Stedelijke concurrentie vloeit voort uit identiteit en een langetermijnvisie.

In de context van toenemende stedelijke concurrentie, met name in Zuidoost-Azië, heeft Da Nang baanbrekende strategieën en beleidsmaatregelen nodig om haar concurrentievermogen te versterken, met als doel een leefbare stad en een belangrijk economisch en financieel centrum van de regio te worden.

Da Nang streeft ernaar een leefbare stad te worden. Foto: DANG MINH TU

Vanuit een praktisch oogpunt heeft Da Nang als stad veel concurrentievoordelen, maar staat de stad ook voor aanzienlijke uitdagingen. Om haar positie te versterken, heeft de stad een strategische ontwikkelingsrichting voor de lange termijn nodig, gericht op technologie, slimme steden, hoogwaardig menselijk kapitaal en het opbouwen van een duurzaam stedelijk merk.

Gedifferentieerde concurrentiestrategie

Elke stad heeft zijn eigen sterke punten en voordelen, en deze sterke punten en voordelen bepalen haar unieke en onderscheidende karakter. Steden verschillen in hun zichtbare (bestaande) en potentiële (verborgen) mogelijkheden; in hun natuurlijke en menselijke hulpbronnen; en in hun geschiedenis, cultuur, levensstijl en zelfs hun inheemse activiteiten.

Deze onderscheidende factoren creëren de unieke identiteit van een stad. Het herkennen van deze unieke waarden is essentieel voor het ontwikkelen van concurrentievoordelen (die andere steden niet hebben en nooit zullen hebben). Dit is het verschil dat elk stadsbestuur moet identificeren, begrijpen en gebruiken om concurrentiestrategieën te formuleren met betrekking tot de industriële structuur, ontwikkelingstrends, enzovoort.

Differentiatie moet duidelijk gebaseerd zijn op comparatieve voordelen, voortkomend uit beleidssteun (van de centrale en lokale overheid) en de bevolking, cultuur en levensstijl van Da Nang. Da Nang moet daarom niet streven naar het model van een megastad of superstad, maar kan zich onderscheiden door zich te richten op ontwikkeling naar een ecologisch, slim en mensvriendelijk stedelijk gebied, dat de hoogste levenskwaliteit garandeert voor inwoners en toeristen, en het imago van een stad die "het waard is om te bezoeken en te wonen" behoudt en verder ontwikkelt; een stad met "5 nee's, 3 ja's en 4 kluizen", een stad gericht op sociaal welzijn en menselijke veiligheid.

Da Nang moet zich in haar concurrentiestrategie ook onderscheiden op het gebied van toerismeontwikkeling. Het doel is om tegelijkertijd traditionele waarden te promoten en te integreren met moderne waarden, een merk te creëren als "festivalstad" met culturele en sportevenementen van wereldklasse; een bestemming te worden voor internationale congressen en tentoonstellingen; en zich sterk te richten op medisch toerisme, resorttoerisme, groen toerisme en "genezingstoerisme".

Da Nang streeft ernaar een leefbare stad te worden. Foto: DANG MINH TU

Ontwikkelen in een groene, duurzame en slimme richting.

Om van Da Nang een zeer concurrerende stad te maken, zowel nationaal als in Zuidoost-Azië, is een alomvattende ontwikkelingsstrategie nodig die gebaseerd is op vier pijlers: duurzame stedelijke economische ontwikkeling; bevordering van technologie en innovatie; verbetering van de kwaliteit van het menselijk kapitaal; en het creëren van een moderne, groene en leefbare leefomgeving.

Voor een duurzame stedelijke economische ontwikkelingsstrategie moet het stedelijk economisch model gericht zijn op het benutten van bestaande voordelen en tegelijkertijd gekoppeld zijn aan slimme steden. Er moet een verschuiving plaatsvinden van een model dat (voornamelijk) gebaseerd is op toerisme en dienstverlening naar een zelfvoorzienende, kennisgedreven en creatieve economie. Hoogwaardige sectoren zoals hightech, financiën, logistieke diensten en e-commerce moeten worden ontwikkeld. Dit zal nieuwe groeimotoren creëren voor de digitale economie, groene technologie en slimme steden.

Om dit te bereiken, moeten we hightech industriële clusters ontwikkelen, zoals het uitbouwen van het Da Nang High-Tech Park tot een toonaangevend technologiecentrum in Zuidoost-Azië. We moeten onze inspanningen opvoeren om grote technologiebedrijven (Google, Samsung, Tesla, Apple) aan te trekken om te investeren in chipfabricage, AI en blockchain.

Moderniseer de haven van Tien Sa tot een moderne diepwaterhaven die kan concurreren met Singapore. Ontwikkel maritieme en spoorweglogistieke routes die de ASEAN-landen met elkaar verbinden. Rond het plan voor een internationaal financieel en handelscentrum snel af en bouw geleidelijk aan een model voor een contantloze stad op.

Ten tweede richt de strategie zich op technologische ontwikkeling en innovatie. De vierde industriële revolutie wordt benut om van Da Nang een baanbrekende "Smart City" in Vietnam te maken. Er wordt een "Silicon Valley van Da Nang" gecreëerd om een ​​gunstig klimaat te bieden voor technologische startups. De digitale economie en e-commerce worden gestimuleerd door bedrijven aan te moedigen tot digitale transformatie, het toepassen van AI en blockchain in productie en logistiek, het ontwikkelen van een cashless betalingssysteem en de digitalisering van de economie.

Ten derde is een strategie voor de ontwikkeling van hoogwaardig menselijk kapitaal cruciaal. Dit omvat de ontwikkeling van een geavanceerd onderwijssysteem en de training van digitaal geschoolde arbeidskrachten. Er moeten mechanismen komen om internationaal talent en Vietnamese mensen die in het buitenland werken aan te trekken. Er moet beleid worden ontwikkeld om talent aan te trekken en een aantrekkelijke werkomgeving te creëren. Om aantrekkelijk te zijn en een concurrerend merk te creëren, moet Da Nang zich vol overtuiging inzetten voor de ontwikkeling van een "innovatievallei", een centrum voor startups en onderzoeksinstellingen.

Ten vierde, een strategie voor de ontwikkeling van een moderne, groene en leefbare omgeving. Om de concurrentiepositie te versterken en de doelstelling van een 'leefbare stad' te bereiken, heeft Da Nang een strategie nodig om een ​​toonaangevende groene, ecologische en slimme stad in Azië te worden. Het is tijd om te overwegen een metro- en BRT-systeem aan te leggen dat de hele stad verbindt. De inzet van elektrische voertuigen en deelfietsen zal het gebruik van privévoertuigen verminderen. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de groene ruimten te vergroten en geleidelijk een 'tuinstad' te creëren, waarbij 50% van het stedelijk gebied is bestemd voor groenvoorziening.

Richt je op een paar specifieke bedrijfstakken of sectoren.

In zekere zin is een stad te vergelijken met een menselijk lichaam of een economische entiteit (bedrijf, onderneming): als de middelen verspreid zijn en de sterke en zwakke punten niet worden geïdentificeerd, is duurzame ontwikkeling moeilijk. Met andere woorden, het is noodzakelijk om een ​​richting te bepalen op basis van specialisatie, waarbij de focus ligt op de ontwikkeling van een specifieke industrie (of groep industrieën) waarin de stad (of regio) een concurrentievoordeel heeft om de stedelijke ontwikkeling te bevorderen.

In veel steden in ons land blijft het, vanwege uiteenlopende historische omstandigheden en ontwikkelingsfilosofieën, onduidelijk hoe een strategische ontwikkelingsrichting, gericht op het "concentreren" van één of enkele specifieke sectoren, industrieën en sterke punten die de voordelen van de stad vormen, moet worden vastgesteld en bevorderd.

Als we het bijvoorbeeld over Hai Phong hebben, hebben we het over de "havenstad", maar geleidelijk aan is dit "voordeel" niet langer een bepalend kenmerk, omdat de meeste steden die zich later ontwikkelden ook "havens" hebben. Als we het over Ho Chi Minh-stad hebben, erkennen we die als een dynamische stad met baanbrekende, richtinggevende exportverwerkingszones. Hoewel deze stad nog steeds de "karakteristieke" eigenschap van industriële ontwikkeling, productie en exportverwerking heeft, is dit niet langer een strategische concurrentievoordeel, omdat veel andere steden en regio's ook "hoofdsteden van industriële en exportverwerkingszones" zijn. Sterker nog, in ons land is er tegenwoordig sprake van een "boom in investeringen in industrieparken in veel regio's".

Het is duidelijk dat het niet helder identificeren van de belangrijkste concurrentievoordelen en het versnipperen van investeringen de concurrentiekracht zal belemmeren, en zelfs kan leiden tot richtingloosheid en onhoudbaarheid.

In een context van steeds heviger wordende stedelijke concurrentie zal de keuze voor een geschikte strategie, gericht op specifieke industrieën en sectoren, Da Nang helpen een duidelijk concurrentievoordeel te creëren en te voorkomen dat de stad "verwaterd" raakt in de algehele ontwikkeling van het land. Door de stad te positioneren op basis van strategische economische pijlers worden niet alleen de middelen optimaal benut, maar wordt ook een sterke aantrekkingskracht gecreëerd voor binnenlandse en buitenlandse investeerders, bedrijven en talent.

Op basis van de ervaringen en sterke punten van Da Nang kunnen vier ontwikkelingsrichtingen voor de stad in het nieuwe tijdperk worden onderscheiden: digitale technologie en AI; digitale financiën en fintech; toerisme en internationale evenementen; en logistiek en zeehavens.

Het is belangrijk te begrijpen dat elke sector zijn eigen ontwikkelingspotentieel heeft, maar op korte termijn zou Da Nang zich kunnen richten op toerisme en internationale evenementen, aangezien deze sector al een solide basis heeft en zich met het juiste beleid snel kan ontwikkelen. Op de lange termijn moet de stad echter fors investeren in digitale technologie en AI, omdat dit een gebied is dat duurzame doorbraken kan creëren en Da Nang kan helpen een leidende positie te verwerven in de digitale economie van Vietnam en de regio.

Als een strategie gericht op belangrijke sectoren effectief wordt uitgevoerd, kan Da Nang niet alleen een leefbare stad worden, maar ook een nieuw economisch centrum voor de regio, dat kan concurreren met grote steden in Zuidoost-Azië. Om dit te bereiken, heeft de stad nauwe coördinatie nodig tussen de overheid, het bedrijfsleven, onderzoeksinstellingen en de internationale gemeenschap om een ​​groen, inclusief, duurzaam, dynamisch en innovatief ontwikkelingsklimaat te creëren.

Bron: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html