In de praktijk creëren nauwkeurige evaluaties een impuls voor ontwikkeling, terwijl onnauwkeurige evaluaties de effectiviteit en efficiëntie van het gehele politieke systeem verminderen. Tegelijkertijd spelen de resultaten van kaderevaluaties een cruciale rol bij het bevorderen van verandering binnen het kaderpersoneel, en leveren ze daarmee een belangrijke bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit en effectiviteit van de toegewezen taken.
Focus op leiderschap
In het licht hiervan is in de loop der jaren leiderschap en begeleiding bij de evaluatie van kaderleden in de provincie synchroon en rigoureus geïmplementeerd, van provinciaal niveau tot op lokaal niveau. De heer Luong Truong Dat, lid van het Provinciaal Partijcomité en plaatsvervangend hoofd van het Permanent Comité van de Provinciale Partijorganisatie, verklaarde: "Op basis van de regels en richtlijnen van het Centraal Comité betreffende de jaarlijkse prestatiebeoordeling, evaluatie en rangschikking, adviseert de Provinciale Partijorganisatie het Permanent Comité van de Provinciale Partij over leiderschap en begeleiding bij de implementatie, met name door het uitvaardigen van richtlijnen en regels voor de jaarlijkse prestatiebeoordeling, evaluatie en rangschikking van collectieven en individuen binnen het politieke systeem. Jaar na jaar worden kaderleden serieus, rigoureus en objectief geëvalueerd en gerangschikt door partijcomités, -instanties en -eenheden; het kaderevaluatieproces is steeds rigoureuzer, transparanter, objectiever en democratischer geworden. Evaluaties worden regelmatig en continu uitgevoerd, met een alomvattende en multidimensionale inhoud, gekoppeld aan de resultaten van elke specifieke functie."
Daarom heeft het Provinciaal Partijcomité talrijke regels en richtlijnen uitgevaardigd om de evaluatie van kaderleden geleidelijk te standaardiseren, zoals: Richtlijn nr. 10 van 28 november 2019 van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité betreffende de jaarlijkse evaluatie, beoordeling en classificatie van de kwaliteit van partijorganisaties, partijleden en collectieve en individuele leiders en managers op alle niveaus; Richtlijn nr. 6 van 30 november 2023 betreffende de jaarlijkse evaluatie, beoordeling en classificatie van de kwaliteit van collectieven en individuen binnen het politieke systeem; en Regeling nr. 93 van 1 december 2025 betreffende de evaluatie, beoordeling en classificatie van de kwaliteit van collectieven en individuen binnen het politieke systeem van de provincie Lang Son . Deze regels stellen specifiek criteria vast voor de evaluatie, beoordeling en classificatie van de kwaliteit van collectieven en individuele leiders en managers op alle niveaus.
"Het partijcomité van de wijk richt zich altijd op het leiden en sturen van inspanningen om de kwaliteit van kaderleden en ambtenaren te verbeteren; het implementeren van duidelijke taakverdelingen gekoppeld aan individuele verantwoordelijkheid; en het versterken van inspectie, toezicht, monitoring en evaluatie van werkprestaties, verantwoordelijkheidsgevoel, kwaliteit van advies en effectiviteit van de coördinatie voor elke functie." Kameraad Phung Quang Hoi, Lid van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité, Secretaris van het partijcomité van de wijk Dong Kinh |
Op basis hiervan hebben partijcomités, agentschappen en eenheden een leidende en sturende rol gespeeld bij de evaluatie van kaders, en beschouwden dit als een reguliere en belangrijke taak die verbonden is aan de opbouw van de partij en het politieke systeem. Veel partijcomités hebben plannen opgesteld, documenten van hogere niveaus geconcretiseerd en de verantwoordelijkheden voor de uitvoering duidelijk toegewezen aan elk collectief en individu, om ervoor te zorgen dat de evaluatie van kaders serieus, systematisch en volgens de voorschriften wordt uitgevoerd.
Mevrouw Nghiem Thi Bach Tuyet, permanent vice-secretaris van het partijcomité van de gemeente Dong Dang, verklaarde: "Naar aanleiding van de richtlijnen van hogerhand heeft het partijcomité van de gemeente een specifiek plan ontwikkeld voor de beoordeling en evaluatie van kaderleden, waarbij de juiste procedures en criteria worden gewaarborgd. De evaluatie is gebaseerd op de werkprestaties en resultaten, en vergelijkt tevens individuen en groepen met vergelijkbare posities, functies en verantwoordelijkheden. Dit zorgt ervoor dat individuele evaluaties nauw verbonden zijn met de collectieve prestaties en de resultaten van de politieke taken die door de verschillende instanties en eenheden worden uitgevoerd, waardoor objectiviteit en volledigheid worden gegarandeerd."
Tijdens het implementatieproces toonden de hoofden van partijcomités, agentschappen en eenheden een groot verantwoordelijkheidsgevoel door rechtstreeks toezicht te houden op de beoordeling en evaluatie van kaders. Tegelijkertijd bevorderden zij de democratie, moedigden zij open en objectieve discussies aan en vermeden zij vriendjespolitiek, ontwijking en oppervlakkige evaluaties. De evaluatie was nauw verbonden met de resultaten van politieke taken, professioneel werk, verantwoordelijkheidsgevoel, dienstbaarheid aan het volk en het morele karakter en de levensstijl van de kaders.
Daarnaast hebben agentschappen en afdelingen zich gericht op het vernieuwen van evaluatiemethoden met een multidimensionale en alomvattende aanpak; waarbij zelfevaluatie en collectieve leiderschapsevaluatie worden gecombineerd met feedback van ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers, evenals feedback van burgers en bedrijven. Sommige afdelingen hebben proactief evaluatiecriteria ontwikkeld op basis van functies en specifieke producten, waardoor de kwantificering wordt verbeterd en algemene, subjectieve beoordelingen worden verminderd.
Gebruik de efficiëntie van het werk als maatstaf.
Momenteel zijn er meer dan 28.000 ambtenaren en overheidsmedewerkers werkzaam in de provincie. Over het algemeen zorgt het personeelsbestand van de provincie voor het vereiste aantal, de juiste structuur en de juiste kwaliteit. Zij tonen verantwoordelijkheidsgevoel, volgen een grondige opleiding, nemen deel aan managementtrainingen van de overheid en verwerven de vaardigheden en expertise die nodig zijn voor hun functies. Ze beschikken over het vermogen om te adviseren en de uitvoering van taken te organiseren, en voldoen daarmee in wezen aan de eisen van de huidige tijd. In de afgelopen vijf jaar heeft gemiddeld meer dan 95% van de ambtenaren en overheidsmedewerkers in de provincie hun taken goed of bovengemiddeld uitgevoerd.
Een van de belangrijkste vernieuwingen in het kaderevaluatieproces van de provincie is de duidelijke focus op werkprestaties als belangrijkste maatstaf. In plaats van algemene, subjectieve evaluaties wordt de beoordeling nu concreet gemaakt aan de hand van de resultaten op het gebied van taakuitvoering, voortgang, productkwaliteit en de mate waarin de gestelde doelen zijn bereikt.
In de wijk Dong Kinh zijn evaluaties gebaseerd op de kwantiteit en kwaliteit van het uitgevoerde werk, waarbij de voortgang en effectiviteit bij het behalen van de gestelde doelen en taken worden beoordeeld en gekwantificeerd aan de hand van concrete resultaten. Volgens kameraad Phung Quang Hoi, lid van het Permanent Comité van de Provinciale Partij en secretaris van het Partijcomité van de wijk Dong Kinh, heeft het Partijcomité van de wijk, door zich nauwgezet te houden aan de richtlijnen en aanwijzingen van hogerhand, zich consequent gericht op het leiden en sturen van inspanningen om de kwaliteit van haar personeel en ambtenaren te verbeteren; taken duidelijk toe te wijzen en te koppelen aan individuele verantwoordelijkheid; en de inspectie, het toezicht, de monitoring en de evaluatie van de werkprestaties, het verantwoordelijkheidsgevoel, de kwaliteit van het advies en de effectieve coördinatie op elke positie te versterken.
Niet alleen in het district Dong Kinh, maar ook in veel gemeenten, instanties en afdelingen in de hele provincie is de evaluatie van ambtenaren proactief geconcretiseerd aan de hand van criteria die gekoppeld zijn aan de resultaten van de uitgevoerde taken. Dit heeft de situatie van vage en oppervlakkige evaluaties geleidelijk aan verbeterd en tegelijkertijd ambtenaren gemotiveerd om te streven naar verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van hun werk.
De heer Duong Cong Nui, specialist bij de inspectiecommissie van het partijcomité van de gemeente Hung Vu, verklaarde: "De specifieke beoordeling van de kwaliteit en de resultaten van het werk van elke ambtenaar motiveert ons om onze taken naar behoren uit te voeren. We werken proactief aan de verbetering van onze professionele vaardigheden en expertise om onze taken goed te kunnen verrichten en hanteren een kritische en zelfkritische houding bij het beoordelen en evalueren van kaderleden en ambtenaren. Op basis daarvan ontwikkelen we concrete richtlijnen om tekortkomingen te overwinnen en streven we ernaar alle toegewezen taken succesvol af te ronden."
Het kan worden bevestigd dat de evaluatie en classificatie van kaders door partijcomités, agentschappen en eenheden op alle niveaus serieus, strikt, objectief en volgens de juiste procedures, zoals voorgeschreven door hogere autoriteiten, worden uitgevoerd, met veel positieve veranderingen en fundamenteel accurate resultaten. Het kaderevaluatieproces wordt steeds rigoureuzer, transparanter, objectiever en democratischer. Daarnaast ontwikkelt het team van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers in de provincie steeds meer zelfbewustzijn door middel van zelfkritiek en het openlijk erkennen van hun sterke en zwakke punten. Door middel van evaluatie heeft elke kaderlid een basis om een plan voor zelfverbetering te ontwikkelen en tekortkomingen te overwinnen.
In de komende periode zullen partijcomités, regeringen, agentschappen en eenheden de evaluatie van kaderleden op een alomvattende en continue manier blijven vernieuwen, waarbij efficiëntie en tevredenheid van de medewerkers de belangrijkste criteria vormen. Hiermee dragen zij bij aan de opbouw van een kaderteam met voldoende kwaliteiten, bekwaamheden en prestige om te voldoen aan de eisen van de nieuwe periode.
Bron: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
Reactie (0)