Tijdens de werksessie met de Militaire Industrie - Telecommunicatiegroep (Viettel Group) op 19 juli in de middag, stelde minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung de ontwikkelingsrichting voor deze leidende groep en de telecommunicatiebedrijven voor de komende tien jaar voor. VietNamNet presenteert met respect de volledige tekst van de toespraak.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung: "Industrie en technologie vormen de grootste bijdrage van Viettel aan het land en moeten de grootste bedrijfstakken van Viettel worden."

Viettel werd geboren in ontberingen, groeide op in ontberingen, slaagde en werd uitmuntend dankzij ontberingen, dankzij de geest van dienstbaarheid aan het vaderland, dankzij de toewijding aan nieuwe landen, dankzij de bereidheid om strategische taken op zich te nemen die door de Partij, de Staat en het leger werden toegewezen. Viettel zal een gemiddeld bedrijf worden als het niet blijft geconfronteerd worden met nieuwe uitdagingen, als het geen nieuwe uitdagingen voor zichzelf creëert, als het geen nieuwe strategische taken van het land blijft aanvaarden. Een gemiddeld bedrijf zonder een nationale strategische taak zou geen staatsbedrijf moeten zijn. Op het gebied van telecommunicatie stelde Viettel zich het doel om elke Vietnamees een mobiele telefoon te geven en bereikte dat ook. Toen het in het buitenland investeerde in telecommunicatie, kwam Viettel terecht in de top 20 van toonaangevende bedrijven ter wereld op het gebied van telecommunicatie-investeringen, op gelijke voet met ontwikkelde landen. Op het gebied van informatietechnologie (IT) veranderde Viettel dit gebied van investeren naar het verhuren van IT-diensten. Op het gebied van hightechindustrie heeft Viettel de gehele Vietnamese zakenwereld geïnspireerd: Vietnam kan hightechapparatuur (zoals 4G/5G-apparatuur) beheersen, onderzoeken en produceren en kan ook een hightechdefensie-industrie runnen (zoals hightechwapens).

Vietnam zal over een moderne 5G- en cloudcomputinginfrastructuur beschikken en in 2025 tot de top 50 van toonaangevende landen behoren.

Viettel heeft de beweging van Vietnamese ondernemingen geleid na successen in de handel, dienstverlening, bankwezen en vastgoedsector, en is vervolgens overgestapt naar de industrie en technologie. Veel ondernemingen zijn gevolgd. Veel ondernemingen hebben hun strategie verlegd van commerciële ondernemingen naar commerciële, dienstverlenende, industriële en technologische ondernemingen. Dat wil zeggen, van top-down naar top-down. Van het staan ​​op de schouders van reuzen naar het laten staan ​​van anderen op hun schouders. En zo is het duurzaam. Op het gebied van netwerkveiligheid en -beveiliging heeft Viettel een hoge internationale ranking bereikt, wat ertoe heeft bijgedragen dat Vietnam de top 30 van de wereld is binnengekomen, meer dan 95% van de netwerkveiligheids- en beveiligingsproducten beheerst en zich heeft ontwikkeld tot een supermacht op het gebied van netwerkveiligheid en -beveiliging om de Vietnamese welvaart in cyberspace te beschermen. Maar de laatste jaren is Viettel vertraagd. Zowel de omzet- als de winstgroei liggen lager dan de bbp-groei van het land. Er zijn niet veel nieuwe sectoren geopend. De belangrijkste sector is telecommunicatie, dus de groei is laag. Er zijn ook sectoren buiten de telecommunicatie geopend, maar de groei was niet snel genoeg en de maatregelen waren niet drastisch genoeg om ze tot mainstream sectoren te maken.
De digitale infrastructuur van Vietnam omvat telecommunicatie-infrastructuur, data-infrastructuur, technologische infrastructuur als diensten en digitale platforms van infrastructurele aard. Minister Nguyen Manh Hung
De oriëntatie van het Ministerie van Informatie en Communicatie op digitale infrastructuur is als volgt. De digitale infrastructuur van Vietnam omvat telecommunicatie-infrastructuur, data-infrastructuur, technologische infrastructuur als diensten en digitale platforms van infrastructurele aard. De digitale infrastructuur van Vietnam moet een superhoge capaciteit en superbrede bandbreedte hebben, universeel, duurzaam, groen, slim, open en veilig zijn. Deze infrastructuur moet prioriteit krijgen voor investeringen, modernisering en een stap voor zijn om de nationale digitale transformatie te bevorderen en de digitale economie , de digitale samenleving en digitale burgers te ontwikkelen. 2023 is het jaar van de commercialisering van 5G en cloudcomputing. 5G en cloudcomputing zijn twee van de belangrijkste componenten van de digitale infrastructuur. Beide infrastructuren zullen vanaf dit jaar sterk worden uitgerold, zodat Vietnam in 2025 over een moderne 5G- en cloudcomputinginfrastructuur zal beschikken en tot de top 50 van toonaangevende landen zal behoren. Het Ministerie van Informatie en Communicatie heeft vijf nieuwe sectoren ontwikkeld die qua omvang vergelijkbaar zullen zijn met telecommunicatie in 2025 en die telecommunicatie in 2030 zullen overtreffen. Dit zullen de belangrijkste groeisectoren van Viettel zijn in de komende 10 jaar. De eerste is cloud computing. Cloud computing zal het belangrijkste onderdeel van de digitale infrastructuur zijn, met een groeipercentage van 20-25% per jaar. Elke 3 jaar verdubbelt de data. Big data en big data processing zullen de grootste sectoren vormen. Cloud computing-infrastructuur zal bepalen hoe Vietnamese data in Vietnam zal worden opgeslagen en verwerkt. Viettels investering in cloud computing moet gelijkwaardig zijn aan zijn investering in telecommunicatie, maar momenteel bedraagt ​​deze slechts 5-10% van de telecommunicatie. Om de grootste digitale infrastructuuronderneming in Vietnam te worden, moet Viettel investeren in grote datacenters met een capaciteit van 10-15.000 racks en 200-300.000 servers. Momenteel zijn de 13 kleine en middelgrote datacenters van Viettel, met in totaal 9.000 racks, nog steeds niet te vergelijken met een groot datacenter. Van de duizenden grote en zeer grote datacenters ter wereld heeft Vietnam er geen.

