Partners van grote bedrijven geven veel geld uit aan het opleiden van Vietnamese arbeidskrachten

Bedrijven interviewen afgestudeerde studenten met veel vragen in vreemde talen - Foto: HA QUAN

De heer Do Quan, HR-directeur van Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), zei dat er veel plannen zijn om personeel te trainen, met name senior Vietnamese functionarissen, in het kader van het talentlokalisatiebeleid van het bedrijf.

"Dit is een ontwikkelingsstrategie voor de lange termijn in Vietnam, die ervoor zorgt dat het percentage hoogwaardige arbeidskrachten jaarlijks toeneemt en momenteel ruim 80% bedraagt", aldus de heer Quan.

Lokalisatie van Vietnamese personeelsbronnen

In het eerste kwartaal van 2024 verwacht het bedrijf 1.000 tot 2.000 nieuwe medewerkers te werven. Daarvan zijn 300 vacatures voor projectontwikkelaars en engineers met ervaring en een goede beheersing van vreemde talen (Engels of Chinees).

Het bedrijf gebruikt veel kanalen om te werven: van het plaatsen van vacatures en het belonen van werknemers die nieuwe werknemers doorverwijzen tot livestreams op TikTok. In het bijzonder werkt het bedrijf samen met scholen om personeelszaken voor te bereiden.

De eenheid beoordeelt de concurrentiesituatie en werkt samen met veel scholen in het noorden om bestellingen te plaatsen, collegegeld te betalen en beurzen toe te kennen aan excellente studenten.

"We sturen ook Vietnamees personeel naar China voor een training van 1 tot 3 maanden om mensen voor te bereiden op sleutelposities. De laatste tijd is het aandeel Vietnamezen in hoge posities snel toegenomen", aldus de heer Quan.

Deze afdeling organiseert "oriëntatielessen" op scholen, waar belangrijk Vietnamees personeel wordt opgeleid in professionele, technische en vreemde taalvaardigheden, meestal gedurende ongeveer een jaar. Sindsdien heeft het bedrijf in de loop der jaren 300 tot 500 hooggekwalificeerde medewerkers gehad. Deze groep medewerkers heeft aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden en een duidelijk doorgroei- en ontwikkelingspad.

Volgens de heer Quan werkt het bedrijf nauw samen met scholen om de trainingsinhoud af te stemmen op de behoeften van bedrijven. Door bijvoorbeeld te leren over machines en automatische apparatuur, worden studenten al vroeg blootgesteld aan moderne apparatuur. Ook ondersteunen we scholen bij het gebruik van lesmateriaal of sturen we studenten naar bedrijven voor stages. Sommige excellente studenten worden ook naar het buitenland gestuurd voor stages en het opdoen van ervaring.

Miljarden uitgeven om Vietnamese arbeiders naar het buitenland te sturen

Mevrouw Cam Thi Nam, hoofd Administratie en Human Resources bij Desay Battery Vina Co., Ltd., is voor een opleiding naar China gestuurd en zei dat de kosten om mensen voor een opleiding naar het buitenland te sturen oplopen tot honderden miljoenen dong. Ze heeft er echter alle vertrouwen in dat ze haar werk net zo goed kan doen als buitenlands personeel.

"Als partner van veel bedrijven, zoals Apple, Oppo, Huawei en Google, hebben we behoefte aan belangrijke menselijke hulpbronnen met hoge vaardigheden in relevante vakgebieden. Een van de vereisten voor ingenieurs is dat ze vloeiend Chinees spreken", aldus mevrouw Nam.

De heer Ou Yang Yi Feng, adjunct-directeur-generaal van Desay Battery Vina Co., Ltd., zei dat het bedrijf onlangs verschillende werknemers naar China heeft gestuurd voor training. Dit helpt werknemers hun vaardigheden te verbeteren en kennis te maken met nieuwe producten, technologie en machines. De partners van het bedrijf hopen ook dat ze bij investeringen in Vietnam de Vietnamezen als kern zullen inzetten.

Deze persoon zei dat de fabriek, zodra deze voor het eerst operationeel is, ervaren leiders nodig heeft, maar dat deze daarna op afstand kan worden bestuurd. De taken die door personeel ter plaatse kunnen worden uitgevoerd, krijgen dan voorrang voor Vietnamezen.

"Vietnamese werknemers, met name jongeren, hebben beperkte expertise en weten overal maar een beetje van. Om nog maar te zwijgen van onprofessionele werkstijl en -methoden, verlegenheid, angst, het niet snel en adequaat reageren op bazen en een lage werkefficiëntie, zijn zaken die overwonnen moeten worden", benadrukte hij.

De heer Marvin Yan, algemeen directeur van Sunwoda Vietnam Co., Ltd., zei dat het bedrijf, vanwege de uitbreiding van de productie van batterijen voor smartphones, in 2024 300 tot 500 werknemers nodig heeft, waarvan ongeveer een derde uit technisch personeel bestaat. Het startsalaris voor geschoolde werknemers is relatief goed, met toeslagen. Als ze vreemde talen spreken, zal er een verhoging zijn.

Het bedrijf heeft een plan om samen te werken met scholen en gespecialiseerde opleidingsinstituten om pas afgestudeerden te "zoeken". Voor excellente werknemers stuurt het bedrijf hen naar het buitenland om te studeren, hun vaardigheden te verbeteren en hun werkstijl te ontwikkelen. Na afronding van de cursus en terugkeer komen de werknemers in aanmerking voor sleutelposities, waaronder zelfs afdelingshoofden.

Het is mogelijk om buitenlands personeel te vervangen.

Volgens het Ministerie van Arbeid, Oorlogsinvaliden en Sociale Zaken hebben huishoudelijk personeel, wanneer ze met buitenlandse werknemers werken, meer mogelijkheden om expertise, technologie, methoden en arbeidsdiscipline te verwerven en te leren. Hierdoor kunnen ze hun professionele kwalificaties en vaardigheden verbeteren en zo geleidelijk de positie van buitenlandse werknemers in Vietnam overnemen.

In de context van wereldwijde economische integratie is de werving van hooggekwalificeerde buitenlandse werknemers voor bedrijven en organisaties in Vietnam een ​​trend. Om de werkgelegenheid te vergroten, moeten Vietnamese werknemers bij buitenlandse directe investeringen (DBI) daarom hun professionele kennis, teamwerkvaardigheden, vreemde talen, enz. oefenen en verbeteren.

Arbeid verandert het denken

Mevrouw Dang Ngoc Thu Thao - operationeel directeur Outsourcing en Arbeidsleasingdiensten voor het midden- en kleinbedrijf (ManpowerGroup Vietnam) - zei dat veel bedrijven bij de bouw van fabrieken in Vietnam buitenlands personeel hebben aangetrokken voor zowel management als bedrijfsvoering. Deze bedrijven hanteren vaak specifieke regels voor het percentage werknemers dat vreemde talen spreekt, met name halfgeleiderbedrijven.

"Er is nog steeds een groep werknemers die graag in de buurt werkt, ook al zijn ze bang om in een andere provincie te werken. Zij geven de voorkeur aan eenvoudige banen die niet veel beperkingen of discipline vereisen. Vietnamese werknemers, met name jonge werknemers, moeten zich bewuster worden van de arbeidsmarkt en hun mentaliteit ten opzichte van werk en werkgewoonten veranderen", analyseerde mevrouw Thao.

Bron: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm