Verrassende overeenkomsten tussen Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Deze bedrijven spelen een rol bij het vormgeven van een nieuw groeimodel, het bevorderen van het proces van het verbeteren van de kwaliteit van het bestuur en het creëren van duurzame waarde voor de Vietnamese economie.

Vietnam Report Joint Stock Company heeft zojuist de ALPHA30-ranglijst bekendgemaakt: de 30 beste strategische investeringsgroepen in Vietnam in 2025. Deze ondernemingen worden beoordeeld op basis van een uitgebreide combinatie van kerncompetenties, waaronder efficiënte kapitaalallocatie, duurzaam bestuur, veerkracht tegen schommelingen en het vermogen om ecosystemen op te bouwen.

Een nieuw groeimodel vormgeven

Uit onderzoek blijkt dat de ondernemingen op de lijst een voortrekkersrol spelen. Ze zijn niet alleen toonaangevend qua omvang, maar spelen ook een rol bij het vormgeven van nieuwe groeimodellen. Ze bevorderen het proces van het verbeteren van de kwaliteit van het bestuur en creëren duurzame waarde voor de Vietnamese economie .

Qua omvang bezit deze groep bedrijven totale activa van bijna VND 2,43 biljoen, biedt werk aan bijna 540.000 mensen en genereert een totale omzet van meer dan VND 1,1 biljoen, wat overeenkomt met ongeveer 9,5% van het nominale BBP van Vietnam in 2024.

De gemiddelde totale activa van elke onderneming bedragen ongeveer VND 81.022 miljard, 3,6 keer de gemiddelde omvang van de groep potentiële ondernemingen. De ondernemingen op deze lijst zijn bekende namen zoals Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Wat de financiële prestaties betreft, ligt de samengestelde jaarlijkse omzetgroei (CAGR) voor de periode 2020-2024 op 11,6%, wat lager is dan de nominale BBP-groei van 16,3%.

De onderzoeksafdeling oordeelde echter dat hier een dieperliggend verhaal van volwassenheid en drastische herstructurering achter schuilging. Veel bedrijven hebben proactief hun activiteiten in grootschalige bedrijven met lage marges afgestoten om zich te concentreren op gebieden met een hogere groeikwaliteit in de toekomst.

De gemiddelde ROE van deze groep bedraagt ​​in de afgelopen drie jaar 9,5%, aanzienlijk hoger dan de 5,5% van de groep met asymptotes, wat aantoont dat ze het eigen vermogen effectief kunnen optimaliseren. Hoewel de gemiddelde ROA van de groep in de afgelopen drie jaar 4,7% bedraagt, lager dan de 4,8% van de groep met asymptotes, weerspiegelt deze de kenmerken van grootschalige langetermijninvesteringen en het richten op projecten van strategisch belang.

Kwalitatieve analyse laat zien dat het belangrijkste verschil tussen de top 30 en de bijna-top 30 niet in visie zit, maar in uitvoering. De bedrijven op de lijst tonen duidelijk aan dat ze visie in resultaten kunnen omzetten, met de grootste kloof op het gebied van M&A, investeringen en innovatie.

De basis voor deze superieure uitvoeringscapaciteit ligt in de kwaliteit van het bestuur. Deze groep scoort namelijk aanzienlijk hoger op het gebied van bestuur en transparantie.

De premier werkt samen met grote particuliere ondernemingen in Vietnam (Foto: VGP).

Digitale transformatie, ESG wordt de nieuwe beleggingsstandaard

In het moderne investeringstijdperk is de waardebepaling van een strategische onderneming verder gegaan dan louter financiële indicatoren. Digitale transformatie, ESG (Environmental, Social, Governance) en innovatie worden beschouwd als nieuwe evaluatiecriteria.

Het zijn niet langer vreemde of formele concepten, maar ze zijn een verplicht beoordelingskader geworden, een paspoort voor bedrijven om deel te nemen aan het wereldwijde spel.

