Voorzitter EVN spreekt over waardevolle lessen uit het 500 kV-lijn 3-project

Op basis van de bouwresultaten van de 500 kV-lijn 3 heeft EVN bepaald hoe er in de komende tijd geïnvesteerd kan worden in de bouw van andere belangrijke projecten en werken om "Beter - Sneller - Effectiever en Veiliger" te werken.

Voorzitter EVN spreekt over waardevolle lessen uit het 500 kV-lijn 3-project

Op basis van de bouwresultaten van de 500 kV-lijn 3 heeft EVN bepaald hoe er in de komende tijd geïnvesteerd kan worden in de bouw van andere belangrijke projecten en werken om "Beter - Sneller - Effectiever en Veiliger" te werken.

Voorzitter van de Raad van Bestuur van Vietnam Electricity Group (EVN), de heer Dang Hoang An, zei dat de 500 kV-lijn 1 werd gebouwd met de geest van durf en verantwoordelijkheid, de 500 kV-lijn 2 met de geest van het bevorderen van interne kracht en nationale zelfredzaamheid, en het 500 kV-lijn 3-project werd uitgevoerd met de geest van het bevorderen van de gecombineerde kracht van het hele politieke systeem van de overheid, ministeries, afdelingen, lokale autoriteiten op alle niveaus en mensen die de handen ineensloegen en unaniem alle moeilijkheden overwonnen en manieren van werken innoveerden om het project op tijd af te ronden.

Leiders van EVN/EVNNPT inspecteren de daadwerkelijke bouwplaats

EVN heeft bovendien 6 waardevolle lessen getrokken uit het investeringsproces in de aanleg van het 500 kV-lijncircuit 3 en voor zichzelf de richting en methode bepaald om de investering in de aanleg van andere belangrijke projecten en werken in de komende tijd Beter - Sneller - Effectiever en Veiliger uit te voeren, met name de projecten die zijn toegewezen in het Energieplan VIII.

Daarom is het noodzakelijk om leiderschap en richting te identificeren als een belangrijke, allesomvattende en consistente rol in het bepalen van het succes van elk project. Het is noodzakelijk om alle afdelingen, leiders op alle niveaus, en elk kader en elke medewerker, grondig te doordringen van de geest van "helder denken, grote vastberadenheid, grote inzet, daadkrachtig handelen, focus en het afronden van elke taak; duidelijke toewijzing van mensen, taken, verantwoordelijkheden, tijd, producten en resultaten, gemakkelijk te controleren, aan te moedigen en te evalueren" om de missie van "elektriciteit een stap voor" te vervullen, door een veilige en stabiele elektriciteitsvoorziening te garanderen voor sociaaleconomische ontwikkeling en het dagelijks leven van mensen.

Het 500 kV-lijn 3-project werd door EVN toegewezen aan EVN NPT als investeerder. Het project heeft een totale lengte van 519 km, 1.177 paallocaties, 513 ankerplaatsen en loopt door 211 gemeenten/afdelingen van 43 districten in 9 provincies. De totale investering bedraagt ​​meer dan VND 22.300 miljard.

Om problemen en tekortkomingen in het projectuitvoeringsproces te voorkomen, moeten de Nationale Energietransmissiemaatschappij (EVNNPT) en 5 elektriciteitsbedrijven nauwlettend de adviezen van de provinciale afdelingen Planning en Investeringen en Industrie en Handel inwinnen bij het opstellen van de provinciale planning en het planningsuitvoeringsplan.

EVN heeft daarnaast ervaring opgedaan door nauw betrokken te zijn bij het geven van adviezen over de planning van de ontwikkeling van het nationale energiesysteem. Hierbij is gezorgd voor een volledige lijst van projecten, inclusief systemen van kaarten, diagrammen van het elektriciteitsnet en de toewijzing van grond voor projecten.

Daarnaast is er nauwe coördinatie om de synchrone voortgang van elektriciteitsnetprojecten tussen EVNNPT en de energiebedrijven te waarborgen. Versterking van de postinspectie en evaluatie van de implementatie van investeringsvoortgangsovereenkomsten voor de bouw van synchrone elektriciteitsnetprojecten tussen EVNNPT en de energiebedrijven.

Ter voorbereiding van investeringen nemen de Corporations/Project Management Boards deel aan en controleren zij de kwaliteit van de adviesproducten. Zij verbeteren met name de kwaliteit van de rapportage aan de bevoegde instanties.

Er zijn 226 aanbestedingspakketten geweest voor het 500 kV-lijnproject, circuit 3, bestaande uit 4 componentprojecten, waaronder 93 aanbestedingspakketten voor bouw en installatie; 75 aanbestedingspakketten voor de levering van stalen masten; 36 aanbestedingspakketten voor de levering van geleiders en optische kabels; 17 aanbestedingspakketten voor isolatie; 5 aanbestedingspakketten voor primaire, secundaire en elektrische weerstandsapparatuur en -materialen.

Bovendien rapporteren leiders van eenheden proactief en regelmatig aan ministeries, afdelingen, staatsstuurcomités van belangrijke nationale programma's, werken en projecten en belangrijke energiesectoren over moeilijkheden en problemen, zodat er snel oplossingen kunnen worden gevonden.

Bevorder tegelijkertijd de toepassing van technologie bij het voorbereiden van investeringen.

Bij het selecteren van aannemers kunt u de volgende lessen leren: u moet de markt begrijpen, een geschikte aannemersselectie plannen, gestandaardiseerde voorbeeldaanbestedingsdocumenten gebruiken, leren van veel projecten en 100% online aanbieden voor pakketten.

Wij richten ons op human resources met expertise en ervaring in het organiseren van biedingsevaluatie en contractonderhandelingen in overeenstemming met de wettelijke voorschriften inzake biedingen.

Versterk de inspectie, het onderzoek, het toezicht en de controle van de selectie van aannemers bij eenheden, richt u op training en het bevorderen van beleid en wetgeving op het gebied van aanbestedingen, verbeter de capaciteit en expertise en standaardiseer de kwaliteit van het personeel dat bij aanbestedingen betrokken is.

Om de terreinruiming goed te kunnen uitvoeren en zo bij te kunnen dragen aan de voortgang van het project, moet de Investor/Project Management Board proactief verslag uitbrengen aan lokale autoriteiten op alle niveaus over de omvang en het belang van de projecten, informatie over het grondgebruik, bossen, de voortgang van het project en moeilijkheden en problemen tijdens het implementatieproces. Op die manier kan informatie worden verkregen om de compensatiewerkzaamheden voor terreinruiming te kunnen sturen en beheren.

Het project beslaat 9 provincies met grote compensatie- en ontruimingsgebieden, met een totale oppervlakte van ongeveer 183 hectare. Het project heeft betrekking op 5.248 huishoudens en 96 organisaties en vereist dat 167 huishoudens worden verplaatst.

Daarnaast moeten we de kwaliteit van de metingen, het verkrijgen van kaarten, het voorbereiden van dossiers voor landherstel controleren en vooral de kwaliteit van de verantwoording aan lokale afdelingen en vestigingen verbeteren.

Werk nauw samen met lokale autoriteiten op alle niveaus in propaganda- en mobilisatiewerk om mensen te helpen het belang van het project, het beleid en de richtlijnen van de Partij en de Staat te begrijpen, om een ​​hoge mate van consensus te bereiken, voorwaarden te scheppen voor een vroege overdracht van land en tijdelijke grondlease/-lening voor de bouw.

Werk samen met de lokale autoriteiten om een ​​goede hervestiging te realiseren. Mensen mogen geen nadelen ondervinden, maar het principe dat de nieuwe woonplaats gelijkwaardig of beter moet zijn dan de oude woonplaats, moet worden nageleefd.

Lokale overheden/Land Fund Development Centers hebben de taak om toezicht te houden op de uitvoering en te beslissen over werkzaamheden met betrekking tot compensatie en hervestiging. Ze creëren proactief, positief en vastberaden gunstige omstandigheden om ondernemingen te helpen, de voortgang van projecten te waarborgen, de belangen van burgers op elkaar af te stemmen en te voldoen aan het staatsbeleid.

Bij de bouwwerkzaamheden noemde de voorzitter van de Raad van Bestuur ook de taken waar de leiders van de Investeerders-/Projectmanagementraad aandacht aan moeten besteden.

Dat wil zeggen dat de taakverdeling duidelijk moet zijn voor de persoon en de functie; de ​​opdracht moet gericht zijn; elke taak moet grondig worden uitgevoerd; de inspanning moet hoog zijn, de vastberadenheid moet groot zijn; zeg niet nee, zeg niet dat het moeilijk is, zeg niet ja, maar doe het niet.

Blijf dicht bij de bouwplaats om het werk en de voortgang te monitoren. Stuur tijdig aan, beheer en los problemen en moeilijkheden op.

Versterk het werk om de projectkwaliteit en de HSES-voortgang te controleren met behulp van hulpmiddelen, technologie, inspectie- en toezichtsapparatuur en de voorschriften en processen van EVN, zoals IMIS-software voor bouwinvesteringsbeheer; bouwdagboek; toezichtadvies; verordening 143 inzake bouwinvesteringen; kwaliteitsmanagementprocessen; acceptatieproces; Werk nauw samen met en rapporteer regelmatig aan lokale overheidsleiders op alle niveaus, zodat zij worden gefaciliteerd en ondersteund bij het snel oplossen van moeilijkheden en problemen.

Ook de voorzitter van de Raad van Bestuur van EVN noemde de noodzaak om een ​​enthousiaste werksfeer te creëren, werknemers snel aan te moedigen en te belonen, voorlichtings- en communicatiewerkzaamheden uit te voeren om goede mensen en goede daden op de bouwplaats te laten zien, consensus onder de mensen te creëren en de positieve effecten van de werkzaamheden en projecten te verspreiden.

Bron: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html