Viettel moet investeren in grote datacenters.

Ten tweede bieden digitale platforms digitale kerntechnologieën aan als diensten, digitale platforms met infrastructuur in cyberspace. Dit is een nieuw type infrastructuur in cyberspace. Vietnam kiest ervoor om Vietnamese digitale platforms te ontwikkelen als een baanbrekende oplossing voor de digitale transformatie van Vietnam. Viettel moet nationale digitale platforms ontwikkelen die landelijk gebruikt kunnen worden; alle ministeries en gemeenten gebruiken hetzelfde digitale platform van Viettel. Viettel zou geen individuele software moeten maken. De belangrijkste activiteit van Viettel is het leveren van infrastructuur, eerst telecommunicatie-infrastructuur, nu digitale infrastructuur. In cyberspace heeft degene die het digitale platform beheert de data, en omdat hij of zij de data beheert, zal hij of zij alles bepalen. Als de digitale transformatie van Vietnam dus niet gebaseerd is op Vietnamese digitale platforms, zal Vietnam niet de belangrijkste begunstigde zijn van de digitale transformatie van Vietnam. Viettel moet een nieuwe missie op zich nemen: het beheersen van digitale technologie en het beheersen van het digitale platform van Vietnams digitale transformatieproces.
Postdiensten draaien niet alleen om bezorging, maar de kern moet liggen in het creëren van e-commerce en online winkelen. Als we niet de kern aanpakken, maar alleen de tip, dan is er geen plek meer om te overleven. Minister Nguyen Manh Hung
Ten derde is er e-commerce. De focus ligt op postbezorging, logistiek en online winkelen. De groei bedraagt ​​hier 20-25% per jaar. De Vietnamese e-commerce in de detailhandel bedroeg in 2022 16 miljard USD, een gestage groei van 20-25% per jaar, maar vertegenwoordigt slechts 7,5% van de omzet uit consumptiegoederen en -diensten. De ruimte hier is enorm. Maar kameraden moeten beseffen dat postdiensten niet alleen bezorging zijn, maar dat de kern moet liggen in het creëren van e-commerce en online winkelen. Als je niet de kern aanpakt, maar alleen de tip, is er geen plek om te wonen. Grote e-commercebedrijven hebben hun eigen bezorgdiensten georganiseerd, waardoor het marktaandeel van bezorgbedrijven sterk is afgenomen. Viettel zou de kansen moeten benutten van nieuwe technologieën die online winkelen fundamenteel veranderen, zodat Viettel Post Corporation de productie en bedrijfsactiviteiten van boven naar beneden kan verplaatsen.

