Het voorkomen van belangenconflicten bij personeelswerkzaamheden - een oplossing om het apparaat effectief te laten functioneren

De revolutie in het stroomlijnen van het apparaat en de implementatie van het lokale bestuursmodel met twee niveaus is een historisch moment in de ambtsperiode 2020-2025 van de partij en de regering. Dit beleid heeft ertoe bijgedragen dat het apparaat gestroomlijnder, effectiever en efficiënter is geworden, en geleidelijk is verschoven van administratief beheer naar dienstverlening aan de bevolking en het creëren van ontwikkeling.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Fotobijschrift — Hoofdkantoor van de Staatsbank van Vietnam . Illustratiefoto: baochinhphu.vn

In minder dan 8 maanden, sinds het Politburo een conferentie hield om de implementatie van Resolutie 18-NQ/TW te verspreiden en samen te vatten over het voortzetten van de innovatie en reorganisatie van het politieke systeem om het te stroomlijnen en effectief en efficiënt te laten functioneren, zijn het Permanent Comité, de Raad van Bestuur en de gehele banksector verenigd, eensgezind, unaniem, zeer vastberaden, nauwgezet de richting volgend van het Centrale Stuurcomité, het Stuurcomité van de Regering, het Stuurcomité van de banksector, en hebben zij de revolutie van stroomlijning en herstructurering van het apparaat effectief geïmplementeerd. Het Partijcomité van de Staatsbank van Vietnam heeft de absolute, directe, alomvattende, eensgezinde en consistente leiding en richting van het Partijcomité verzekerd met 35 vergaderingen, ongeacht de dag of nacht, 5 online conferenties van de gehele sector en 13 post-reorganisatie toezicht- en inspectiedelegaties onder rechtstreeks leiding van de gouverneur en de vice-gouverneur.

Met een wetenschappelijke , methodische, objectieve, uitgebreide en effectieve aanpak is de Staatsbank snel en snel getransformeerd van een Partijcomitémodel zonder uitgebreid leiderschap naar een Partijcomitémodel met direct en uitgebreid leiderschap. Ook zijn het Permanent Comité, het Uitvoerend Comité, de Inspectiecommissie en het gespecialiseerde stafapparaat snel aangevuld om te voldoen aan de leiderschaps- en richtingvereisten van het Partijcomité in de nieuwe situatie.

De Staatsbank is een van de eerste ministeries en vestigingen die het herstructureringsproject heeft afgerond. Vanaf 1 maart 2025 is de nieuwe organisatiestructuur met een operationeel technologisch systeem continu, veilig, soepel en effectief operationeel. Hierdoor zijn 60% van de interne eenheden en 17,8% van het personeel drastisch verminderd.

De Staatsbank heeft het besluit voltooid waarin de functies, taken, bevoegdheden en organisatiestructuur van banken worden geregeld. Hiermee wordt ervoor gezorgd dat het aantal tussenliggende niveaus wordt verminderd, dat er geen duplicatie, overlapping of weglating van taken plaatsvindt en dat de positie, rol, functies en bevoegdheden van de Staatsbank na de reorganisatie volledig en uitgebreid worden bevorderd. 10 afdelingen en agentschappen van de Centrale Bank hebben direct na de reorganisatie effectieve bedrijfsvoering opgezet, het voortouw genomen en een pioniersrol vervuld op het gebied van innovatie. 15 regionale staatsbanken opereerden op een sterk onderling verbonden, synchrone en uniforme manier met het lokale bestuurssysteem met twee niveaus, in overeenstemming met de ontwikkeling van dynamische economische zones, economische corridors en economische regionale verbindingen. Hiermee wordt ervoor gezorgd dat de Staatsbank van Vietnam de bevordering van lokale economieën blijft ondersteunen en begeleiden, zodat deze zich snel, sterk en duurzaam kunnen ontwikkelen.

100% van de publieke dienstverlening is online, zonder congestie, zonder onderbreking en absoluut zonder dat mensen, bedrijven en kredietinstellingen er last van hebben. Dit bewijst dat de bankensector proactief, baanbrekend, leidend en substantieel is geweest in digitale transformatie, administratieve hervormingen en de implementatie van de lean-revolutie.

