Hanoi implementeert synchroon en integraal oplossingen om de kwaliteit van het personeelswerk te verbeteren.

Kinhtedothi - Het bepalen van personeelswerk en het samenstellen van een team van kwaliteitspersoneel is een belangrijke en sleuteltaak. Daarom heeft dit werk de afgelopen 95 jaar (17 maart 1930 - 17 maart 2025) altijd de aandacht gekregen van het Partijcomité van Hanoi in termen van leiderschap, richting en uitgebreide en synchrone implementatie.

Hanoi is ook een van de koplopers als het gaat om de invoering van functieoverdrachten voor kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers in het politieke systeem.

Stagiaires volgen een professionele training over partijopbouw en -organisatie, georganiseerd door het organiserend comité van het Hanoi Party Committee in 2024.

Een belangrijke, sleuteltaak

Hanoi wordt gezien als de hoofdstad en het hart van het hele land, met de positie en rol van "het nationale politieke en administratieve zenuwcentrum, een belangrijk centrum voor cultuur, wetenschap, onderwijs, economie en internationale transacties, een drijvende kracht voor de ontwikkeling van de Rode Rivierdelta en het hele land". De afgelopen 95 jaar heeft het Partijcomité van Hanoi zich gericht op het aansturen, identificeren van personeel en het samenstellen van een team van gekwalificeerde functionarissen als belangrijke en cruciale taken.

In het bijzonder heeft het Partijcomité van Hanoi tijdens het 17e Congres resolutie nr. 04-NQ/TU van 31 mei 2021 uitgevaardigd, getiteld "Focussen op het opbouwen en verbeteren van de kwaliteit van kaders op alle niveaus voor de periode 2020-2025 en de daaropvolgende jaren". Dit is de eerste specifieke resolutie van het Partijcomité van Hanoi over kaderwerk en tevens de eerste specifieke resolutie van de 17e periode, 2020-2025, die resolutie nr. 26-NQ/TW van 19 mei 2018 van het Centraal Uitvoerend Comité concretiseert, waarin het zich richt op het opbouwen van kaders op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, capaciteit en prestige, die geschikt zijn voor de taak.

Na meer dan 4 jaar van uitvoering van Resolutie nr. 04-NQ/TU wordt geoordeeld dat het personeelswerk van de stad een duidelijke verandering heeft ondergaan, steeds innovatiever en gedisciplineerder is geworden en veel belangrijke resultaten heeft opgeleverd. Bovendien voldoet het werk beter aan de eisen voor het samenstellen van een team van ambtenaren in de nieuwe periode.

De belangrijke resultaten van de uitvoering van Resolutie nr. 04-NQ/TU over personeelswerk hebben veel aandacht gekregen van de publieke opinie, kaderleden, partijleden en mensen uit alle lagen van de bevolking in de hoofdstad. Zij waarderen de politieke vastberadenheid en deelname van het gehele politieke systeem, de solidariteit en eenheid in het leiderschap en de richting van de synchrone uitvoering van de politieke taken van de hoofdstad, met name in het leiderschap en de richting van de taken op het gebied van personeelswerk in de stad.

Concreet is het personeel op alle niveaus in Hanoi verzorgd, is het op vele vlakken gegroeid en ontwikkeld, is de kwantiteit gewaarborgd, is de kwaliteit steeds beter geworden en voldoet het aan de eisen van de taken; is de samenstelling qua leeftijd, geslacht, beroep en werkveld evenwichtiger en redelijker. Het jonge personeel heeft een basisopleiding gevolgd, beschikt over kennis, kwalificaties, capaciteiten en het vermogen om internationaal te integreren, en streeft ernaar te voldoen aan de eisen van de taken van de nieuwe tijd.

De kwalificaties op alle vlakken (management, leiderschap, professionele expertise, politieke theorie) zijn verbeterd en het aantal kaderleden met een universitaire of postdoctorale opleiding is snel toegenomen. De kwalificaties, capaciteiten en praktische ervaring van het kaderteam zijn sterk verbeterd; vaardigheden en werkmethoden zijn steeds verder verbeterd, waardoor voldaan is aan de eisen van integratie en ontwikkeling. Veel kaderleden hebben, ondanks een aantal beperkingen en tekortkomingen, hun capaciteiten, sterke punten, enthousiasme en toewijding ingezet en zo belangrijke bijdragen geleverd aan het ontwikkelingsproces van de regio en de hoofdstad.

Op het gebied van de opleiding en ontwikkeling van kaderleden heeft de stad goed georganiseerde trainingen voor bronkaderleden, kaderplanning voor het uitvoerend comité van de stadspartij en de functies van partijsecretarissen, afdelingshoofden, afdelingen en sectoren. De kadertrainingen hebben veel innovaties gekend in de inhoud en methoden van onderwijs- en leerorganisatie. Hanoi heeft ook programma's ontwikkeld en kaderleden geselecteerd om te trainen ter verbetering van leiderschapscapaciteiten, management en specialistische kennis in binnen- en buitenland.

Gemiddeld stuurt de stad jaarlijks ongeveer 200 kaderleden naar vervolgopleidingen in militair recht; er worden 25 tussenklassen in militair recht geopend voor meer dan 2000 kaderleden. Training, stimulering en professionele en technische training staan centraal. Tot nu toe heeft meer dan 90% van de kaderleden en ambtenaren van de stad een professionele opleiding gevolgd die aansluit bij hun functie. De opleidingen zijn systematisch en wetenschappelijk georganiseerd, met veel innovaties in denken, managementmethoden en klassenorganisatie.

Sinds het begin van de termijn heeft het stadspartijcomité een training georganiseerd voor 91 kaderleden die de leiding hebben over het stadspartijbestuur voor de termijn van 2025-2030 in het land en 40 studenten in China; 3 trainingen georganiseerd om de kennis bij te werken voor 706 kaderleden onder leiding van het vaste comité van het stadspartijcomité; 1 training georganiseerd voor 197 kaderleden die de functie van secretaris, adjunct-secretaris van districts- en stadspartijcomités en aangesloten partijcomités plannen voor de termijn van 2025-2030; 10 trainingen georganiseerd om de leiderschaps- en managementcapaciteit te verbeteren voor meer dan 1.000 secretarissen en adjunct-secretarissen van gemeente-, wijk- en stadspartijcomités; 2 trainingen georganiseerd voor 461 kaderleden die de leiding hebben over het vaste comité van districts- en stadspartijcomités en aangesloten partijcomités voor de termijn van 2025-2030.

Hanoi is een van de koplopers op het gebied van de invoering van functieomzetting voor kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers in het politieke systeem, conform de regels van de Partij en de staatswetten.

Tot nu toe heeft de hele stad 2.580 kaderleden overgeplaatst en benoemd (waaronder 131 op stadsniveau, 1.182 op districtsniveau en 1.267 op gemeentelijk niveau); 3.274 kaderleden en ambtenaren overgeplaatst (waaronder 58 op stadsniveau, 1.279 op districtsniveau en 1.937 op gemeentelijk niveau). Het stadspartijcomité en de daaraan ondergeschikte partijcomités hebben 1.872 kameraden benoemd, 2.652 kandidaten aanbevolen en 1.973 kameraden herbenoemd.

Door het beleid van het aanstellen van kaders die geen plaatselijke bewoners zijn, resoluut door te voeren, zijn tot nu toe 28/30 districts- en stadspartijcomitésecretarissen en 22/30 districts- en stadsvolkscomitévoorzitters geen plaatselijke bewoners; 68,39% van de partijcomitésecretarissen, 61,13% van de gemeente-, wijk- en stadsvolkscomitévoorzitters zijn geen plaatselijke bewoners; 38,88% van de kaders die permanente adjunct-secretarissen en vice-voorzitters van districtsvolkscomités zijn, zijn geen plaatselijke bewoners; 45,9% van de kaders die permanente adjunct-secretarissen en vice-voorzitters van gemeente-volkscomités zijn, zijn geen plaatselijke bewoners.

Het samenstellen van een team van medewerkers om aan de missievereisten te voldoen

Met het vaste voornemen om de selectie van leiders en managers te vernieuwen, heeft het Permanente Comité van het Stadspartijcomité op 25 oktober 2022 Project nr. 21-DA/TU uitgegeven over het uitvoeren van een proefproject voor de wervingsexamens voor de functies van afdelingshoofden, adjunct-afdelingshoofden en gelijkwaardige functies in de partij en massaorganisaties van de stad, Le Hong Phong Vocational Training School, Hanoi Moi Newspaper.

Tot nu toe is de werving van 9 posities afgerond in 5 afdelingen van de partij en massaorganisaties. In de overheidssector is de werving van 170 posities in 2 ronden afgerond en zijn 20 posities in behandeling. De eerste resultaten van de pilot-werving van leidinggevende en managementposities op departementsniveau laten zien dat het de concurrentie bij het selecteren van deugdzame en getalenteerde mensen voor leidinggevende en managementposities heeft vergroot. Daarmee draagt het bij aan het vergroten van de democratie bij de aanstelling, benoeming en inzet van kaderleden; het vergroten van de mogelijkheid tot gezonde concurrentie tussen kaderleden, het waarborgen van transparantie, objectiviteit en eerlijkheid bij de selectie van nieuwe leidinggevende en managementposities.

Dankzij deze innovaties zijn er veel vernieuwingen geweest in het personeelswerk. Zo is er een team van kaderleden van de stad tot op lokaal niveau samengesteld om aan de eisen van de taak te voldoen. Het personeel is op een verstandige manier georganiseerd en ingedeeld. Er is meer personeel ingezet op moeilijke plekken. Er is een oplossing gevonden voor overschotten en tekorten op sommige plekken en in de buurt, en voor sluitingen. Inertie is vermeden, innovatie en positiviteit zijn bevorderd en er is motivatie gecreëerd voor het personeel om zich in te spannen.

Tegelijkertijd moeten degenen wier capaciteit, kwalificaties, kwaliteiten en prestige niet voldoen aan de eisen van de taak, snel worden vervangen. Dit heeft een sterke verandering teweeggebracht in het bewustzijn en de verantwoordelijkheid voor het werk van het team van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers, wat een positieve verandering teweeg heeft gebracht in de uitvoering van de politieke taken van de stad.

In het bijzonder heeft het Permanent Comité van het Stadspartijcomité, om nauwgezet aan de praktische vereisten te voldoen en de tekortkomingen en beperkingen bij de implementatie van discipline, orde en verantwoordelijkheid bij de uitvoering van het werk van kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel te overwinnen, Richtlijn nr. 24-CT/TU van 7 augustus 2023 uitgevaardigd ter versterking van discipline, orde en verantwoordelijkheid bij de uitvoering van het werk in het politieke systeem van de stad en Plan nr. 171-KH/TU van 14 augustus 2023 ter implementatie van Richtlijn 24-CT/TU.

Tegelijkertijd heeft de regie en implementatie in het politieke systeem van de hele stad bijgedragen aan het versterken van de discipline en verantwoordelijkheid in de omgang met het werk van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers, waardoor de kwaliteit en efficiëntie van het werk is verbeterd, wat door kaders, partijleden en de bevolking is erkend en zeer gewaardeerd.

Uit bovenstaande resultaten blijkt dat, parallel aan de partijopbouw, het Partijcomité van Hanoi en partijcomités op alle niveaus ook veel moeite hebben gestoken in het consolideren, inrichten en perfectioneren van het organisatiemodel van het gehele politieke systeem, in overeenstemming met de regelgeving van het Centraal Comité en de lokale gebruiken. In het kader van de kaders heeft de stad nieuwe en moeilijke taken op zich genomen, waaronder het herzien, wijzigen, aanvullen en perfectioneren van de regelgeving met betrekking tot functies, taken, bevoegdheden en het organisatieapparaat van partijorganisaties, massaorganisaties, departementen, afdelingen en eenheden. Van daaruit heeft zij een belangrijke drijvende kracht gecreëerd die de stad helpt de gestelde doelen en taken te bereiken en bijdraagt aan de steeds meer "beschaafde - beschaafde - moderne" opbouw van de hoofdstad.

Bron: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-khai-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html