Stedelijke concurrentie vanuit identiteit en lange termijnvisie

zonder titel.jpg — Da Nang wil een leefbare stad worden. Foto: DANG MINH TU

In de praktijk biedt de stedelijke concurrentiekracht van Da Nang veel voordelen, maar kent ook grote uitdagingen. Om haar positie te versterken, moet de stad een strategische ontwikkelingsoriëntatie op de lange termijn hebben, gericht op technologie, slimme steden, hoogwaardige human resources en het opbouwen van een duurzaam stedelijk merk.

Gedifferentieerde concurrentiestrategie

Elke stad heeft zijn eigen voordelen en sterke punten, en deze voordelen en sterke punten vormen de uniciteit van de stad. Steden verschillen in schijnbare kracht (bestaande capaciteit) en potentiële kracht (verborgen capaciteit); in natuurlijke hulpbronnen en menselijk potentieel; in geschiedenis, cultuur, levensstijl en zelfs inheemse activiteiten.

Het zijn deze verschillende factoren die de unieke identiteit van de stad creëren. Alleen door deze verschillende waarden te erkennen, kunnen we concurrentievoordelen ontwikkelen (die andere steden niet hebben en nooit zullen hebben). Dat is het verschil dat elk stadsbestuur moet identificeren, waarnemen en een concurrentiestrategie moet ontwikkelen met betrekking tot de industriestructuur, ontwikkelingstrends, enzovoort.

Uiteraard moet het verschil gebaseerd zijn op comparatieve voordelen, zowel op de beleidsondersteuning (van de centrale en lokale overheden) als op de mensen, cultuur en levensstijl van Da Nang. Da Nang concurreert dus niet met het model van een metropool of een superstad, maar kan zich onderscheiden door zich te richten op de ontwikkeling naar een ecologisch - slim - humaan stedelijk gebied, dat de hoogste levenskwaliteit voor inwoners en toeristen garandeert, en het "merk" van een "bezoekwaardige, leefbare" stad handhaaft en ontwikkelt; een stad van "5 nee's, 3 ja's, 4 veilig", een stad van sociale zekerheid en menselijke veiligheid.

In haar concurrentiestrategie moet Da Nang zich ook onderscheiden in de ontwikkeling van het toerisme. Hoe kunnen we traditionele waarden promoten en deze tegelijkertijd koppelen aan moderne waarden? En hoe kunnen we het merk 'festivalstad' creëren met culturele en sportieve evenementen van wereldklasse? Hoe kunnen we een bestemming worden voor internationale conferenties en tentoonstellingen? Hoe kunnen we medisch toerisme, resorttoerisme, groen toerisme en 'helend' toerisme sterk ontwikkelen?

zonder titel(1).jpg — Da Nang wil een leefbare stad worden. Foto: DANG MINH TU

Ontwikkelen in een groene, duurzame en slimme richting

Om van Da Nang een zeer concurrerende stad in het land en in Zuidoost-Azië te maken, is een uitgebreide ontwikkelingsstrategie nodig die op vier pijlers rust: duurzame, stedelijke economische ontwikkeling; bevordering van technologie en innovatie; verbetering van de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen; het creëren van een moderne, groene en leefbare leefomgeving.

Voor de strategie voor duurzame stedelijke economische ontwikkeling is het noodzakelijk om het stedelijk economisch model te richten op zowel het bevorderen van voordelen als het koppelen ervan aan slimme steden. Het is noodzakelijk om over te stappen van een model dat (voornamelijk) gebaseerd is op toerisme en diensten naar een zelfvoorzienende kennis- en creatieve economie. Het is noodzakelijk om hoogwaardige sectoren te ontwikkelen, zoals hightech, financiën, logistieke dienstverlening en e-commerce. Van daaruit kunnen nieuwe groeimotoren worden gecreëerd voor de digitale economie, groene technologie en slimme steden.

Om dit te bereiken, is het noodzakelijk om hightech industriële clusters te ontwikkelen, zoals de bouw van het Da Nang High-Tech Park, om het toonaangevende technologiecentrum in Zuidoost-Azië te worden. Ook is het noodzakelijk om de aantrekkingskracht van grote technologiebedrijven (Google, Samsung, Tesla, Apple) te vergroten om te investeren in chipproductie, AI en blockchain.

Upgrade de haven van Tien Sa tot een moderne diepwaterhaven die kan concurreren met Singapore. Ontwikkel maritieme en spoorlogistieke routes die ASEAN verbinden. Voltooi snel het project voor het International Financial and Trade Center en bouw geleidelijk aan een cashless city-model.

Ten tweede, een strategie voor technologische ontwikkeling en innovatie. Benut de industriële revolutie 4.0 om Da Nang uit te bouwen tot een baanbrekende "Smart City" in Vietnam. Vorm een "Silicon Valley Da Nang" om een omgeving te creëren waar technologische startups zich kunnen ontwikkelen. Promoot de digitale economie en e-commerce door bedrijven aan te moedigen digitaal te transformeren, AI en blockchain toe te passen in productie en logistiek, een ecosysteem voor contantloos betalen te ontwikkelen en de economie te digitaliseren.

