
Volgens de evaluatie van het Partijcomité van de stad Hanoi is in de periode 2020-2025 de nadruk gelegd op het werk aan de opbouw en organisatie van de partij, met veel nieuwe punten. De kwaliteit van de partijorganisaties, de kaders en de partijleden is voortdurend verbeterd.
De inspectie- en toezichtwerkzaamheden zijn versterkt, wat heeft bijgedragen aan de verbetering van de discipline binnen de partij. Interne zaken en de hervorming van het rechtssysteem zijn bevorderd; de nadruk ligt op het voorkomen en bestrijden van corruptie, verspilling en negativiteit.
De leiderschapsmethode van de Partij is zowel in denken als handelen vernieuwd, met een resolute focus op het oplossen van grote, nieuwe, moeilijke en ingewikkelde problemen, waarmee een basis is gelegd voor de opbouw van een heldere en sterke Partijorganisatie. De effectiviteit en efficiëntie van het management en de administratie van overheden op alle niveaus zijn verbeterd, dankzij de pilotering van het management volgens het stedelijk bestuursmodel en de implementatie van het lokale bestuursmodel met twee niveaus, dat aanvankelijk stabiel en effectief functioneerde.
De inhoud en de werkwijze van het Vaderlandfront, sociaal- politieke organisaties en massaverenigingen zijn vernieuwd, waardoor de rol van het grote nationale eenheidsblok bij het uitvoeren van politieke taken behouden en bevorderd wordt.
Het stadspartijcomité heeft de succesvolle bestrijding van de Covid-19-pandemie geleid en geleid; snel gereageerd op en de gevolgen van tyfoon Yagi overwonnen; de sociaal -economische ontwikkeling hersteld en bevorderd; en tegelijkertijd onderzoek gedaan en de centrale overheid voorgesteld om veel belangrijke beleidsmaatregelen, beslissingen en projecten uit te vaardigen, die van doorslaggevend belang zijn voor de duurzame ontwikkeling van de hoofdstad.
De economie van de hoofdstad overwon de moeilijkheden en bereikte een gemiddelde groei van 6,57%, 1,1 keer hoger dan het nationale gemiddelde; het bruto binnenlands product (bbp) van Hanoi bedroeg 12,6% ten opzichte van het nationale gemiddelde. De jaarlijkse begrotingsinkomsten van de stad overtroffen de raming steeds, 1,8 keer hoger dan in de periode 2016-2020, goed voor ongeveer 25% van de totale begrotingsinkomsten van het land. De economische structuur veranderde positief, het aandeel van diensten in de economische structuur nam geleidelijk toe; de binnenlandse inkomsten van Hanoi vertegenwoordigden 95% van de begroting, meer dan 32% van de totale binnenlandse inkomsten van het land.

Naast de behaalde resultaten wees het stadspartijbestuur ook openlijk op de beperkingen en tekortkomingen in de afgelopen termijn.
Dat wil zeggen dat de opbouw van de Partij en het politieke systeem nog steeds aspecten heeft die niet aan de eisen voldoen. De economische groei en de aantrekkingskracht van ontwikkelingsbronnen staan nog niet in verhouding tot het potentieel, de sterke punten en de rol van de drijvende kracht en leider van de ontwikkeling van de hoofdstad.
De ontwikkeling en toepassing van wetenschap, technologie en innovatie is nog steeds beperkt en niet in overeenstemming met de functie.
Daarnaast zijn er op het gebied van planning, landbeheer, infrastructuurontwikkeling, bouw en stedelijk beheer veel aspecten die niet voldoen aan de eisen voor de ontwikkeling van een beschaafde en moderne hoofdstad.
De ontwikkeling van de culturele industrie en de opbouw van een gecultiveerde, elegante en beschaafde levensstijl hebben niet aan de verwachtingen voldaan. Het overheidsbeheer van brandpreventie en -bestrijding, vooral in dichtbevolkte gebieden, kent nog steeds veel beperkingen en tekortkomingen.
Volgens de plaatsvervangend secretaris van het stadspartijcomité, voorzitter van het stadsvolkcomité Tran Sy Thanh en vast lid van het stadspartijcomité, zijn de leden van het stadspartijbestuur die verantwoordelijk zijn voor elke sector, elk gebied en elke regio, gezamenlijk verantwoordelijk voor deze beperkingen.
Enkele leden van het stadspartijcomité hebben niet actief deelgenomen aan de discussies en hebben geen oplossingen voorgesteld. Hun aansturing op de hun toegewezen terreinen en gebieden is niet erg effectief en de rapportage vindt niet op regelmatige basis plaats.
Bij sommigen is de rol van leider nog niet duidelijk naar voren gekomen, ontbreekt het aan initiatief en creativiteit bij het aanpakken van taken, en het vinden en voorstellen van oplossingen is nog beperkt.
Naast objectieve redenen heeft het Partijcomité van Hanoi vastgesteld dat de leiding en de aansturing van de coördinatie tussen instanties, eenheden en locaties, zowel horizontaal als verticaal, soms niet strak en ineffectief zijn.
De werkzaamheden ter verbetering van de leiderschapscapaciteit en de strijdkracht van enkele partijcomités en -autoriteiten en het bewustzijn en de verantwoordelijkheidszin van een aantal kaderleden en partijleden voldoen niet aan de eisen. Er is nog steeds angst voor verantwoordelijkheid, ontwijking en ontwijking, wat de voortgang en efficiëntie van het werk beïnvloedt.
Sommige partijcomités hebben hun personeelsbeleid niet goed uitgevoerd en geen passende regelingen getroffen. De kwaliteit van het kader op gemeentelijk niveau is op sommige plaatsen, na de reorganisatie volgens het lokale bestuursmodel met twee niveaus, nog steeds beperkt en voldoet niet aan de eisen.
Om deze beperkingen en tekortkomingen te overwinnen, stelde het 17e Stadspartijbestuur voor dat het 18e Stadspartijcongres het 18e Stadspartijbestuur de opdracht zou geven om een plan te ontwikkelen en bekend te maken om deze beperkingen en tekortkomingen te overwinnen, direct na het 18e Stadspartijcongres, termijn 2025-2030.
Het nieuwe Uitvoerend Comité moet met name effectieve en haalbare oplossingen voorstellen; specifieke verantwoordelijkheden toewijzen aan elke sector en elk niveau; de verantwoordelijkheden van partijcomités, collectieve leiders en hoofden van agentschappen, lokale overheden en eenheden bij het overwinnen van beperkingen en tekortkomingen duidelijk definiëren; de voortgang vastleggen en specifieke verantwoordelijke kaders aanwijzen die zich richten op leiderschap en het aansturen van drastische implementatie.
Jaarlijks beoordeelt en evalueert het Stadsfeestcomité de resultaten van de uitvoering, om taken en oplossingen aan te vullen die passen bij de realiteit. Zo worden beperkingen en tekortkomingen snel overwonnen.
Bron: https://nhandan.vn/dang-bo-ha-noi-nhan-dien-ro-han-che-de-khac-phuc-post915750.html
Reactie (0)