Een historisch keerpunt bij de netbeheerder.

Na 30 jaar van oprichting en ontwikkeling is de National Electricity System and Market Operation Company Limited een nieuwe fase ingegaan met een nieuwe missie.

Ondanks de moeilijkheden bij de overgang naar een nieuw operationeel model, en met de nauwe begeleiding van de leiding van het Ministerie van Industrie en Handel en de inspanningen van zowel de directie als de medewerkers, heeft de National Power System and Electricity Market Operation Company Limited (NSMO) haar taken in haar nieuwe rol succesvol afgerond. Een verslaggever van de krant Industrie en Handel interviewde de heer Nguyen Duc Ninh, algemeen directeur van NSMO, over de behaalde resultaten en de toekomstplannen voor 2025.

De commandant wist de werking van het systeem effectief te handhaven, ondanks de plotselinge toename van de elektriciteitsvraag.

- Ondanks organisatorische veranderingen heeft NSMO in 2024 met succes haar taak volbracht om het elektriciteitsnet veilig te beheren en te exploiteren, waardoor een voldoende elektriciteitsvoorziening voor de sociaaleconomische ontwikkeling werd gewaarborgd. Kunt u de belangrijkste prestaties van de eenheid na een jaar operationele activiteiten toelichten?

De heer Nguyen Duc Ninh - Algemeen directeur van NSMO Company

De heer Nguyen Duc Ninh: 2024 is een bijzonder jaar voor het voormalige Nationale Elektriciteitsdistributiecentrum (NLDC) en nu de Nationale Elektriciteits- en Marktbeheermaatschappij (NSMO). In de eerste zeven maanden van het jaar heeft het NLDC, met 30 jaar ervaring in het aansturen en beheren van het Vietnamese elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt, de veilige, stabiele en optimale werking van het nationale elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt gewaarborgd. Vanaf augustus 2024 is de eenheid officieel getransformeerd tot de Nationale Elektriciteits- en Marktbeheermaatschappij (NSMO), na een overdracht van EVN naar het Staatscomité voor Kapitaalbeheer bij Ondernemingen en vervolgens naar het Ministerie van Industrie en Handel. Deze transformatie vond plaats te midden van vele schommelingen en uitdagingen waarmee het nationale elektriciteitsnet te kampen had. Dankzij de nauwe begeleiding en coördinatie van het Ministerie van Industrie en Handel, de Autoriteit voor Elektriciteitsregulering en de Vietnam Electricity Group, en de voortdurende inspanningen van alle medewerkers, hebben het voormalige NLDC en de huidige NSMO hun taken met succes voltooid.

Na een turbulent 2023 en geconfronteerd met de uitdaging om in 2024 onder alle omstandigheden de elektriciteitsvoorziening te garanderen, heeft het Nationaal Agentschap voor Netbeheer (NSMO) zijn taken op het gebied van planning en aansturing van het elektriciteitsnet succesvol afgerond. Naar verwachting zal de totale elektriciteitsproductie en -import van het nationale net eind december 2024 circa 308,97 miljard kWh bedragen, een stijging van ongeveer 9,82% ten opzichte van 2023, 2,7 miljard kWh meer dan het jaarplan, maar circa 1,6 miljard kWh minder dan het herziene jaarplan (310,6 miljard kWh). De hoogste dagelijkse productie heeft de 1 miljard kWh/dag overschreden en de piekbelasting van het nationale net heeft 48.955 MW bereikt, een stijging van 7,5% ten opzichte van 2023.

In 2024 heeft NSMO met succes vele nieuwe projecten voor energieopwekking en -transmissie in gebruik genomen, waarmee de veiligste, continue, stabiele, betrouwbare en hoogwaardige werking van het elektriciteitsnet werd gewaarborgd. Het totale vermogen van de nieuwe energiebronnen die in 2024 op het net werden aangesloten, bedroeg 1588 MW (waaronder 558,4 MW van waterkrachtcentrales, 236 MW van kleinschalige waterkrachtcentrales, S1 - Vung Ang II - 697 MW en 96,8 MW van windenergie), waardoor de totale geïnstalleerde capaciteit van het nationale elektriciteitsnet steeg tot 86391 MW. In 2024 heeft het bedrijf ook met succes vele belangrijke transmissielijnen en onderstations op het 500 kV-net in gebruik genomen, met name de 500 kV-lijn 3 van Quang Trach naar Pho Noi. Dit is een belangrijk project voor het nationale elektriciteitsnet in 2024 en de daaropvolgende jaren, dat een significante bijdrage levert aan de veilige en stabiele werking van het elektriciteitsnet en enorme economische en politieke voordelen oplevert.

