Bereid een nieuwe mindset voor op een nieuwe strategie

Voorzitter van de Raad van Bestuur van Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Bereid een nieuwe mindset voor op een nieuwe strategie

Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Dat Xanh Group in 2024 presenteerde voorzitter van de raad van bestuur Luong Tri Thin dit jaar een groot aantal ambitieuze bedrijfsplannen. Ambitie brengt veel uitdagingen met zich mee, maar volgens hem is Dat Xanh in staat deze doelen te bereiken omdat het over voldoende middelen beschikt, met name personeel, en een getalenteerd CEO-team.

Nu we in een moeilijke periode zitten voor de economie in het algemeen en de huizenmarkt in het bijzonder, raakt u als ambitieus persoon als u ontmoedigd en moe?

Ik ben nog steeds dezelfde. In de verhalen die ik vertel, bij het selecteren en trainen van leiders van lidbedrijven (CTTV) om toekomstig succes te inspireren en te garanderen, leid ik de generatie van leiders binnen de Groep altijd naar grote doelen, namelijk duurzame bedrijfsontwikkeling, het vergroten van de maatschappelijke bijdrage en betrokkenheid bij aandeelhouders. Door zulke ambitieuze en vooruitstrevende doelen te stellen, is de recente moeilijke periode slechts een noodzakelijke ervaring voor de duurzame ontwikkeling van een organisatie.

Ik vertel vaak dat de pandemiejaren, de dagen dat de zaken stagneerden door marktfactoren, objectieve factoren... allemaal waardevolle ervaringen waren voor mijn leiders, die hen een langetermijnvisie, meer doorzettingsvermogen en moed gaven voor de komende 20 jaar van de Groep. Om precies te zijn: uitdagingen zijn altijd leermomenten voor ambitieuze mensen.

Volgens de heer Luong Tri Thin is het plan om de opvolgende leiderschapsgroep meer macht te geven de meest geschikte test, gericht op de duurzame ontwikkeling van Dat Xanh Group.

Veel bedrijfsleiders hebben het de laatste tijd vaak over een 'opvolgingsplan'. Past u dit ook toe op uw bedrijf?

"Opvolgingsplan" wordt vaak op verschillende manieren geïnterpreteerd. De meest voorkomende definitie is de generatieovergang wanneer senior leiders oud zijn, of de voorbereiding van de organisatie op een opvolgingsplan voor een of meerdere belangrijke leidinggevende posities.

Ik geef nog steeds de voorkeur aan de tweede interpretatie. Sterker nog, dit plan speelde al in mijn hoofd sinds de oprichting van Dat Xanh: ik moet 100 CEO's opleiden als de groep 20 jaar bestaat. Veel mensen dachten dat dit plan niet haalbaar was, maar uiteindelijk hebben we het toch gedaan, en met veel succes. Kijkend naar de leiders die van de laagste naar de hoogste positie zijn gestegen in elke CTTV, denk ik dat succes te danken is aan de inzet van het hele Dat Xanh-systeem, niet alleen aan mij.

Vroeger, toen het bedrijf nog klein was, bekleedde ik vele functies en nam ik dagelijks vele beslissingen. Nu ben ik er trots op te kunnen zeggen dat Dat Xanh wordt geleid en gerund door vele bijzondere factoren, waaronder een team van bekwame, professionele CEO's die in het buitenland hebben gestudeerd en praktische ervaring hebben met het systeem van de Dat Xanh Group, een modern technologieplatform, gebaseerd op wetten, waarin de manier waarop het apparaat wetenschappelijk beslissingen neemt, diepgeworteld is.

Vanuit een ander perspectief zal niets eeuwig duren zonder testen, en dat geldt zeker voor een bedrijf. Het voordeel van een team van moedige en enthousiaste CEO's die beslissingen kunnen nemen om de belangen van aandeelhouders te beschermen en de ontwikkeling en voordelen van de organisatie te bevorderen, roept bij mij de vraag op: waarom zouden we niet een plan testen om de volgende generatie leiders te versterken en zo kansen creëren voor henzelf en Dat Xanh om te evolueren naar duurzaamheid, door de uitdagende problemen van de markt te testen?

Deze keer zal ik dus een onafhankelijk leiderschapsapparaat “illustreren”, zonder dat ik een sleutelrol vervul.

Het opleiden van opvolgende HR-medewerkers is een van de taken waar de heer Luong Tri Thin zich de afgelopen 20 jaar op heeft gericht.

Kunt u meer specifiek vertellen over dit empowermentplan?

Ik draag de rol van voorzitter van de Raad van Bestuur (RvB) over en neem de positie van voorzitter van de Strategieraad op mij. In een onafhankelijke rol is de Strategieraad, die ik aanstuur, verantwoordelijk voor het ontwikkelen en plannen van strategieën voor de Raad van Bestuur en de Raad van Bestuur met betrekking tot investeringen, bedrijfsvoering en belangrijke beleidskwesties binnen alle activiteiten van de Groep. Dit is ook een uitdagende tijd, maar ook voldoende om de capaciteiten van het directieteam, dat ik in de loop der jaren heb opgeleid en opgebouwd, te bewijzen.

Ik ben nog steeds betrokken bij alle operationele activiteiten, het ontwikkelen, plannen en implementeren van strategieën voor het hele systeem. Bovenal is dit ook de fase waarin ik me concentreer op de voorbereiding van de grotere strategieën en 'games' van de Groep, ter ondersteuning van de nieuwe ontwikkelingscyclus van Dat Xanh op de middellange en lange termijn.

Wat verwacht Dat Xanh met dit proces te bereiken?

Dat Xanh moet ervoor zorgen dat er voortdurend personeel wordt aangenomen op sleutelposities, om zo de operationele efficiëntie van de Groep in de toekomst te waarborgen.

Naast de menselijke factor is opvolging alleen succesvol wanneer het de organisatie helpt haar kennis en expertise te behouden en te ontwikkelen, en zo de inzet van deze waardevolle activa in de toekomst te waarborgen. Vooral in een vastgoedbedrijf als Dat Xanh is dit een essentiële factor, omdat praktische ervaring, investeringsstrategieën en het anticiperen op markttrends aanzienlijk bijdragen aan het succes van het hele bedrijf in elke nieuwe marktcyclus.

Kortom, alle resultaten zijn gericht op het doel om een corporate governance model te ontwerpen dat voldoet aan internationale standaarden. Hierbij spelen de volgende factoren een rol: transparantie, het stimuleren van talent om zich te ontwikkelen, belangrijke beslissingen niet afhankelijk maken van één persoon en het verder perfectioneren van het technologieplatform.

Zo hebben we de afgelopen jaren een Investeringsraad opgericht. Deze instantie heeft de bevoegdheid om te beoordelen, analyseren en evalueren op basis van de omvang, structuur van de samenwerking en de investeringen... om zo de uiteindelijke beslissing te nemen. Een hechte organisatie met een realistische marktvisie en gebruikmakend van de vaardigheden, ervaring en analytische capaciteiten van het CEO-team, zal helpen risico's te voorkomen en de efficiëntie van de investeringen van de Groep te verhogen.

Of de oprichting van een Strategieraad, die in een onafhankelijke rol zal opereren om strategieën te ontwikkelen, plannen en implementeren bij alle belangrijke beslissingen in het systeem.

Hoofdkantoorgebouw van de Dat Xanh Group

Tijdens de recente aandeelhoudersvergadering van 2024 noemde u management- en bedrijfstechnologie. Hoe zal dit Dat Xanh helpen in de nieuwe marktcontext ?

De vastgoedmarkt is altijd cyclisch. Mensen zijn niet de enige factor die de planning en bedrijfsvoering beïnvloedt. Investeren in managementtechnologieplatforms en bedrijfstechnologie is daarom meer dan alleen een kwestie van overleven.

De voltooiing van het technologieplatform ondersteunt ons ook enorm bij het beheer van werken op afstand, het verbeteren van de productiviteit en het tegelijkertijd inzichtelijk maken van de bedrijfsactiviteiten van de Groep door middel van data- en marktanalyses. Technologie helpt de Raad van Bestuur bovendien om niet langer gebonden te zijn aan een bureaustoel en flexibeler te zijn in het indelen van hun dagelijkse tijdsbesteding.

Ik geloof dat investeren in technologie Dat Xanh ook helpt om proactief te zijn in het plannen van organisatorisch werk, de productiviteit te verbeteren en dat belangrijke beslissingen direct op het middenmanagementniveau kunnen worden genomen.

Technologie speelt een sleutelrol in de huidige bedrijfsvoering. Je kunt zeggen dat Dat Xanh een bedrijf is dat fors investeert in technologische toepassingen. We hebben samengewerkt metFPT om ERP te implementeren op het SAP-platform en zijn op 1 juli 2024 officieel live gegaan in het hele systeem. Dat Xanh is de afgelopen zes jaar ook een pionier geweest in de ontwikkeling van technologie voor vastgoedbedrijven (proptech). Dankzij deze ontwikkeling beschikken we tot nu toe over een technologieplatform dat verkoop, operationeel management en effectieve klantenservice ondersteunt.

Zoals u al aangaf, ontwikkelt Dat Xanh tijdens haar activiteiten altijd langetermijnstrategieën. Wat is in de huidige context de nieuwe strategische richting van Dat Xanh Group?

In het kader van de strategische doelstelling op de lange termijn van 2025-2035 zal Dat Xanh Group, met een oriëntatie op meerdere sectoren en vakgebieden gebaseerd op het benutten van sterke punten, gebruikmaken van bestaande kernactiviteiten en sterke punten creëren als basis voor het betreden van nieuwe markten in het ecosysteem van de vastgoedsector.

In de nabije toekomst zal Dat Xanh Group zich richten op grootschalige projecten, stedelijke gebieden en specifieke productsegmenten die voldoen aan de reële woningbehoeften van de markt, in lijn met de nieuwe vastgoedontwikkelingscyclus 2025-2035 voor potentiële markten zoals Dong Nai, Ho Chi Minhstad, Binh Duong en andere provincies in het land. Focussen op kernactiviteiten: technologiegedreven vastgoeddiensten en vastgoedontwikkeling zullen altijd de prioriteit en de belangrijkste taak van de raad van bestuur van het bedrijf blijven.

2024 is het eerste jaar in de volgende 20-jarige ontwikkelingscyclus van Dat Xanh Group. De troeven van Dat Xanh zijn niet alleen sterke financiële middelen, maar ook een sterk merksysteem en een rijke praktijkervaring, vertegenwoordigd door een netwerk van moedige CEO's in het hele land. Ik ben ervan overtuigd dat individuen en getalenteerde opvolgers hun krachten zullen bundelen om de middellange- en langetermijnstrategieën te perfectioneren die de Groep en aandeelhouders vertrouwen en toevertrouwen.

Reactie (0)