Agribank versterkt haar positie en concurrentievermogen op de financiële wereldkaart

In de context van een snel evoluerende, complexe en concurrerende wereldeconomie en -financiën is het voor Vietnamese commerciële banken niet alleen van belang om de binnenlandse groei te handhaven, maar ook om hun invloed uit te breiden en hun positie op het internationale toneel te consolideren. Als belangrijke staatsbank ten behoeve van de landbouw- en plattelandsontwikkeling, transformeert de Vietnamese Bank voor Landbouw en Plattelandsontwikkeling (Agribank) geleidelijk naar standaardisatie, modernisering en verregaande integratie, met als doel haar concurrentievermogen en internationale reputatie in de nieuwe ontwikkelingsfase te versterken.

Het perfectioneren van het governanceplatform, het versterken van internationale kredietbeoordelingen

Een van de hoogtepunten van Agribank in 2025 is het bevorderen van het perfectioneren van het systeem van regelgeving, processen en professionele instructies, waardoor een synchrone en professionele juridische corridor ontstaat in alle activiteiten op het gebied van buitenlandse zaken, krediet en internationaal financieel management.

Er zijn belangrijke documenten uitgegeven, die een solide juridische basis vormen voor het beheer van RMA-relaties, Nostro-rekeningen en betalingen van de vestiging in Cambodja; het proces van kapitaalfinanciering op basis van kredietbrieven, samen met veel belangrijke richtlijnen voor de ontwikkeling van USD-klanten, het corrigeren van internationale projectactiviteiten en plannen voor buitenlandse zaken voor het hele systeem.

Voorzitter van de Raad van Bestuur van Agribank werkt samen met de SWIFT senior leadership delegatie

Tegelijkertijd heeft Agribank de conceptstrategie voor de ontwikkeling van buitenlandse zaken en internationale financiële activiteiten voor de periode 2026-2027 afgerond, met een visie tot 2030. Deze strategie vormt een methodische stap in de langetermijnstrategie om het concurrentievermogen op regionale en mondiale markten te verbeteren.

Agribank heeft niet alleen interne verbeteringen doorgevoerd, maar heeft ook het Milieuactieprogramma geïmplementeerd in haar interne activiteiten voor de periode 2025-2026 en het Plan ter implementatie van Resolutie 59-NQ/TW van het Politbureau . Deze stappen dragen bij aan het sturen van duurzame ontwikkeling, het verbeteren van de kwaliteit van risicomanagement, ESG-management (Milieu, Maatschappij en Bestuur) en het voldoen aan internationale normen voor moderne bankactiviteiten.

Vertegenwoordigers van NongHyup Bank en Agribank maakten foto's bij het samenwerkingsprogramma

Wat de kredietwaardigheid betreft, is een belangrijk criterium ter bevestiging van de financiële soliditeit en internationale reputatie dat Agribank in 2025 positieve resultaten blijft boeken volgens de beoordeling van 's werelds twee toonaangevende prestigieuze organisaties, Moody's en Fitch Ratings. Agribank heeft daarom een ​​Ba2-rating van Moody's, met een stabiele outlook, en een BB+-rating van Fitch, met een stabiele outlook, gelijk aan het nationale plafond van Vietnam en de groep belangrijke staatsbanken, waaronder Vietcombank, VietinBank en BIDV .

Om dit resultaat te bereiken, heeft Agribank een nauw coördinatiemechanisme opgezet met afdelingen binnen het gehele systeem, juridische documenten en financiële gegevens opgesteld en regelmatige werksessies georganiseerd met Moody's en Fitch Ratings. Met name de oprichting van een internationaal kredietbeoordelingsteam voor de periode 2026-2028 toont het initiatief in het voorbereiden, analyseren en verbeteren van de kredietindex. Dit vormt een belangrijke basis om Agribank te helpen het vertrouwen van investeerders, internationale partners en de wereldwijde financiële markt te versterken.

Uitbreiding van de samenwerking en verbetering van de grensoverschrijdende operationele efficiëntie

In de eerste negen maanden van 2025 waren de buitenlandse activiteiten van Agribank bruisend, met de ontvangst van bijna 90 internationale delegaties om samen te werken en samenwerkingen uit te wisselen, waaronder verenigingen, internationale organisaties, partnerbanken en diplomatieke instanties. Tegelijkertijd organiseerde Agribank 17 werkdelegaties om internationale conferenties en seminars in het buitenland bij te wonen. Deze activiteiten versterken niet alleen de samenwerkingsrelaties, maar helpen Agribank ook bij het updaten van technologische trends, digitale transformatie, groene financiering en ESG-governance in de wereldwijde bankensector.

De bank ondertekende ook vijf belangrijke internationale samenwerkingsovereenkomsten, waaronder het Green Finance Project met het Franse Ontwikkelingsagentschap (AFD), de overeenkomst met de Aziatische Ontwikkelingsbank (ADB) voor de uitgevende bank en memoranda van overeenstemming met de Agricultural Bank of China, de Industrial and Commercial Bank of China en de SACE Group (Italië). Dit zijn belangrijke stappen om het strategische samenwerkingsnetwerk uit te breiden en Agribank te helpen haar kapitaalmobilisatiecapaciteit te vergroten, haar markt te vergroten en dieper te participeren in internationale financiële ketens.

Vertegenwoordigers van Agribank en SACE Group op het Vietnam-Italië Business Forum

De vestiging van Agribank Cambodja is een lichtpuntje in de uitbreiding van de activiteiten naar de regio. In 2025 heeft het hoofdkantoor nauw samengewerkt met relevante afdelingen om diverse oplossingen te implementeren ter ondersteuning van de vestiging in Cambodja om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren. Dit gebeurt via een mechanisme van periodieke vergaderingen, het monitoren van de activiteiten, het evalueren van de efficiëntie en het voorstellen van uitgebreide herstructureringsplannen. Gezien de vele schommelingen in de regionale politieke situatie, heeft het proactief ontwikkelen van een risicomanagementplan en het handhaven van de operationele efficiëntie van de vestiging in Cambodja de moed, operationele capaciteit en strategische visie van Agribank op het gebied van internationale integratie bevestigd.

Wat betreft internationaal projectmanagement had Agribank eind september 2025 40 ODA-projecten verzameld die zij van de overheid had teruggeleend. Hiervan waren 13 projecten operationeel met een totale limiet van bijna VND 5.500 miljard, wat aantoont dat er sprake is van effectief en transparant projectmanagement.

De bank is actief bezig met het benaderen en onderhandelen over de implementatie van vijf nieuwe projecten met internationale organisaties zoals AFD, WB, LuxDev, ADB en het Green Climate Fund (GCF), gericht op de ontwikkeling van groene financiering, klimaatfinanciering en duurzame landbouw. ​​Het project met een AFD-waarde van 50 miljoen euro en het GCF-project met een waarde van 35 miljoen dollar zijn twee belangrijke programma's met de potentie om de omvang van de sociaaleconomische impact te vergroten.

Agribank is momenteel ook actief als bank die 25 projecten met een totale waarde van 1,22 miljard USD beheert. Tot nu toe heeft de bank 188 bankprojecten ontvangen met een totale waarde van bijna 9,8 miljard USD. Dit toont de groeiende capaciteit en reputatie van de bank op het gebied van internationale financiën aan.

Producten ontwikkelen, mondiale netwerken versterken en zich inzetten voor duurzame ontwikkeling

Met als doel de internationale betalingscapaciteit te verbeteren en de wereldwijde samenwerking uit te breiden, had Agribank in september 2025 RMA-relaties (Regional Financial Message Exchange Agreement) opgezet met 640 banken in 76 landen en gebieden. Het partnernetwerk is breed verspreid over continenten, met een sterke concentratie in Azië (57%) en Europa (30%), gevolgd door Noord- en Zuid-Amerika, Australië en Afrika.

De rekeningsystemen van Nostro en Vostro bij 's werelds meest prestigieuze banken worden stabiel beheerd, wat de kwaliteit van de dienstverlening en effectieve internationale betalingsmogelijkheden waarborgt. Tegelijkertijd classificeert Agribank bijna 100 partnerkredietinstellingen en stelt het klantbeleid vast op basis van groepen met een totale kredietlimiet van VND 626 biljoen, wat bijdraagt ​​aan een beter initiatief in samenwerking en internationaal liquiditeitsbeheer.

Een van de belangrijkste strategieën van Agribank is het ontwikkelen van producten en diensten voor klanten van kredietinstellingen en het diversifiëren van de kapitaalbronnen die door internationale financiële instellingen worden gemobiliseerd. De bank heeft moderne handelsfinancieringsproducten zoals UPAS L/C en L/C-discontering onderzocht en geïmplementeerd, en heeft van de Staatsbank toestemming gekregen om buitenlands kapitaal te lenen in de vorm van UPAS L/C. In september 2025 had Agribank een financieringsovereenkomst getekend met de Military Bank (MB), een handelskrediettransactie ter waarde van 6 miljoen USD succesvol uitgevoerd en samengewerkt met 29 internationale banken op het gebied van handelsfinanciering met een totale limiet van 1,04 miljard USD. Voor middellange- en langetermijnkapitaal heeft Agribank 7 buitenlandse banken benaderd die bereid zijn grootschalige leningen te verstrekken ten behoeve van groene kredietprogramma's en duurzame ontwikkeling.

Delegatie van Agribank woont de 58e jaarvergadering van de Aziatische Ontwikkelingsbank (ADB) bij

In de wereldwijde trend naar groene financiering en duurzame ontwikkeling heeft Agribank ESG al vroeg aangemerkt als een strategische pijler. De bank heeft een actieprogramma voor het milieu gepubliceerd, een raamwerk voor groene financiering ontwikkeld en samengewerkt met internationale organisaties om technische assistentieprojecten te implementeren om het ESG-managementsysteem te standaardiseren volgens internationale praktijken. De samenstelling van een team om een ​​adviesbureau te selecteren voor het opstellen van een rapport over duurzame ontwikkeling volgens internationale normen en de oprichting van het ESG-stuurcomité voor het gehele systeem, tonen Agribank's sterke toewijding aan groen bankieren - duurzaam bankieren - en draagt ​​bij aan het versterken van het imago, de reputatie en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van Vietnamese banken op internationaal niveau.

Terugkijkend op de weg naar 2025 consolideert Agribank geleidelijk haar interne kracht, moderniseert het haar governancemodel, breidt het de internationale samenwerking uit en integreert het proactief en diepgaand. Van financieel management en ODA-projectontwikkeling tot correspondentbankrelaties en ESG-implementatie: Agribank heeft blijk gegeven van het strategische denkvermogen, de uitvoeringscapaciteit en de moed van een grote, verantwoordelijke financiële instelling met een wereldwijde visie.

Op weg naar de periode 2026-2030 streeft Agribank ernaar een bankmerk op te bouwen dat internationaal concurrerend, veilig, transparant en duurzaam is en bijdraagt ​​aan het versterken van de positie van het Vietnamese banksysteem op de financiële wereldkaart.

Bron: https://thoibaonganhang.vn/agribank-nang-tam-vi-the-va-nang-luc-canh-tranh-tren-ban-do-tai-chinh-the-gioi-173265.html