De prestatie-index ligt veel lager dan de voorgeschreven norm.

De prestatie-indicatoren voor de stroomkwaliteit in 2024 lieten goede resultaten zien: de frequentieafwijkingsindex (FDI) bedroeg 0,003%, veel beter dan de norm die is vastgelegd in de circulaire over de regelgeving voor het transmissienet. De spanningsafwijkingsindex (VDI) voor het 500 kV-net bereikte 0,39%. De VDI-index voor het 220/110 kV-net in alle regio's bedroeg gemiddeld 0,04/0,11, beter dan de index die in 2023 werd behaald.

De planning en de uitvoering van de activiteiten op de elektriciteitsmarkt worden uitgevoerd in overeenstemming met de regelgeving, waardoor de veilige en continue werking van het elektriciteitsnet wordt gewaarborgd. Momenteel nemen 112 elektriciteitscentrales rechtstreeks deel aan de elektriciteitsmarkt met een totaal geïnstalleerd vermogen van 32.431 MW, wat neerkomt op ongeveer 38% van het totale geïnstalleerde vermogen van het gehele systeem, een stijging van 1% ten opzichte van 2023. In 2024 zullen nog eens 3 nieuwe elektriciteitscentrales toetreden tot de markt met een totaal vermogen van 1.396 MW (waaronder 1 centrale die overschakelt naar het ACT-mechanisme).

Deelnemen aan de institutionele opbouw en de ontwikkeling van een concurrerende elektriciteitsmarkt.

In 2024 bleef NSMO actief deelnemen aan de ontwikkeling van de groothandels- en detailhandelsmarkt voor elektriciteit, onder meer door (i) deel te nemen aan de ontwikkeling van het DPPA-mechanisme, (ii) deel te nemen aan de voltooiing en ontwikkeling van regelgeving en procedures met betrekking tot de werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt, en (iii) deel te nemen aan internationale samenwerkingsprogramma's voor de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt.

Het veilig beheren van infrastructuur zoals SCADA/EMS-systemen en informatietechnologiesystemen, het voorkomen van incidenten in de context van de voortdurende sterke ontwikkeling van het elektriciteitsnet en een transactiecyclus van 30 minuten op de elektriciteitsmarkt, en daarmee effectief bijdragen aan de werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt.

Het succesvol afronden van de dubbele taak: het berekenen van de langetermijnvisie voor de import van elektriciteit.

In 2024 heeft NSMO, naast haar officiële taken, veel extra opdrachten uitgevoerd die haar door EVN en het Ministerie van Industrie en Handel waren opgedragen. Deze omvatten berekeningen voor de middellange en lange termijn, zoals het beoordelen van de mogelijkheden voor de aankoop van elektriciteit uit China tegen 2030, en het leveren van een belangrijke bijdrage aan het beleid voor de import van elektriciteitscentrales uit Laos, zoals gevraagd door EVN en andere instanties; evenals het leveren van input voor het technisch ontwerp van projecten voor het elektriciteitsnet.

Ondanks enkele tekortkomingen hebben de leiding en alle medewerkers van NSMO in 2024 over het algemeen met veel enthousiasme gewerkt aan de succesvolle voltooiing van de "dubbele missie": (i) het waarborgen van de veilige en betrouwbare werking van het elektriciteitsnet en de transparantie van de elektriciteitsmarkt, en (ii) het succesvol transformeren van het organisatiemodel. De resultaten die in 2024 zijn behaald, tonen niet alleen de capaciteit en de rol van NLDC/NSMO aan bij het vervullen van haar kerntaak, namelijk het beheren van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt, maar dienen ook als een belangrijke basis voor de ontwikkelingsrichting in de komende jaren.

Terugkeer naar de directe controle van het Ministerie van Industrie en Handel – een historische mijlpaal en de eerste resultaten.

Welke voor- en nadelen ondervond u tijdens het proces van splitsing, oprichting van een nieuwe entiteit en overdracht aan het Ministerie van Industrie en Handel?

De heer Nguyen Duc Ninh: Vanaf augustus 2024 is de eenheid officieel getransformeerd van het Nationale Elektriciteitsdistributiecentrum onder EVN naar NSMO, een bedrijf dat onder het Staatscomité voor Kapitaalbeheer en het Ministerie van Industrie en Handel valt (na de overdrachtsceremonie tussen het Comité en het Ministerie van Industrie en Handel op 12 augustus 2024). De transformatie van het NSMO-model maakt deel uit van de routekaart voor de herstructurering van de elektriciteitssector in de periode 2021-2025, zoals uiteengezet in Besluit nr. 168/QD-TTg van 7 februari 2017 van de premier. Dit wordt beschouwd als een baanbrekende stap die bijdraagt ​​aan de ontwikkeling van een concurrerende elektriciteitsmarkt in Vietnam, een juiste en belangrijke stap in de richting van een duurzame elektriciteitsmarkt. Tegelijkertijd zal het bijdragen aan meer transparantie en eerlijkheid op de toekomstige concurrerende elektriciteitsmarkt, en helpen de nationale energiezekerheid te waarborgen in de context van mondiale integratie.

Tijdens het proces van splitsing, oprichting en overdracht aan het Ministerie van Industrie en Handel was het grootste voordeel dat NSMO nauwlettend werd begeleid door de regering en de premier. Dankzij het daadkrachtige en tijdige leiderschap van het Ministerie van Industrie en Handel en andere relevante ministeries en instanties, samen met de gesynchroniseerde en effectieve coördinatie van de Vietnam Electricity Group en partnerbedrijven, heeft NSMO snel haar organisatiestructuur geconsolideerd en gestabiliseerd volgens het nieuwe model. Proactief en zorgvuldig zijn uitgebreide maatregelen geïmplementeerd om de elektriciteitsvoorziening in alle situaties te garanderen, en de toegewezen "dubbele taak" succesvol volbracht: het handhaven van stabiliteit en ononderbroken werking tijdens het transformatieproces, terwijl tegelijkertijd het 500 kV-circuit 3 in bedrijf werd gesteld en veilig werd geëxploiteerd, effectief werd gereageerd op zware stormen, met name supertyfoon Yagi, een soepele en efficiënte distributie en werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt werd gewaarborgd, en een belangrijke bijdrage werd geleverd aan het leveren van voldoende, veilige en stabiele elektriciteit om te voorzien in de productie-, bedrijfs- en dagelijkse behoeften van de bevolking.

Het overwinnen van moeilijkheden en uitdagingen – passend bij haar status als strategisch managementorgaan van de nationale elektriciteitssector.

Wat betreft moeilijkheden en uitdagingen, blijven de operationele problemen en uitdagingen van voorgaande jaren bestaan, zoals: (i) het elektriciteitsnet mist nog steeds de flexibiliteit om te functioneren in de context van het toenemende aandeel hernieuwbare energiebronnen en de beperkte capaciteit van thermische centrales om aan de vraag te voldoen; (ii) veel waterkrachtcentrales van meer dan 30 MW worden gereguleerd door 11 procedures voor de exploitatie tussen reservoirs, die nog steeds tekortkomingen vertonen en obstakels vormen voor de afstemming met de regelgeving van de elektriciteitsmarkt en de systeemvraag; (iii) decentrale energiebronnen (zonnepanelen op daken en kleine waterkrachtcentrales) blijven een belangrijke bron van energie in het nationale elektriciteitsnet; (iv) het Cambodjaanse elektriciteitsnet blijft zich ontwikkelen, maar kampt nog steeds met veel technische problemen die de werking belemmeren en een groot risico vormen op incidenten voor het Cambodjaanse elektriciteitsnet; (v) de infrastructuur die de werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt ondersteunt, is al lange tijd in gebruik zonder investeringen of modernisering.

Daarnaast ontstonden er in 2024 nieuwe moeilijkheden en uitdagingen tijdens de transitie en de oprichting van het bedrijfsmodel, zoals: (i) de managementafdelingen van NSMO hadden geen ervaring met het model van een volledig staatsbedrijf met beperkte aansprakelijkheid, wat leidde tot enkele problemen in de beginfase; (ii) de kosten en salarisstructuren waren niet aantrekkelijk, met name in de sectoren informatietechnologie en beveiliging, wat resulteerde in bepaalde moeilijkheden bij het werven en aantrekken van talent; (iii) het maatschappelijk kapitaal van NSMO was klein, terwijl de investeringsbehoeften voor de modernisering en verbetering van het elektriciteitsnet en de exploitatie van elektriciteitsmarkttransacties zeer groot waren, waardoor het voor NSMO erg moeilijk was om kapitaal aan te trekken voor infrastructuurinvesteringen; (iv) bij de omvorming tot een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid kreeg NSMO te maken met veel nieuwe operationele kosten, die normaal gesproken niet voorkwamen toen het Nationale Dispatchcentrum nog een afhankelijke boekhoudkundige eenheid was…

Welke programma's en plannen zal de afdeling in 2025 implementeren om haar toegewezen taken succesvol af te ronden?

De heer Nguyen Duc Ninh: In de context van het economisch herstel zal de elektriciteitsvraag in 2025 naar verwachting sterk blijven groeien, terwijl er niet in verhouding tot deze groei nieuwe energiebronnen zullen worden toegevoegd. Daarom zal de werking van het nationale elektriciteitsnet in 2025 naar verwachting zwaarder belast worden dan in 2024 en zal het naar verwachting met veel moeilijkheden en uitdagingen te maken krijgen. Om te voldoen aan de operationele, veiligheids-, betrouwbaarheids- en economische normen van het elektriciteitsnet, zullen de berekening en de exploitatie van het nationale elektriciteitsnet in het algemeen en het noorden in het bijzonder in 2025 voor NSMO (National Electricity Management Office) nog steeds veel uitdagingen met zich meebrengen.

Gezien haar leidende rol in de aansturing van het elektriciteitsnet en de werking van de elektriciteitsmarkt, heeft NSMO de volgende hoofddoelstellingen voor 2025 vastgesteld: (i) Het waarborgen van een veilige en stabiele werking van het elektriciteitsnet, een transparante en geoptimaliseerde elektriciteitsmarkt in de context van het garanderen van de elektriciteitsvoorzieningszekerheid in 2025, wat vele moeilijkheden en uitdagingen met zich mee zal brengen; (ii) Het versterken van en investeren in infrastructuur en technische instrumenten in het cruciale jaar 2025 met een visie tot 2030, om te voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van het Vietnamese elektriciteitsnet – conform het Achtste Nationale Plan voor de Ontwikkeling van de Elektriciteit.

Het garanderen van de elektriciteitsvoorziening is absoluut essentieel voor een groei met dubbele cijfers.

Om tekortkomingen en beperkingen snel aan te pakken, te blijven innoveren en de kwaliteit van het werk te verbeteren, en toegewezen taken succesvol af te ronden met als hoogste doel: "Het absoluut garanderen van een toereikende, veilige en efficiënte elektriciteitsvoorziening ter ondersteuning van de sociaal-economische ontwikkeling en het leven van mensen in alle omstandigheden", zetten de leiders, functionarissen, medewerkers en werknemers van NSMO Company zich in voor en zullen zij zich richten op de effectieve uitvoering van de volgende kerntaken:

Ten eerste moeten we de nieuwe standpunten, richtlijnen en beleidsmaatregelen van de Partij en de Staat met betrekking tot energieontwikkeling in het algemeen, en het gebied van de werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt in het bijzonder, grondig blijven begrijpen. Tegelijkertijd moeten we snel adviseren over de institutionalisering van sterke, gecoördineerde en haalbare mechanismen en beleidsmaatregelen om een ​​beslissende en effectieve uitvoering te organiseren, waardoor nieuwe kansen en impulsen ontstaan ​​voor de ontwikkeling van de elektriciteitssector en de nationale economie.

