Bedrijven interviewen afgestudeerden met veel vragen waarbij het gebruik van vreemde talen vereist is - Foto: HA QUAN
De heer Do Quan, directeur Personeelszaken van Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), zei dat het bedrijf diverse trainingsprogramma's voor zijn personeel, met name senior Vietnamese managers, heeft geïmplementeerd als onderdeel van zijn beleid voor talentontwikkeling.
"Dit is een langetermijnontwikkelingsstrategie in Vietnam, die ertoe bijdraagt dat het aandeel hooggekwalificeerde arbeidskrachten jaarlijks toeneemt, en dat ligt nu boven de 80%," aldus de heer Quan.
Lokalisatie van Vietnamese arbeidskrachten
In het eerste kwartaal van 2024 is het bedrijf van plan 1.000 tot 2.000 nieuwe medewerkers aan te werven. Dit omvat 300 functies voor projectontwikkelaars en ingenieurs, waarvoor ervaring en kennis van vreemde talen (Engels of Chinees) vereist zijn.
Het bedrijf maakt gebruik van meerdere kanalen voor werving, van het plaatsen van vacatures en het belonen van werknemers voor het aanbrengen van nieuwe medewerkers tot livestreaming op TikTok, en met name de samenwerking met scholen om een pool van potentiële werknemers op te bouwen.
De afdeling analyseert de concurrentiesituatie en werkt samen met veel scholen in het noorden om bestellingen te plaatsen, financiële steun te bieden voor schoolgeld en beurzen toe te kennen aan excellente leerlingen.
"We sturen ook Vietnamese functionarissen naar China voor trainingen van 1 tot 3 maanden om hen voor te bereiden op sleutelposities. De laatste tijd is het percentage Vietnamezen in hoge functies snel gestegen," aldus de heer Quan.
Deze afdeling biedt "oriëntatiecursussen" aan op scholen, waar belangrijke Vietnamese medewerkers worden opgeleid in gespecialiseerde vaardigheden, technische expertise en vreemde talen. Deze cursussen duren doorgaans ongeveer een jaar. Het bedrijf heeft in de loop der jaren 300 tot 500 hooggekwalificeerde medewerkers via deze cursussen opgeleid. Deze medewerkers profiteren van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en -regelingen, evenals een duidelijk carrièrepad met goede doorgroeimogelijkheden.
Volgens de heer Quan werkt het bedrijf nauw samen met scholen om de lesinhoud aan te passen aan de eisen van het bedrijf. Zo leren leerlingen bijvoorbeeld over machines en geautomatiseerde apparatuur, waardoor ze al vroeg in aanraking komen met moderne apparatuur. Het bedrijf stelt ook lesmateriaal ter beschikking aan scholen of stuurt leerlingen naar het bedrijf voor stages. Sommige excellente leerlingen worden zelfs naar het buitenland gestuurd voor praktijkervaring.
Miljarden dong uitgeven om Vietnamese arbeiders naar het buitenland te sturen.
Mevrouw Cam Thi Nam, hoofd administratie en personeelszaken bij Desay Battery Vina Co., Ltd., heeft een training in China gevolgd en zegt dat de kosten voor een training in het buitenland kunnen oplopen tot honderden miljoenen Vietnamese dong. Ze is er echter van overtuigd dat ze haar werk net zo goed kan doen als buitenlandse werknemers.
"Als partner van vele bedrijven zoals Apple, Oppo, Huawei en Google hebben we sleutelpersoneel nodig met hooggekwalificeerde vaardigheden in de betreffende vakgebieden, en een van de vereisten voor ingenieurs is een goede beheersing van het Chinees," aldus mevrouw Nam.
De heer Ou Yang Yi Feng, adjunct-directeur van Desay Battery Vina Co., Ltd., zei dat het bedrijf onlangs verschillende groepen werknemers naar China heeft gestuurd voor training. Dit helpt de werknemers hun vaardigheden te verbeteren en vertrouwd te raken met nieuwe producten, technologieën en machines. Bovendien hopen de partners van het bedrijf dat ze bij investeringen in Vietnam voornamelijk Vietnamese mensen als kernpersoneel zullen inzetten.
Hij zei dat er bij de opstart van de fabriek ervaren leiderschap nodig is, maar dat de fabriek later op afstand kan worden aangestuurd en dat taken die ter plaatse kunnen worden uitgevoerd, prioriteit zullen krijgen voor Vietnamese medewerkers.
"Vietnamees personeel, met name jongeren, missen diepgaande professionele vaardigheden en beschikken over fragmentarische kennis. Daarbij komt nog hun onprofessionele werkstijl, verlegenheid en terughoudendheid om snel en efficiënt te reageren op leidinggevenden, wat resulteert in lage werkprestaties – dit zijn problemen die aangepakt moeten worden," benadrukte hij.
De heer Marvin Yan, algemeen directeur van Sunwoda Vietnam Co., Ltd., gaf aan dat het bedrijf, vanwege de wens om de productie van smartphonebatterijen uit te breiden, in 2024 300 tot 500 werknemers nodig heeft, waarvan ongeveer een derde technisch personeel zal zijn. Het startsalaris voor geschoolde werknemers is relatief goed, met toeslagen en een extra vergoeding voor werknemers met kennis van vreemde talen.
Het bedrijf werkt samen met universiteiten en gespecialiseerde opleidingsinstituten om recent afgestudeerden te werven. Uitblinkende medewerkers worden naar het buitenland gestuurd voor verdere training, vaardigheidsontwikkeling en professionele groei. Na hun terugkeer komen deze medewerkers in aanmerking voor promotie naar sleutelposities, waaronder afdelingsmanagement.
Het is absoluut mogelijk om buitenlands personeel te vervangen.
Volgens het ministerie van Arbeid, Invaliden en Sociale Zaken biedt het samenwerken met buitenlandse werknemers binnenlandse werknemers meer mogelijkheden om expertise, technologie, methoden en werkdiscipline te leren en zich eigen te maken. Hierdoor kunnen ze hun professionele vaardigheden verbeteren en geleidelijk de buitenlandse werknemers in Vietnam vervangen.
In de context van de wereldwijde economische integratie is de werving van hooggekwalificeerde buitenlandse werknemers voor bedrijven en organisaties in Vietnam een groeiende trend. Om hun kansen op een baan te vergroten, moeten Vietnamese werknemers in buitenlandse bedrijven daarom hun professionele kennis, teamwerkvaardigheden en vreemdetalenbeheersing verder ontwikkelen.
Werknemers moeten hun denkwijze veranderen.
Mevrouw Dang Ngoc Thu Thao, directeur Outsourcing en Arbeidsbemiddeling voor het MKB (ManpowerGroup Vietnam), gaf aan dat veel bedrijven bij de bouw van fabrieken in Vietnam teams uit het buitenland aantrekken voor zowel management als operationele taken. Deze bedrijven hanteren vaak specifieke regels met betrekking tot het percentage werknemers dat een vreemde taal beheerst, wat typisch is voor bedrijven in de halfgeleiderindustrie.
"Er is nog steeds een deel van de beroepsbevolking dat liever in de buurt werkt, zelfs terughoudend is om naar andere provincies te reizen voor werk, en de voorkeur geeft aan eenvoudige banen met weinig beperkingen of hoge discipline-eisen. Vietnamese werknemers, met name jonge werknemers, moeten zich meer bewust worden van de arbeidsmarkt en hun mentaliteit ten aanzien van werk en werkgewoonten veranderen," analyseerde mevrouw Thao.
Bron
Reactie (0)