Hierdoor ontstaat nieuwe groeiruimte voor Viettel Post Corporation, waardoor productie- en bedrijfsactiviteiten van boven naar beneden kunnen worden verplaatst.

De vierde is onderzoek en productie van hightechapparatuur, die in Vietnam wordt gemaakt. Het omvat apparatuur voor telecommunicatie-infrastructuur, IoT, medische apparatuur, nieuwe energie-apparatuur (windenergie, zonne-energie) en hightech defensie-industrie. "Industrie en technologie zullen Viettels grootste bijdrage aan het land vormen en zullen Viettels grootste bedrijfssegment moeten worden." Minister Nguyen Manh Hung. Na de industrie en het onderzoek en de productie van apparatuur moet Viettel afzakken naar het laagste niveau om de kerntechnologie en brontechnologie te beheersen. Het ministerie van Informatie en Communicatie bereidt zich voor om de nationale strategie voor de halfgeleiderindustrie aan de regering voor te leggen. Dit is een kernindustrie, de basis van het land. Viettel moet een belangrijke onderneming zijn in deze strategie. Industrie en technologie zullen Viettels grootste bijdrage aan het land vormen en zullen Viettels grootste bedrijfssegment moeten worden. De vijfde is de industrie en diensten op het gebied van veiligheid en netwerkbeveiliging. De veiligheids- en netwerkbeveiligingsindustrie is vergelijkbaar met de defensie-industrie in de echte wereld. Als Vietnam wil floreren, moet het vertrouwen op welvaart in cyberspace, oftewel de digitale overheid, de digitale economie en de digitale samenleving. Die welvaart moet worden beschermd. De digitale economie van Vietnam groeit zeer snel, met 20-25% per jaar, 3-4 keer hoger dan de bbp-groei, en wordt de belangrijkste groeimotor. Als Vietnam wil floreren, moet het floreren in cyberspace (KGM). Daarom kan en moet Vietnam een ​​grootmacht worden op het gebied van cyberbeveiliging en -veiligheid om de welvaart van Vietnam in KGM te beschermen. Viettel, als toonaangevende cyberbeveiligings- en -veiligheidsonderneming in Vietnam, moet een pionier zijn in deze missie: een grootmacht worden op het gebied van cyberbeveiliging en -veiligheid om het vaderland in cyberspace te kunnen beschermen. De vijf nieuwe sectoren hierboven bieden Viettel kansen om de komende 10 jaar vele malen te groeien. Viettel kende ooit een periode van 8 keer groei binnen 5 jaar, namelijk de periode 2004-2009. Als Viettel dit maar één keer in zijn carrière kan doen, betekent dit dat Viettel alleen een verleden heeft en geen toekomst. De nieuwe ruimtes zijn enorm, Viettel kan absoluut vele malen groeien, niet slechts een paar procentpunten. Het ministerie van Informatie en Communicatie wil ook een ander idee benadrukken, namelijk dat Viettel een enorme bijdrage kan leveren aan de nationale digitale transformatie. Namelijk het populariseren van digitale basisdiensten, de digitale economie, industrialisatie en modernisering van het land. Digitale transformatie is populair. Als we ons snel en duurzaam willen ontwikkelen, moeten we op twee manieren te werk gaan: Ten eerste moeten we de basis snel populariseren via digitale platforms die landelijk worden gebruikt; ten tweede moeten we snel overstappen op het nieuwe via een aantal pilotprojecten. Van het nieuwe dat succesvol is gepilot, moeten we het snel omzetten in de basis om het te populariseren. Digitale transformatie is voor de hele bevolking en alomvattend, wat betekent dat het gepopulariseerd moet worden. Van pilotprojecten moeten we naar popularisering. Pilotprojecten zonder popularisering creëren geen verandering, creëren geen transformatie, en er zal geen digitale transformatie plaatsvinden. Bij de digitale transformatie moet Viettel speciale aandacht besteden aan popularisering.

Viettel moet een pionier zijn in de industrialisatie en modernisering van het land.

Digitale transformatie creëert een digitale economie (DET) en DET zal de belangrijkste groeimotor zijn. Vietnams DET zal in 2024 goed zijn voor 20% van het BBP, een jaar sneller dan de doelstelling van het 13e Partijcongres. De omvang van Vietnams DET zal in 2025 100 miljard USD bereiken. Van deze 100 miljard zal 50% afkomstig zijn van ICT en 50% van industriële DET. Maar op de lange termijn zal het aandeel van industriële DET in DET toenemen en 70-75% uitmaken. Om 50 miljard USD te creëren, moet industriële DET 30% aan DET besteden, oftewel 15 miljard USD. Ondertussen bedragen de uitgaven aan DET uit de staatsbegroting slechts meer dan 1 miljard USD. De DET-markt bestaat dus voor 95% uit de private sector en voor 5% uit de staatssector. Viettel moet de belangrijkste markt, het belangrijkste slagveld van digitale transformatie, identificeren als de 95% sector. Momenteel richt Viettel zich op de 5% sector. De 95%-sector is zeker moeilijker en competitiever. Het creëren van een digitaal platform zoals het sociale netwerk Facebook is zeker moeilijker dan de documentbeheersoftware die Viettel aan de provincies verkoopt. Maar Viettel moet zijn strategie aanpassen om het moeilijkere deel te doen. Viettel moet een pionier zijn in de industrialisatie en modernisering van het land. Resolutie 6 van het 13e Centraal Comité van de Partij benadrukte dat digitale transformatie een nieuwe ontwikkelingsmethode is om het proces van industrialisatie en modernisering van het land te versnellen en te verkorten. Industrialisatie is digitale transformatie op het gebied van verwerking, productie en fabricage. Modernisering is een alomvattende digitale transformatie, inclusief economie, cultuur, maatschappij, politiek en milieu. Industrialisatie en modernisering is een grote onderneming van onze partij en staat. Het is de grote droom van onze natie om schouder aan schouder te staan ​​met de wereldmachten. Viettel moet een toonaangevende onderneming zijn in de industrialisatie en modernisering van het land. Want Viettel beschikt over digitale infrastructuur, digitale technologie, digitale platforms en digitale human resources - de basiselementen voor industrialisatie en modernisering.
Alleen door nieuwe uitdagingen aan te gaan en een nieuwe toekomst te creëren, kan een organisatie overleven. Minister Nguyen Manh Hung
Elke organisatie die ver wil komen, die wil dat morgen glorieuzer is dan gisteren, moet het verleden erven en de toekomst openen. Elke generatie moet haar eigen verhaal vertellen. Wat geërfd moet worden, zijn de traditie, cultuur, geest, kernwaarden en ontwikkelingsfilosofie van Viettel. Viettel zal moeten innoveren, hervormen, verder gaan, maar om dat duurzaam en met identiteit te doen, moet het de oorspronkelijke ideeën, de oorspronkelijke kernwaarden en tradities, de cultuur die de eerste generaties hebben opgebouwd, herinneren en behouden. Als het zich aan alle veranderingen wil aanpassen, moet het onveranderlijk zijn. Het onveranderlijke behouden, betekent de identiteit behouden. Identiteit is iets om te behouden, niet iets om te veranderen. Identiteit is ook de kern van succesvolle competitie. Als een vlieger hoog wil vliegen, moet hij een touw hebben dat hem aan de wortel vasthoudt; als dit touw breekt, zal de vlieger door de wind worden weggeblazen en naar beneden vallen. De toekomst openen betekent nieuwe ontwikkelingsruimtes openen, nieuwe perspectieven en nieuwe benaderingen openen. Als Viettel geen nieuwe ontwikkelingsruimtes opent, zullen generaties Viettel-medewerkers overstappen van F1 naar F2, vervolgens naar F3, F4, enzovoort. Maar wanneer er een nieuwe ruimte ontstaat, ontstaat er een nieuwe uitdaging, een kans om een ​​nieuwe F1 te laten ontstaan. Alleen met de gedachte dat elke generatie F1 is, F1 F1 moet voortbrengen, en niet F1 F2, zal Viettel blijven bestaan. Alleen door nieuwe uitdagingen aan te gaan en een nieuwe toekomst te creëren, kan een organisatie blijven bestaan. Als de volgende generatie leiders niet vanaf het begin nieuwe, uitdagendere taken krijgt, zullen ze de neiging hebben om F2 te worden. F1 doet geweldig werk en bedenkt vervolgens een nog grotere taak voor de volgende generatie. Als deze volgende generatie succesvol is, heeft F1 een F1 voortgebracht die nog beter is dan zijzelf. "De ontwikkeling van een virtuele assistent voor overheidsfunctionarissen gaat hand in hand met de ontwikkeling van een grootschalig Vietnamees taalmodel. Dit is een nationaal digitaal platform dat grote bedrijven zoals Viettel moeten beheersen." Minister Nguyen Manh Hung Onlangs heeft het Ministerie van Informatie en Communicatie, namens de regering, Viettel een zeer specifieke taak toegewezen, maar met een diepgaande betekenis en invloed op het nationale bestuur. Namelijk het ontwikkelen van een virtuele assistent voor overheidsfunctionarissen. Een van de meest effectieve toepassingen die AI met zich meebrengt, vooral wanneer "generatieve AI" gebaseerd op een breed taalmodel opduikt, is een virtuele assistent. Virtuele assistenten zijn vooral nuttig voor werknemers die afhankelijk zijn van regelgeving, zoals overheidsfunctionarissen die alleen mogen doen wat de wet voorschrijft. Met een "woud" aan regelgeving zullen virtuele assistenten de werklast verminderen, de last verminderen, juridische risico's verminderen, de kwaliteit verhogen en de arbeidsproductiviteit voor overheidsfunctionarissen verhogen. Virtuele assistenten worden al lange tijd ontwikkeld, maar pas toen er een breed taalmodel verscheen, vond er een doorbraak plaats. Virtuele assistenten voor het systeem van overheidsfunctionarissen zijn een grote stap voorwaarts voor de digitale overheid. De ontwikkeling van virtuele assistenten voor overheidsfunctionarissen gaat hand in hand met de ontwikkeling van een breed Vietnamees taalmodel. Dit is een nationaal digitaal platform dat grote bedrijven zoals Viettel moeten beheersen. Andere digitale technologiebedrijven zullen dit platform gebruiken om applicaties voor virtuele assistenten te ontwikkelen. De minister vroeg de leiders van Viettel, de voorzitter en algemeen directeur van de groep, om dit te beschouwen als een nationale strategische taak die de regering aan Viettel heeft toegewezen.
Laat anderen op uw schouders staan, of creëer technologieën en platforms die anderen kunnen gebruiken om producten en diensten voor de samenleving te creëren. Minister Nguyen Manh Hung
De huidige generatie leiders van Viettel is een nieuwe generatie. De eerste generatie was in de veertig, toen in de vijftig, in de zestig en nu in de zeventig. Laten we de kernwaarden van onze wortels behouden, maar ze een nieuwe connotatie van onze tijd geven en onze toekomst creëren. Het glorieuze verleden kan een last zijn, maar het kan ook een goede basis vormen voor grotere dromen. Maar het belangrijkste punt is dat de droom groter moet zijn. Een beter uitgangspunt dan de vorige generatie betekent dat de droom groter moet zijn dan de vorige generatie. De eerste tien jaar, van 1990 tot 2000, was Viettel een handels- en bouwbedrijf voor telecommunicatie. De volgende tien jaar, van 2000 tot 2010, was Viettel een telecommunicatiedienstverlener. De derde tien jaar, van 2010 tot 2020, was Viettel een industriële groep. In alle drie de fasen staat Viettel altijd op nummer 1. "Om zich snel en duurzaam te ontwikkelen, moet Viettel digitale technologie als basisproductiekracht, digitaal talent als basisbron en digitale innovatie als drijvende kracht beschouwen." Minister Nguyen Manh Hung. In de vierde tien jaar, van 2020 tot 2030, zal Viettel een nieuwe pagina moeten schrijven: een wereldwijd bedrijf in digitale technologie, actief deelnemend aan de twee grootste transformaties van de mensheid: digitale transformatie en groene transformatie. Viettel moet afdalen naar het laagste niveau om brontechnologie te ontwikkelen. Laat anderen op je schouders staan, of creëer technologieën en platforms die anderen kunnen gebruiken om producten en diensten voor de maatschappij te creëren. De huidige leiding van Viettel heeft in principe nog tien jaar de tijd. Ga je eigen weg. Ga naar een nieuwe bestemming. En vertrek dan op het juiste moment, zodat een andere generatie, de eerste generatie van acht, weer een nieuwe pagina kan schrijven. Laten we elke tien jaar opnieuw uitvinden. Om zich snel en duurzaam te ontwikkelen, moet Viettel digitale technologie als basisproductiekracht, digitaal talent als basisbron en digitale innovatie als drijvende kracht beschouwen. We wensen Viettel toe dat het nieuwe en grotere uitdagingen blijft aangaan en zo meer succes boekt, en zo overleeft! Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung