Nu de situatie en de hersteltrends duidelijk in kaart zijn gebracht, gaat het bedrijfsleven de laatste fase in met een proactievere en veerkrachtigere instelling.
De heer Le Van Hong, directeur van Ba Hai Joint Stock Company, verklaarde: “Na een moeilijke periode als gevolg van stijgende grondstofprijzen en schommelende exportmarkten hebben we ons productietempo aangepast, het aantal ploegen verhoogd en de productiviteit van onze productielijnen geoptimaliseerd. Tegelijkertijd hebben we onze markt uitgebreid naar Rusland en het Midden-Oosten, terwijl we onze traditionele orders in de VS behouden. De omzet van het bedrijf is in de eerste negen maanden met ongeveer 10% gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar en zal naar verwachting dit jaar rond de 900 miljard VND bedragen. Ons doel is niet alleen om ons productieplan te voltooien, maar ook om de kwaliteit en reputatie bij onze internationale partners te behouden.”
Volgens de heer Le Van Hong vereist de te grote afhankelijkheid van een paar grote markten, in combinatie met de felle concurrentie op het gebied van prijs en kwaliteit, dat exportbedrijven hun strategieën aanpassen. Daarom heeft het bedrijf, naast het uitbreiden van de exportmarkten, de banden met vissers versterkt om een schone en duurzame aanvoer van grondstoffen te garanderen en zo te voldoen aan de strenge eisen van internationale klanten.
 |
| Phuc Minh Trading Co., Ltd. heeft zijn productielijn, personeel en grondstoffen gereedgemaakt voor het nieuwe koffieseizoen . Foto: K. Le |
De sfeer van urgentie is ook merkbaar in veel fabrieken en productiebedrijven. Bedrijven in de sectoren landbouw, bosbouw en aquacultuur, bouwmaterialen, textiel en machines versnellen allemaal hun activiteiten om aan de leveringstermijnen te voldoen. Veel bedrijven investeren in nieuwe, moderne apparatuur en technologie, passen kwaliteitsmanagementprocessen toe en automatiseren de productie, waardoor de productiviteit toeneemt en de kosten dalen.
Door over te schakelen van een reactieve naar een proactieve denkwijze hebben veel bedrijven hun veerkracht bewezen bij het overwinnen van moeilijkheden, door zich vroegtijdig voor te bereiden, de markt te beheersen en kansen te grijpen in de cruciale laatste fase. |
Volgens mevrouw Nguyen Thi Phuc Minh, directeur van Phuc Minh Trading Co., Ltd., heeft het bedrijf de productielijn snel herzien en de personeelsbezetting en grondstoffen voorbereid op het koffieoogstseizoen. Tegelijkertijd zijn medewerkers naar aangesloten boerderijen gestuurd om de duurzame koffieproductie te beoordelen en zo een stabiele aanvoer van producten te garanderen die aan de exportnormen voldoen. "Proactief handelen is de sleutel tot het handhaven van kwaliteit en vooruitgang in alle situaties", benadrukte mevrouw Minh.
In werkelijkheid is het in een zeer competitieve omgeving essentieel om proactief productie- en marketingstrategieën te plannen om de groei van bedrijven te waarborgen. In plaats van afhankelijk te zijn van één enkele markt, hebben veel bedrijven proactief hun partners gediversifieerd, hun productstructuur aangepast en zich flexibel ingespeeld op veranderende behoeften. Volgens een vertegenwoordiger van Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , is de huidige trend vooral gericht op kleine orders met een korte looptijd, waarbij klanten strenge eisen stellen aan prijs en herkomst. Daarom richten bedrijven zich op goed productiebeheer, nauwlettende marktmonitoring, proactief beheer van herkomstdocumentatie en diversificatie van hun klantenbestand. Het koppelen van toeleveringsketens en het delen van resources helpt bedrijven kosten te verlagen en hun concurrentievermogen te versterken.
 |
| Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen richt zich op het stabiliseren van haar personeelsbestand en het uitbreiden van haar markt om meer orders binnen te halen. Foto : N. Thanh |
Van een reactieve naar een proactieve aanpak hebben veel bedrijven hun veerkracht getoond door moeilijkheden te overwinnen, zich vroegtijdig voor te bereiden, de markt te beheersen en kansen te grijpen in de cruciale eindfase. Mevrouw Le Thi Trang, directeur van Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, verklaarde: "De jaaromzet is goed voor een groot deel vanwege de toegenomen vraag van consumenten en de bestellingen voor Tet (Vietnamees Nieuwjaar). Daarom hebben we ons vanaf halverwege het jaar grondig voorbereid, van verpakkingsontwerp en voorraadplanning tot onze belangrijkste exportmarkt, Zuid-Korea. Als gevolg hiervan heeft het bedrijf in het tweede kwartaal alleen al de omzetdoelstelling voor 2025 van 25 miljard VND overtroffen en streeft het nu naar een nieuwe doelstelling van 35 miljard VND."
Ondanks de aanhoudende risico's in de wereldeconomie worden de inspanningen van het bedrijfsleven ondersteund door beleid van de staat en lokale overheden. "De versnelling van administratieve hervormingen, het wegnemen van belemmeringen, het faciliteren van kapitaalstromen en de verbinding van infrastructuur en logistiek hebben bijgedragen aan het versterken van het vertrouwen en het creëren van een gunstig klimaat voor bedrijven om te floreren", aldus de heer Nguyen Hoang Phuc, adjunct-directeur van het ministerie van Financiën.
Nhu Thanh - Le Lan
Bron: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
![[Infographic] 6 gevallen waarin vereenvoudigde faillissementsprocedures van toepassing zijn](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/27/1772207933687_info-nam-10-jpg.webp)
Reactie (0)