampir 900 perusahaan milik kerajaan (SOE). Perusahaan Vietnam secara beransur-ansur membina jenama yang kukuh dalam bidang pembuatan seperti elektronik, kereta, produk pertanian, kasut, produk tekstil di peringkat global...

Walau bagaimanapun, perusahaan milik negara nampaknya "tertidur" dalam membangunkan jenama produk dalam rantaian nilai global disebabkan oleh pemilikan, monopoli, dan pemikiran berasaskan tempoh, menyebabkan pembaziran sumber, menjejaskan kualiti perkhidmatan kepada rakyat serta daya saing negara.

Pembangunan dan inovasi berterusan institusi struktur perusahaan untuk mencipta lebih banyak nilai tambah bagi produk dan memberi perkhidmatan yang berkesan kepada rakyat adalah kandungan penting dalam menyempurnakan institusi ekonomi pasaran, menyumbang kepada integrasi ekonomi yang berkesan. Oleh itu, Resolusi Kongres Parti Kebangsaan Ke-13 memerlukan: "Fokus pada penyempurnaan institusi ekonomi pasaran yang segerak dan moden atas dasar mematuhi sepenuhnya undang-undang ekonomi pasaran dan integrasi ekonomi antarabangsa yang mendalam".

Cadangan penyelesaian untuk Vietnam

Untuk menyumbang kepada pelaksanaan garis panduan Parti dan membangunkan modal sosial secara berkesan melalui inovasi institusi struktur perusahaan dalam trend perubahan perdagangan antarabangsa, saya ingin menyumbang tiga cadangan:

Pertama, model syarikat saham bersama: Dengan realiti bahawa kebanyakan perusahaan Vietnam menghadapi cabaran dalam skala ekonomi kerana akses terhad kepada modal, syarikat saham bersama ialah penyelesaian moden untuk organisasi perniagaan, menggabungkan kelebihan pemilikan bersama dan pengurusan profesional.

Model inovatif ini telah mengubah landskap perniagaan, meningkatkan akses kepada modal, meningkatkan skala dan ketelusan operasi. Sebagai salah satu institusi terpenting dalam perniagaan global, JSC telah menjadi model perniagaan paling popular untuk perusahaan berskala besar.

Secara praktiknya, walaupun di Vietnam bilangannya masih terhad dan pengurusannya rumit, JSC adalah sejenis syarikat yang perlu difokuskan untuk membangun kerana ia mempunyai banyak kelebihan dalam ekonomi pasaran seperti fleksibiliti dan penyesuaian pantas terhadap inovasi...

Sebaliknya, adalah perlu untuk mengukuhkan pemerataan perusahaan milik kerajaan dan bank perdagangan untuk menggalakkan sumber modal kewangan dalam meningkatkan produktiviti dan ketelusan buruh.

Kedua, membina dan melindungi jenama: Perusahaan perlu mengkaji rantaian nilai global dan kilang pembuatan dunia selain Vietnam, secara beransur-ansur membina strategi untuk mengeluarkan barangan dengan jenama mereka sendiri untuk mengeksploitasi rantaian nilai produk secara berkesan, meningkatkan reputasi dan daya saing dalam konteks globalisasi. Walau bagaimanapun, apabila menggunakan strategi pajakan, perusahaan tidak seharusnya menyimpang terlalu jauh daripada nilai teras mereka seperti pasaran tempatan, pengetahuan teknologi, dll. untuk mengelakkan risiko apabila rantaian bekalan berubah. Selain itu, langkah-langkah untuk melindungi jenama dalam pasaran perniagaan juga perlu.

Ketiga, persekitaran perniagaan: Negara perlu membina persekitaran perniagaan yang menggalakkan untuk perusahaan amnya dan perusahaan saham bersama khususnya. Ia adalah perlu untuk menyelidik dan secara beransur-ansur membina persekitaran undang-undang untuk pembangunan yang menggalakkan bagi jenis syarikat saham bersama. Dalam masa terdekat, adalah perlu untuk menambah baik undang-undang berkaitan dari segi cukai dan pasaran kewangan...

Khususnya, pasaran kewangan perlu berkembang ke arah pasaran yang segerak dan moden untuk semua jenis dan struktur institusi perusahaan untuk menggalakkan keberkesanan sumber sosial untuk menggalakkan sumber kewangan, meningkatkan kerjasama dan daya saing komuniti perniagaan dalam rantaian nilai global dan memastikan keberkesanan pembangunan dan kerjasama ekonomi antarabangsa negara. Dalam proses itu, membangunkan ekosistem teknologi digital memainkan peranan penting dalam membina persekitaran pembangunan yang menggalakkan untuk struktur institusi moden perusahaan beroperasi dengan berkesan selaras dengan proses globalisasi.

Seiring dengan keberkesanan Kerajaan dalam mengurus pasaran kewangan dan inovasi berterusan komuniti perniagaan dan pembaharuan struktur korporat, jenama Made in Vietnam akan semakin berkembang dalam era ekonomi digital, menyumbang kepada peningkatan daya saing ekonomi negara.

Sumber: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html