Het aantal kaderleden en ambtenaren dat direct door het reorganisatieproces wordt getroffen, bedraagt 88,8%, waarvan maximaal 20% leidinggevende en managementfuncties bekleedt. Met een zeer zorgvuldige, open, objectieve, gelijke en transparante werkwijze, waarbij de regelgeving inzake machtsbeheersing strikt wordt nageleefd en belangenconflicten bij personeelswerk worden voorkomen, zonder uitzondering, zonder verboden terreinen en zonder bijzondere omstandigheden, heeft het de maximale rechten en legitieme belangen van kaderleden en ambtenaren na de reorganisatie gewaarborgd, wat aanzienlijk heeft bijgedragen aan de effectieve, efficiënte, veilige en soepele werking van de eenheden.

De bovenstaande resultaten zijn volgens mevrouw Tran Thu Huyen, secretaris van de partijcel, directeur van de afdeling Organisatie en Personeel van de Staatsbank, te danken aan de hoge eenheid in denken, bewustzijn, handelen en de beslissende en tijdige richting van het Permanente Comité van het Partijcomité, de Raad van Bestuur, het Stuurcomité, met name de hoge rol en verantwoordelijkheid van de secretaris van het Partijcomité, de gouverneur, het hoofd van het Stuurcomité, de adjunct-gouverneurs, de leden van het Stuurcomité, de hoofden van partijcomités en eenheden in de hele industrie; de proactiviteit en verantwoordelijkheid van het permanente adviserende agentschap, de geest van zelfbewustzijn, ernst en hoge consensus van partijorganisaties en partijleden, het delen en gezelschap van kredietinstellingen en ondernemingen in de industrie.

De Staatsbank is de enige sector van de 17 ministeries en sectoren met een algemene inspectie- en toezichtsafdeling die is gereorganiseerd in 3 afdelingen, en waarvan één van de 3 ministeries en sectoren de functie van sectorinspectie blijft vervullen. Reorganisatie van 15 regionale staatsbanken. Bovenstaande resultaten omvatten de speciale aandacht, erkenning en samenwerking van het Centraal Stuurcomité, het Stuurcomité van de regering, de premier , de vastberadenheid van de banksector, en tonen tegelijkertijd de belangrijke rol, positie en levensader van de banksector in de economie, in de organisatiestructuur van de regering en het politieke systeem.

Om de revolutie van het stroomlijnen van het organisatieapparaat te laten leiden tot betere resultaten, stelde de secretaris van deze partijcel voor om de rol en verantwoordelijkheid van voorbeeldige en vastberaden partijleiders te blijven promoten bij het veranderen van het denken van administratief management van kaders en ambtenaren naar proactief en effectief strategisch management. Het opbouwen en ontwikkelen van cultuur, innovatie, het beheersen van technologie, het creëren van motivatie, inspiratie, het opwekken van de wens om bij te dragen en trots op de sector, zodat het team alle uitdagingen kan overwinnen, vormen de fundamentele taken en oplossingen.

Ze zei ook dat het noodzakelijk is om strikt te voldoen aan de machtsbeheersing, belangenconflicten in personeelswerk te voorkomen, inspectie en toezicht te versterken, nieuwe problemen aan te pakken en te voorkomen dat er nieuwe complexe problemen ontstaan. Bevorder administratieve hervormingen en digitale transformatie om het programma van activiteiten, faciliteiten en financiële middelen volledig te optimaliseren en de financiële autonomie na de overeenkomst te vergroten. Het tijdig eren en erkennen van eenheden, collectieven en individuen die Resolutie 18-NQ/CP effectief implementeren, is een belangrijke en prioritaire taak en oplossing.

Daarnaast is het van belang om de werkzaamheden voor het evalueren van de effectiviteit van eenheden en individuen sterk te innoveren, om kaders en ambtenaren die niet voldoen aan de eisen van de taak te screenen en te stroomlijnen. Ook moeten we proactief talenten op afstand en in een vroeg stadium identificeren. Ook moeten we de werkzaamheden voor het werven en aantrekken van talenten en hooggekwalificeerde experts grondig hervormen. We moeten bijdragen aan het consolideren en proactief opbouwen van een gestroomlijnd en sterk kaderteam op alle niveaus, met name strategische kaders van de bankensector die voorbeeldig zijn in ethiek, intelligentie en uitmuntende resultaten leveren. Dit is een baanbrekende taak en oplossing.