Logistieke bedrijven transformeren proactief digitaal

De afgelopen jaren heeft de golf van digitale transformatie, groene transformatie en de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) zich sterk verspreid en alle sectoren diepgaand beïnvloed. E-commerce vervangt geleidelijk de traditionele handel. Datagedreven operationeel management vervangt geleidelijk handmatige, omslachtige modellen. Overheidsdiensten, digitale betalingen, digitale supply chain-verbindingen... hebben het hele zakelijke ecosysteem hervormd en veranderen dat nog steeds. Veel bedrijven van de Algemene Afdeling Logistiek en Engineering hebben deze onvermijdelijke trend de laatste tijd ingezien en hebben digitalisering proactief toegepast om de productie- en bedrijfscapaciteit te verbeteren; de herstructurering van governance- en operationele modellen bevorderd en geleidelijk de doelstelling gerealiseerd om een modern, volledig gedigitaliseerd ecosysteem voor bedrijven met een dual-use-functie te bouwen.

Joint Stock Company 26 is een van de eerste bedrijven die digitalisering en identificatie van defensieproducten met behulp van QR-codes toepast. Op de foto: Leidinggevenden van de Algemene Afdeling Logistiek en Technologie bezoeken de producten die het bedrijf produceert.

Bij Corporation 28 hebben het partijcomité en de eenheidscommandanten de afgelopen jaren altijd aandacht besteed aan het leiden en aansturen van de bevordering van digitale transformatie en digitale transformatie duidelijk geïdentificeerd als een langetermijnstrategie, nauw verbonden met productie- en bedrijfstaken. Veel taken zijn in principe uitgevoerd op software, wat heeft bijgedragen aan het verhogen van de werkverwerkingssnelheid, het verbeteren van de management- en operationele efficiëntie en het besparen van tijd en kosten voor de eenheid. Daarnaast bevordert Corporation 28 ook de toepassing van AI in productiemanagement en geeft prioriteit aan de ontwikkeling van ondersteunende industrieën en bestrijdt namaak en namaakgoederen. Dankzij de sterke digitale transformatie zijn de jaarlijkse productie- en bedrijfsdoelstellingen verhoogd, wat heeft gezorgd voor goede banen en een hoog inkomen in vergelijking met bedrijven in dezelfde sector.

Bij Naamloze Vennootschap 26 heeft het Partijcomité van het Bedrijf een speciale resolutie uitgevaardigd over het leiderschap van digitale transformatieactiviteiten. Dankzij de succesvolle toepassing van enterprise management software worden activiteiten met betrekking tot werkbeheer, goedkeuring, voorstellen, aanvragen... allemaal via de software uitgevoerd. Daarnaast heeft het Bedrijf digitalisering en identificatie van defensieproducten geïmplementeerd met behulp van QR-codes, wat helpt bij het traceren van de herkomst van goederen, inclusief gebruiksaanwijzingen. Tot nu toe werden alle defensieproducten die door het Bedrijf werden geproduceerd, geïdentificeerd met auteursrechtelijk beschermde QR-codes, wat het beheer en gebruik vergemakkelijkt.

Bovenstaande resultaten laten zien dat bedrijven een juist begrip en een reële behoefte aan digitale transformatie hebben, en dat ze digitale transformatie systematisch en effectief willen inzetten, in overeenstemming met de kenmerken van nationale defensie en dual-use. Bedrijven vragen zich niet langer af "moeten we het doen?", maar zoeken proactief naar manieren om het "correct en nauwkeurig te doen".

Deskundigen wezen echter ook op veelvoorkomende misvattingen over digitale transformatie, waardoor investeringseenheden geld verspillen en de implementatie ervan mislukt. Veelvoorkomende situaties zijn onder meer gefragmenteerd management, onsamenhangende informatietechnologiesystemen en onbruikbare data. Er is vooral een gebrek aan praktische en haalbare oplossingen die beginnen bij leiderschapsdenken en eindigen met het herstructureren van het besturingssysteem... Op basis daarvan hebben veel deskundigen aanbevelingen gedaan voor bedrijven om de basisstappen van digitale transformatie goed onder de knie te krijgen, waaronder: het ontwikkelen van een digitale strategie en digitale cultuur; het herstructureren van management en bedrijfsvoering; het standaardiseren en synchroniseren van data; het volledig automatiseren van processen; het investeren in geschikte technologie, apparatuur en platforms; en het exploiteren, analyseren en beheren op basis van realtime data, het bedienen van klanten, human resources en het optimaliseren van de bedrijfsvoering.

Digitale transformatie begint niet met technologie, maar met het bewustzijn van leiders; het is niet zomaar een trend, maar een cruciale strategische taak. Bedrijven moeten de ware aard van digitale transformatie begrijpen: het transformeren van het operationele model, het benutten van data om beslissingen te nemen, niet alleen het 'aanschaffen van software'. Alleen wanneer bedrijven de capaciteit hebben om modern te opereren, data effectief te benutten, processen te automatiseren en tijdige beslissingen te nemen, kunnen ze de toegewezen politieke en defensietaken goed uitvoeren; tegelijkertijd diepgaand en effectief deelnemen aan de economische productie van grondstoffen en de middelen die door de staat en het leger zijn toegewezen, benutten.

Reactie (0)