Een verslaggever van de krant van het Volksleger had een interview met luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang, directeur van fabriek Z115, om een ​​beter inzicht te krijgen in de oplossingen die de fabriek implementeert om productieconcurrentie te bevorderen, banen te garanderen en het inkomen van werknemers te verhogen.

Verslaggever (PV):

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: Het handhaven van stabiliteit en het ontwikkelen van de productie in moeilijke tijden is geen eenvoudige taak. Fabriek Z115 heeft vele belangrijke oplossingen geïmplementeerd om deze uitdaging het hoofd te bieden, zoals: proactief diversifiëren van de levering van materialen en halffabricaten, niet afhankelijk zijn van één leverancier; gebruikmaken van redundante productielijnen, het bevorderen van economische productie om banen en inkomsten voor werknemers te creëren. De fabriek besteedt ook speciale aandacht aan het verbeteren van productielijnen, het verhogen van de productiviteit en productkwaliteit, en het toepassen van diverse aftersales-beleidsmaatregelen om de markt en klanten te vergroten en een duurzame groei te behouden. We transformeren ook actief digitaal en onderhouden een kwaliteitsmanagementsysteem volgens de ISO 9001:2015-normen om productieprocessen te optimaliseren, kosten te verlagen en de werkefficiëntie te verbeteren.

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang. Foto: QUOC DUNG

PV:

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: Het herstructureren van de organisatiestructuur is een van de belangrijkste oplossingen om de operationele efficiëntie van de fabriek te verbeteren. We hebben de juiste arbeidskrachten tussen afdelingen, divisies en werkplaatsen herzien en geordend om indirecte arbeid te stroomlijnen en te minimaliseren en de directe arbeid te verhogen; dit verlaagt zowel de kosten als de arbeidsproductiviteit. De regelgeving en regels voor management en bedrijfsvoering zijn eveneens herzien en aangevuld om aan het nieuwe operationele model te voldoen. We richten ons ook op het verbeteren van de training, ontwikkeling en coaching van personeel en werknemers, om een ​​team op te bouwen met capaciteit en een hoog verantwoordelijkheidsgevoel. Herstructurering is niet alleen een verandering in de organisatiestructuur, maar omvat ook het veranderen van de manier van werken, waardoor een efficiëntere en dynamischere werkomgeving ontstaat.

Defensieproducten geproduceerd door fabriek Z115. Foto: HONG SANG

PV:

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: Onder het motto "mensen centraal stellen" besteden we altijd aandacht aan het vinden, selecteren en opleiden van personeel. Voor specifieke beroepen zoals metaaloppervlakbescherming en automatisering werken we proactief samen met opleidingsinstituten om hoogwaardig personeel aan te trekken en de vaardigheden van personeel, arbeiders en technici te bevorderen en te verbeteren. Momenteel heeft 45% van de werknemers in de fabriek een universitaire of postdoctorale opleiding; het aandeel hoogopgeleiden bedraagt ​​32,8%.

PV:

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: Het toepassen van geavanceerde bedrijfsmanagementmodellen zoals Kaizen-5S en digitale transformatie zijn belangrijke stappen om de operationele en productie-efficiëntie in de fabriek te verbeteren, met name door werkprocessen te verbeteren, de arbeidsproductiviteit te verhogen en verspilling in de productie te verminderen. Daarnaast heeft de toepassing van de ISO 9001:2015-normen op het kwaliteitsmanagementsysteem de fabriek geholpen de productkwaliteit beter te beheren en te controleren, wat de reputatie en het concurrentievermogen van het product heeft versterkt. Digitale transformatie biedt ook veel voordelen bij het optimaliseren van managementwerkzaamheden. Bedrijfsmanagementsoftware helpt ons om productieactiviteiten eenvoudig te monitoren en bij te sturen, waardoor de werkefficiëntie wordt verbeterd en de kosten worden verlaagd.

Productielijn van fabriek Z115. Foto: HONG SANG

PV:

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: De afgelopen vijf jaar heeft Factory Z115 vele technologische innovatieprojecten uitgevoerd, met name door te investeren in de automatisering van productielijnen. We hebben oude, versleten apparatuur vervangen door moderne geautomatiseerde lijnen, wat heeft bijgedragen aan een hogere productiviteit en een vermindering van de risico's op het gebied van de arbeidsveiligheid. Een van de doorbraken die we hebben gerealiseerd, is de mechanisatie en automatisering van zeer complexe productiefasen, met name in gevaarlijke omgevingen met strenge veiligheidseisen. We hebben ook actief technische initiatieven ontwikkeld en zelf apparatuur ontworpen en geproduceerd ter vervanging van oude lijnen, wat heeft bijgedragen aan kostenbesparing en een verbeterde productie-efficiëntie. Deze initiatieven hebben de fabriek geholpen meer dan VND 25 miljard te besparen, waardoor de productiekosten met ongeveer VND 15,4 miljard zijn verlaagd.

Controle van de defensieproductieactiviteiten in fabriek Z115. Foto: HONG SANG

PV

Luitenant-kolonel Nguyen Xuan Quang: De ontwikkeling van civiele producten zoals chemicaliën en fijnmechanica helpt de fabriek niet alleen een stabiele inkomstenbron te behouden, maar maakt ook deel uit van onze dubbele ontwikkelingsstrategie, die defensie en economie nauw met elkaar verbindt. Deze producten voldoen niet alleen aan de binnenlandse vraag, maar hebben ook exportpotentieel, waardoor de inkomsten toenemen en de markt wordt uitgebreid. Door gebruik te maken van de dubbele functie van apparatuur en productielijnen helpt de fabriek niet alleen defensie te dienen, maar ook te voldoen aan economische eisen. Dit draagt ​​ook bij aan het creëren van banen voor werknemers, het verbeteren van hun inkomen en levensstandaard, het helpen van de fabriek om zich duurzaam te ontwikkelen en bij te dragen aan de bouw van nationale defensie en de economische ontwikkeling van het land.

PV:

NGUYEN HONG SANG (uitgevoerd)

    Bron: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-thoai-chu-nhat-chu-dong-vuot-kho-nang-cao-nang-luc-kinh-doanh-845084