Ten derde, een strategie voor de ontwikkeling van hoogwaardige human resources. Ontwikkel een geavanceerd onderwijsecosysteem en train digitale human resources. Zorg voor een mechanisme om internationale talenten en Vietnamezen die in het buitenland werken aan te trekken. Ontwikkel beleid om talenten aan te trekken en een aantrekkelijke werkomgeving te creëren. Om aantrekkelijk te zijn en een concurrerend merk te creëren, zou Da Nang zich sterk moeten maken voor een "innovatievallei"-model, een plek waar startups en onderzoeksinstituten samenkomen.

Ten vierde, de strategie om een moderne, groene en leefbare leefomgeving te ontwikkelen. Om het concurrentievermogen te versterken en zo het doel van een "leefbare stad" te bereiken, heeft Da Nang een strategie nodig om een toonaangevende groene, ecologische en slimme stad in Azië te worden. Het is tijd om de aanleg van een metrosysteem en een BRT-netwerk te overwegen, dat de hele stad verbindt. Zet elektrische auto's en openbare fietsen in en verminder het aantal personenauto's. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de groene ruimte te vergroten en geleidelijk een "tuinstad" te creëren waarbij 50% van het stedelijk gebied groen is.

Centralisatie van sommige industrieën en vakgebieden

Een stad is in zekere zin als een menselijk lichaam of een economische entiteit (bedrijf, onderneming): als middelen verspreid zijn en sterke en zwakke punten niet zichtbaar zijn, zal het moeilijk zijn om zich duurzaam te ontwikkelen. Met andere woorden, het is noodzakelijk om een specialisatierichting te bepalen, gericht op de ontwikkeling van een beroep (of groep beroepen) met de sterke punten van de stad (lokaliteit) om het concurrentievermogen en de stedelijke ontwikkeling te verbeteren.

Voor veel steden in ons land zijn de sterke punten van de voordelen van de stad nog steeds niet duidelijk, vanwege uiteenlopende historische omstandigheden en ontwikkelingsfilosofieën die de strategische ontwikkelingsrichting van "centralisatie" van een of meerdere specifieke sectoren en industrieën bepalen en bevorderen.

Als we het bijvoorbeeld over Hai Phong hebben, hebben we het over een "havenstad", maar geleidelijk aan is dit "voordeel" niet langer kenmerkend, omdat de meeste later ontwikkelde steden "havens hebben". Wanneer we het over Ho Chi Minhstad hebben, erkennen we een dynamische stad met baanbrekende en georiënteerde exportverwerkingszones. Hoewel deze stad nog steeds "kenmerkend" is op het gebied van industriële ontwikkeling, productie en exportverwerking, is ze niet langer een "sterke" strategische concurrentiekracht, omdat daarnaast veel andere steden en plaatsen ook "hoofdsteden van industriële en exportverwerkingszones" zijn. Sterker nog, in ons land is er vandaag de dag een fenomeen van "boom in investeringen in industrieparken in veel plaatsen".

Het is duidelijk dat het niet duidelijk benoemen van de "belangrijkste" voordelen en het spreiden van investeringen ertoe leidt dat de concurrentiekracht niet wordt bevorderd, zelfs de richting verliest en niet houdbaar is.

In de context van steeds hevigere stedelijke concurrentie zal de keuze voor een strategie om de juiste industrieën en sectoren te concentreren Da Nang helpen een duidelijk concurrentievoordeel te creëren en te voorkomen dat het "oplost" in de algehele ontwikkeling van het land. Door de stad te positioneren op basis van strategische economische pijlers, worden niet alleen de beschikbare middelen geoptimaliseerd, maar ontstaat er ook een sterke aantrekkingskracht voor binnenlandse en buitenlandse investeerders, bedrijven en talenten.

Vanuit de realiteit en de voordelen van Da Nang kan worden gezien dat er vier richtingen zijn waar Da Nang zich in het nieuwe tijdperk op kan richten: Digitale technologie en AI; Digitale financiën en Fintech; Toerisme en internationale evenementen; Logistiek en zeehavens.

Het is belangrijk om te beseffen dat elke sector zijn eigen ontwikkelingspotentieel heeft, maar wat betreft effectiviteit op korte termijn kan Da Nang zich richten op toerisme en internationale evenementen, omdat dit een sector is met een solide basis die zich snel kan ontwikkelen met passend beleid. Wat de langetermijnstrategie betreft, moet de stad echter fors investeren in digitale technologie en AI, omdat dit een gebied is met de potentie om duurzame doorbraken te creëren en Da Nang te helpen een leidende positie te verwerven in de digitale economie van Vietnam en de regio.

Als een strategie van concentratie in sleutelgebieden effectief wordt geïmplementeerd, kan Da Nang niet alleen een leefbare stad zijn, maar ook een nieuw economisch centrum van de regio worden, dat kan concurreren met grote steden in Zuidoost-Azië. Om dat te bereiken, heeft de stad nauwe samenwerking nodig tussen de overheid, het bedrijfsleven, onderzoeksinstellingen en de internationale gemeenschap om een groen, inclusief, duurzaam, dynamisch en creatief ontwikkelingsecosysteem te creëren.

Bron: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html