Straatpolitici en zachte macht in leiderschap

Afbeeldingen uit het dagelijks leven die een groot aantal mensen kunnen inspireren, kunnen leiders helpen invloed op de samenleving te vergaren. Dit wordt ook wel 'soft power' genoemd.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

Dr. Nguyen Van Dang gelooft dat alledaagse beelden inspirerend kunnen werken en leiders kunnen helpen invloed op de maatschappij te vergaren, ook wel 'soft power' genoemd. (Foto: NVCC)

Afbeelding van politici die op straat lopen

Onlangs kon het binnenlandse publiek genieten van foto's van president Vo Van Thuong die rustig rondliep, het Hoan Kiem-meer bewonderde en in gesprek was met de president van de Republiek Korea, Yoon Suk Yeol. Premier Pham Minh Chinh en de Maleisische premier Anwar Ibrahim slenterden door de Boekenstraat, dronken koffie en lachten vrolijk.

Beelden van onze hooggeplaatste leiders die met buitenlandse leiders door de straten van Hanoi lopen, herinneren de Vietnamese bevolking aan eerdere gebeurtenissen waarbij internationale politici door de straten van Hanoi liepen. Iedere keer dat ze ons land officieel bezochten, trokken ze veel aandacht.

De meest memorabele gebeurtenissen waren de Franse president François Mitterrand die in 1993 over Hang Bong Street liep; de Amerikaanse president Bill Clinton die in 2000 de Tempel van de Literatuur en Hang Bong Street bezocht; president Barack Obama die in 2016 gezellig samen was in een populair bun cha-restaurant; de Canadese premier Justin Trudeau die in 2017 elegant rondslenterde en koffie dronk. En onlangs, begin juni 2023, dronk de Australische premier Anthony Albanese een verfrissend biertje.

Politici die door de straten lopen en zich mengen met gewone mensen, zijn beelden die de traditionele normen in de Oost-Aziatische politiek, zoals de onze, doorbreken. Veel mensen associëren mandarijnen uit het verleden of leiders van vandaag vaak met een waardige, serieuze en normatieve houding.

Tot nu toe worden excursies van leidinggevenden in ons land vaak geassocieerd met het beeld van goed georganiseerde werkdelegaties, waarbij de planning, locaties en contactpersonen tot op de minuut nauwkeurig worden voorbereid en afgehandeld.

Onlangs zijn er op sommige plaatsen leiders geweest die 'incognito' op reis gingen, onverwachts het echte leven van de mensen onderzochten, koffiebijeenkomsten organiseerden met zakenmensen... maar er waren geen natuurlijke, open momenten die een golf van brede inspiratie creëerden, samen met nieuwe en positieve boodschappen.

De Oost-Aziatische politieke cultuur benadrukt hiërarchie en discipline, waardoor mensen vaak afstand houden en zich terughoudend opstellen in de omgang met hooggeplaatste regeringsfunctionarissen. Internationale politici die ons land bezoeken, zien er anders uit dan veel mensen denken en zich voorstellen.

Het institutionele kader voor de selectie van leiders draagt ook bij aan de relatie tussen leiders en de bevolking. In landen zoals de Verenigde Staten, Australië, Canada, Zuid-Korea en recentelijk Cambodja is de selectie van leiders via verkiezingen een open proces dat veel interactie met kiezers vereist. Het is dan ook begrijpelijk dat leiders openstaan voor en bereid zijn om "de straat op te gaan" om met de bevolking te communiceren.

Vanuit sociologisch perspectief kan de positieve interesse van een deel van de bevolking in het beeld van politici die op straat rondlopen, een verwachtingspatroon binnen de sociale gemeenschap weerspiegelen. Het is met name goed mogelijk dat een deel van de bevolking in ons land, met name de jeugd, hoopt dat er in de nabije toekomst meer open en dichter bij het volk staande leiders zullen zijn, die snel hun imago zullen opbouwen en al op jonge leeftijd een sterke aantrekkingskracht op het volk zullen hebben.

Het opbouwen van zachte macht

De leiderschapsrol vereist dat individuen het vermogen hebben om anderen te oriënteren en te leiden om de leiderschapsvisie van henzelf of het leiderschapsteam te realiseren. Vanuit een machtsperspectief zullen gewone beelden die een groot aantal mensen kunnen inspireren, leiders daarom helpen om invloed op de maatschappij te vergaren, ook wel bekend als soft power. Het is het vermogen van individuen om aantrekkingskracht te creëren voor anderen, invloed te verspreiden en anderen te overtuigen, en zo steun te vergaren voor hun leiderschapsideeën.

De menselijke geschiedenis laat zien dat leiders, in elke fase van maatschappelijke ontwikkeling, aantrekkingskracht, vertrouwen en overtuiging moeten creëren als ze duurzaam succes willen behalen. Dit hangt grotendeels af van soft power. In ons land is president Ho Chi Minh een succesvol voorbeeld van het vermogen om soft power te creëren en te behouden door middel van alledaagse activiteiten.

De positieve inspiratie die de recente beelden van politici op straat oproepen, suggereert dat een verstandig leider, op welk niveau dan ook, in de publieke of private sector, in deze tijd de creatie van soft power niet kan negeren. Met andere woorden, een moderne leider zal geen afstand houden en de psychologische angst van de bevolking niet laten bestaan. In plaats daarvan moet hij zich bewust zijn van het belang van interactie met de gemeenschap, sociaal zijn en invloed verspreiden onder de meerderheid van de bevolking.

Dit betekent ook dat leiderschap in de moderne samenleving niet alleen kan vertrouwen op de dwang van harde macht, die samenhangt met de organisatiestructuur en het bezit van materiële middelen, maar ook het bewustzijn vereist van het cultiveren van zachte macht door middel van het imago, prestige en de invloed van de leider op sociaal vlak. De flexibele combinatie van zachte en harde macht zal de leider helpen "slimme macht" te verwerven, wat de kans op succes in leiderschapsactiviteiten vergroot.

Om "soft power" te kunnen uitoefenen, moeten individuele leiders allereerst aantonen dat ze progressieve waarden vertegenwoordigen, die door hun ondergeschikten en het grote publiek worden verwacht. Daarnaast moeten leiders zich strikt houden aan de gemeenschappelijke normen binnen de organisatie en de maatschappij. Ze moeten "positieve rolmodellen" zijn, zowel in communicatiestijl, levensstijl en werkstijl als in naleving van gedragsnormen in interpersoonlijke relaties.

Sterker nog, elke leider zal soft power opbouwen. Wanneer mensen aan hen denken, denken ze meteen aan de positieve waarden die ze delen en nastreven. Wanneer leiders soft power hebben, worden ze positieve rolmodellen die anderen inspireren en zelfbewustzijn stimuleren. Daardoor zullen leiders veel gemakkelijker steun kunnen vergaren voor inspanningen om hun leiderschapsvisie te realiseren.

Politici die door de straten lopen, vormen misschien slechts een "bijzaak" in het programma van de verwelkoming van buitenlandse leiders in ons land. We kunnen er echter ook van uitgaan dat dergelijke "bijzaken", die nieuw zijn en positieve effecten creëren, veranderingen richting moderniteit in de werkstijl van leiders op alle niveaus in ons land zullen bevorderen.

Bron