De reis van het grootbrengen van een "eenhoorn"

Lente van het Jaar van het Paard - Met de ambitie dat het innovatie- en startup-ecosysteem van Da Nang in 2030 tot de top 300 van de wereld behoort, en dat daarbinnen minstens één technologie-"unicorn" met een waarde van 1 miljard dollar te vinden is. Om dit doel te bereiken, is Da Nang aan een lange reis met gestage stappen begonnen.

De heer Truong Tu Long, directeur van Hai Van Clean Energy JSC, met zijn project om biologisch afval om te zetten in grondstoffen. Foto: LAN ANH

Ideeën koesteren

De heer Truong Tu Long (wijk Thanh Khe) zag in het snoeien en verzamelen van bladeren, wat voorheen alleen diende om de straten schoon te houden, een vergeten bron en paste technologie toe om deze te verwerken. Zijn bedrijf, Hai Van Clean Energy Joint Stock Company, heeft een model ontwikkeld voor het recyclen van organisch afval van snoeiafval tot biomassa, waarmee steenkool in de industriële productie gedeeltelijk wordt vervangen. Het bedrijf levert maandelijks ongeveer 100 tot 500 ton pellets en poeder aan fabrieken.

Om zijn project te ontwikkelen, moest Long alle indicatoren begrijpen, van procesontwerp en operationeel beheer tot het vinden van partners en het aantonen van marktpotentieel. Hij werd uitgenodigd om deel te nemen aan ondersteuningsprogramma's van het Ministerie van Wetenschap en Technologie en startup-incubators. Tijdens de Impact Measurement Day 2025, waar zijn startup-project zich richtte op sociale, ecologische en circulaire economie-impact, ontving hij advies en ondersteuning om zijn denkwijze te veranderen. "Voorheen dacht ik alleen na over hoe ik met afval moest omgaan, maar nu moet ik de vragen van partners kunnen beantwoorden over de waarde die dit product creëert, hoeveel kosten het bespaart en hoeveel uitstoot het vermindert. Dankzij dit zijn veel grote merken zoals Heineken, Vinamilk en Pepsi vaste partners van het bedrijf geworden", aldus Long.

Ook het VietVerse-project van de Grolink-groep (FPT High School Da Nang) ontwikkelt innovatieve, op technologie gebaseerde startup-projecten, maar dan op kleinere schaal. Het project kiest voor een "leren door spelen"-aanpak met speelkaarten en rollenspellen, waarbij culturele kennis wordt omgezet in een ontdekkingsreis vol vragen, discussies en het ontsluiten van inhoud aan de hand van een erfgoedkaart. Le Thi Phuong Chi, medeoprichter van het project, vertelt: "We willen dat de Vietnamese cultuur meer is dan alleen te vinden in musea of ​​schoolboeken; via VietVerse kunnen mensen het verhaal aanraken, ermee interageren en erover discussiëren... Het gaat niet om memoriseren, maar om leven met de cultuur."

Met beperkte technologische middelen en een eenvoudig projectorganisatieproces kon het team van Phuong Chi deelnemen aan het incubatieprogramma van de Da Nang Business Incubator (DNES). Hierdoor werden de eerste ideeën van VietVerse continu gekoesterd, getraind en goed verbonden, zodat het product, toen het een volwassen stadium bereikte, op een systematische en robuuste manier op de markt kon worden gebracht.

De stad heeft de afgelopen tijd diverse programma's opgezet om startups te ondersteunen en hun capaciteit te versterken. Foto: PHAN VINH

Gesynchroniseerde ontwikkeling

De afgelopen jaren heeft de stad fors geïnvesteerd in de "zachte infrastructuur" van het startup-ecosysteem, van training, incubatie, mentoring en investeringsnetwerken tot programma's die startups helpen zichzelf te begrijpen, hun mogelijkheden te meten en geleidelijk toegang tot de markt te krijgen.

De heer Ly Dinh Quan, algemeen directeur van het Song Han Startup Incubatiecentrum, is van mening dat de ontwikkeling van een innovatief ecosysteem een ​​gecoördineerde aantrekkingskracht vereist tussen beleid, ondersteuningsprogramma's en de markt. "Start-upprojecten hebben veel ondersteunende factoren nodig, van menselijk kapitaal, technologie en bedrijfsmodellen tot kapitaal, maar belangrijker nog, er moeten voldoende lange verbindingskanalen zijn zodat jonge bedrijven op het juiste moment investeerders, partners en klanten kunnen ontmoeten, in plaats van slechts eenmalig op te duiken en vervolgens te verdwijnen. Dit is een essentiële voorwaarde voor een duurzaam functionerend ecosysteem", benadrukte de heer Quan.

De stad heeft zich de laatste tijd sterk gericht op het ondersteunen en versterken van de capaciteiten van startupprojecten. FINC+ 2025 – een programma van DNES – benadrukt met name de intrinsieke capaciteiten van startups, van productontwikkeling en markttoegang tot fondsenwerving en management. Mevrouw Doan Thi Xuan Trang, adjunct-directeur van DNES, is van mening dat ondernemerschap moet worden gezien als een professioneel traject waarbij systematische training, diepgaande begeleiding en duidelijke netwerkmogelijkheden onmisbare instrumenten zijn. "Jongeren moeten praktische vaardigheden ontwikkelen, inzicht hebben in hun klanten en de markt, en weten hoe ze bedrijven kunnen opbouwen met behulp van data en kritisch denken. Dit stelt hen in staat om fouten te maken binnen beheersbare grenzen en deze vervolgens te corrigeren," aldus mevrouw Trang.

Bovendien laat de oprichting van een startup-ondersteuningssysteem in het zuiden van Da Nang tegen eind oktober 2025 zien dat de stad het ecosysteem dichter bij het bedrijfsleven en nieuwe locaties brengt, in plaats van het te concentreren in het centrum. De heer Nguyen Bao Quoc, lid van de Nationale Adviesraad voor Startups (VCCI), is van mening dat naarmate het ecosysteem zich uitbreidt, de coördinatie tussen overheidsinstanties, ondersteunende organisaties, universiteiten en bedrijven van cruciaal belang is om te voorkomen dat iedereen onafhankelijk opereert, met veel activiteiten maar moeite met het vormen van een waardeketen. Het netwerk moet een systeem zijn met een gedeelde betrokkenheid bij doelstellingen, ondersteuningsnormen en mechanismen voor het delen van middelen, zodat startups continu worden begeleid van de incubatiefase tot de groeifase.

Startups die gebruikmaken van digitale technologie zullen naar verwachting uitgroeien tot 'unicorns' in het startup-ecosysteem van Da Nang. Foto: PHAN VINH

Verbetering van interne capaciteiten

In het project "Da Nang - Stad van Innovatie" is de visie voor de ontwikkeling van het ecosysteem vastgelegd met zeer specifieke doelen: het creëren van een innovatievriendelijk klimaat, het verheffen van het ecosysteem naar een internationaal niveau en het streven naar een plek in de top 300 van wereldwijde innovatie- en startup-ecosystemen; het ondersteunen van de oprichting van circa 500 startups, met als doel minstens één technologie-"unicorn" met een waarde van 1 miljard dollar; het aantrekken van 8-10 durfkapitaalfondsen om vertegenwoordigingskantoren in de stad te vestigen en het leggen van contacten met minstens 100 binnenlandse en buitenlandse investeringsfondsen; het uitvoeren van minstens 50 gecontroleerde pilotprojecten binnen een sandbox-mechanisme...

Deze doelstellingen tonen aan dat de stad de startup-ecosystemen nu benadert met concrete cijfers in plaats van alleen slogans. Het onderdeel over innovatieve startups benadrukt ook duidelijk de noodzaak om de ondersteuning voor projecten en bedrijven op te schalen ten opzichte van de voorgaande periode. Dit is gekoppeld aan het aantrekken van een netwerk van experts, het vergroten van de investeringsstromen en het opbouwen van het merk "Da Nang - de stad van innovatie" als bestemming voor talent en technologiebedrijven.

Bij de overgang van "project" naar "implementatie" zijn echter veel vragen gerezen, zoals: Hoe zal de Sandbox functioneren? Wie is verantwoordelijk voor de vergunningverlening en het beheer ervan? Welk model zal het durfkapitaalfonds van de stad ontwikkelen om zowel marktdynamiek te creëren als een efficiënt budgetgebruik te garanderen? Welke stimulansen zullen aantrekkelijk genoeg zijn om fondsen te overtuigen vertegenwoordigingskantoren in Da Nang te vestigen, naast infrastructuur en naamsbekendheid?... De heer Nguyen Viet Toan, directeur van het Innovatie- en Ondernemerschapscentrum van Da Nang, is van mening dat beleid alleen effectief kan worden geïmplementeerd wanneer de interne capaciteiten van startups gestandaardiseerd zijn. Als het alleen blijft steken bij het toestaan ​​van experimenten, terwijl bedrijven managementvaardigheden, meetgegevens en investeringscontacten missen, zal de sandbox moeite hebben om effectief te zijn.

"We moeten een reeks programma's opzetten voor training, mentoring, meting en het leggen van contacten met investeerders in elke fase, van idee tot businessmodel, en vervolgens tot fondsenwerving en marktuitbreiding. Wanneer startups sterk genoeg zijn om dat pad te bewandelen, kan het ecosysteem technologiebedrijven koesteren die een lange levensduur hebben," benadrukte de heer Toan.

Bron: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html