Uit het onderzoek blijkt dat toonaangevende Vietnamese bedrijven digitale transformatie hebben ingezet om hun activiteiten te optimaliseren, klanten diepgaand te begrijpen en synergie te creëren. Zo bouwt Masan het 'Point of Life'-ecosysteem op basis van data uit het WIN-lidmaatschapsprogramma. Sovico investeert in een centrum voor kunstmatige intelligentie (AI) om data uit de luchtvaart-, bank- en vastgoedsector te integreren.

Tegenwoordig hanteren 's werelds toonaangevende financiële instellingen en beleggingsfondsen zoals IFC, Standard Chartered of grote private-equityfondsen allemaal strenge ESG-eisen. Een bedrijf met een lage ESG-index loopt niet alleen juridische en reputatierisico's, maar loopt ook het risico buiten het zicht van deze enorme kapitaalstromen te blijven.

Daarom zijn bedrijven zoals T&T Group een partnerschap aangegaan met Standard Chartered om miljarden dollars op te halen voor groene financiering. Een ander voorbeeld is Sovico, dat investeringskapitaal van IFC ontving voor HDBank.

Bovendien begrijpen bedrijven in deze groep dat ESG-beleggen een strategische investering is om een ​​maatschappelijke licentie te verkrijgen en, nog belangrijker, om toegang tot internationaal kapitaal tegen redelijke kosten te behouden.

Meester in Communicatie

Ook de communicatieactiviteiten van ondernemingen als Vingroup, Sovico, etc. laten een opmerkelijke groei zien, wat duidelijk de klasse van toonaangevende strategische investeringsondernemingen weerspiegelt.

Voor hen zijn media niet langer een passieve pr-activiteit, maar een onmisbaar strategisch instrument geworden om reputatie op te bouwen, kapitaalstromen te leiden en de markt vorm te geven. Ze verschijnen niet alleen in de media, maar creëren en beheren hun verhalen ook actief met behulp van drie typische modellen.

Het eerste is het model van de personal brand architect, typisch voor Sovico Group, T&T Group en BRG Group. In deze groepen zijn het merk van de oprichter en het merk van de groep vrijwel één.

Miljardair Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien en miljardair Nguyen Thi Nga zijn niet alleen namen, maar ook waardevolle merkactiva. De verhalen van ondernemingen draaien vaak om grote thema's zoals nationale ambities, maatschappelijk verantwoord ondernemen en internationale partnerschappen. Ze dragen bij aan het opbouwen van soft advantage en het creëren van een solide vertrouwensband met de overheid en belangrijke partners.

Het tweede is het communicatiemodel gericht op de kapitaalmarkt. Typische voorbeelden zijn beursgenoteerde bedrijven zoals Masan Group, Mobile World, GELEX en PAN Group. Hun communicatieactiviteiten zijn professioneel en gedisciplineerd opgezet, met als hoofddoel het opbouwen van vertrouwen bij investeerders.

De verhalen van deze entiteiten worden gedreven door data en specifieke zakelijke gebeurtenissen zoals financiële rapporten, fusies en overnames en strategische herstructureringen. Communicatie is een integraal onderdeel van de investor relations-praktijk.

Ten slotte is er het communicatiemodel dat nationale ambities aanstuurt, met name Vingroup en Viettel. De verhalen van deze twee bedrijven zijn verbonden met de strategische doelen van een heel land. Vingroup creëert een verhaal over de ambitie om een ​​wereldwijd technologiemerk te bouwen "Made in Vietnam", terwijl Viettel een verhaal creëert over zijn cruciale rol in het waarborgen van technologische veiligheid en het leiden van de nationale digitale transformatie.

Gezamenlijk zijn deze bedrijven meesterlijke communicatoren. Ze begrijpen dat reputatie en merkverhalen in de moderne wereld net zo'n belangrijke vorm van kapitaal zijn als financieel kapitaal. Het verschil met hun concurrenten zit niet alleen in hun omvang, maar ook in hun vermogen om hun bedrijfsactiviteiten om te zetten in invloedrijke strategische verhalen die kapitaal en talent aantrekken en een duurzaam concurrentievoordeel creëren.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm