Coöperatieve verenigingen in het 4.0-tijdperk passen zich proactief aan en breiden hun markten uit.

Temidden van de aanhoudende golf van digitale transformatie hebben coöperaties in de provincie zich proactief aangepast en hun methoden voor beheer, productie en productconsumptie geleidelijk vernieuwd. Digitale transformatie is niet langer een optie, maar een cruciale drijvende kracht geworden die een duurzaam ontwikkelingspad voor de collectieve economische sector opent.

Geconfronteerd met de druk van integratie en concurrentie, hebben veel coöperaties moedig software ingezet voor productiebeheer, boekhouding en traceerbaarheid; websites en fanpagina's gebouwd; en deelgenomen aan e-commerceplatforms. Als gevolg hiervan zijn hun bedrijfsmodellen geleidelijk verschoven van traditioneel naar multichannel, waardoor hun afzetmarkten zijn uitgebreid.

Nguyen Thuy Ha, directeur van de Viet Hung Landbouw-, Bosbouw- en Visserijcoöperatie, richt zich op het promoten en verkopen van de producten van de coöperatie via sociale media.

Een uitstekend voorbeeld is de Viet Hung Landbouw-, Bosbouw- en Visserijcoöperatie (Hoanh Bo Ward), opgericht in 2021, die snel haar effectiviteit heeft bewezen door de ontwikkeling van een productieketen die is gekoppeld aan kwaliteitsnormen. De coöperatie werkt samen met 60 boeren om een ​​geconcentreerd guaveteeltgebied van 15 hectare te creëren volgens de VietGAP-normen, wat bijdraagt ​​aan de verbetering van de productkwaliteit.

De coöperatie beperkt zich niet tot de productie van rauwe producten, maar heeft ook verwerkte producten ontwikkeld zoals guavewijn en guavesap, waarmee de waarde van de landbouwproducten wordt verhoogd. Met name de promotie en verkoop via digitale platforms zoals TikTok, Zalo, Facebook, websites en e-commerceplatforms hebben aanzienlijke resultaten opgeleverd. Nguyen Thuy Ha, directeur van de Viet Hung Landbouw-, Bosbouw- en Visserijcoöperatie, zei: "Momenteel heeft de coöperatie 7 OCOP-producten (2 viersterrenproducten en 5 driesterrenproducten), waarvan ongeveer 60% online wordt verkocht. Het gebruik van QR-codes voor traceerbaarheid verbetert niet alleen de reputatie, maar versterkt ook het consumentenvertrouwen."

De digitale transformatie strekt zich niet alleen uit tot consumptie, maar ook tot productie, met name in de landbouw en aquacultuur, de sterke punten van de provincie. Een goed voorbeeld hiervan is de Cam Pha High-Tech Garnalenkwekerijcoöperatie (gemeente Hai Hoa), met een totale investering van ongeveer 150 miljard VND. De coöperatie heeft een modern kweeksysteem voor witpootgarnalen gebouwd met kassen, vijvers in verschillende fasen en waterzuiverings- en opslagfaciliteiten, waardoor strikte controle over de kweekomgeving mogelijk is.

Het kweekproces is gestandaardiseerd in drie fasen, waarbij gebruik wordt gemaakt van technologische apparatuur zoals temperatuurregeling, waterbeluchters, bodembeluchting en ziektebewaking. Elk bassin krijgt een identificatiecode voor beheer en traceerbaarheid. Dankzij de toepassing van technologie is de productiviteit meer dan twintig keer zo hoog als bij traditionele methoden, terwijl het risico op ziekten is geminimaliseerd en antibioticaresten effectief worden gecontroleerd. De coöperatie levert momenteel meer dan 500 ton garnalen per jaar, waarmee wordt voldaan aan de binnenlandse vraag en geëist wordt dat er geëxporteerd wordt.

De medewerkers van de Cam Pha High-Tech Garnalenkwekerijcoöperatie inspecteren en bedienen het systeem, waarbij ze wetenschap en technologie toepassen om de waterbronnen en vijvers te beheren en zo een efficiënte groei en ontwikkeling van de witpootgarnaal te garanderen.

In werkelijkheid vergroot de digitale transformatie de "marktruimte" voor coöperaties. Waar producten voorheen voornamelijk lokaal werden geconsumeerd, hebben veel producten nu via digitale platforms de nationale markt bereikt en naderen ze geleidelijk de internationale markt. Coöperaties richten zich ook op het opbouwen van digitale merken, investeren in imago, verpakking en promotionele content; ze zetten sociale media in om productverhalen te vertellen en de waarde te verhogen. Sommige vestigingen hebben livestream-verkoop geïntroduceerd, wat in eerste instantie positieve resultaten heeft opgeleverd.

Het digitale transformatieproces staat echter nog steeds voor veel uitdagingen. De meeste coöperaties zijn kleinschalig, beschikken over beperkte middelen en missen de mogelijkheden om te investeren in een gecoördineerde technologische infrastructuur. Het niveau van technologische toepassing onder sommige medewerkers en leden is nog beperkt; er is een tekort aan gespecialiseerd personeel en een langetermijnstrategie.

Om de digitale transformatie in de collectieve economische sector te bevorderen, heeft de provincie diverse ondersteunende maatregelen genomen, zoals: training in digitale vaardigheden, ondersteuning bij websiteontwikkeling, merkregistratie en traceerbaarheid; en het koppelen van coöperaties aan e-commerceplatforms. Departementen en organisaties zoals de Provinciale Boerenvereniging, het Ministerie van Landbouw en Milieu en de Provinciale Coöperatiebond blijven een brugfunctie vervullen door coöperaties te begeleiden bij het ontwikkelen van productie- en bedrijfsplannen die aansluiten op de toepassing van technologie. De bevordering van wetenschap en technologie, mechanisatie en digitale transformatie draagt ​​bij aan de ontwikkeling van veilige, biologische en circulaire productie, gekoppeld aan de markt en OCOP-producten.

Met de steun van alle overheidsniveaus, sectoren en lokale overheden, en dankzij hun proactieve aanpak, verwerven coöperaties in de provincie geleidelijk aan een steeds prominentere positie in de digitale economie, met als doel een dynamische, efficiënte en duurzame ontwikkeling.

Duong Truong

Bron: https://baoquangninh.vn/htx-thoi-4-0-chu-dong-thich-ung-mo-rong-thi-truong-3407511.html