Krantengigant vertrouwt op jongeren om digitale inkomsten te verhogen

Tijdens het WAN-IFRA World News Media Congres in Kopenhagen, Denemarken, zei Mediahuis CEO Gert Ysebaert dat zij dat doel 7-7-7 noemen (van 30/70 naar 70/30 in 7 jaar).

Enkele kranten van de Mediahuis groep in Europa. Foto: Mediahuis

De mediagroep met hoofdkantoor in België bezit inmiddels meer dan 30 kranten in België, Nederland, Ierland, Noord-Ierland, Luxemburg en Duitsland. Ongeveer 30% van de omzet van het bedrijf is afkomstig uit digitale bronnen. "Dit is wat we moeten doen: meer mensen ertoe bewegen meer te betalen voor meer journalistiek", aldus Ysebaert.

Sinds de oprichting in 2014 is de omzet van Mediahuis meer dan verviervoudigd, van € 285 miljoen naar € 1,2 miljard. Dit is grotendeels te danken aan fusies en overnames, maar volgens Ysebaert was de reden "operationele excellentie".

De operationele winst steeg van 19 miljoen euro naar 153 miljoen euro, een meer dan verachtvoudiging. Mediahuis groeide de afgelopen 10 jaar van 1.000 naar 4.500 medewerkers.

Om meer mensen te bereiken, zei CEO Ysebaert, was het noodzakelijk om de band met jongere lezers te herstellen. Dit was "waarschijnlijk het moeilijkste deel" van de missie. Bij Mediahuis is het gemiddelde aantal printabonnees 70, terwijl het aantal print- en digitale abonnees 60 bedraagt ​​en het aantal digitale abonnees 50.

De heer Gert Ysebaert spreekt op het WAN-IFRA World News Media Congress in Kopenhagen, 28 mei. Foto: WAN-IFRA

"Jonge lezers leven op sociale media en denken dat ons nieuws niet meer relevant is. Het is te negatief, het biedt geen oplossingen, het sluit niet aan bij hun leefwereld", aldus Ysebaert.

“We moeten die verbinding dus herstellen, eerst door jongeren en anderen naar onze nieuwsredacties te halen… en te experimenteren met nieuwe betaalmuurmodellen om ervoor te zorgen dat die mensen uiteindelijk betalen voor journalistiek.”

Om mensen ertoe aan te zetten meer te betalen voor journalistiek, ontwikkelt Mediahuis een ‘essentieel abonnement’ met ‘notificaties’ als kern: berichten over wat er elke dag gebeurt.

Ten tweede is het nodig om lezers te verwijzen naar “de groeiende goudmijn aan content die we door de jaren heen hebben gecreëerd om mensen te inspireren en hen te helpen een beter en gezonder leven te leiden… we hebben veel geweldige journalistiek, maar we moeten die op het juiste moment leveren… aan de juiste consumenten”.

De derde is het 'mogelijk maken' van aanvullende diensten zoals podcasts, e-books, consumentenbescherming, diverse gezondheids- en fitnessdiensten, wandel- en fietsroutes en navigatietools. Ten slotte kan de journalistiek terugkeren naar haar wortels, haar essentie.

"Dat is wat we de komende zeven jaar moeten doen", zei Ysebaert. "Als we erin slagen meer mensen te laten betalen voor meer journalistiek, weet ik zeker dat we onze missie kunnen volhouden."

Ngoc Anh (volgens Press Gazette, WAN-IFRA)

Bron: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html