Bevorder de verantwoordelijkheid van elke eenheid bij het stroomlijnen van de organisatiestructuur

Kinhtedothi - Nadat het Centraal Comité Resolutie nr. 18-NQ/TW uitvaardigde over "een aantal kwesties met betrekking tot de voortdurende innovatie en stroomlijning van de organisatie van het politieke systeem", heeft het Partijcomité van Hanoi een plan voor de implementatie ontwikkeld en gepubliceerd.

Na 7 jaar van uitvoering heeft de implementatie van Resolutie nr. 18-NQ/TW positieve en alomvattende effecten gecreëerd in het gehele politieke systeem, van de stad tot de basis...

Administratieve handelingen worden verricht bij het Dong Da District One-Stop Department.

Vroege ontwikkeling en implementatie van plannen

In de toespraak van het Organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi met als thema "Het Partijcomité van Hanoi leidt de stroomlijning van het organisatieapparaat", gericht aan de wetenschappelijke conferentie "95 jaar na de oprichting van het Partijcomité van Hanoi, zijn status en historische betekenis (17 maart 1930 - 17 maart 2025)", die onlangs werd georganiseerd door het Partijcomité van Hanoi in samenwerking met de Nationale Academie voor Politiek van Ho Chi Minh, werd aangegeven dat het Uitvoerend Comité van het Partijcomité van Hanoi, na de uitvaardiging van Resolutie nr. 18-NQ/TW door het Centraal Comité over "Enkele kwesties met betrekking tot de voortdurende innovatie en stroomlijning van het organisatieapparaat van het politieke systeem om het te stroomlijnen en effectief en efficiënt te laten functioneren", een plan heeft ontwikkeld en gepubliceerd met 8 algemene taken, 9 reguliere taken en 40 kerntaken, gebaseerd op het principe van duidelijke vooruitgang en duidelijke presiderende en coördinerende instanties. Daarmee heeft het Partijcomité van Hanoi krachtige richtlijnen gegeven en specifieke principes voor de organisatie en implementatie van de voortgang uiteengezet; Wijs instanties en eenheden aan om de organisatie en het apparaat te evalueren, consolideren en stroomlijnen, en voer deze synchroon door in het hele politieke systeem.

Dienovereenkomstig organiseerde het Permanent Comité van het Stadspartijcomité een conferentie om de resolutie te verspreiden onder alle belangrijke functionarissen van de stad. De conferentie zette de werkzaamheden voor het evalueren, inrichten en perfectioneren van het organisatieapparaat voor de partijsecretarissen en hoofden van agentschappen en eenheden op en begeleidde deze. Tegelijkertijd organiseerden, implementeerden, bestudeerden en verspreidden leiders en afdelingen op alle niveaus en in alle sectoren de inhoud van de resolutie en de plannen van het Centraal Comité en het Stadspartijcomité serieus onder alle kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en werknemers onder hun leiding.

Stel daarnaast een Stuurgroep in voor het Management van het Organisatorisch Apparaat en de Personeelsbezetting van de Stad om snel leiding te geven aan en leiding te geven aan de werkzaamheden voor het evalueren, inrichten en perfectioneren van het Organisatorisch Apparaat van de agentschappen en eenheden binnen de Stad om stroomlijning te waarborgen. Leid de uitvoering van goed ideologisch werk, propaganda, mobilisatie en overtuiging van kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en werknemers binnen het agentschap, het creëren van een hoge mate van consensus en unanimiteit binnen het agentschap en de eenheid bij de implementatie van de regeling, het perfectioneren van het Organisatorisch Apparaat en het stroomlijnen van de personeelsbezetting.

In het besef dat de organisatie van het politieke systeem van de stad, conform Resolutie nr. 18-NQ/TW, en de consolidatie daarvan, een bijzonder belangrijke taak is, die een kwalitatieve verandering teweegbrengt in de werking van het politieke systeem, heeft de stad zich actief en dringend gericht op het leiden, aansturen van de uitvoering en het organiseren van de uitvoering op een uniforme en regelmatige manier met een hoge politieke vastberadenheid.

Na zeven jaar implementatie heeft de stad de doelstellingen van Resolutie nr. 18-NQ/TW grotendeels bereikt, met enkele uitstekende resultaten. De partij- en massaorganisaties van de stad hebben met name de functies, taken, organisatiestructuur en personeelsbezetting van vijf partijcomités en het kantoor van het partijcomité van de stad herzien, ingericht en geperfectioneerd. Tegelijkertijd heeft de stad de publieke diensten onder de sociaal-politieke organisaties van de stad gestroomlijnd herzien en ingericht, de autonomie van gekwalificeerde eenheden bevorderd en het aantal publieke diensten onder de sociaal-politieke organisaties van de stad teruggebracht van 23 naar 14.

Reorganiseer en verklein 5 stuurgroepen die zijn opgericht door het Permanent Comité van het Stadspartijcomité. Voeg de partijcomités van het Ondernemersblok, het partijcomité van het Toerismeblok en het partijcomité van het Industrieel Blok samen (verminder 2 partijcomités van het blok direct onder het Stadspartijcomité). Breng 7 partijcomités over, voeg 3 partijcomités van bedrijven en partijcomités direct onder het Stadspartijcomité samen, en breng een aantal grassroots partijorganisaties direct onder lokale partijcomités. Na de reorganisatie werd het Stadspartijcomité teruggebracht van 59 naar 50 direct onder partijcomités (30 districts-, provincie- en stadspartijcomités en 20 partijcomités op grassrootsniveau).

Na de regeling werden 1 partijbestuur, 9 partijbestuursleden onder het stadspartijbestuur, 19 focal points op departementaal niveau verkleind; 9 openbare diensteenheden onder de sociaal-politieke organisaties van de stad werden verkleind; 12 boerenverenigingen in districten werden verkleind; 31 ambtenaren op departementaal niveau en 118 ambtenaren en equivalenten op departementaal niveau werden verkleind; 485 van de 3.007 functies werden verminderd (16,13%).

Voor het stadsbestuur bedraagt het aantal departementen en met departementen equivalente agentschappen 25 eenheden (waarvan 1 eenheid is teruggebracht en 2 eenheden zijn verhoogd als gevolg van de pilot-implementatie, ontvangen van de centrale overheid). 9 takken, 109 kantoren onder takken en equivalenten daarvan worden teruggebracht tot gespecialiseerde kantoren onder departementen. 3 eenheden voor publieke dienstverlening onder de stad; 80 eenheden voor publieke dienstverlening onder departementen; 3 service-eenheden onder takken onder departementen; 58 administratieve eenheden op gemeentelijk niveau worden teruggebracht.

Daarnaast heeft de stad proactief een aantal pilotmodellen geïmplementeerd volgens de richtlijnen van de Centrale en de kenmerken van de stad, zoals: het uitvoeren van een pilot voor de implementatie van het kantoor van het stadspartijcomité ten behoeve van het stadspartijcomité en de partijcomités van het stadspartijcomité; het samenvoegen van het kantoor van de delegatie van de Nationale Assemblee en de gemeenteraad; het uitvoeren van een pilot voor het stedelijk bestuursmodel; het oprichten van het Openbaar Administratief Service Centrum onder het stadsvolkcomité; het uitvoeren van een pilot voor nieuwe organisatiemodellen, waarbij tegelijkertijd een aantal leiderschaps- en managementfuncties worden bekleed...

In 2024 heeft de stad de doelstellingen voor het stroomlijnen van de salarisadministratie van ambtenaren en overheidspersoneel overtroffen (10% of meer) ten opzichte van 2015; 45 ronden uitgevoerd om het regime voor het stroomlijnen van de salarisadministratie op te lossen met 1.994 gevallen; de goedkeuring van de lijst en de functies van het partijblok en het project over functies van het regeringsblok voltooid; 351 leiders en managers benoemd door middel van examens...

Creëer een hoge mate van consensus in het proces van regelen en stroomlijnen

De stad zal de komende tijd de inhoud, oriëntatie, planning en voortgang van de organisatie en stroomlijning van het apparaat grondig blijven begrijpen, conform de eisen van het Centraal Comité. Focus op propaganda, het creëren van consensus en eenheid in het proces van organisatie en stroomlijning van het apparaat. Ontwikkel plannen en bereid de noodzakelijke voorwaarden volledig voor om het apparaat, de kaders, ambtenaren, overheidspersoneel en arbeiders te organiseren zodra de bevoegde autoriteit daartoe besluit. Het nieuwe apparaat moet beter zijn dan het oude en onmiddellijk in werking treden, zonder de werkzaamheden te onderbreken, zonder gaten in de tijd te laten vallen, zonder lege ruimtes en velden achter te laten; zonder de normale activiteiten van de samenleving en de bevolking te beïnvloeden...

Implementeer de inrichting en stroomlijning van interne organisatorische eenheden van agentschappen en eenheden, waarbij gestreefd wordt naar een vermindering van ongeveer 15% van het aantal interne organisatorische eenheden in overeenstemming met de richting van de centrale overheid en de overheid en in overeenstemming met de praktische vereisten van de stad, waarbij ervoor gezorgd wordt dat de organisatie van afdelingen, kantoren en eenheden geen overlapping of duplicatie van functies en taken veroorzaakt bij de implementatie van het inrichtingsplan.

Reorganiseer het apparaat dat verband houdt met het verminderen van het aantal kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers en herstructurering, verbeter de kwaliteit van de kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers, verbeter de effectiviteit en efficiëntie van de activiteiten van agentschappen en eenheden na de reorganisatie.

Zorg in principe voor een alomvattend leiderschap van de partij, volg nauwgezet de richting en oriëntatie van het Centraal Comité, het Politbureau, het Centraal Stuurcomité en het Regeringsstuurcomité. Zorg voor alomvattendheid, synchronisatie en connectiviteit; combineer erfgoed en stabiliteit harmonieus met innovatie en ontwikkeling; koppel innovatie van de apparaatsorganisatie aan verbetering van kwaliteit en efficiëntie, innovatie van leiderschapsmethoden, stroomlijning van de salarisadministratie en hervorming van het salarissysteem; herstructureer en verbeter de kwaliteit van het contingent kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel.

Tijdens de implementatie van de organisatiestructuur zal de gemeente de afdelingen, afdelingen en equivalenten van de gemeentelijke afdelingen, afdelingen, districten en steden blijven evalueren en inrichten om interne aandachtspunten en tussenliggende niveaus te verminderen. In de nabije toekomst zal de nadruk liggen op het perfectioneren van de organisatiestructuur van agentschappen en eenheden in een aantal sectoren, zoals transport, bouw, natuurlijke hulpbronnen en milieu, om een gestroomlijnde, efficiënte en effectieve bedrijfsvoering te garanderen.

Zo wordt de organisatiestructuur op stadsniveau gestroomlijnd, met een vermindering van 1 partijcomité van het stadspartijcomité (17%), een vermindering van 11 partijbestuurscomités en partijdelegaties onder het stadspartijcomité. Beëindiging van de activiteiten; ontbinding van 3 partijcomités direct onder het stadspartijcomité, oprichting van 2 nieuwe partijcomités direct onder het stadspartijcomité (een totale vermindering van 1 partijcomité/50 partijcomités); vermindering van 6 departementen (29%); 1 agentschap gelijk aan een departement (50%); 1 publieke diensteenheid onder de stad (5%); vermindering van 4 takken onder departementen (33%); vermindering van 49 departementen onder departementen (25%). Op districtsniveau, vermindering van 30 partijcomités onder het districtspartijcomité (20%); 61 departementen onder het districtsvolkscomité (17%); vermindering van 14 publieke diensteenheden onder departementen, takken en districtsvolkscomités (5%).

De implementatie laat zien dat partijcomités, van de stad tot aan de basis, de betekenis en het belang van Resolutie nr. 18-NQ/TW altijd diepgaand, correct en volledig hebben begrepen. Tegelijkertijd hebben ze hun bewustzijn en acties verenigd met een hoge politieke vastberadenheid bij het organiseren van de implementatie. De stad heeft proactief leiding gegeven aan en leiding gegeven aan de implementatie van de resolutie, aangemerkt als een belangrijke, regelmatige en vastberaden taak.

Het implementatieproces heeft de rol en verantwoordelijkheid van elk niveau en elke sector bevorderd. Propaganda, educatie en mobilisatie zijn goed uitgevoerd, wat heeft geleid tot consensus, eenheid en zelfbewustzijn onder kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en arbeiders. De resultaten van de implementatie van Resolutie 18-NQ/TW hebben een positief en alomvattend effect gehad op het gehele politieke systeem, van de stad tot de basis. Daarmee is de geest en verantwoordelijkheid van kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en arbeiders versterkt, en is een actieve bijdrage geleverd aan de uitvoering van de politieke taken van agentschappen, eenheden en de stad.

Bron: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html