Vooruitkijkend moet NSMO actief en proactief voorstellen doen en samenwerken met functionele afdelingen en divisies binnen het Ministerie van Industrie en Handel bij de ontwikkeling van juridische documenten die de implementatie van de gewijzigde Elektriciteitswet gedetailleerd beschrijven, met name op gebieden die verband houden met de werking van het elektriciteitsnet en de elektriciteitsmarkt. Tegelijkertijd moet NSMO proactief adviseren en concrete en haalbare oplossingen voorstellen om eventuele moeilijkheden en obstakels te overwinnen, om zo de veilige, stabiele en betrouwbare werking van het nationale elektriciteitsnet en de eerlijke en transparante werking van de elektriciteitsmarkt te waarborgen. Samen met EVN en aanverwante instanties moet NSMO zo bijdragen aan de elektriciteitsvoorziening voor sociaaleconomische ontwikkeling en het welzijn van de bevolking.

Ten tweede moeten alle middelen worden ingezet om het elektriciteitsnet veilig en stabiel te laten functioneren, transparantie op de elektriciteitsmarkt te waarborgen en de leveringszekerheid van elektriciteit in 2025 te garanderen, zelfs bij scenario's met een hoge vraagtoename van circa 12%-14% (in lijn met de doelstelling van een bbp-groei van 8% of meer, zoals vastgesteld door de regering en het ministerie van Industrie en Handel).

Ten derde, proactief samenwerken met de afdeling Planning en Financiën, functionele eenheden binnen het Ministerie van Industrie en Handel en relevante eenheden bij het opzetten van preferentiële mechanismen en beleid, het waarborgen van de infrastructuur en essentiële systemen voor de werking van het elektriciteitsnet en het beheer van de elektriciteitsmarkt. Coördineren van de planning en toewijzing van investeringskapitaal in het meerjareninvesteringsplan; met name gericht op de kapitaalvoorziening en de uitvoering van belangrijke projecten om te voldoen aan de toekomstige groei in omvang en complexiteit van het elektriciteitsnet, zoals: (i) Het project voor een onafhankelijk gebouw voor de Nationale Elektriciteitsdistributie-eenheid en de afhandeling van elektriciteitsmarkttransacties in het E5 Cau Giay-gebied, gesynchroniseerd met het nieuwe SCADA/EMS-systeem, (ii) Het project voor de bouw van een nieuw systeem voor het verzamelen en beheren van meetgegevens ten behoeve van de concurrerende groothandels- en detailhandelsmarkt voor elektriciteit, (iii) Het project voor een oplossing om de configuratie van de 500 kV-transmissielijn 3 te synchroniseren.

Ten vierde, wat betreft het personeelsbeleid van het bedrijf, is het noodzakelijk om proactief samen te werken met de afdeling Personeel en Organisatie van het Ministerie van Industrie en Handel om de bedrijfsstructuur snel te reorganiseren. Hierbij moet met name aandacht worden besteed aan het versterken van zowel de kwaliteit als de kwantiteit van het management- en technisch personeel om een ​​stabiele en betrouwbare personeelsbezetting te garanderen voor de exploitatie van het veiligheidssysteem in de komende jaren. Tegelijkertijd moet er worden samengewerkt met relevante afdelingen binnen het ministerie om, bij het opstellen van of het adviseren van bevoegde autoriteiten, mechanismen en beleid te ontwikkelen voor de opleiding, ontwikkeling en werving van hoogwaardig personeel om te voldoen aan de eisen van de nieuwe situatie.

Ten vijfde is het op de lange termijn noodzakelijk om de internationale samenwerking te versterken, te leren van ervaringen, de vaardigheden van ingenieurs te verbeteren, het aansturingsmodel te verfijnen en de infrastructuur voor te bereiden om te voldoen aan de eisen van de implementatie van het herziene Masterplan 8 en de eisen voor de exploitatie van grootschalige energiesystemen in de regio. Tegelijkertijd is het belangrijk om actief deel te nemen aan het voorstellen van nieuwe werkingsmechanismen voor het toekomstige energiesysteem, inclusief de integratie van nieuwe energiebronnen (hernieuwbare energie, kernenergie, waterstof, energieopslagsystemen, enz.), en de ontwikkeling van de Vietnamese elektriciteitsmarkt te bevorderen, waarbij transparantie, eerlijkheid en efficiëntie worden gewaarborgd.

Dank u wel, meneer!

Bron: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html