
Innovatie in het denken over de toewijzing van kaders en ambtenaren
De heer Tran Van Danh, adjunct-hoofd van de afdeling Organisatie en Personeel van de afdeling Industrie en Handel van Ho Chi Minhstad, gaf aan dat na de fusie de werkdruk bij de afdeling toenam, de managementcapaciteit toenam en een deel van het personeel niet voldeed aan de eisen op het gebied van stijl en discipline. Om dit te verhelpen, heeft de afdeling de organisatiestructuur herzien, overlappende punten geëlimineerd, de verantwoordelijkheden van elke afdeling duidelijk gedefinieerd en het principe "één taak - één verantwoordelijke" toegepast.
Het ministerie van Industrie en Handel richt zich met name op het trainen van digitale vaardigheden, big data management, informatiebeveiliging, het benutten van AI in marktbeheer, energieprognoses en import-exportanalyse. Intensieve trainingsprogramma's helpen bij het vormen van een kernteam van 'digitale functionarissen' in elke afdeling, die leidinggeven aan het uitgebreide digitale transformatieproces. Dit bewijst dat het opbouwen van functionarissen niet alleen stopt bij professionele kwalificaties, maar ook bij het vermogen om moderne technologie toe te passen.

Meester Dau Ngoc Linh van de Ho Chi Minh City Academy of Officials analyseerde ook zorgvuldig de huidige situatie met betrekking tot het samenstellen van een team van ambtenaren en functionarissen in Ho Chi Minh City in het kader van de implementatie van een lokaal bestuur met twee niveaus. Volgens Meester Dau Ngoc Linh moet de stad afstappen van een gemiddelde toewijzing van ambtenaren en functionarissen naar een selectiemechanisme gebaseerd op capaciteit, functie en praktische vereisten.
Planning en rotatiewerk moeten worden gekoppeld aan institutionele hervormingen en modern stedelijk beheer, en moeten zorgen voor harmonie tussen erfgoed en innovatie. Het is met name noodzakelijk om het totale aantal ambtenaren snel toe te wijzen aan het gemeentelijk niveau, zonder een strikt onderscheid te maken tussen partij en regering, zodat de Volksraad op gemeentelijk niveau proactief kan toewijzen op basis van de werkelijke behoeften. Tegelijkertijd moeten de opleiding en ontwikkeling van kaderleden en ambtenaren worden bevorderd in de richting van standaardisatie, professionaliteit en realiteitsgetrouwheid.

Delegatie van kaderleden aan de basis
Meester Nguyen Thi Tan van de Regionale Politieke Academie II stuurde een paper naar de workshop en stelde dat de huidige fase van de beoordeling van kaderleden nog steeds een "zwakke fase" is. Daarom is het noodzakelijk om het beleidsmechanisme en het transparante en eerlijke rechtssysteem te perfectioneren, zodat alle kaderleden openbaar kunnen worden geselecteerd op basis van hun capaciteiten en werkresultaten. Tegelijkertijd moeten er opleidings- en ontwikkelingsprogramma's worden ontworpen die aansluiten op de nieuwe vereisten.
Meester Nguyen Thi Nhu Yen, adjunct-hoofd van de afdeling Algemene Theorie van de Politieke School van de Provincie Lam Dong, komt uit de provincie Lam Dong en vertelde over de huidige situatie: sommige gemeenten en wijken in de provincie hebben nog steeds een tekort aan professioneel personeel en de capaciteit van een deel van het personeel is beperkt.
Meester Nguyen Thi Nhu Yen stelde voor om na de fusie voor elke instantie en eenheid een project voor wetenschappelijke functies te ontwikkelen en te implementeren, waarin de functies, taken en kwalificaties die voor elke functie vereist zijn, duidelijk worden beschreven. Dit vormt een objectieve basis voor het beoordelen en indelen van personeel, waarbij emotionele en sensuele factoren worden vermeden en de situatie van "mensen die het werk kennen maar geen plek hebben, mensen die een plek hebben maar het werk niet kennen" wordt overwonnen.

Meester Nguyen Thi Nhu Yen stelde ook voor om het evaluatiewerk fundamenteel te vernieuwen, een reeks criteria op te stellen gebaseerd op werkefficiëntie en specifieke producten, en om jonge, capabele kaderleden moedig te benoemen voor waardige functies. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om te blijven rouleren en ervaren kaderleden van provinciaal niveau te detacheren naar gemeentelijk niveau waar een tekort is, met de taak om zowel ter plaatse te werken, te begeleiden als te trainen.
Meester Nguyen Thi Nhu Yen stelde ook voor om gespecialiseerde werkgroepen in de provincie op te richten ter ondersteuning van clusters van 3-4 gemeenten en wijken bij het aanpakken van ingewikkelde problemen. Ook werd voorgesteld om meteen praktische trainingen te organiseren over landbeheer, bouwvergunningen, financieel en budgetbeheer en de toepassing van informatietechnologie. Zo konden medewerkers op lokaal niveau hun vaardigheden aanscherpen en de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren.
Universitair hoofddocent Dr. Nguyen Van Y, directeur van de Ho Chi Minh City Academy of Officials, gaf aan dat de rijke analyses en de uitwisseling van informatie tijdens de workshop bevestigden dat personeelswerk de "sleuteltaak" en het "draaipunt" van het politieke systeem is en bepalend is voor de kracht van het staatsapparaat in een periode van diepgaande transformatie.
Universitair hoofddocent Dr. Nguyen Van Y bevestigde dat de informatie die tijdens de workshop werd verzameld, zal worden verzameld en naar de bevoegde autoriteiten zal worden gestuurd voor onderzoek tijdens het consultatieproces van de stad.
Bron: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html
Reactie (0)