• Het waarborgen van een soepele werking van het tweeledige bestuursmodel.
  • Training voor 120 gerechtelijke ambtenaren over de implementatie van een tweeledig bestuursstelsel.
  • De bestuurlijke hervormingen gaan steeds verder.

Verander de managementmentaliteit en de servicegerichte aanpak.

De reorganisatie van het lokale bestuur naar een model met twee bestuurslagen is niet alleen een verandering in de organisatiestructuur, maar een ingrijpende verschuiving in het denken over management en dienstverlening. Voorheen zorgden tussenstappen, met name op districtsniveau, voor langere verwerkingstijden bij sommige procedures, wat leidde tot tijd- en kostenverlies voor zowel de overheid als de burgers. Met het nieuwe model krijgen gemeenten en wijken directere en duidelijkere taken toegewezen, gekoppeld aan specifieke verantwoordelijkheden. Dit verkort de procedures, verhoogt de verwerkingssnelheid en verbetert de transparantie bij de afhandeling van administratieve procedures .

Bovendien is de verschuiving van een managementgerichte naar een dienstverlenende mentaliteit in de huidige context een dringende noodzaak. De provincie erkent dat de kwaliteit van het personeel en de ambtenaren op lokaal niveau een doorslaggevende factor is voor het succes van de bestuurlijke hervorming en heeft daarom talrijke trainingen en workshops georganiseerd over professionele vaardigheden en sociale vaardigheden voor ambtenaren op gemeentelijk en wijkniveau, met name voor degenen die direct werkzaam zijn bij de openbare administratieve dienstencentra op gemeentelijk niveau.

Het openbaar bestuurscentrum van de gemeente Hong Dan werkt met een groot verantwoordelijkheidsgevoel en streeft ernaar de inwoners de best mogelijke service te bieden.

De heer Nguyen Dong Khoi, vicevoorzitter van het Volkscomité van de gemeente Hong Dan en directeur van het Openbaar Bestuurscentrum van de gemeente Hong Dan, zei: "Na bijna drie maanden het tweelaagse lokale bestuursmodel te hebben toegepast, hebben we bepaalde problemen met betrekking tot personeel geconstateerd. De gemeente heeft deze aangepakt door ambtenaren te rouleren naar functies die geschikt zijn voor het werk, zodat taken effectief worden uitgevoerd. Elke ambtenaar streeft ernaar om met een groot verantwoordelijkheidsgevoel te werken, volgens het motto 'taken voltooien in plaats van door te werken tot het einde van de werkdag', zodat mensen niet hoeven te wachten en er geen werk onafgemaakt blijft."